高级政府主任约恩·奥特尔 (Jörn Ortel) 是德国联邦国防军威廉港服务中心的新任负责人。未来,高级政府主管(LRDir)Jörn Ortel 将负责指导威廉港联邦国防军服务中心(BwDLZ)的事务。德国联邦国防军基础设施、环境保护和服务联邦办公室(BAIUDBw)第一副主席佩特拉·穆勒(Petra Müller)在讲话中强调了BwDLZen作为当前重新关注国家和联盟防御的核心要素和“推动者”的重要性,并将官方业务移交给了新负责人。即将卸任的管理局局长 LRDir Ferdinand Hansen 在管理层换届仪式上的告别演讲中说道:“我满怀感激地回顾过去几年。”汉森曾担任威廉港 BwDLZ 负责人八年多。在其职业生涯的其他阶段,他曾两次担任外国使团行政部门负责人以及德国军事管理部门的各个领域负责人,例如担任德国东部和北部几个地区军事招募办公室的负责人以及职业发展服务部门的负责人。如今,他正享受着自己应得的退休生活。受邀嘉宾包括威廉港市长阿斯特丽德·扎格 (Astrid Zaage),她在欢迎辞中感谢即将离任的局长“在本地区以及为本地区开展的共同合作”,并欢迎新任局长来到威廉港市。奥特尔在就职演讲中表示:“我期待着新的、有趣的任务。”首席政府主任可以利用德国联邦国防军的丰富经验。奥特尔于 1987 年以临时士兵的身份开始了他的军事生涯,随后转为平民。最近,奥特尔在奥尔登堡的德国联邦国防军食品服务办公室担任部门主管。作为地方当局,德国 42 家 BwDLZen 负责确保约 1,500 个办事处的武装部队服务顺利运行。从军用厨房到物资管理,从场地维护到建筑物修缮工作——所有这些以及
项目,以防止重复工作,并表明共同制作作品。我们的ICB委员会的承诺声明综合护理委员会致力于共同制作,我们认识到具有生活经验的人们为服务转型和调试带来的宝贵见解;这一见解的重要部分是为我们旨在改善诺丁汉和诺丁汉郡人民的整体健康和福祉做出贡献。作为董事会,我们承诺拥护共同制作,以支持组织在该战略中实现目标所需的更广泛的文化变革;并致力于反思自己如何以一种方式来支持在更广泛的综合护理系统中嵌入相互作用所需的文化变革。什么是调试?
2014 年《儿童和家庭法》要求联合为儿童和青少年提供教育、卫生和社会护理服务,这促使制定了更加综合的支持方案,以帮助有特殊教育需要和残疾的儿童和青少年获得课程。学校和其他教育机构的职责所有学校和机构都应为所有学生(包括残疾学生)提供广泛、均衡和包容的课程。大多数儿童和青少年的需求将通过普遍的主流服务得到满足,例如在学校通过 SEN 支持。白金汉郡议会的职责综合 SEND 服务 (iSEND) 成立于 2019 年 9 月,是白金汉郡议会为有 SEND 的儿童和青少年提供的本地服务的一部分。iSEND 服务包括专业教师、教育心理学家以及教育、健康和护理协调员,他们负责执行教育健康和护理 (EHC) 评估、规划和监控的法定服务。该服务由位于艾尔斯伯里、威科姆、奇尔特恩和南白金汉郡的区域中心组织,覆盖全郡。iSEND 服务与学校、机构和 16 岁以上教育机构合作。该服务旨在支持和促进有效的 SEND 服务,确保儿童和年轻人能够充分发挥其潜力。iSEND 服务支持这一愿景,其目标是:
uk.org/ethical-guidance/ethical-guidance-for- doctor/prescribing-and-managing-medicines- and- devices 访问时间:2020 年 2 月 4. CQC 卫生和成人社会护理中的药物。(2019 年) 5. RPS 和 RCN 医疗环境中药物管理专业指导。 (2019) 6. NMC 护士和助产士行为、绩效和道德准则(2018 年更新) 7. http://www.medicines.org.uk/emc/ 访问时间:2020 年 2 月 8. 英国胸科学会长期氧疗指南 https://www.brit- thoracic.org.uk/quality-improvement/guidelines/home-oxygen/ 9. www.bapen.org.uk 英国肠外和肠内营养协会 访问时间:2020 年 2 月 10. 姑息治疗手册 4. 诺丁汉和诺丁汉郡 ICS EOL 计划委员会 2019 年。 11. 2013 年管制药品(管理和使用监督)条例
这些平均值掩盖了一些鲜明的变化。生活在最不利地区的人们通常在7。5年前死亡,并且在健康状况不佳的情况下又花了14年的时间。这是健康不平等的一个例子。健康不平等是不公平和可避免的差异人之间的差异。这些变化反映了不同社区享有良好健康基础的差异 - 与住房,工作,教育,环境,运输,交通,早期,社区安全和凝聚力有关的差异。
21.06_100 - 站点位置计划21.06_101-网站块计划现有21.06_301修订版d- d-现场块计划2021年6月日期为2021年5月的洪水风险评估树木约束计划计划1-6日期为2021年7月的生态报告景观和生态管理计划,日期为2021年7月7月的景观和生态管理计划。 - 观点1图L3 - 观点2图L4 - 观点3图L5 - 观点4图L6 - 图5图5图L7 - 图6图L8 - 图L8 - 观点7图L9 - 图L9 - 图8图8图L10 - 图L10 - 观点9图9图L11 - 图10图10图1.观点11图11图1. 2021年7月的社区参与声明2021年7月的经过验证的观点太阳能光伏闪光和眩光研究,日期为2021年7月计划,设计和访问声明,日期为2021年7月7月d-现场块计划2021年6月日期为2021年5月的洪水风险评估树木约束计划计划1-6日期为2021年7月的生态报告景观和生态管理计划,日期为2021年7月7月的景观和生态管理计划。 - 观点1图L3 - 观点2图L4 - 观点3图L5 - 观点4图L6 - 图5图5图L7 - 图6图L8 - 图L8 - 观点7图L9 - 图L9 - 图8图8图L10 - 图L10 - 观点9图9图L11 - 图10图10图1.观点11图11图1. 2021年7月的社区参与声明2021年7月的经过验证的观点太阳能光伏闪光和眩光研究,日期为2021年7月计划,设计和访问声明,日期为2021年7月7月
c1。适当的早期干预措施,以确保为孩子带来更好的结果。c2。学校根据实践守则提供有效的SEN支持,并按照“通常可用的规定”中规定。C3。儿童和年轻人有机会尽可能在本地接受出色的教育,而不必担心由于他们的特殊教育需求和残疾而被排除在外。C4。 儿童和年轻人能够通过扩大进步措施的广泛且平衡的课程来发展关键的工作技能。 C5。 学校和大学尤其是自闭症作为包容性的一部分,以满足广泛的需求和支持学习。 C6。 运输不是对儿童和年轻人获得与教育和职业相关的机会的障碍。 C7。 儿童和年轻人获得高质量的职业建议,指导和与工作相关的学习/企业机会。 C8。 有一系列短暂的休息,工作经验,实习和学徒机会,包括地方当局,以帮助年轻人进步。 C9。 在16年后针对特殊学校和特殊学院的年轻人进行研究的选择与主流选择一样值得。 C10。 教育提供者和其他专业人员之间的有效计划意味着年轻人可以成功地获得可持续的就业机会。C4。儿童和年轻人能够通过扩大进步措施的广泛且平衡的课程来发展关键的工作技能。C5。 学校和大学尤其是自闭症作为包容性的一部分,以满足广泛的需求和支持学习。 C6。 运输不是对儿童和年轻人获得与教育和职业相关的机会的障碍。 C7。 儿童和年轻人获得高质量的职业建议,指导和与工作相关的学习/企业机会。 C8。 有一系列短暂的休息,工作经验,实习和学徒机会,包括地方当局,以帮助年轻人进步。 C9。 在16年后针对特殊学校和特殊学院的年轻人进行研究的选择与主流选择一样值得。 C10。 教育提供者和其他专业人员之间的有效计划意味着年轻人可以成功地获得可持续的就业机会。C5。学校和大学尤其是自闭症作为包容性的一部分,以满足广泛的需求和支持学习。C6。运输不是对儿童和年轻人获得与教育和职业相关的机会的障碍。C7。 儿童和年轻人获得高质量的职业建议,指导和与工作相关的学习/企业机会。 C8。 有一系列短暂的休息,工作经验,实习和学徒机会,包括地方当局,以帮助年轻人进步。 C9。 在16年后针对特殊学校和特殊学院的年轻人进行研究的选择与主流选择一样值得。 C10。 教育提供者和其他专业人员之间的有效计划意味着年轻人可以成功地获得可持续的就业机会。C7。儿童和年轻人获得高质量的职业建议,指导和与工作相关的学习/企业机会。C8。有一系列短暂的休息,工作经验,实习和学徒机会,包括地方当局,以帮助年轻人进步。C9。 在16年后针对特殊学校和特殊学院的年轻人进行研究的选择与主流选择一样值得。 C10。 教育提供者和其他专业人员之间的有效计划意味着年轻人可以成功地获得可持续的就业机会。C9。在16年后针对特殊学校和特殊学院的年轻人进行研究的选择与主流选择一样值得。C10。 教育提供者和其他专业人员之间的有效计划意味着年轻人可以成功地获得可持续的就业机会。C10。教育提供者和其他专业人员之间的有效计划意味着年轻人可以成功地获得可持续的就业机会。
我们正在参与和发现的旅程。尚未就白金汉郡的主要服务变更做出决定,也不会在没有完整且适当的订婚期间与居民进行咨询的情况下做出任何决定。我们的使命是我们每天在工作中每次提供个人和富有同情心的照顾的工作。我们战略的核心是我们提供出色的护理,健康社区并成为工作的好地方。富有同情心和包容性的出色护理,并以最有效的方式提供最佳的结果。人们应该得到的。健康的社区,我们在社区中发挥作用,以支持人们在家里过独立健康的生活。一个包容和富有同情心的工作的好地方。一个工作场所,可以一起学习和改善并重视同事的健康和福祉,因为我们知道快乐,健康的人提供最好的护理。我们的临床策略将通过以下方式推动我们的愿景:•加强紧急护理服务并在一个急性
简介 我们当前的信托战略于 2016 年获得批准。它帮助我们在 2019 年获得了 CQC 的“良好”评级(护理“杰出”),并成为英格兰首批综合护理系统之一。我们已经取得了进步,尤其是在应对一个世纪以来最大的全球流行病方面。我们正在更新我们的战略,以反映我们提供护理的方式的变化以及我们希望在未来如何改变以提供出色的护理,支持健康的社区并成为一个伟大的工作场所。 在过去的 12 个月里,我们重新审视了我们不断变化的环境。我们与临床同事合作,评估服务趋势和主题,以确保我们在未来十年取得成功。我们领导社区参与,让人们参与进来,了解我们的运营环境、我们的优势和劣势以及 COVID-19 的影响,以制定我们的临床和支持战略。临床战略是我们变革的驱动力,而房地产、IT 和人员等推动因素对其成功至关重要。该战略是白金汉郡综合护理伙伴关系的核心。我们有着长期的合作历史,并且拥有成功的要素——单一的单一理事会、高度联合的全科医生、综合的急性和社区 NHS 信托、蓬勃发展的志愿部门以及精神健康和救护车服务方面的强大合作伙伴。由于位于伦敦经济生态系统和主要增长走廊内,这一战略将对我们地区的健康和财富做出重大贡献。人是这一战略的核心。我们作为一个综合信托机构,在该地区具有独特的地位,除了斯托克·曼德维尔国家脊髓损伤中心等国际设施外,还提供急性医院和社区服务。我们的战略描述了一些关键的变化,包括将康复服务整合为一个卓越中心,加强紧急护理并将其与计划护理服务分开,以及整合社区服务。我们希望实现新技术、新护理模式的好处,并投入大量资金重塑我们的产业,使其适应 21 世纪。我们的战略分为五个部分:第 1 部分:我们的战略背景描述了我们运营的环境以及国家、地区和地方发生的重大变化。本部分列出了我们的员工、患者、合作伙伴和公众迄今为止告诉我们的内容。第 2 部分:我们的 2025 年战略阐述了我们将如何实现我们的愿景和战略重点。它为服务战略提供了一个框架,帮助我们协调计划并支持我们的共同愿景。第 3 部分:我们的临床战略列出了旨在提供出色护理并满足我们服务人群需求的重大变革。第 4 部分:我们的推动因素部分概述了房地产、IT、人员和资金对于支持交付至关重要。第 5 节:治理、保证和沟通表明如何嵌入、监控、审查和传达战略的进展和交付。我们将广泛宣传我们的计划,开发一系列材料,让每个人都能获取。我们希望人们尽可能地参与其中。无论是患者、护理人员、家庭成员还是我们的员工,如果没有你们,我们就无法从疫情中恢复过来或实施这一战略。我们希望每个人都明白这些计划对你意味着什么,以及你在实现我们的愿景中扮演的角色。
一些国家报告研究了新冠疫情对儿童、青少年和家庭的影响。许多父母发现他们应对怀孕或婴儿的能力受到了影响,并报告说新冠疫情带来的变化影响了他们的婴儿或幼儿。越来越多的家庭面临粮食不安全问题,贫困儿童的数量正在增加。由于新冠疫情限制,儿童发展面临风险,包括社交和情感发展。由于学校停课期间父母支持孩子在家学习的能力不同,成就差距将扩大。家庭暴力可能有所增加。父母和孩子的情感和心理健康需求也更普遍,而发现和支持他们的机会却更少。