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BMC 商业模式画布在 Pamulang Housing MSME 商业参与者开发中的应用
拥有成功的企业是每个人或中小微企业参与者的梦想。因此，中小微企业必须尽可能地设计好自己的业务，其中之一就是使用商业画布模型。商业模式画布 (BMC) 是一个广为人知的定义初创企业商业模式的框架，可以应用于所有类型的初创企业，而不仅限于商业部门。编写此模型的目的是解释、评估、可视化和更改商业模式，以便最大限度地提高初创企业的绩效。此 PKM 的目的是了解商业模式画布 (BMC) 概念，找出商业模式画布 (BMC) 在为中小微企业参与者开发商业创意中的应用，了解更多有关商业模式画布 (BMC) 模型的示例。此 PKM 中使用的方法是讲座法。选择讲座法来解释 BMC 简介。问答法。问答法对合作伙伴非常重要。这种方法使中小微企业参与者尽可能多地了解 BMC 科学。模拟法。这种模拟方法旨在为培训参与者提供在画布模型上实践其商业理念的机会。此 PKM 的结果可以详细了解 BMC，也可以鼓励 MSME 参与者尝试通过实施此 BMC 模型来发展其业务。
塞洛旅游 UMKM 的商业模式画布分析......
塞洛 (Selo) 是博约拉利摄政区的一个街道名称。塞洛区的优势在于其具有有趣的自然旅游潜力。然而，塞洛镇的几个旅游景点需要开发成自然旅游村，以吸引游客并增加该地区的微型、小型和中型企业 (MSMEs) 旅游。塞洛镇的这个自然旅游村体现了社区赋权的理念，旅游中小微型企业的主要活动来自当地社区，其成果也将属于当地社区。本研究旨在通过对旅游景点、可达性和便利设施三个方面进行评估，分析塞洛镇利用自然潜力发展博约拉利微型、小型和中型企业 (MSMEs) 旅游的情况。为了制定利用博约拉利塞洛镇自然旅游潜力的战略，实施了商业模式画布分析管理战略。商业模式画布使用 9 个要素，包括客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、关键合作伙伴和成本结构。根据所进行的分析，可以制定适用于塞洛街道自然旅游的战略。制定了利用塞洛镇自然旅游潜力的主要战略，即通过开发、修复和保养，但仍然保持塞洛镇自然旅游作为旅游景点的美丽和可持续性，以便有望发展塞洛博约拉利的旅游业中小微型企业。