Mind in London 是伦敦当地 Minds 的合作组织,他们携手合作,致力于改善伦敦人的心理健康和福祉。作为心理健康专家和成熟的委托服务提供商,我们当地的 Minds 是值得信赖的社区合作伙伴,拥有基层联系。我们认识到,团结起来,我们的影响力更大,我们的声音更大,我们有责任利用这些优势为伦敦的心理健康而奋斗。我们正在制定这一战略,以增强患有心理健康问题的伦敦人的权利,挑战耻辱和不平等,并通过影响政策和推动创新实现真正的变革。
电动汽车解决方案销售主管 Fredrik Tjernström 和 Heidelberg Materials 采石场主管 Marie Apelgren 在舍夫德。 • 自 2023 年与沃尔沃集团签署谅解备忘录 (MoU) 以来,两家公司一直在合作探索并已在 Heidelberg Materials 的北欧业务中引入了用于装载和运输活动的电动解决方案。 • 在完成广泛的现场研究后,随着联合路线图的制定,合作现已进入新阶段。 • 该协议支持这家领先的建筑材料公司通过切实行动实现其零排放路线图,并随着时间的推移适应不断发展的技术以及生产力和可持续性目标。 由两个组织的跨职能专家组成的项目团队分析了海德堡在挪威布雷维克、哥得兰岛斯莱特、舍夫德和瑞典布罗等主要工厂的运营情况。 该研究使用先进的数字工具,检查了燃料消耗、物料移动、自行车路线、机器类型和操作员行为等因素。基于这些见解,并在沃尔沃建筑设备解决方案销售团队的指导下,该团队提出了切实可行的建议,以减少排放,同时支持生产率目标。规划前进的道路
非洲在选举中使用人工智能和监管人工智能的方法深受全球动态的影响。国家和非国家行为者历来都干预非洲选举,这引发了人们对人工智能对未来选举的潜在影响的担忧。
•由于医疗原因,很少有女性无法母乳喂养。但是,如果婴儿未正确锁在乳房上,许多女性会遇到困难。如果您的伴侣发生这种情况,可能会导致乳头酸痛,并且您的宝宝会长时间喂食并且仍然不满意。可以通过正确定位宝宝进行喂养来避免这种情况。健康访客或助产士可以帮助您的伴侣解决这个问题。
合作伙伴最不满的是缺乏参与式项目/方案的共同设计和权力共享,缺乏对项目/预算修改的灵活性和响应能力,以及按时向合作伙伴付款。合作伙伴面临的最大挑战是管理费用和行政费用的覆盖范围以及付款流程,这导致合作伙伴(至少在某些情况下)补贴项目或限制其对组织发展的投资。他们呼吁对其组织进行更多的战略投资,不仅仅是作为实施者,而是作为领导者,确定自身能力的加强,与国家参与者、捐助者和协调机制联络,并制定可持续发展战略。关键建议是将伙伴关系动态从交易实施转变为平等伙伴关系文化。
文章信息摘要目的:确定公共私人合伙企业(PPP)融资结构对肯尼亚地热能开发项目完成的影响。理论框架:该研究使用了代理机构和公共选择理论来分析PPP融资结构与地热能开发项目的完成之间的动态。方法论:肯尼亚进行的一项横断面人口普查调查对48个地热能源开发项目进行了调查,通过结构化问卷和来自行业监管机构,金融家和从业者的定性见解收集定量数据。应用了描述性,相关性和线性回归统计模型的组合。进行了多个诊断测试和数据三角测量。结果和讨论:研究结果提供了有力的统计证据,描述了PPP融资结构与肯尼亚地热能开发项目的完成之间的正相关关系。调查结果表明,随着PPP参与程度的增加,更快的项目完成的可能性也会增加。该研究还表明,平衡的PPP融资结构对地热能源开发项目的完成有重大影响。分析表明,混合PPP融资结构包括推荐的私人和政府权益,商业和优惠贷款,混合融资以及赠款的比例,对项目完成成果产生了重大影响。此外,有效的政府支持措施和开发人员的强大交付能力以很大的方式共同影响了这两个变量。研究意义:该研究强调了结构化的PPP融资模型的重要性,包括私人和政府权益,优惠和商业贷款和商业贷款,混合融资以及混合赠款,以减轻PPP的固有风险增强项目完成成果。独创性/价值:本研究独特地分析了PPP融资结构对肯尼亚地热能开发项目完成的影响,从而将定量和定性数据整合在一起以进行全面的观点,从而为利益相关者提供了基本的见解。doi:https://doi.org/10.26668/businessreview/2024.v9i11.5048
◦ 政府和 NHS 领导人应明确支持 NHS 与行业合作,并寻求最大限度地发挥行业对 NHS 关键优先事项的贡献。NHS England 和卫生与社会保健部应与行业机构合作,进一步制定合作工作指南,提供更严格的监督,确保所有合作伙伴关系都理解并实施该指南,使合作机会更加广泛,并促进分享证据和学习与行业合作的经验。 ◦ 当地 NHS 领导人应支持和倡导行业伙伴关系,并确定与行业的合作有助于实现当地 NHS 优先事项的领域。他们应努力使建立和批准伙伴关系的途径更加直接,并制定流程和监督措施,以确保其系统中的伙伴关系符合指导方针。他们还应确保对这些伙伴关系的影响进行严格评估和透明沟通。 ◦ 行业领导者应主动沟通公司从这些合作中获得的收益,并确保对其影响进行独立评估。他们还应该与国家 NHS 机构更加紧密地合作,制定真正共同拥有的协作工作指导,并积极寻求了解国家和地方 NHS 的优先事项,建立超越单个项目的战略伙伴关系。
除了跨组织合作中固有的常见挑战外,这些伙伴关系还必须适应公共和私营部门不同的组织文化和背景。建立合作伙伴之间的关系和信任是成功建立各种伙伴关系的先决条件,但 NHS 与行业之间的伙伴关系往往从较低的起点开始,有时会对制药公司的作用和动机产生根深蒂固的怀疑和不信任。必须克服所有这些困难才能实现有意义的合作,同时采取严格的保障措施来降低风险和防止利益冲突,并在各方保持高度透明度。最重要的是,患者和公众的利益是所有伙伴关系的驱动力。虽然我们在工作中发现了一些患者和公众参与的积极例子,但还可以做更多的工作来确保这是合作工作项目的核心,并有意义地推动工作。
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