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NIKE, Inc.
NIKE, Inc. 于 1967 年根据俄勒冈州法律成立。在本报告中，“我们”、“我们”、“NIKE”和“公司”等术语是指 NIKE, Inc. 及其前身、子公司和附属公司，除非上下文另有说明。我们的 NIKE 数字商务网站位于 www.nike.com 。在我们的 NIKE 公司网站（网址为 investor.nike.com ）上，我们会在以下文件以电子方式提交或提供给美国证券交易委员会（“SEC”）后尽快发布这些文件：我们的 10-K 表年度报告、10-Q 表季度报告、8-K 表当前报告以及根据 1934 年《证券交易法》（经修订）第 13(a) 或 15(d) 条提交或提供的这些报告的任何修订。我们的最终代理声明也发布在我们的公司网站上。我们公司网站上的所有此类文件均可免费获取。这些文件的副本也可在 SEC 网站 ( www.sec.gov ) 上获取。我们的公司网站上还提供了董事会各委员会的章程以及公司治理准则和道德规范；任何股东只要向 NIKE 投资者关系部（One Bowerman Drive, Beaverton, Oregon 97005-6453）提交书面申请，即可获得上述文件的印刷版副本。
耐克 2023 代理
关于我们的执行官的信息 8 项目 1A. 风险因素 9 项目 1B. 未解决的员工评论 24 项目 2. 财产 24 项目 3. 法律诉讼 24 项目 4. 矿山安全披露 24 第二部分 25 项目 5. 注册人普通股市场、相关股东事项和发行人购买的股权证券 25 项目 6. 保留 27 项目 7. 管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析 28 项目 7A. 关于市场风险的定量和定性披露 49 项目 8. 财务报表和补充数据 51 项目 9. 会计和财务披露方面的变化以及与会计师的分歧 91 项目 9A. 控制和程序 91 项目 9B. 其他信息 91关于阻碍检查的外国司法管辖区的披露 91 第三部分 92
2024-25牵引力和屈曲分数：耐克
牵引评分基于在合成草皮实验室测试期间防滑钉模式的释放特性。屈曲评分基于弯曲到潜在的有害水平时的防滑钉抗抗性。尽管这些得分与现场损伤率没有相关，但在两种测试中，较高的得分被认为是更好的实验室表现。玩家应选择专门为美式足球需求而设计的鞋类。
FY23 NIKE, INC.影响报告
近 25 年前，耐克公司董事会成立了企业责任委员会，负责监督与环境和可持续发展、劳工、社区事务和慈善活动以及多样性和平等机会相关的领域。此后不久，耐克发布了其首份企业责任报告，表明该公司致力于在这些事务上保持透明度和问责制。
Nike 与环境可持续性 WRTG 3016
这些建议包括通过实施明确的可持续发展标准和提供资源、培训和激励措施来利用其对供应商的影响力，以确保整个供应链始终如一地遵守标准。他们还可以利用区块链技术创建一个记录整个供应链流程的账本，从原材料来源到制造和分销，耐克可以确保数据的完整性和真实性。这种方法通过提供有关可持续性声明的可验证信息来培养消费者信任，并创建一个实时查看生产阶段的平台。向竞争对手学习，尤其是阿迪达斯和彪马，提供了另一种改进途径。通过分析成功的可持续发展计划和合作模式，耐克的战略可以得到改进。
FY19 NIKE, Inc. 影响报告
注意：本报告和 NIKE, Inc. 的企业责任/可持续发展报告和网站中的信息（包括图表、图形和讨论）以及呈现的所有其他信息可能包含前瞻性陈述、估计或预测，这些陈述、估计或预测基于这些材料原始日期的预期。这些陈述、估计和预测受某些风险和不确定性的影响，可能导致实际结果大不相同。这些风险和不确定性在我们提交给美国证券交易委员会的报告中详细说明，包括 8-K、10-K 和 10-Q 表格。呈现的信息也可能讨论以前未公开的财务和统计信息。所有信息仅在最初呈现的日期为最新信息。我们不会更新或删除网站材料中包含的过时信息，并且我们不承担任何此类义务。所有内容均为 NIKE, Inc. 的财产。
Nike KRF激光 - 目标设施
世界上最高的能量krypton氟化物激光器，耐克激光器在目标强度高达2x1015 w/cm2的靶标上可提供3 kJ的深紫外线激光器。它具有最短的波长（λ= 248 nm），并且能够在所有高能激光器设备中产生最均匀的目标照明（D I/I <0.2％）。这些特征在目标上产生了高度均匀的消融压力，可以在高达2000万个气氛的压力下进行良好控制的实验。
顶峰导弹类型：Nike 2AK/8L-H 防御区域 - 美国陆军
2022 年 5 月 1 日——导弹储存：C=仅 Ajax，原始设计；B=Ajax 或 Hercules，升降机需要进行一些修改才能处理 Hercules 发射器；...
产品与营销策略对耐克与阿迪达斯市场份额影响的研究
摘要 对于许多出生在中国的孩子来说，耐克和阿迪达斯在他们的童年时期主宰着运动服装市场，原因之一可能是中国本土品牌的表现不佳。耐克和阿迪达斯如何在激烈的竞争中取得成功是一个值得研究的课题。通过应用 k 均值模型和社会实验，本文探讨了产品和营销策略如何影响市场份额，重点关注营销策略、市场份额、产品评级和产品价格。本研究的数据来自数据中心 (data.world)。Kash 收集的数据集包含来自耐克和阿迪达斯的三千二百六十八种产品，具有十二个信息特征，包括它们的评级、折扣、销售价格、标价、产品描述和评论数量 [1]。根据数据和实验，耐克似乎在足球鞋、足球鞋和篮球鞋等更具体的运动装备上拥有更多的市场份额，而阿迪达斯在慢跑鞋、休闲外套和时尚联名鞋上拥有更多的市场份额。
时装业供应链中的可持续实践：耐克，阿迪达斯和彪马的案例
OBM原始品牌制造商ODM原始设计制造商OEM OEM原始设备制造商SSCM可持续供应链管理TBL三重底线DJSI DOW JONE可持续性interies fem fem fem fem fem gri设施环境模块全球报告计划EKPI环境绩效指标MSI物质可持续性指标MSI物质可持续性指标ZDHC ZDHC ZDHC ZDHC ZERINIST HAIMARITION CHARINASINE挥发性有机化合物MSI材料可持续性指数SCSI供应链可持续性指数