专业人员是测试采购改革的关键利益相关者,他们还必须接受实践培训并接触对空军未来至关重要的新兴技术。例如,联合人工智能中心等仍是新成立的国防部组织正在获得更多的采购自由,以探索国防部应如何获取人工智能 (AI)。10 但是,采购专业人员需要更多帮助来驾驭这些日益重要但动荡的水域。例如,在采购人工智能时,一些采购专业人员寻求人工智能初创公司完全拥有知识产权的情况并不少见,他们没有意识到这些公司完全依赖他们的知识产权作为他们的命脉和未来收入增长的来源。对于人工智能和其他两用技术(军事/商业),需要采取更细致入微的知识产权方法来吸引初创公司。如果没有让采购专业人员更好地了解塑造这些技术的初创环境,这种方法是不可能的。
美国国防战略和军队正在进入一个重大变革时代,部分原因是全球化、动荡的世界正在产生新的威胁、需求和任务。同样重要的是,新军事技术的出现速度远快于过去十年。信息技术就是一个例子,但其他几个领域也在同步发展,例如导弹防御、精确深度打击武器、超智能弹药、机器人技术、隐形飞机、新型海军舰艇设计、远程火炮、轻型装甲和纳米技术。随着这些新技术的加速发展,它们将与新的威胁和战略要求相互作用,为美国军队创造机会,使其能够以响应的方式进行创新,否则就有落后于未来的力量曲线的风险。
无论是言行,都是混杂的。在国家危机时期,陆军是首批寻求非裔美国人做出更多服务和牺牲,并承诺提供更多平等的机构之一。但一旦危机过去,陆军往往迟迟未能成为种族平等的引擎。然而,这种循环却提供了一种停滞不前的进步。每次危机之后,紧缩阶段都不会完全将镇压恢复到原状;就像涨潮时海滩上的波浪一样,每次都会取得渐进式进展。今天的陆军领导人应该熟悉军队在创造机会方面的作用,以及——太频繁了——拒绝所有士兵获得全部成果的作用。只有了解这段历史,今天的陆军领导人才能建立一种真正机会平等的氛围和文化。
博格丹中将:我们说成本稳定,而且实际上在下降。当我们考虑成本时,我们会考虑三个不同的方面。首先,完成开发计划的成本;我们要求的资金没有比 2011 年重新制定计划时多出一分钱。我们相信,我们将在不要求更多资金的情况下完成开发计划。第二部分是生产飞机的成本;购买飞机的价格持续下降。我们认为这种趋势将继续下去。事实上,我们已为 2019 年设定了一个目标(每架飞机的交付价格),即当我们在 2019 年签署这些飞机的合同时,我们正在寻找一架带发动机的飞机,费用以当年的美元计算,每架 F-35 为 8000-8500 万美元。我向您提供这三个警告(飞机、发动机和费用)非常重要,因为有时行业喜欢不报告费用,而只报告成本。有时机身人员喜欢报告不包含发动机的成本,很多时候他们喜欢报告 2019 年交付的 F-35 的预期成本(以基准年计算)
领导者培养是首要任务 我常说,面对变化,我们必须做好一件事,那就是人才。我们的男女同胞是我们最大的力量,我坚信,把他们培养成明天的伟大领导者是对我们未来最好的投资。当我们的组织结构不完善、技术不足、培训不达标、指导不及时时,领导力将帮助我们渡过难关。我们的国家需要创新的领导者,他们能够思考复杂的问题,并超越我们的对手。我们需要能够协调环境、不确定性和意外情况的专业人士。我们需要重视那些寻求和接受适应性的人。这些领域的领导者培养是我们的决定性优势。我们如何做到这一点,要从一个人做起,从一次次的接触开始。这就是我们如何将自己的榜样、经验和才能直接、亲自地投资于他人。
咨询委员会中将 Dagvin R.M.Anderson,美国空军/联合参谋部;RADM Shoshana S. Chatfield,美国海军/美国海军战争学院;BG Joy L. Curriera,美国/德怀特·D·艾森豪威尔国家安全与资源战略学院;准将 William C. Freeman,美国空军/空军战争学院;Col. Lee G. Gentile, Jr.,美国空军/空军指挥参谋学院;MG David C. Hill,美国/美国陆军战争学院;大使(退役)Greta C. Holtz/国际安全事务学院;准将 Jeffrey H. Hurlbert,美国空军/国家战争学院;Cassandra C. Lewis,博士/信息与网络空间学院;中将 Theodore D. Martin,美国/美国陆军指挥参谋学院;BG Voris McBurnette,美国陆军预备役/联合部队参谋学院;LTG James J. Mingus,美国/联合参谋部;Col Brian P. Sharp,美国海军陆战队/海军陆战队战争学院;Col Bradford W. Tippett,美国海军陆战队/海军陆战队指挥参谋学院
“不要错过。给自己这个机会,让自己快速变得聪明。你将对世界有更深入的了解——历史、全球关系以及人们的动机。有了这些新知识,政府专业人员可以为国家做出更好的决策,并帮助更有效地塑造任何环境。” —Ms.Beal ’23
文中表达或暗示的观点、结论和建议仅代表投稿人的观点,并不一定代表国务院、国防部或联邦政府任何其他机构的观点。已获准公开发布;分发不受限制。
咨询委员会 Michael S. Bell 上校,美国(退役),博士/国际安全事务学院;James D. Dryjanski 上校,美国空军/空军指挥参谋学院;David J. Eskelund 上校,美国海军陆战队/海军陆战队战争学院;Janice M. Hamby 少将,美国海军(退役)/信息和网络空间学院;Jeffrey A. Harley 少将,美国海军/美国海军战争学院;John M. Jansen 少将,美国海军陆战队/德怀特 D. 艾森豪威尔国家安全和资源战略学院;John S. Kem 少将,美国/美国陆军战争学院;Michael D. Lundy 中将,美国/美国陆军指挥参谋学院;Chad T. Manske 准将,美国空军/国家战争学院;威廉·麦科洛上校 (Col. William McCollough),美国海军陆战队 / 海军陆战队指挥参谋学院;肯尼斯·F·麦肯齐中将 (LtGen Kenneth F. McKenzie, Jr.),美国海军 / 联合参谋部;杰弗里·鲁斯 (RDML Jeffrey Ruth),美国海军 / 联合部队参谋学院;凯文·D·斯科特 (Kevin D. Scott) 中将,美国海军 / 联合参谋部;杰里米·T·斯隆 (Jeremy T. Sloane) 准将,美国空军 / 航空战争学院
国家战略研究所 (INSS) 是国防大学 (NDU) 的主要组成部分,在 NDU 校长的监督下运作。它为国防部长、参谋长联席会议主席和联合总司令进行战略研究;支持 NDU 学术项目的国家战略组成部分;并与其他政府机构和更广泛的国家安全界进行联系。