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伍德赛德宣布修改领导结构以...
实现公司战略的下一阶段 伍德赛德宣布了修订后的领导层结构，以实施公司战略的下一阶段，从而在能源转型中蓬勃发展。修订后的结构将于 2024 年 8 月 1 日生效，将核心业务活动汇总并提升为简化的运营模式。伍德赛德首席执行官梅格·奥尼尔表示，这些变化是与必和必拓石油业务合并后建立的运营模式的演变，支持安全、可靠和具有成本效益地执行基础业务，并为公司未来的增长和价值创造做好准备。 “我们正在将伍德赛德的传统和新能源业务完全整合到我们的价值链中，以支持持续提供客户在能源转型中所需的经济实惠、可靠和低碳的能源。 “我们还将以区域模式整合运营和项目交付，以推动对安全、高效决策和有效业务执行的高度关注。 “我们的新管理团队在连续性与变革之间取得平衡，增加了新的能力并简化了责任制，”她说。 修订后的领导层结构的关键要素包括：
致： 克拉斯·克诺特先生 巴勃罗·埃尔南德斯·德科斯先生 主席 金融稳定理事会 巴塞尔银行监管委员会主席 埃里克·泰登先生 让-保罗·塞维斯先生 候任主席 巴塞尔银行监管委员会主席 国际证监会组织 法比奥·帕内塔先生 卡迈恩·迪·诺亚先生 主席 金融和企业事务主任 支付和市场基础设施委员会 经济合作与发展组织 抄送： 约翰·辛德勒先生 尼尔·埃肖先生 秘书长 金融稳定理事会 巴塞尔银行监管委员会秘书长 塔金德·辛格先生 代理秘书长 秘书处负责人 国际证监会组织 支付和市场基础设施委员会 塔拉·赖斯女士欢迎二十国集团继续在人工智能领域发挥领导作用，经济合作与发展组织（“OECD”）、金融稳定理事会（“FSB”）、国际证监会组织（“IOSCO”）、巴塞尔银行监管委员会（“BCBS”）和支付与市场基础设施委员会（“CPMI”）在合作和协调评估人工智能对资本市场的影响方面所展现出的领导力。FSB和IOSCO最近发布了2024年最新工作计划，增加了对人工智能的关注。我们期待支持这些努力，并重视金融稳定参与小组（“FSEG”）在支持监管发展（包括监督）一致性方面可能发挥的作用，因为这项技术具有跨部门的固有性质。人工智能已在金融服务业使用多年，但由于生成人工智能（“GenAI”）和预测人工智能（“PredAI”）的进步，最近人们对人工智能的关注度有所提高。随着当局在 2024 年开始就这一主题开展新的工作，包括审查潜在的金融稳定风险影响，GFMA 希望分享行业对资本市场使用人工智能和监管方法的关键考虑因素的看法。金融服务业是最早和最突出的人工智能行业之一；它“已有数十年的历史，在金融服务领域有着长期的应用。”2 多年来，公司一直使用“传统”形式的人工智能和机器学习，因此根据其现有的监管规则，制定了治理流程来监督、管理和监控其人工智能的应用。
致： 克拉斯·克诺特先生 巴勃罗·埃尔南德斯·德科斯先生 主席 金融稳定理事会 巴塞尔银行监管委员会主席 埃里克·泰登先生 让-保罗·塞维斯先生 候任主席 巴塞尔银行监管委员会主席 国际证监会组织 法比奥·帕内塔先生 卡迈恩·迪·诺亚先生 主席 金融和企业事务主任 支付和市场基础设施委员会 经济合作与发展组织 抄送： 约翰·辛德勒先生 尼尔·埃肖先生 秘书长 金融稳定理事会 巴塞尔银行监管委员会秘书长 塔金德·辛格先生 代理秘书长 秘书处负责人 国际证监会组织 支付和市场基础设施委员会 塔拉·赖斯女士欢迎二十国集团继续在人工智能领域发挥领导作用，经济合作与发展组织（“OECD”）、金融稳定理事会（“FSB”）、国际证监会组织（“IOSCO”）、巴塞尔银行监管委员会（“BCBS”）和支付与市场基础设施委员会（“CPMI”）在合作和协调评估人工智能对资本市场的影响方面所展现出的领导力。FSB和IOSCO最近发布了2024年最新工作计划，增加了对人工智能的关注。我们期待支持这些努力，并重视金融稳定参与小组（“FSEG”）在支持监管发展（包括监督）一致性方面可能发挥的作用，因为这项技术具有跨部门的固有性质。人工智能已在金融服务业使用多年，但由于生成人工智能（“GenAI”）和预测人工智能（“PredAI”）的进步，最近人们对人工智能的关注度有所提高。随着当局在 2024 年开始就这一主题开展新的工作，包括审查潜在的金融稳定风险影响，GFMA 希望分享行业对资本市场使用人工智能和监管方法的关键考虑因素的看法。金融服务业是最早和最突出的人工智能行业之一；它“已有数十年的历史，在金融服务领域有着长期的应用。”2 多年来，公司一直使用“传统”形式的人工智能和机器学习，因此根据其现有的监管规则，制定了治理流程来监督、管理和监控其人工智能的应用。
JMU AI 任务组春季更新：JMU 的人工智能任务组在过去一学年专注于四个探索领域：作者身份和新知识的产生；人工智能和学生体验；高等教育和社会中的新背景和意义；以及生成性人工智能的可能管理应用。我们根据 JMU 在数据治理、麦迪逊再造项目和总统目标 #1b 方面的努力开展这项工作。任务组团队共同制作了一套丰富的初步调查结果和建议（2024 年 2 月初步报告），提交给访客委员会（2024 年 4 月幻灯片），并且——最近——汇编了其他要点和可能的下一步方向，概述如下。第 1 组：作者身份和新知识这个任务组小组于 2024 年春季召集了来自整个校园的一系列教职员工焦点小组，讨论人工智能在教学和学术中的使用。我们使用 ChatGPT 4 开始总结 6 多个小时的讨论，我们的领导小组修改并确定了以下内容的优先顺序。我们想分享讨论中的关键要点和未来工作的关键建议：焦点小组记录中的关键要点
JMU AI 任务组春季更新：JMU 的人工智能任务组在过去一学年专注于四个探索领域：作者身份和新知识的产生；人工智能和学生体验；高等教育和社会中的新背景和意义；以及生成性人工智能的可能管理应用。我们根据 JMU 在数据治理、麦迪逊再造项目和总统目标 #1b 方面的努力开展这项工作。任务组团队共同制作了一套丰富的初步调查结果和建议（2024 年 2 月初步报告），提交给访客委员会（2024 年 4 月幻灯片），并且——最近——汇编了其他要点和可能的下一步方向，概述如下。第 1 组：作者身份和新知识这个任务组小组于 2024 年春季召集了来自整个校园的一系列教职员工焦点小组，讨论人工智能在教学和学术中的使用。我们使用 ChatGPT 4 开始总结 6 多个小时的讨论，我们的领导小组修改并确定了以下内容的优先顺序。我们想分享讨论中的关键要点和未来工作的关键建议：焦点小组记录中的关键要点
领导者的神经科学验证 -
有效的领导力是一种多方面的结构，涵盖了指导个人和组织取得成功至关重要的各种能力。由ÇitakuF和Ramadani H [1]开发的领导能力模型Drenica提供了一个全面的框架，可以描述这些基本能力。但是，要真正理解和验证这些能力的功效，必须检查其神经科学基础。通过阐明与每种能力相关的神经机制，我们可以在下面的有效领导力的生物学基础上获得有价值的见解，下面表明了从研究“领导能力模型模型：领导能力的概括性”中获得的领导能力：Citaku F和Ramadani H [1]（表1）。
通过科技领导力实现竞争力、再工业化和战略自主
我们赞扬关于产学研共同创造和公民参与知识增值行为准则的两项建议。科技大学与工业和社会伙伴密切合作，站在这些努力的最前沿。大学发挥着独特的作用，将尖端研究与创新与基于研究的教育相结合，培养未来的科技人才和领导者。我们重申科技大学在知识增值和促进深度技术创新、颠覆性创新和关键技术进步方面的关键贡献，正如《科技大学解锁的深度技术》（2023 年 5 月）、《通过培养新思维和共同创造创新来促进颠覆性创新》（2022 年 5 月）、《塑造未来的关键技术》（2022 年 1 月）和《科技大学在创新生态系统中的作用》（2018 年 10 月）中所述。
初创企业和中小型企业的企业家领导
抽象的企业家领导在创业公司和中小型企业（SME）的成功中起着关键作用，通过引导他们通过创新，风险和增长的动荡水域进行指导。本评论探讨了从企业家领导者在建立和维持这些动态组织内增长方面的经验中学到的关键经验教训。在当今竞争激烈的业务格局中，初创企业和中小型企业都面临着独特的挑战，包括有限的资源，激烈的竞争和快速的市场变化。有效的企业家领导需要有远见的思维方式，愿意承担计算的风险以及适应不断发展的环境的能力。本评论深入研究了企业家领导的基本要素，例如愿景设置，创新，适应性，团队建设和决策，这对于导航初创公司和中小企业环境的复杂性至关重要。此外，审查还研究了建立和维持增长的策略，包括可扩展性，财务管理，营销，客户获取和战略合作伙伴关系。通过案例研究和实际例子，它说明了成功的企业家领导者如何实施这些策略来克服挑战并实现可持续增长。尽管他们获得了成功的潜力，但初创企业和中小型企业也面临许多挑战，包括监管障碍，技术破坏和全球化。通过了解这些挑战并拥抱新兴趋势，企业家领导者可以定位其
Ali Keshavarzian MD，FRCP，FACP，AGAF，MACG
在第二年，本科生根据寻求教育公平与多样性项目（SEED）项目的原则参加了有关身份发展的研讨会，这是一个通过身份发展促进学习的国家组织。这些研讨会包括每周精心策划的讨论主题，建立自我意识，帮助毕业生在他们选择的领域取得成功。“在研讨会期间，学生反思自己的故事以及这些故事如何影响他们的归属感，偏见以及他们如何对待他人。
2024 年印度企业女性领导力报告 - 毕马威会计师事务所
总之，印度企业格局正在发生变化。虽然挑战依然存在，但迄今为止取得的进展是不可否认的。我们可以通过投资互动研讨会和虚拟现实体验等形式的培训来推动这一进程，这些培训创造了一个更具沉浸感和影响力的学习环境，培养同理心并消除无意识偏见。采用“回归”计划，帮助女性重新融入劳动力队伍并快速踏上领导之旅，将在促进因个人原因而中断职业生涯的女性方面发挥关键作用。此外，与女性倡导团体和拥有强大 STEM 计划的大学建立战略伙伴关系，可以打开多元化人才库的大门，并为有抱负的女性领导者提供宝贵的指导机会。这些战略不仅将释放我们劳动力的全部潜力，还将使我们的组织成为培养包容性领导力和推动可持续成功的真正领导者。
企业社会责任和绿色领导力对企业的影响
理论................................................................................................................................. 12
成本领先战略的类型
成本领先和差异化战略。差异化成本领先和专注是哪种战略的类型。什么是成本领先。成本领先战略示例。低成本领先战略。什么是成本领先战略。成本领先是一种战略方法，公司通过实现成本效率成为其行业中最便宜的供应商，从而获得竞争优势。迈克尔·波特在他的《四种通用战略》中首次提出了这一概念。值得注意的是，成本领先不同于价格领先，后者涉及设定产品价格和影响市场趋势。成本领先侧重于降低运营成本或运营的特定方面，以获得优于竞争对手的优势。通过实现这一地位，公司可以降低价格、增加销售量并创造更高的利润。成本领先的含义包括减少竞争、增加新进入者的壁垒以及占据主导地位的市场份额。这一战略还可以提高可持续性、提高员工工资和增加增长资本。它甚至可以决定市场价格、吸引顶尖人才或推动创新。现有竞争对手难以匹敌成本领先者的利润和运营能力。公司可以利用其行业主导地位阻止有抱负的竞争对手进入市场。成本领先的三个维度是：* 高资产利用率：最大限度地提高现有资产的容量，将固定成本分摊到大量产品上。* 低直接和间接成本：提供标准化产品，限制定制，提供简洁的产品以降低成本。* 控制价值链：有效管理生产流程，以低成本采购材料，并简化供应链物流。价值链控制：此方面涉及优化各种运营方面，例如供应链管理、会计、IT、销售、库存控制和人力资源。成本领先战略概述了成为成本领先者或保持该地位的具体策略。要实现成本领先：• 通过流程标准化、创新、消除瓶颈、减少浪费、外包和投资员工和设备来提高生产效率。• 有效的供应链管理包括获取最佳供应、管理供应商的议价能力、建立关系、优化整个链条和垂直整合。 • 通过扩大经营规模、生产产量、分销渠道和市场份额，可以实现规模经济，与小型企业相比，成本可以忽略不计。 • 企业可以通过建立强大的品牌和忠诚的客户群来降低营销成本。 • 积累的经验，包括领导能力、技术专长、业务网络、决策技能和知识共享，也可以带来成本领先。实现成本领先的公司包括快餐连锁店、通过集中生产设施、高效物流和精简供应链管理，实现资产利用率最大化。各行各业的公司都采用成本领先战略，成为行业中成本最低的生产商。这种方法类似于快时尚公司，它们通过规模经济和稳固的供应链优化了生产效率。中国消费电子产品制造商也利用标准化生产流程来降低直接和间接成本。原始设备制造商是一个很好的例子，它们可以生产大量标准化产品，同时保持低成本。另一方面，跨国加工食品生产商对其价值链有很强的控制力，使他们能够获得廉价的生产投入，利用产量高的设施，并享受低廉的劳动力成本。完善的商业战略对于公司的成功至关重要，它根据对行业利基和自身的研究来确定长期目标。成本领先战略旨在通过削减所有运营领域的成本，使公司成为行业中成本最低的生产商。这种方法使公司能够获得竞争优势，从而增加收入和利润。另外还存在综合成本领先和差异化战略，即公司销售其他地方找不到的低成本独特产品。宜家就是这种方法的一个很好的例子。各个行业都实施了成功的成本领先战略，为其他企业提供了宝贵的经验教训。通过议价能力与供应商确保较低的产品和制造成本可以降低运营成本并改善履行流程。通过比较竞争对手的定价策略、接触单独的供应商以及利用议价技巧，公司可以获得最低价格。#### 成本领先策略 1. **议价能力**：通过货比三家、利用供应商竞争优势以及利用议价能力来确保较低的产品和制造成本。 2. **标准化生产流程**：像中国消费电子产品制造商一样实施标准化生产流程，以降低直接和间接成本。 3. **规模经济**：通过大批量生产利用规模经济来降低成本并提高效率。 4. **强大的供应链管理**：建立一条稳固的供应链，提供廉价的生产投入，利用产量高的设施，享受低廉的劳动力成本。通过应用这些策略，企业可以提高成功率并实现长期目标。发现降低成本和实现利润最大化的艺术！无论规模大小，执行良好的成本领先战略都可以改变任何企业的游戏规则。通过识别和纠正效率低下的问题，实施自动化，并标准化产品或服务，企业可以简化运营、降低成本并提高整体盈利能力。成本领先战略的主要好处包括主导竞争、提升品牌声誉和增加利润率。但是，必须意识到潜在的缺点，例如质量下降和缺乏灵活性。尽管如此，如果正确执行，这一战略可以带来显著的效果。小型企业尤其可以从成本领先战略中受益，因为它们具有固有的灵活性和快速适应市场变化的能力。拥有标准化产品或服务的大型企业也可以从这种方法中获益匪浅。但成本领先战略对小型企业来说值得吗？答案在于确定您的企业是否有能力在保持质量标准的同时实现可持续的成本降低。如果您能够在不影响质量的情况下简化运营、降低成本并提高盈利能力，那么成本领先战略可能是一个绝佳的选择。这种方法的成功取决于各种因素是否同步。一个关键方面是产品独特性。要实现成本领先，您必须提供优于竞争对手的优质产品或服务。这使您能够以较低的价格提供高质量的产品，同时保持盈利能力。此外，利用 BeProfit 等平台可以精确跟踪收入和利润，从而通过数据驱动改进您的成本领先战略。这使您能够以较低的价格提供高质量的产品，同时保持盈利能力。此外，利用 BeProfit 等平台可以精确跟踪收入和利润，从而通过数据驱动改进您的成本领先战略。这使您能够以较低的价格提供高质量的产品，同时保持盈利能力。此外，利用 BeProfit 等平台可以精确跟踪收入和利润，从而通过数据驱动改进您的成本领先战略。