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战略合作伙伴经理
工作目的 与同事合作，帮助制定和实施整个理事会的战略和政策工作，特别是通过建立兰贝斯 2030 伙伴关系。 通过实施和持续审查治理安排、伙伴关系战略制定和伙伴关系建设活动，领导兰贝斯 2030 伙伴关系的发展。 与助理主任（战略和影响）一起监督理事会的战略伙伴关系，包括伙伴关系委员会，确保这些伙伴关系的目标和行动与兰贝斯 2030 伙伴关系保持一致。 与伙伴关系成员联络，确保与兰贝斯 2030 伙伴关系保持高度参与和承诺。 领导兰贝斯 2030 伙伴关系和相关机构的秘书处职能和伙伴关系发展，确保伙伴关系计划的所有战略、战术和运营方面都得到有效管理。 确保智能和准确地使用数据和研究，与研究和洞察功能合作，衡量和了解结果，为决策提供信息并塑造和改善服务交付。与领导办公室主任和外部事务部主任以及外部事务经理合作，制定并确保执行关键的公共和外部事务活动，以支持兰贝斯 2030。职责
埃塞克斯全球合作伙伴
埃塞克斯大学是英国仅有的五所允许学生在法国和英国从事法律实践的大学之一。学生在埃塞克斯大学学习双学位课程的前两年，学习必修的英国法律课程。在接下来的两年里，学生将在法国的合作院校学习，学习法国法律课程以获得法律执照和法学硕士/硕士 1 学位。埃塞克斯大学在法国有四所合作院校开设此课程：蔚蓝海岸大学、里昂第三大学、巴黎西南泰尔拉德芳斯大学和图卢兹第一大学。
战略伙伴关系指导
概述 为儿童、青少年和家庭带来积极成果是社区和政府共同的责任。公共儿童福利工作复杂而多面，需要任何单一机构无法提供的资源和专业技能来满足儿童、青少年和家庭的所有需求。为此，战略伙伴关系可以加强和巩固公共儿童福利机构的工作。本指南将介绍机构应如何战略性地建立或改变系统以满足儿童、青少年和家庭的需求并带来积极成果。它描述了合作伙伴应开展哪些工作来维持、加强和不断改善他们的关系。本指南将回答的问题 • 为什么战略伙伴关系很重要，它们如何直接影响儿童、青少年和家庭的成果？ • 发展有效伙伴关系的战略工作是什么？ • 可以考虑的伙伴关系的哪些方面？ • 关键流程是什么，它们如何支持和加强有效的伙伴关系？ • 儿童福利领导层和工作人员在发展和维持有效伙伴关系方面的作用、职责和能力是什么？ • 机构在解决服务差异问题时需要考虑什么？为什么这一关键领域对公共儿童福利领域如此重要？ • 合作不仅符合公共儿童福利的最大利益，而且符合儿童、青年和家庭以及所有人类服务计划和机构的最大利益。 • 系统内外都普遍认识到，通过联合努力、共享资源和为共同利益而努力，合作的实体可以为儿童、青年和家庭取得比每个合作伙伴单独行动更多的成就。 • 公共儿童福利不可能无处不在。社区和利益相关者必须意识到这一点并参与其中，以保护儿童和青年并加强家庭。社区和利益相关者必须在家庭面临危机之前、期间和之后参与、干预和支持他们。 • 通过战略伙伴关系有效和高效地利用资源，使公共儿童福利成为公共资金的良好管理者，并减少为儿童、青年和家庭提供的服务的重复。 如何为儿童、青年和家庭实现成果？ • 有效的伙伴关系可以解决每个儿童、青年和家庭的具体个性化需求，并在其优势的基础上进一步发展，而不是采取千篇一律的方法。 • 有效的伙伴关系具有一些共同的价值观和信念，有责任心，并努力实现相同的结果。 • 有效的伙伴关系考虑到利益相关者和社区的工作，并利用他们各自的技能和专业知识来满足儿童、青年和家庭的需求。• 通过有效的合作关系提高服务的可及性和质量有助于消除差异和减少不均衡现象。 • 鼓励并确保在公共儿童福利机构正式介入后继续提供护理和支持。
自动技术伙伴关系和联盟
• Prioritize growth and speed of innovation • Competition from traditional and fast-moving new entrants • Digitize vehicle lifecycle: • Shift left virtual HW/SW design • Automated agile manufacturing • Stretch right – customer engagement, OTA support, cyber security and services • Sustainable and circular economy EOL • Leverage cloud-based partner ecosystems • High performance EE architectures • Strategic partners for innovation, technical capability and上市时间
战略伙伴关系回顾
执行摘要 本次审查是威尔士政府、威尔士地方政府协会和威尔士 NHS 联盟共同努力解决共同问题的结果，即通过合作简化威尔士公共服务的复杂性。值得注意的是，从本报告一开始，本次审查的范围就是寻求简化和协调伙伴关系格局的方法，尽可能在现行政策和领导结构内开展工作。本次审查是在对公共服务委员会、区域伙伴关系委员会和区域技能伙伴关系等特定伙伴关系进行其他几项审查期间进行的。因此，本次审查力求尽量减少公共服务的额外负担，并考虑并采纳了这些更广泛审查的意见。本次审查征求了意见，收到了 33 个组织的书面意见，与多个国家组织、民选成员和专业团体进行了讨论，并与各利益相关者进行了 16 次深入访谈。提出的关键问题包括：
欧盟-日本数字伙伴关系
空间，以支持快速协调互连技术和互操作性要求，并促进两个地区数据空间的运行。JBCE 建议应通过组织欧盟-日本工作组来实现这一目标，重点关注优先数据空间，关注标准和互操作性问题，并让主要参与者、利益相关者和潜在用户参与其中。关于数字产品护照，JBCE 欢迎在日本和欧洲组织提高认识的研讨会，以帮助日本和欧洲公司不仅了解与数字产品护照 (DPP) 相关的监管实用性和要求，还了解此类解决方案的潜在好处。3. 标准协调：JBCE 认为，欧盟和日本之间的标准协调