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World File Search Systemkumi
curriculum vitae naomi kumi
•准备季节性预测和每月公告。•下属的监督和协调。•团队负责人，GMET天气信息传播系统（WIDS）项目。2017-2019高级气象学家•研究如何改善现有的季节性预测方法。2012-2017气象学家•为公众和管理决策制定及时的季节性预测。•负责提供恶劣天气（洪水/干旱）事件的预警。•在该机构的培训学校教物理学。2009-2012助理气象学家•气象数据分析。•年降雨量的准备和汇编。•为公共和航空目的准备日常天气预报。•研究该国（加纳）的降雨模式。教育和资格
REKA工业plc：Reka Kumi在Aura Factory
存储为热量。在所需时间将存储的热能转移到蒸汽中。Elstor解决方案充当能量存储，其充电在一天中最便宜的时间内自动优化。reka kumi仅使用二氧化碳
衡量哈萨克斯坦的绿色金融流量
本报告由 Takayoshi Kato（OECD）起草。Kumi Kitamori 和 Krzysztof Michalak（OECD）提供了总体指导。作者感谢 Assel Shauenova（统计委员会）、Aliya Shalabekova（生态、地质和自然资源部）和 Aday Nygmanov（贸易政策发展中心股份公司）在本项目实施过程中给予的全力支持，以及 Mireille Martini（OECD）对附件 3 的贡献。作者感谢哈萨克斯坦政府各机构提供的智力投入：国民经济部统计委员会；生态、地质和自然资源部；贸易政策发展中心股份公司，以及阿斯塔纳国际金融中心。本报告还受益于专家评审和经合组织秘书处同事的宝贵意见：Alexander Dobrinevski、Guy Halpern、Raphaël Jachnik、Jean-François Lengelle、Krzysztof Michalak、Alexandre Martoussevitch 和 Nelly Petkova。作者还感谢 Florian Flachenecker（欧洲委员会联合研究中心）、Myriam Linster（经合组织）和 Andrei Isac 提供的宝贵见解。Maria Dubois 和 Mark Foss 也为作者的出版过程提供了支持。
关于减缓政策溢出效应的原因和相关性的战略对话总结报告
该报告得到了气候俱乐部联合主席（智利和德国）的支持，并得到了德国政府的资助。报告由经合组织税收政策和管理中心的 Assia Elgouacem、Clara Kögel、Anasuya Raj 和 Kurt Van Dender 以及经合组织经济部的 Ali Allibhai、Yannick Hemmerlé、Mauro Pisu 和 Jonas Teusch 撰写。撰写团队感谢 Rob Dellink（经合组织环境司）、Alain de Serres（经合组织经济部）、Luisa Dressler（经合组织税收政策和管理中心）、Yuko Ishibashi（经合组织环境司）、Kumi Kitamori（经合组织环境司）、Fabrizia Lapecorella（经合组织副秘书长）、Douglas Sutherland（经合组织经济部）和 Shunta Yamaguchi（经合组织环境司）提供的评论和见解。撰写团队还要感谢 Alberto Agnelli（经合组织秘书处）、Stephan Raes（经合组织科学、技术和创新理事会）、Joscha Rosenbusch（经合组织秘书处）和 Deger Saygin（经合组织环境理事会）的支持。在推进的各个阶段，报告的中期成果和版本已在气候俱乐部工作计划支柱 1、模块 2 下的技术会议和成员会议（本文中也称为战略对话）期间与气候俱乐部成员进行了介绍和讨论，包括在：
建议引用：Amoako, George Kofi；Omari, Paul；Kumi, Desmond Kwadjo；Agbemabiase, George Cudjoe；Asamoah, George (2021)：概念框架：人工智能和更好的创业决策。客户偏好、行业基准和员工参与对新兴市场的影响，《风险与财务管理杂志》，ISSN 1911-8074，MDPI，巴塞尔，第 14 卷，第 12 期，第 1-20 页，https://doi.org/10.3390/jrfm14120604
摘要：目的：技术举措现已融入广泛的商业领域。本文的目的是探讨人工智能系统通过顾客偏好和行业基准的中介对企业家决策的可能影响。设计/方法/方法：这是一项非实证的文献综述和概念模型的开发。在主要学术数据库（如 Emerald 在线期刊、Taylor and Francis 在线期刊、JSTOR 在线期刊、Elsevier 在线期刊、IEEE Xplore 和开放存取期刊目录 (DOAJ)）中搜索了专注于人工智能 (AI)、企业家决策、顾客偏好、行业基准和员工参与度的论文。总共有 25 篇文章符合预定义标准并被使用。结果：该研究提出，人工智能系统可以从企业家的角度促进更好的决策。此外，研究表明，员工作为利益相关者，可以通过参与来调节人工智能系统与企业家更好决策之间的关系。此外，研究表明，客户偏好和行业基准可以调节人工智能系统与企业家更好的决策之间的关系。研究的局限性/含义：本研究假设 ICT 环境完美，以保证人工智能系统的顺利运行。然而，情况可能并非总是如此。这项研究没有考虑企业家在 ICT 使用和采用方面的个人倾向。实际意义：本研究提出，企业家决策在人工智能系统的环境中得到丰富，并辅以客户偏好、行业基准和员工参与。这一发现为企业家提供了一种可能的技术工具，以便做出更好的决策，凸显了人工智能系统提供的无限选择。社会影响：在商业决策过程中引入人工智能会带来许多社会问题，这些问题与机器对人类和社会的影响有关。本文提出了如何在不破坏社会的情况下使用这项新技术。原创性/价值：这个概念框架是企业家发展的宝贵组织范围。此外，这项研究通过人工智能系统为企业家发展做出了宝贵的贡献。
外科部第 50 届 GALLIE 日
7:30 - 8:00 早餐 8:00 - 8:10 开幕词：Michael G. Fehlings 博士、Carol Swallow GALLIE-BATEMAN 博士、MCMURRICH 和转化研究演讲 |会议主席：Mojgan Hodaie 博士 8:10 – 8:25 Julian Daza (SSTP)、Peter Smith、Shabbir Alibhai、Erin Kennedy、Duminda Wijeysundera、FIT 术后研究人员：“术前虚弱对大型手术后老年患者严重术后残疾的影响：一项多中心前瞻性队列研究” 8:25 – 8:40 Jack W. Hickmott、Gajeni Prabaharan、Tom Enbar、Ricky Siu、Varanan Vejeyathaas、Kriesha Eyer、Cindi M. Morshead：“将星形胶质细胞转化为神经元：开发基因治疗方法修复中风损伤的大脑” 8:40 – 8:55 Chloe R. Wong (SSTP)、Alice Zhu、Helene Retrouvey、Heather L. Baltzer、Christopher Witiw：“成本效用分析大拇指腕掌关节骨关节炎的“大拇指切除术和韧带重建肌腱插入与缝合悬吊关节成形术” 8:55 – 9:10 Kumi Mesaki、Haruchika Yamamoto、Stephen Juvet、Jonathan Yeung、Zehong Guan、Akhi Akhter、Cameron Dickie、Henna Mangat、Aizhou Wang、Gavin W. Wilson、Andrea Mariscal、Jim Hu、Alan R. Davidson、Benjamin P. Kleinstiver、Marcelo Cypel、Mingyao Liu、Shaf Keshavjee：“利用 CRISPR-Cas 技术对供体肺进行基因组编辑以进行免疫学修改用于移植” 9:10 – 9:25 Alex Landry (SSTP)、Jeff Zuccato、Vikas Patil、Mat Voisin、Justin Wang、Yosef Ellenbogen、Chloe Gui、 Andrew Ajisebutu、Farshad Nassiri、Gelareh Zadeh：“脑脊液甲基化组和蛋白质组的整合可避免中枢神经系统淋巴瘤手术活检的需要” 9:25 – 9:40 Kevin R. An、Dominique Vervoort、Feng Qiu、Derrick Y. Tam、Rodolfo V. Rocha、Lamia Harik、Sameer Hirji、Mario FL Gaudino、Harindra C. Wijeysundera、Stephen E. Fremes：“重度冠状动脉疾病女性患者经皮冠状动脉介入治疗与冠状动脉搭桥术的长期疗效对比” 9:40 - 10:40 电子海报展示
战略管理中的竞争者分析
战略管理中的竞争对手分析：在当代时代，这是值得的管理实践吗？Alex Yaw Adom 1，以色列Kofi Nyarko 2*，Gladys Narki Kumi SOM 3 1，2，3管理与公共管理系，中央大学，阿克拉加纳，摘要研究密切竞争者的行动和行为至关重要。除非一家公司注意竞争对手的所作所为，否则最终将“盲目地”进入战斗。经理需要竞争信息来了解行业及其竞争对手；确定竞争对手薄弱的领域并评估战略行动对竞争对手的影响。本研究的目的是建立竞争对手分析的相关性或其他方式，作为现代商业竞争中的战略管理实践。该研究采用了一种综合文献综述方法。这涉及对该主题的代表文献的评论，批评和综合，以综合的方式为竞争者分析产生新的观点。对所解决问题的个人解释是作者得出结论的基础。这项研究表明，确定竞争对手及其运作方式有助于管理人员解决对公司健康有害的行业问题，并帮助管理人员向竞争对手学习。还透露，人们发现竞争对手的行动以实现更好的业务绩效。关键字：战略管理，管理实践，竞争对手分析，竞赛1。竞争分析构成了更广泛的战略分析过程的一部分。引言竞争是当今商业界最不可避免的力量之一。无论公司是什么，无论大小，它都有行业中的竞争对手，这些竞争对手的战略会影响制定战略计划的过程。竞争是利润驱动组织的公司生活的公认特征。分析组织的竞争对手有助于发现其弱点，并从工业环境中确定机遇和威胁。在制定组织的战略时，经理必须考虑组织竞争对手的策略。竞争对手分析是组织战略的驱动力，并影响公司在其行业中的行动或反应方式。组织进行竞争对手分析，以衡量和或评估其在竞争者中的地位。虽然竞争者分析是竞争分析的较窄术语，但两个战略管理术语通常被用作同义词。Zahra and Chaples（1993）将竞争分析定义为“公司试图定义和了解其行业，确定竞争对手，确定竞争对手的优势和劣势的过程，并预测其行动”。此外，他们指出，它“体现了竞争情报，以收集竞争对手的数据以及对管理决策的数据的分析和解释”。竞争性分析旨在深入了解在任何给定组织的竞争环境中要找到的竞争力量。因此，竞争分析是战略制定过程的基础。它将试图了解组织的行业，其在其中的竞争地位，生存和繁荣的先决条件以及竞争的本质和市场过程的性质（Oxenfeldt和Schwartz，1981）。该分析还提供了一个论坛，他们可以在其中讨论和评估他们对组织能力，市场地位和竞争对手的假设。此外，它可以帮助他们选择可行的策略，以增强组织的市场地位。战略分析是对组织的外部和内部环境的调查。组织需要考虑行业和竞争条件，并在制定策略时确定其自身的竞争能力，资源，内部优势，劣势和市场地位。竞争分析特别与组织的外部环境有关（Abraham，2006）。根据Fleisher and Bensoussan（2003，2007）的说法，竞争对手分析是用于评估当前和潜在竞争者的优势和劣势的战略管理中的管理工具。