为了实现可持续增长,日本日本将将其活动集中在具有高增长潜力和盈利能力,增强品牌和接触点策略的品牌,产品和接触点上。品牌战略围绕两个支柱:该公司将利用Shiseido的技术优势和研发能力来增强消费者压倒性地爱着的品牌和产品,同时创建新的美景,从而捕捉不断变化的消费者见解。接触点策略类似地着重于在日本培养的Omotenashi(酒店)和从中国和美洲等地区的运营中获得的尖端数字专业知识来利用Omotenashi(酒店)的优势的人类服务。这将使消费者能够通过面对面和数字渠道体验品牌,从而使他们自由选择。数字计划将包括加强与零售商的电子商务网站和Omise+的合作,同时还致力于更新Shiseido的电子商务网站Watashi Plus,旨在将国内电子商务销售比率从目前的低10%范围扩大到30%。支柱2:建立有利可图的基金会
月球月球ICECUBE - 肯塔基州莫尔黑德州立大学,以各种形式的水和其他红外光谱仪寻找水。lunah-map - 亚利桑那州亚利桑那州立大学,在陨石坑和其他带有中子光谱仪的月南极的永久阴影区域中创建了近地表氢的高保真地图。omotenashi - 日本发展中国家最小的月球兰德勒(Jaxa),研究月球环境。lunir - 科罗拉多州的洛克希德·马丁(Lockheed Martin),对月球表面进行高级红外成像。
空间行业在2022年很忙。美国国家航空航天管理局的Artemis航天器终于到达了月球,为未来的月球勘探奠定了基础。Artemis 1将许多小型月球研究飞船(包括日本的Omotenashi Lunar Lander)作为次要有效载荷。韩国的第一个月球轨道丹努里(Danuri)是由猎鹰9火箭发射到太空中的,其中一枚还推出了日本公司Ispace的私人月球任务Hakuto-R Mission 1。2022年也一直在忙于太空旅游。Blue Origin的新Shepard在三个航班中乘坐下轨轨迹推出了六名乘客。SpaceX的船员龙太空胶囊发射是美国国际空间站的第一个美国太空旅游任务。船上的船员由公理空间操作的任务包括一名专业宇航员和三名游客。中国通过增加了奇尼亚和孟蒂安实验室模块,完成了天和空间站的建设。Wentian和Mengtian都成功发射并停靠到空间站。波音公司推出了其Starliner Space胶囊的第二次无人测试飞行。测试航班成功,将为Starliner在2023年的首次乘员测试飞行带来前进。我们还看到了该行业的预测合并,包括Viasat和Inmarsat之间的拟议合并以及OneWeb和Eutelsat之间的合并。这在2021年的联合国气候变化会议上达到了公共议程,更常见于COP26,也称为2022年的COP27。对我特别突出的是,近年来,尤其是在2022年,人们对我们在地球上生命的价值的价值以及空间是我们陆地生态系统的一部分的观点。清楚地证明了甲烷和碳测量值,监测和验证的空间应用值。是对保护地球和太空环境的迫切需求的日益认识。商业活动和轨道种群的增长对长期空间活动的可持续性产生了很大的影响。一些公司正在积极寻找符合空间碎片缓解标准和可持续性目标的清晰程序和流程的许可制度和监管机构。确认环境,社会和治理(ESG)目标的许可制度可以帮助公司提高融资,提供更好的保险风险,并可以允许其他司法管辖区的市场获得市场。实际上,联合国环境计划财务计划最近表示,将ESG问题整合到其投资分析中是公司信托义务的一部分。