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圣心天主教堂
圣心教区承认，我们聚集的土地是 sc ə wa ̓ ə n (Tsawwassen) 和 xwm ə kw ə y ̓ə m (Musqueam) 原住民以及 h ə nq ̓ ̓ə min ̓ə m ̓ (Hun'qumi'num) 语言使用者的传统领土，他们自古以来就一直是这片土地的管家。热烈欢迎所有新教区居民、访客和信徒加入我们的教区社区！我们邀请新教区居民在我们的教区登记。请在我们的网站 www.sacredheartparish.ca 上在线注册，或在教堂后面找到注册表。如果您已搬家、有新的电话号码或电子邮件地址，请联系教区办公室告知我们。谢谢。为上帝的到来做好准备。上帝永远信守他的诺言。随着圣诞节的临近，我们与玛利亚和她的表妹伊丽莎白一起欢庆，为基督的到来做准备，她们见证了神圣承诺在她们生活中神秘实现。圣道礼仪先知弥迦预言，统治以色列的人将从伯利恒以法他而出。在第二篇读物中，作者写道，基督来是为了遵行上帝的旨意，通过一次性献上耶稣基督的身体，我们得到了奉献。在福音书中，玛利亚去拜访她的表妹伊丽莎白，听到玛利亚的声音，伊丽莎白子宫里的婴儿高兴地跳了起来。信仰天主教。
管理报告
委员会讨论 委员会讨论了战略计划目标 4.2 的倡议进展情况，以及工作人员建议的目标和相关指标，以及董事会的作用，以及考虑和反映与土著权利与和解战略的关系的必要性。在委员会讨论之后，工作人员修改了下面的土著考虑部分，以直接参考土著权利与和解战略的目标。 委员会建议董事会批准目标 1-4。在对目标 5 进行广泛讨论之后，委员会将目标 5 提交给全体董事会进一步讨论，其中包括对多样性的代表性、如何纳入公平性、适当的目标指标应该是什么、注意到目标是招聘和留任的主要衡量标准以及需要建立一个会随着时间的推移而发展的起点。 战略影响 VPL 董事会将 2020-2025 年战略计划中的目标 4.2 确定为“营造一个反映我们社区多样性的包容性工作场所”。原住民考虑因素 VPL 的 EDI 工作与我们实施原住民权利与和解战略以及温哥华市与 Musqueam、Squamish 和 Tsleil-Waututh 民族共同制定的联合 UNDRIP 战略的工作同时进行。通过这些战略，VPL 认识到组织内需要开展与原住民员工的公平、多样性和包容性相关的独特工作。VPL 的原住民权利与和解战略包括与 EDI 行动计划和相关行动相关的以下目标：
“胸怀大志”收入战略 - 第 1 年更新 - 2024 年 9 月 9 日
主题：'Think Big' 收入战略 — 第一年更新目的和摘要本报告旨在向董事会通报董事会批准的'Think Big' 行动计划（行动计划）的现状。本报告总结了行动计划批准后第一年取得的进展，强调了所取得的关键里程碑，确定了遇到的挑战，并概述了确保计划持续成功和可持续性的后续步骤。除了增强公共空间的活力之外，董事会对创收的兴趣还源于希望满足公园和娱乐资产日益增长的维护和更新需求，并在减轻纳税人负担的同时维持服务交付。在第一年，Think Big 计划在实现增加温哥华公园局（董事会）创收的目标方面取得了重大进展。总共启动了九 (9) 个项目，其中近 90% 正在按计划进行，工作人员预计，到 2026 年底，这些项目将产生约 440 万美元的新年度总收入。优化停车收入、发展战略业务合作伙伴关系和增强酒店服务等关键举措已经开始产生积极的财务业绩。项目亮点如下所示并附在附录 A 中，包括项目摘要、已完成的里程碑、收入预测和到 2026 年的时间表。该报告还指出了挑战和机遇，包括需要额外的人力资源来充分利用该计划的潜力。董事会权力/先前的决定根据《温哥华宪章》，公园委员会对温哥华市内所有指定为永久和临时公园的区域拥有专属管辖权和控制权，包括这些公园内的任何建筑、项目和活动、费用和改进。委员会应在委员会规定的范围内保管、照管和管理市议会不时确定的属于或由市政府持有的其他区域。根据 2022 年 1 月 24 日的动议，公园委员会正在努力共同管理 Musqueam、Squamish 和 Tsleil-Waututh 民族传统领土内的公园用地，这些传统领土目前根据《温哥华宪章》属于公园委员会管辖。2023 年 1 月 16 日，委员会一致通过了一项题为“大胆思考”收入战略的动议，指示工作人员优先考虑“大胆思考”创收战略，以创造增加商业收入的机会并确定资源需求（工作人员和
即将在 187 East 3rd Ave 建成的 NR Homes 和生产空间（2022 年 6 月 2 日）
温哥华市为当地艺术家开放经济适用房和创作空间 位于 Mount Pleasant 东三街 187 号的新空间为当地艺术家及其家人提供 30 套经济适用房和共享创作空间。该建筑归温哥华市所有，由 221A 艺术家住房协会与社区土地信托合作运营。市长肯尼迪·斯图尔特表示：“我们很高兴推出温哥华市首个经济适用房项目，该项目旨在支持在温哥华生活和工作的当地艺术家及其家人。我们很高兴能与 221A 合作开展这个项目，并将 Ethos Lab 纳入其中。这是我们实现支持经济实惠、公平、无障碍文化空间目标的积极一步。” 221A 艺术家住房协会是一个非营利性协会，为低收入艺术家及其家人运营和提供住房。它是 221A 的姊妹组织，221A 是一家位于温哥华的艺术家经营中心，负责创建教育项目、委托研究，并在温哥华的七处地产上运营文化空间，这些地产位于 Musqueam、Squamish 和 Tsleil-Waututh 原住民的未割让领土上。符合条件的艺术家租户是通过抽签系统选出的，该系统优先考虑传统上在文化领域内无法获得资源的艺术家，包括黑人和非洲裔加拿大人、土著和种族化人群、残疾人、聋人或听力障碍者、双灵人、酷儿、跨性别者和非二元性别者。“221A 的最终目标是支持艺术家的生活条件，”221A 董事会主席 Am Johal 说。“每个人都想要艺术品，但我们的社会却忘记了艺术家。我们希望让他们能够在城市中实践。”位于地面层的 4,000 平方英尺共享艺术家制作空间将由 221A 运营，供社区居民、文化组织和艺术家用于艺术制作和节目制作。部分制作空间将成为 Ethos Lab 的所在地，这是一所黑人领导的非营利青年学院，在反种族主义、技术前沿的框架内为 12-18 岁的青少年提供科学、技术、工程、艺术和数学 (STEAM) 教育。Ethos Lab 的创始人兼家长 Anthonia Ogundele 表示：“Ethos Lab 很高兴能搬进东三街 177 号的新家，此前，该校在疫情期间主要通过线上运营。作为一项包容性的、基于 STEAM 的青年项目，能够提供面对面和在线混合课程意味着可以接触到更多准备好塑造和挑战我们共同的数字未来的社区成员。这种可访问性的提高标志着一个激动人心的新时代的开启。”