跨大脑区域分布的功能相互作用模式被认为为有意识的信息处理提供了支架,在意识丧失时观察到明显的拓扑变化。然而,要在宏观尺度的大脑网络组织和有意识的认知之间建立牢固的联系,需要直接研究意识系统性减弱过程中神经心理学相关的结构修改。在这里,我们评估了一组健康参与者在基线静息状态 fMRI 以及两种不同水平的丙泊酚诱导镇静下的脑图整体和区域干扰。我们发现了一种持久的模块化架构,但构成更广泛的富人俱乐部集体一部分的大脑中枢发生了显著的重组。此外,富人俱乐部连接强度的降低与参与者在语义判断任务中的表现显着相关,表明这种高阶拓扑特征对有意识认知的重要性。这些结果强调了大脑功能相互作用的整体和区域特性在支持有意识认知方面的显著相互作用,这与我们对意识临床障碍的理解有关。
我们业务中发现的高风险领域 虽然现代奴隶制在所有国家都存在,但我们会考虑与现代奴隶制相关的特定地区风险,例如,移民工人人口众多、就业和劳动法执法较弱或现代奴隶制盛行的国家。我们了解,我们供应链中的国家可能存在更高的现代奴隶制风险,需要与我们的供应商和业务合作伙伴进行额外的尽职调查和合作。我们还了解并认识到,虽然现代奴隶制在任何人群中都存在,但有些群体比其他群体更容易受到伤害,包括:外国移民工人;合同工、代理工和临时工;难民、寻求庇护者、少数民族和宗教少数群体以及青年或学生工人。我们的供应链仍然是业务中风险最高的领域,因此我们继续确保采取相关措施减轻风险,并遵循上述做法,以消除与不合乎道德的供应商合作的可能性。通过确保我们的供应商签署《HMSHost 供应商行为准则》来管理这一风险。我们的承诺 公司和 Avolta 集团为在整个业务范围内预防现代奴隶制方面取得的进展感到自豪。但是,我们知道还有更多进展需要取得,Avolta 集团和公司正在努力实现这一目标。 我们采取的措施的有效性以及我们如何衡量这些措施 我们仍然致力于定期审查我们的政策和做法,如果这些政策和做法没有被证明是有效的,我们将做出任何必要的改变。我们继续能够通过与供应商的书面协议清楚地记录我们的合规性。 2023 年,公司尚未获悉其业务或供应链中存在或以前发生过人口贩运或现代奴隶制的情况。我们没有正式的 KPI 来监控我们的进展,但未来公司将考虑如何有意义地衡量其在监控和防止现代奴隶制和人口贩运方面取得的进展。
我们认识到,到 2030 年将可再生能源产能增加三倍代表着“气候行动的巨大飞跃”。这需要各国政府与工业界和金融界合作,加快政策和监管,扩大项目储备,为能源部门带来新一轮投资,并建设基础设施,包括输电线路和供应链枢纽。这需要国际团结,确保调动财政和技术资源,支持发展中经济体参与全球能源转型。最后,这需要采取整体方法进行能源系统转型,包括到 2030 年将能源效率提高一倍并进行大规模电气化。
• Explain and mobilise the foundations of strategy and the strategic process in the field of sport (1.1., 1.2., 4.1., 4.3) • Describe, use and evaluate the relevant tools for carrying out strategic diagnoses of different sports organisations (1.1., 1.2., 1.5., 4.1., 4.3., 7.2) • Analyse and evaluate the competitive position of a sports organisation (1.1., 1.2., 1.5., 4.1., 4.3, 7.2) • Analyse and evaluate strategic opportunities for developing and maintaining competitive advantage (1.1., 1.2., 1.5., 4.1., 4.3, 7.2) • Analysing and assessing the specific challenges of the globalisation of sport (1.1, 1.2, 1.5, 4.1, 4.3, 7.1, 7.2, 7.3, 7.4) • Analyse and evaluate the ethical issues and the importance of taking into account the concerns of利益相关者1.1。,1.2。,4.1。,4.3。,7.1。,7.2,7.3。,7.4。)
财务分析的输出使用21个两层区域的公开数据,单独模拟每个区域,然后汇总结果以在统一应用的单一场景中创建宏观级别的结果。财务分析考虑以下方案的成本和收益:•从两层模型过渡到单个单一。•从两层模型过渡到两个单一模型。•从两层模型过渡到三个单一模型。•从两层模型过渡到四个单一模型(适用于选定区域)。•从两层模型过渡到五个单一模型(适用于选定区域)。
这项研究得到了国家科学中心(Narodowe Centrum Nauki)赠款编号2018/30/E/HS6/00206的支持。ah得到波兰科学基金会(FNP)的支持。我们要感谢:所有参与者所付出的努力和奉献精神; Agnieszka Kulesza女士参与了数据获取; MariaChełkowska-Zacharewicz夫人有关改进实验设计,程序和沟通的建议,旨在减轻参与者在最终表现期间的压力(TP4)。最后,我们感谢Katarzyna Kiwior夫人的设计和运行钢琴培训课程,以及她对参与者的学习过程的巨大参与,这对于研究的成功至关重要。
摘要:目的:本文从两位专家的观察开始,他们见证了公司对几乎消失的现金管理组织内部决策结构问题的不同看法。本文的目的是从概念的角度看待数字化世界中当前具有挑战性的发展。研究设计:本文列举了现金管理集中化或分散化的动机、组织现金管理职能的模型以及过去三十年来该领域的发展。简要研究了各种理论观点,以便找到摆脱信号悖论、走向精致未来的方法。结果:可以得出结论,公司内部和公司之间可能共存多种实践,因此需要在金融经济、战略方向和运营灵活性方面有更深入的理解。原创性:本研究的独特之处在于它是学术界首次在快速发展的数字时代和多立法世界中发出信号,表明现金管理集中化与分散化问题回归的研究之一。意义:这些发展为企业提供了一个独特的机会,可以进一步降低成本,让他们仔细思考现金管理系统,包括其与外部世界的关系。本研究呼吁对具有不同应急情况的组织进行案例研究,并对代表性样本进行调查问卷。关键词:现金管理组织、(去)集中化、决策制定 JEL:B27、G30、L23 1 作者非常感谢特约编辑、早期草稿的审阅者以及为本文提供意见的匿名学者和商界人士。