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2024 年 3 月 12 日，尊敬的丹尼斯·麦克多诺......
联邦机构显然未能执行有关组织利益冲突的法律法规，导致麦肯锡可以无视这些法律法规而不承担任何后果。去年，众议院监督和改革委员会发布了一份报告，揭露麦肯锡与美国食品药品管理局 (FDA) 签订合同的同时，还为阿片类药物制造商提供咨询服务。麦肯锡未能披露这种利益冲突——这是一种公然不道德的行为，可能违反联邦法律。此外，报告显示，麦肯锡顾问被发现利用他们在两个实体中的职位来增加阿片类药物制造商的业务并影响联邦官员。同样，退伍军人事务部授予麦肯锡至少四份咨询合同，涉及该部门的广泛业务。退伍军人事务部的采购官员向众议院退伍军人事务委员会作证说，他们只评估了其中两份合同中存在组织利益冲突的可能性，并相信麦肯锡的说法，即不存在任何冲突。
特拉维夫 2024 年报告
Dealroom.co 是一个全球情报平台，用于发现和跟踪最有前途的公司、技术和生态系统。客户包括许多世界领先的组织，例如 Sequoia、Accel、Index Ventures、McKinsey、BCG、Deloitte、Google、AWS、Microsoft、Stripe。
公司目标操作模型（TOM）
蓝图是繁重的，内部集中的，而不是以客户为导向的。McKinsey 7S模型通常用于帮助组织改善其内部绩效，因此通常不被视为外部驱动。这很明显，因为蓝图是内部专注的，并且没有解决自治市镇面临的一些最紧迫的问题，例如贫困，犯罪和不平等。
Brambles 任命 Helen Lane 为 CHEP 欧洲首席执行官，任命 Louise Herring 为首席数字与战略官
Louise Herring 目前领导麦肯锡在英国、爱尔兰和以色列的 AI 业务 QuantumBlack。在麦肯锡任职期间，Louise 于 2021 年至 2023 年担任 Brambles 顾问，并与其他领先的消费者和面向客户的组织合作，通过数字化转型寻找新的增长途径、增强客户参与模式并提高组织绩效。在 2008 年加入麦肯锡之前，Louise 是普华永道的顾问。她拥有剑桥大学自然科学学士学位和伦敦商学院工商管理硕士学位。
储能学院 - 电池回收和再利用会议
注：敏感度条表示麦肯锡 2025 年基本情况与 2030 年循环能源预测之间的差异，以及麦肯锡、循环能源、Berylls Strategy Advisors 和 IEA SPS & SDS 预测的最大值和最小值。撒哈拉以南非洲电池供应量预测来自 DNV GL，2020 年。CAGR = 复合年增长率。资料来源：IEA，2019 年、2020 年；麦肯锡，2019 年；循环能源，2019 年；Berylls Strategy Advisors，2018 年；DNV GL，2020 年；BNEF，2020 年
商业移动支付：变革之路
市场营销与销售、麦肯锡数字以及电信、媒体与技术。我们还借鉴了麦肯锡技术委员会的专业知识，该委员会由来自外部技术组织和机构的 60 多位科学家、工程师、投资者和企业家以及我们自己的内部专家组成。本报告还利用了围绕元宇宙不断增长的知识体系和麦肯锡同事的深厚专业知识，包括以下人员的贡献：Jiamei Bai、Kim Baroudy、Ian De Bode、Marc Brodherson、Gordon Candelin、Marek Grabowski、Matt Higginson、Klemens Hjartar、Marius Huber、Vinayak HV、Nils Jean- Mairet、Chau Nguyen、Ichiro Otobe、Kim Rants、Kartik Trehan 和 Richard Ward。我们还寻求了元宇宙专家 Matthew Ball 的专业知识，他是 EpyllionCo 的管理合伙人和麦肯锡知识合作伙伴。
导航能量过渡的物理现实
McKinsey的可持续性是公司的客户服务平台，旨在帮助所有行业部门到2050年达到净零碳排放，而全世界达到了与巴黎协议保持一致的目标。可持续性是麦肯锡的关键任务优先事项，我们一直在帮助客户脱碳，建立气候韧性并应对二十年来的可持续性挑战。我们渴望成为脱碳的最大私营部门催化剂，并与全球各地的公司（包括高发射机）的公司合作，以帮助他们创新，减少排放和向可持续增长模型的过渡。我们通过利用我们的思想领导力，创新的工具和解决方案，领先的专业知识和合作者的生态系统来领导一波创新和经济增长，以维护我们的星球并提高可持续性。仅在2023年，有4,500多个同事与750名客户合作，近67个国家 /地区的1,700个可持续性客户参与。McKinsey设定了基于科学目标的基于科学的目标，该目标是根据1.5度途径一致的，并致力于通过将我们自己的操作脱碳并永久消除所有剩余排放而达到零净。www.mckinsey.com/sustainability
印度的循环经济使命 09-02-2023
1 埃森哲报告：加速印度循环经济转型 价值 5000 亿美元的机遇 在资源匮乏的世界中实现面向未来的增长 2 麦肯锡全球研究院：净零转型 - 成本与效益 3 艾伦·麦克阿瑟基金会 印度循环经济：重新思考长期繁荣的增长方式 4 麦肯锡可持续发展 印度脱碳 7
模块化建筑能耗 (EMOD) 方法
2 www.mckinsey.com/business-functions/operations/our-insights/reinventing-construction-through-a-productivity-revolution 3 https://www.energyefficiencyforall.org/resources/more- savings-for-more-residents-progress-in-multifamily-housing-energy/ 4 https://www.nibs.org/oscc 5 https://www.modular.org/industry-analysis/ 6 https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/business%20functions/operations/our%20insights/voices%20on%20infrastruct%20scaling%20modular%20construction/gii-voices-sept-2019.pdf 7 https://www.modular.org/what-is-modular-construction/ 8 www.researchgate.net/publication/305550264_Towards_the_adoption_of_modular_construction_and_prefabrication_in_the_construction_environment_A_case_study_in_Malaysia 9 www.meehleis.com/wp-content/uploads/2015/05/2015_Off-Site_PMC_Report-Ryan-Smith.pdf