迪凯特市已着手为其公共交通系统、工程部和设施维护部建设一个新园区。该项目的目标是提供一个 50 年的园区,它将随着城市的发展而发展,以实现增加迪凯特市公共交通的目标。他们的目标是利用太阳能满足近 95% 的设施和电动公交车能源需求,并为 50% 的公交车队提供电力,同时将其他 50% 的公交车队转向非碳能源。该市还已开始将行政/维护大楼认证为 LEED 项目,目标是获得银级认证,成为周边社区进一步绿色倡议的领导者和榜样。为了实现上述目标,迪凯特市确实购买了一处相邻的地产,即一个废弃的轮胎制造厂,毗邻巴士车库 Bus Barn。
随着对环境压力的增加以及旨在减少运输碳足迹的监管框架和政策,数据驱动的解决方案越来越多地被部署。这与容器运输尤其重要,因为它具有固有的固定衬里服务,与整体成本结构中的燃料成本相关,还与总体容量扩张和严重的外源性影响的趋势相关,这会导致供应链中断。本文介绍了碳排放指数(CEI)的方法论背景,该工具是测量全球容器运输公司的CO 2排放,并验证可用容器贸易路线之间变化的动态。对算法中使用的指标和操作变量进行了全面的系统分析,并概述了使用选定的容器贸易路线对CEI强度和动态的实际应用。这项研究的结果突出了数字化在衡量容器公司的碳足迹方面的作用,以及通过运输中的索引报告环境绩效的重要性,这是绩效指标的一部分。
制定充电策略,其中包括充电器功率评级和数量以及一天中的首选时间。充电策略将包括在高峰时段和非高峰时期确定需求。逐步计划制定阶段计划,以确定必要的资本工程项目,车辆更换计划以及与车辆更换计划一致的充电器安装的分阶段计划。该逐步计划应包括时间表和过渡成本估算,以进行公用事业升级/网站,购买和购买充电器的购买以及运营成本的比较。
执行摘要 本报告寻求就拟议的车队战略文件达成一致,该文件是社区风险管理计划的一项支持性战略。它基于车队原则、愿景和目标。这些都是从与 Babcock International、Carbon Net Zero 项目和运营同事的合作中得出的。交付模式的核心是车队和相关设备的管理和维护,以便继续支持本战略中规定的目标(特别是有效和弹性主题)。虽然需要项目和变革举措,但根据从车队和设备用户收到的反馈,将核心服务作为车队交付的核心是首要关注的。车队战略不要求批准支出。将通过常规 LFB 治理流程逐案寻求对单个项目支出的批准。
Tariq于2013年加入Enbridge,担任零售,仓库和大型配送中心的保护和清洁技术的能源解决方案顾问。自2015年以来,塔里克(Tariq)与恩布里奇(Enbridge)的替代能源团队合作,在那里他帮助卡车舰队评估气态能量选择并克服采用障碍(CNG,RNG和氢气)。最近,Tariq与卡车运输行业合作,将CNG电子混合动力技术引入安大略省市场。在2022年,塔里克(Tariq)帮助推出了安大略省的首个可再生天然气,因为安大略省生产了零碳燃料,用于收集蓝色水,并通过蓝色水回收利用。最近,塔里克(Tariq)与加拿大UPS合作过渡到安大略省的天然气。
围栏充电依赖于公共收费基础设施或遍布北美的其他创新收费模型,例如仓库或高速公路收费。这些解决方案可能更适合于长距离旅行并需要在途中进行机会充电的车队,或者适合较小的车队所有者和运营商,这些车队所有者和运营商负担不起大量资本投资来开发和部署自己的基础设施。这两种方法都很复杂,组织不应自己尝试。是建立私人的,围栏基础设施,还是将现有或计划的外部基础设施纳入车队运营中,公司应确保与其他生态系统缔约方合作。
机器人舰队通过与环境互动而产生的大量异质流数据筒仓,远远超过可以轻松存储或传播的东西。同时,机器人团队应通过各种环境中的异质体验共同获得多样化的技能。我们如何在不传输或集中舰队规模数据的情况下启用此类车队级学习?在本文中,我们调查了从这种分布式异质数据集中的策略合并(POME)作为潜在解决方案。为了在车队环境中有效合并政策,我们提出了fleet -m erge,这是一个分离的学习的实例化,该实例化说明了用复发神经网络参数控制控制策略时会产生的置换不变性。我们表明,f leet -m erge巩固了在元世界环境中对50个任务进行培训的政策的行为,并且在测试时几乎所有培训任务的表现都很好。此外,我们引入了一种新型的机器人工具使用基准,即f leet -t ools,用于构图和接触良好的机器人操纵任务中的车队政策学习,以验证基准中的f leet -m erge的效率。1
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