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量子安全组织的指南
许多人为该报告的发展做出了贡献和专业知识。We extend special acknowledgement to the members of the QED-C Use Cases Technical Advisory Committee (TAC), who were instrumental in scoping our effort and reviewing and refining the final document: • Santanu Basu, Corning • JW Bray, GE Research • Dr. William Clark, General Dynamics Missions Systems • Dr. Ann Cox, DHS Science and Technology Directorate • Dr. Jonathan Felbinger, QED-C / SRI International • Will Finigan, Aliro Quantum • Jim Gable, Anametric • Dr. Noel Goddard, Qunnect • K Karunaratne, Qubitekk • Denis Mandich, Qrypt • Elliott Mason, Young Basile • Corey McClelland, Qubitekk • Dr. Celia Merzbacher, QED-C / SRI International • David Ott, VMware • Rima Oueid, U.S. Department of Energy • Dr. William Oxford, Nametric•John Prisco，安全量子•William R. Trost，AT＆T•Katherine Ward，通用动力任务系统•Damian Watkins，Aperio Global
组织风险：组织和管理...
风险已成为组织的重要组成部分，影响着各个部门的广泛组织。我们识别、审查和整合与组织风险相关的各种文献，以现有框架为基础，该框架描述了风险如何以三种“模式”组织——前瞻性、实时性和回顾性。然后，我们在现有文献中确定了三个关键问题：其碎片化性质；其忽视了与每种模式相关的紧张关系；以及其倾向于假设与风险相关的对象的含义是单一和稳定的。我们针对这些问题中的每一个提供了一系列新见解。首先，我们开发了一个风险周期的概念，该概念展示了组织如何参与所有三种模式并随着时间的推移在它们之间转换。其次，我们解释了为什么这些紧张关系在很大程度上被忽视，并展示了使用风险工作视角的研究如何能够进一步深入了解它们。第三，我们发展了风险翻译的概念，以强调风险含义的转变方式，并确定此类翻译的政治后果。我们以研究议程结束本文，以进一步阐述这些见解和想法。