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MIM电容器的降低缺陷和产量提高
关键字：制造产量，MMIC，MIM电容器，压力，摘要这项工作的目的是观察和分析MIM电容器结构中的应变相关效应，从而导致制造产量的降解。我们的结果表明，形成MIM结构的层之间的应变差会导致SIN X绝缘子层中应力诱导的缺陷。可以观察到这些缺陷，当MIM结构的面积 /电容增加时，它们成为一个显着的屈服限制。根据我们的技术，我们提出了一些过程和设计修改，以解决与压力相关的问题。测试了每种方法，并提出了产生的产量。ntroduction 用于金属构造仪（MIM）电容器的单片微波集成电路（MMIC）模具。 在高效放大器的现代设计中，MIM结构的数量和大小增加。 另一方面，据报道，集成的MIM电容器是导致2009年至2016年期间客户回报的失败机制的10个主要原因之一[1]。 因此，所有元素的累积产量，尤其是MIM电容器，应保持最高水平，以维持可靠的技术和低成本。 我们以前研究了电容器底部电极对MIM电容器产量的粗糙度的影响[2]。 此类缺陷是最明显的，并且相对容易通过光学检查检测。 可以使用适当的金属化技术和高级MIM层结构来减轻它们（例如，见图 [1]的5个）。用于金属构造仪（MIM）电容器的单片微波集成电路（MMIC）模具。在高效放大器的现代设计中，MIM结构的数量和大小增加。另一方面，据报道，集成的MIM电容器是导致2009年至2016年期间客户回报的失败机制的10个主要原因之一[1]。因此，所有元素的累积产量，尤其是MIM电容器，应保持最高水平，以维持可靠的技术和低成本。我们以前研究了电容器底部电极对MIM电容器产量的粗糙度的影响[2]。此类缺陷是最明显的，并且相对容易通过光学检查检测。可以使用适当的金属化技术和高级MIM层结构来减轻它们（例如，见图[1]的5个）。从我们的优化工作中，降低MIM电容器产量的原因如下：用于MIM结构的介电（SIN X）的材料特性和质量，底部电极的表面质量，由于夹层MIM结构而导致的热和/或机械应力相关问题。在这项工作中，我们提出了基于SIN X的MIMS的设计修改，以减少与热 /机械应力引起的绝缘体菌株相关的电容器故障。
精益绩效 ERP 项目管理 - MIM
第 6 章 指导精益绩效项目 ......................................................................161 精益绩效项目中的管理 ..............................................................................161 倡导者 ......................................................................................................162 拥护者 ......................................................................................................162 发起者 ......................................................................................................162 沟通者 ......................................................................................................162 激励者 ......................................................................................................163 团队建设者/团队成员 .............................................................................163 教育者/开发者 .............................................................................................163 变革推动者 .............................................................................................163 推动者/教练/催化剂 .............................................................................164 调解者/谈判者 .............................................................................................164 完成精益绩效评估 .............................................................................................166 精益绩效评估 .............................................................................................167 精益企业未来状态 .............................................................................................167 我们未来的精益企业 .............................................................................171 企业精益愿景要素（添加/更改以适合您的精益企业） ...........................................................................................172 我们的流程所有者（经理和主管）.....................................................173 公司准备就绪....................................................................................173 实施精益的机遇..............................................................................176 公司实现精益的能力..............................................................................177 精益绩效项目约束.........................................................................................180 分析精益绩效评估结果.............................................................................183 为精益绩效项目做准备.............................................................................184
使用 ArcGIS - MIM 介绍地理信息系统
了解练习的文件结构 ArcCatalog 窗口剖析 设置一些选项 目录树 连接到文件夹 工具栏和状态栏 可选步骤 探索基本 GIS 数据存储模型 将数据复制到个人文件夹 检查表格 从表格中获取信息 对记录进行排序 在表格中查找值 识别地理特征和坐标 查看地理图形 初看元数据 使用 ArcCatalog 将数据放入 ArcMap 使用磁盘上的区域进行自己的工作 将数据复制到个人 IGIS 文件夹 搜索 GIS 数据 探索土壤 但缺少了一些东西 新发现的数据是否适用？从覆盖范围创建个人地理数据库要素类 查看土地覆盖个人地理数据库要素类 进一步检查 Wildcat 船设施区域数据集 查看连接结果 即时帮助按钮：这是什么？（仅适用于 ArcGIS Desktop 10.0 版本）
精益绩效 ERP 项目管理 - MIM
第 6 章 指导精益绩效项目................................................................................161 精益绩效项目中的管理...............................................................................161 倡导者..............................................................................................................162 拥护者..............................................................................................................162 发起者..............................................................................................................162 沟通者..............................................................................................................162 激励者.............................................................................................................163 团队建设者/团队成员.......................................................................163 教育者/开发者.............................................................................................163 变革推动者.............................................................................................163 推动者/教练/催化剂................................................................................164 调解者/谈判者.............................................................................................164 完成精益绩效评估.....................................................................................166 精益绩效评估.............................................................................................167 精益企业未来状态.....................................................................................167 我们未来的精益企业.....................................................................................171 企业精益愿景要素（添加/更改以适合您的精益企业）.....................................................................................................172 我们的流程所有者（经理和主管）.................................................................173 公司准备情况................................................................................173 实施精益的时机................................................................................176 公司实现精益的能力..............................................................................177 精益绩效项目约束................................................................................180 分析精益绩效评估结果.............................................................................183 为精益绩效项目做准备.............................................................................184
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了解练习的文件结构 ArcCatalog 窗口剖析 设置某些选项 目录树 连接到文件夹 工具栏和状态栏 可选步骤 探索基本 GIS 数据存储模型 将数据复制到个人文件夹 检查表格 从表格中获取信息 对记录进行排序 在表格中查找值 识别地理特征和坐标 查看地理图形 初看元数据 使用 ArcCatalog 将数据放入 ArcMap 使用磁盘上的区域进行自己的工作 将数据复制到个人 IGIS 文件夹 搜索 GIS 数据 探索土壤 但有些东西不见了 新发现的数据是否适用？ 从覆盖范围创建个人地理数据库要素类 查看土地覆盖个人地理数据库要素类 进一步检查 Wildcat 船设施区域数据集 查看连接结果 即时帮助按钮：这是什么？（仅适用于 ArcGIS Desktop 版本 10.0）
铝 MIM：新型先进粉末和原料实现更高密度
按体积和目前 MIM 行业中使用的其他常见合金金属粉末等级计算，铝的价格也只有铜价格的三分之一左右。铝 MIM 尚未普及的原因包括其强度较低、难以烧结，以及至今缺乏零件制造商可轻松加工的原料。典型的 MIM 零件尺寸为 5 – 100 克，使用铝 MIM 技术可以为电子和医疗行业制造多种复杂零件。Parmatech Corporation [3] 发布的案例研究讨论了更换因强度不足而失效的塑料铰接齿轮。塑料零件暂时用机加工铝零件更换，然后永久用 17-4 不锈钢更换。铝 MIM 有很多潜在机会来替代这一类别的零件，但它要求零件生产商有更多加工铝 MIM 零件的经验。
2024 年 5 月 20 日 MIM Software Inc. Sydney Lindner 高级...
贸易/设备名称：MIM - Centiloid Scaling 法规编号：21 CFR 892.2050 法规名称：医疗图像管理和处理系统 监管类别：II 类 产品代码：LLZ 日期：2024 年 4 月 19 日 收到日期：2024 年 4 月 19 日 亲爱的 Sydney Lindner： 我们已审查了您根据第 510(k) 条提交的上市前通知，该通知表明您有意销售上述设备，并已确定该设备与在 1976 年 5 月 28 日（医疗器械修正案颁布日期）之前在州际贸易中合法销售的同类设备基本等同（就附件中注明的用途而言），或与根据《联邦食品、药品和化妆品法案》（该法案）的规定重新分类的设备基本等同，这些设备不需要获得上市前批准申请（PMA）的批准。因此，您可以营销该设备，但须遵守该法案的一般控制规定。虽然本函将您的产品称为设备，但请注意，一些已获准的产品可能是组合产品。510(k) 上市前通知数据库（网址为 https://www.accessdata.fda.gov/scripts/cdrh/cfdocs/cfpmn/pmn.cfm）可识别组合产品提交。该法案的一般控制条款包括年度注册、设备列表、良好生产规范、标签以及禁止贴错标签和掺假的要求。请注意：CDRH 不会评估与合同责任担保相关的信息。但我们提醒您，设备标签必须真实，不得误导。如果您的设备被归类（见上文）为 II 类（特殊控制）或 III 类（PMA），则可能会受到其他控制。影响您设备的现有主要法规可在《联邦法规》第 21 篇第 800 至 898 部分中找到。此外，FDA 可能会在《联邦公报》上发布有关您设备的进一步公告。有关可能需要新的上市前通知的变更的其他信息，请参阅 FDA 指导文件“决定何时提交对现有设备变更的 510(k)”(https://www.fda.gov/media/99812/download) 和“决定何时提交对现有设备软件变更的 510(k)”(https://www.fda.gov/media/99785/download)。
Y90通过使用MIM Sureplan Y90
讨论治疗程序后，使用MIM Sureplan Y90审查了该病例。所得的剂量体积直方图（DVH）（图6）证实靶剂量已递送到肿瘤中。DVH上的粉红色线显示了递送到肿瘤的高剂量，而其他曲线（肺部和正常肝脏）接近y轴，代表可接受的低剂量传递到非目标区域。剂量计计算表明，仅10mci的树脂Y90，162.4 Gy成功地递送到靶肿瘤，而仅将12.5 GY递送到正常的肝组织。此DVH说明Trinav通过反向靶向区域进行反流保护实现了目标剂量的成功。
RPPA描述
1有关诊断标准的 1请参阅附录A 2考虑减少心力衰竭，终末期肝或肾脏疾病或年龄> 65年3年3年晶体IV液包括0.9％的氯化钠，质子级别或乳酸的环液包括0.9％（请参阅附录B）4（请参阅附录B）4的急性肾脏受伤，估计肾小球/估计型毛细血管均为1. EG/1 1. EG MIM MIM MIM MIM MIM MIM/EG MIMM MIM MIM MIM MIM MIM MIM（EG）MIM（EG）MIM MIM（EG）。 , end stage renal disease, or anuric, consider reducing potassium replacement by 50% 5 Refer to the Critical Care Adult PRN Electrolyte Replacement Orders via CVAD, PIV 6 Consider reducing insulin dose for patients with renal or liver dysfunction/failure 7 Round infusion dose to nearest 0.1 units/hour 8 If eGFR < 45 mL/minute/1.73 m 2 or age > 70 years, reduce glargine每12小时剂量至0.1单位/千克皮下1请参阅附录A 2考虑减少心力衰竭，终末期肝或肾脏疾病或年龄> 65年3年3年晶体IV液包括0.9％的氯化钠，质子级别或乳酸的环液包括0.9％（请参阅附录B）4（请参阅附录B）4的急性肾脏受伤，估计肾小球/估计型毛细血管均为1. EG/1 1. EG MIM MIM MIM MIM MIM MIM/EG MIMM MIM MIM MIM MIM MIM MIM（EG）MIM（EG）MIM MIM（EG）。 , end stage renal disease, or anuric, consider reducing potassium replacement by 50% 5 Refer to the Critical Care Adult PRN Electrolyte Replacement Orders via CVAD, PIV 6 Consider reducing insulin dose for patients with renal or liver dysfunction/failure 7 Round infusion dose to nearest 0.1 units/hour 8 If eGFR < 45 mL/minute/1.73 m 2 or age > 70 years, reduce glargine每12小时剂量至0.1单位/千克皮下
1-烷基-3-甲基咪唑唑的分散 - 密涅瓦
li cas purity（％）水（ppm）[C 2 ME] [BF 4] 143314-16-3 99.1 258 [C 3 ME] [BF 4] 244193-48-48-499.1 343 [C 4 ME] [C 4 ME] [BF 4 ME] [BF 4] 174501-6 9.8 464 [C 6 ME] 240 240 240 240 24. BF FF FF 296 [C 8 ME] [BF 4] 244193-0 99.8 238 [C 10 ME] [BF 4] 244193-4 99.8 600