人是我们组织的核心 我们与员工合作,制定了新的诺基亚人才战略来指导我们的日常工作,旨在将员工置于我们所做的一切的核心。我们的目标是创造一个让所有员工都能茁壮成长的环境,以便我们能够实现我们的目标。我们相信这种方法还将帮助我们吸引、留住和培养最优秀的人才。更新我们的品牌和战略更新 我们认识到,我们需要更新诺基亚的品牌,以反映我们今天的身份。2022 年,我们开始致力于更新我们的品牌和更新我们的战略,以帮助重新构建客户、合作伙伴、利益相关者以及现有和潜在员工对诺基亚的看法,目的是在 2023 年初推出更新后的品牌时确立我们在网络技术领域的领导地位。
财务亮点已按照注释 G3(a) 中的说明进行了重述。财务亮点代表非 IFRS 指标的替代绩效指标。注释 G3 解释了 IFRS 和财务亮点之间的呈现差异。有关使用的替代绩效指标和比率定义的说明,请参阅第 64 页的替代绩效指标定义。* 调整后平均股东权益回报率和调整后成本/收入比率不包括爱沙尼亚事项拨备和商誉减值费用的影响。有关更多详细信息,请参阅替代绩效指标定义。
索尔维 2021 年度综合报告提供了截至 2021 年 12 月 31 日的索尔维年度重要信息。本报告是第一版将所有内容整合到一份综合文件中的报告,反映了我们在综合管理进程中取得的进展。它包括我们的管理报告,这是 2007 年 11 月 14 日皇家法令第 12 条关于在受监管市场上交易的金融工具发行人的义务的要求。比利时公司和协会法典第 3:6 和 3:32 条要求的信息可以在报告的不同章节中找到。这包括我们的薪酬报告、风险管理报告、业务绩效评估、财务外报表和财务报表。索尔维 2021 年度综合报告基于价值报告基金会综合报告原则和内容要素,并与 GRI 标准和 WBCSD 的 ESG 披露手册保持一致。
战略实施在年内进展迅速。我们退出了卡尔玛的重型起重机业务,将重型起重机相关的非物质权利转让给我们的分包商。通过这种安排,我们能够维持重要的服务业务,同时仍然承担剩余客户订单的责任。大部分重型起重机订单计划于 2023 年交付。旨在提高业务领域独立性的运营模式变化也已付诸实施。关于对麦基嘉战略选择的评估,卡哥特科董事会于 11 月决定,未来麦基嘉将不再是卡哥特科投资组合的一部分。
•根据RMA附表1的第7条,理事会将摘要您的提交信息。您提供的联系方式也将公开可用,因为根据RMA的附表1的第8A条,任何进一步的提交支持或反对您的提交者都必须由提交者转发给您(以及发送给理事会)。•RMA的第352节允许您选择电子邮件作为服务地址。如果您选择此选项,也可以请求您的邮政地址公开可用。要选择此选项,请在下面的相关框上打勾。
索尔维 2021 年度综合报告提供了截至 2021 年 12 月 31 日的索尔维年度重要信息。本报告是第一版将所有内容整合到一份综合文件中的报告,反映了我们在综合管理进程中取得的进展。它包括我们的管理报告,这是 2007 年 11 月 14 日皇家法令第 12 条关于在受监管市场上交易的金融工具发行人的义务的要求。比利时公司和协会法典第 3:6 和 3:32 条要求的信息可以在报告的不同章节中找到。这包括我们的薪酬报告、风险管理报告、业务绩效评估、财务外报表和财务报表。索尔维 2021 年度综合报告基于价值报告基金会综合报告原则和内容要素,并与 GRI 标准和 WBCSD 的 ESG 披露手册保持一致。
索尔维 2021 年度综合报告提供了截至 2021 年 12 月 31 日的索尔维年度重要信息。本报告是第一版将所有内容整合到一份综合文件中的报告,反映了我们在综合管理进程中取得的进展。它包括我们的管理报告,这是 2007 年 11 月 14 日皇家法令第 12 条关于在受监管市场上交易的金融工具发行人的义务的要求。比利时公司和协会法典第 3:6 和 3:32 条要求的信息可以在报告的不同章节中找到。这包括我们的薪酬报告、风险管理报告、业务绩效评估、财务外报表和财务报表。索尔维 2021 年度综合报告基于价值报告基金会综合报告原则和内容要素,并与 GRI 标准和 WBCSD 的 ESG 披露手册保持一致。
索尔维 2021 年度综合报告提供了截至 2021 年 12 月 31 日的索尔维年度重要信息。本报告是第一版将所有内容整合到一份综合文件中的报告,反映了我们在综合管理进程中取得的进展。它包括我们的管理报告,这是 2007 年 11 月 14 日皇家法令第 12 条关于在受监管市场上交易的金融工具发行人的义务的要求。比利时公司和协会法典第 3:6 和 3:32 条要求的信息可以在报告的不同章节中找到。这包括我们的薪酬报告、风险管理报告、业务绩效评估、财务外报表和财务报表。索尔维 2021 年度综合报告基于价值报告基金会综合报告原则和内容要素,并与 GRI 标准和 WBCSD 的 ESG 披露手册保持一致。
随着饥饿人口不断增加,发展中国家的粮食和化肥供应和负担能力问题令人担忧。雅苒发起并参与了两个主要项目,以帮助缓解这一状况。第一个项目是 Grow Ghana,我们针对的是具有化肥使用知识的积极农民。我们免费提供每三袋化肥中的一袋,从而大大降低了他们的投入价格。第二项举措是 Sustain Africa — 一项旨在解决非洲化肥供应短缺问题的紧急响应和恢复计划。合作伙伴包括比尔和梅琳达·盖茨基金会、荷兰合作银行和国际肥料协会 (IFA)。
疫情扩大了我们在健康与安全方面的工作,还包括几项应对压力和疲劳的新措施。在过去两年中,我们在整个组织内制定了通用标准,以缓解压力并改善员工的福祉和安全。这些措施包括通过我们的保险政策获得外部咨询、带薪病假、在因疫情失业的情况下提供长达三个月的收入保障,以及新的全球育儿假标准,确保主要照顾者获得 6 个月的全薪,次要照顾者获得 1 个月的全薪。