XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search Systemphone
ICAR-TELEPHONE-DIRECTORY-2024
5。工会农业与农民福利部长办公室6 6.工会农业与农民福利部长办公室6 7。渔业，畜牧业和奶业的工会部长办公室6 8。工会渔业，畜牧业和乳制品的工会部长办公室9.秘书办公室（DARE）和总干事，ICAR 7 10。 其他秘书与财务顾问（DARE/ICAR）办公室7 11。 其他秘书办公室（DARE）和秘书，ICAR 7 12。 其他敢于8 13的官员。国际合作第8 14。 警惕分区9 15。 农业科学家招聘委员会10 16。 副总监11 17。 助理董事长11 18。 国家协调员12 19. ICAR总部的科学家13 20。 联合秘书和董事，ICAR总部15 21。 导演15 22。 副秘书16 23。 首席技术官16 24。 副主席/助理导演17 25。 秘书长17 26。 行政/工作研究/现金单位19 27。 招聘与政策第20节28。 总管理与协调单元21 29。 人事部门22 30。 财务部门22 31。 技术协调单元23 32。 奖励单元24 33。 知识产权和技术管理部门24 34。 计划实施和监视单元24 35。 国家农业高等教育项目（NAHEP）单元25 36。 法律单元26 41。秘书办公室（DARE）和总干事，ICAR 7 10。其他秘书与财务顾问（DARE/ICAR）办公室7 11。其他秘书办公室（DARE）和秘书，ICAR 7 12。其他敢于8 13的官员。国际合作第8 14。警惕分区9 15。农业科学家招聘委员会10 16。副总监11 17。助理董事长11 18。国家协调员12 19.ICAR总部的科学家13 20。联合秘书和董事，ICAR总部15 21。导演15 22。副秘书16 23。首席技术官16 24。副主席/助理导演17 25。秘书长17 26。行政/工作研究/现金单位19 27。招聘与政策第20节28。总管理与协调单元21 29。人事部门22 30。财务部门22 31。技术协调单元23 32。奖励单元24 33。知识产权和技术管理部门24 34。计划实施和监视单元24 35。国家农业高等教育项目（NAHEP）单元25 36。法律单元26 41。人力资源管理部门25 37。国际关系第26 38条。国家农业科学基金（NASF）26 39。协议单元，ICAR 26 40。农业教育部27 42。农业工程部28 43。农业扩展部28 44。动物科学部29 45。作物科学部30 46。渔业科学部31
手机辐射对精子DNA完整性的有害影响
射频电磁辐射（RF-EMR）来自各种来源，可能会因频带的产生而影响健康。在频带内发出的宽脉冲可以被细胞吸收，从而影响其功能。许多实验室研究表明，通过产生RF-EMR，手机（通常是最广泛使用的设备）可能会对精子和OO细胞等性细胞产生有害影响。此外，一些研究表明，手机产生的RF-EMR会影响精子群体，包括运动，形态，生存力和（最严重的）DNA结构。因此，RF-EMR可以破坏精子功能和受精。然而，其他研究报告说，精子暴露于RF-EMR不会影响精子的功能参数或GE网络结构。这些相互矛盾的结果可能源于持续时间和暴露距离的研究之间的差异以及所用的动物物种。本报告进行了审查现有的研究，讨论了RF-EMR对哺乳动物精子的DNA整数的影响。
评估智能手机成瘾的影响及其对五岁以下儿童心理健康的影响
在越来越多的数字世界中，智能手机已成为日常生活中不可或缺的一部分，提供便利性和连接性。但是，它们的普遍用法，尤其是在5岁以下的儿童中，人们对其对心理健康的影响引起了人们的关注。本研究旨在探讨智能手机成瘾对幼儿的影响及其对心理健康的潜在影响。通过对现有文献的全面审查，这项研究研究了5岁以下儿童智能手机使用率，这些因素导致了这个年龄段的智能手机成瘾，以及对他们的认知，社交和情感发展的影响力后果。该研究还深入研究了过度使用智能手机的机制，可能导致心理健康状况负面影响，例如增加焦虑症，注意力跨度减少和睡眠模式中断。此外，这项研究还研究了父母影响力和社会规范在塑造幼儿智能手机使用模式中的作用。通过分析相关的研究和理论框架，该研究强调了在儿童生活中建立健康数字习惯的重要性，以及需要有效策略来减轻智能手机成瘾的不利影响。
使用机器学习和通过智能手机录制的语音样本进行声音分析评估语音障碍
摘要：背景：将边缘计算集成到智能医疗保健系统中需要开发计算高效的模型和方法，以监视和检测患者的医疗状况。在这种情况下，移动设备（例如智能手机）越来越多地用于协助诊断，治疗和监测。值得注意的是，智能手机广泛普遍，很容易被大部分人口访问。这些设备使个人能够方便地记录和提交语音样本，从而有可能促进声音不规则或变化的早期发现。这项研究重点是基于智能手机捕获的人声样本来创建各种机器学习框架，以区分病理和健康的声音。方法：调查利用了公开发音的数据集，包括58个健康的语音样本和150个来自表现出病理状况的声音和机器学习技术的样本，通过使用MEL频率经常性经系系数来分类健康和患者的患者。结果：通过经过跨验证的两类分类，最佳的K-Neareb邻居表现出最高的性能，在识别健康和病理学的声音方面的准确率达到98.3％。结论：这项研究有望使智能手机能够有效识别人声疾病，为个人和医疗保健系统提供多种优势，包括提高可访问性，早期检测和持续监测。
学校里的手机——学校工具包
• 在决定如何引入或修改学校的手机政策时，咨询家长和学生 • 确保在政策变更之前提前通知所有学生和家长 • 在执行新政策之前，利用几天和几周的试用期来帮助每一位学生达到期望 • 使用各种沟通方式，确保所有家长都熟悉学校关于手机使用政策的变化 • 向家长解释禁止在学校使用手机的好处 • 直接与可能需要对学校政策进行合理调整或适应的学生家长沟通，共同制定合适的计划
学校手机 - 2024年2月
•在所有维护学校，学院，免费学校，非维护的特殊学校和英格兰的独立学校中的学校领导，学校工作人员，理事机构，信托委员会和所有人•地方当局•为此指导，指出“维护的学校”是指“维护的学校”是指社区，社区，基金会或自愿学校，社区或社区特殊学校，社区或基金会的特殊学校或维护的培养基。这也意味着学生推荐单位•出于本指南的目的，提及“学院”是指学院学校（包括主流和特殊的免费学校）和替代供应学院（包括替代供应供应学校）（包括替代提供的免费学校）•对于本指南的目的，指的是“学校”，指的是所有学校，包括维护，非卫生学院，包括学院，包括学院，包括学院，学院，包括学院，学院，包括学院，包括学院，包括学院，包括学院，包括学院，推荐单位
电池技术拖延智能手机创新...
响应延迟预填充解码苹果（测试1）1秒14.57令牌/9.0令牌/秒苹果（测试2）3秒5.7代币/秒7.8令牌/秒苹果（测试3）1 sec 15.1 sec 15.1 sec/sec 6.9 6.9 sec/sec apple（测试4）apple（测试4）Sec/sec/sec/sec/sec/sec sec 5.2 token/sec 6.2 token/sec 5.2 token/sec 5.2 token/sec 5.2 token/sec 5.2 token/sec s sec 5.2令牌/秒三星（测试2）8秒5.3代币/秒5.8令牌/秒三星（测试3）10秒5.4代币/秒5.6代币/秒三星（测试4）10 sec 5.6 sec/sec 4.7 sec 4.7 sec
手机配件商业计划书pdf
随着智能手机的普及和个性化体验的需求，全球手机配件市场出现了显着增长。到 2028 年，该行业的价值预计将达到 1016 亿美元，为希望创业的企业家提供了激动人心的机会。要进入这个不断发展的行业，您可以下载我们的免费手机零售商商业计划模板（带有预先填写的示例）或咨询 LivePlan 中的专业人士并节省 50%。无论您是想创办一家小规模企业还是扩大现有企业，本综合指南都将引导您完成确定目标市场、采购产品和营销品牌的过程。手机行业不断发展，推动制造商发布满足消费者不断变化的需求的新产品。这导致了手机配件市场的蓬勃发展，包括手机壳、屏幕保护膜、充电器、耳机、移动电源和无线蓝牙设备。要在这个竞争激烈的领域取得成功，企业家必须专注于产品差异化、质量和有效的营销策略，同时了解他们的目标受众并随时了解行业趋势。全球手机配件市场规模为新企业提供了良好的发展机会，尤其是考虑到智能手机相关产品的需求不断增长以及手机行业的技术不断进步。通过定位不同的人群来吸引专门的客户群。为父母和家庭提供保护壳、屏幕保护膜和儿童友好型配件，优先考虑设备的安全性和使用寿命。通过电子商务平台和便捷的购买选项迎合在线购物者的需求。实施市场调查以了解特定需求和偏好，从而实现量身定制的产品和营销策略。考虑这些常见的商业模式：零售店、电子商务、直销、订阅盒或手机配件品牌。每种模式都需要建立关系、创建有吸引力的布局、提供出色的客户服务（零售）、开发网站、投资在线营销和管理物流（电子商务）。与批发商合作进行库存管理（直销）、精心挑选产品以提供惊喜和便利（订阅盒），或专注于设计和产品开发（手机配件品牌）。注意：我保留了原文语言，没有翻译。我还删除了任何不适合本文的不必要的内容。创立手机配件品牌可能令人兴奋，但选择正确的商业模式对于成功至关重要。您可以独自经营自己的手机配件系列，制作独特的设计、材料或环保做法，让您与众不同。或者，考虑专注于向零售商或企业批量销售，建立关系并协商优惠价格以满足他们的需求。选择模型时，请记住将其与您的目标市场、资源和技能保持一致。在做出最终决定之前，进行彻底的市场调查，评估竞争并评估潜在盈利能力。要在这个竞争激烈的行业中蓬勃发展，提供高质量的产品，提供卓越的客户服务，并随时了解最新趋势。手机配件市场是由对移动设备不断增长的需求以及增强和保护移动设备的需求推动的。由于参与者众多，包括大公司、知名品牌和小型企业，了解竞争格局并有效定位您的产品至关重要。小型企业和独立卖家可以通过利基产品或目标客户群来脱颖而出，提供独特的设计、专业功能或环保材料，吸引寻求不同于主流产品的客户。亚马逊、eBay 和阿里巴巴等电子商务平台也促进了市场增长，使卖家能够接触全球受众，同时让客户轻松比较价格和评论。要在这种竞争环境中取得成功，必须发现市场空白，并提供创新、高质量的产品来满足不断变化的客户需求。进行市场调查以了解客户的偏好、趋势和新兴技术将帮助您保持竞争优势。在竞争激烈的市场中，发现让您的手机配件业务脱颖而出的机会至关重要。与供应商和制造商建立牢固的关系可确保以有竞争力的价格持续供应高质量的产品。营销和品牌推广工作可以提高知名度并树立强大的品牌形象，吸引客户。随时了解行业趋势和技术进步有助于保持竞争力。通过强大的产品开发战略适应不断变化的客户需求至关重要。手机配件市场正在迅速发展，无线充电器、智能手表和蓝牙耳机等新型产品越来越受欢迎。深入了解客户需求并制定执行良好的战略可以帮助您的企业保持竞争优势。通过正确的方法，在这个蓬勃发展的行业中有很多成功的机会。向客户明确传达政策，确保透明度并遵守有关隐私和数据保护、就业法和环境法规的法律要求，以避免潜在的罚款或法律后果。这包括了解和遵守欧盟的 GDPR 和美国的 CCPA 等法规。对于计划雇用员工的企业来说，了解和遵守就业法、包括最低工资要求、工作时间、加班费和员工福利。此外，企业应熟悉当地、州和联邦有关环境事务的法规，例如含有危险材料的手机配件的处置和回收。在创办手机配件业务时，获得资金以支付启动成本和持续开支至关重要。融资选择包括个人储蓄、使用亲朋好友的投资、小企业贷款和众筹。企业家的融资选择很多。Kickstarter 和 Indiegogo 等平台允许您直接向大量潜在支持者推销您的商业理念，以换取奖励或预订，从而验证您的商业理念并建立客户群。对于具有高增长潜力的特别创新的企业，寻求天使投资者或风险投资家的投资可能是可行的。然而，获得这种类型的资金竞争非常激烈，通常需要精心准备的宣传、强大的商业计划和引人注目的增长战略。此外，小型企业还可以获得补助金和政府计划，提供财务援助、指导或其他类型的支持。研究这些资源并确定您是否符合任何补助金或计划的资格标准至关重要。在考虑融资方案时，仔细权衡您的业务目标、风险承受能力和财务状况至关重要。咨询财务顾问或小型企业发展中心可以为您提供有关获得融资和有效管理财务的宝贵指导。一旦建立，手机配件业务就需要有效的营销和销售策略来吸引客户并推动销售。这包括了解您的目标市场、通过视觉上吸引人的网站和 SEO 技术建立强大的在线形象、通过分享与手机配件相关的信息内容进行内容营销以及使用社交媒体平台进行促销活动。通过仔细考虑融资方案并实施有效的营销和销售策略，企业家可以成功建立和发展他们的手机配件业务。要让您的手机配件业务脱颖而出，请专注于通过专家建议和可靠信息与客户建立信任。这可以通过提供平衡利润率和可持续增长的有竞争力的价格来实现。除了定价策略外，还可以考虑与科技或手机行业的有影响力的人合作，以提高品牌知名度和可信度。这些合作关系可以带来赞助内容、评论和赠品，从而吸引更广泛的受众并推动销售。提供优质的客户服务对任何企业来说都至关重要。及时回复查询、解决疑虑、并提供无缝购物体验，以鼓励满意客户进行积极的口碑推荐。参加贸易展览和活动，展示产品、结识潜在客户并建立品牌知名度。与当地手机零售商或维修店建立合作伙伴关系，他们可以将客户推荐给您的企业，并为他们提供成功推荐的奖励。有效的产品包装在吸引客户和提高产品感知价值方面发挥着重要作用。投资于具有视觉吸引力和坚固的包装，以反映您的手机配件的质量和独特性。定期使用 Google Analytics 等工具跟踪网站流量和用户行为，监控和分析您的营销和销售策略的有效性。收集客户反馈和评论，以确定需要改进的领域并做出数据驱动的决策。在创办手机配件业务时，仔细规划和管理运营和物流至关重要。这包括从可靠的合作伙伴那里采购高质量的产品、有效管理库存以及简化运输选项。在研究供应商、制造商和批发商时，请考虑产品质量、定价、运输选项和最低订购量等因素。通过实施这些策略，您可以提高品牌知名度、吸引客户并推动手机配件业务的销售，同时了解最新趋势并适应竞争激烈的市场变化。库存对于保持无缝运营至关重要。监控库存水平、分析销售数据并预测需求，以防止缺货和库存过剩。利用库存管理软件或系统简化流程并在达到阈值时自动重新订购。仓储和存储：在实体店和电子商务平台之间做出选择。如果是实体店，请选择具有充足存储和展示空间的战略位置。或者，考虑租用仓库或利用 3PL 服务进行电子商务履行。履行和运输：开发有效的流程，以便及时处理订单和运输。投资保护性包装材料并确定具有成本效益、可靠的运输承运商来将产品交付给客户。提供多种运输选项和跟踪服务以提高客户满意度。客户服务：制定有效处理查询、投诉和退货的策略。及时回复查询并确保顺利的退货或换货流程。实施 CRM 系统来管理互动并提供个性化支持。电子商务平台：为您的网站选择一个用户友好且安全的电子商务平台。针对搜索引擎进行优化，以提高知名度并推动自然流量。确保平台允许轻松进行产品管理、安全支付处理和运输承运商集成。合作伙伴关系：探索与其他企业或有影响力人士的合作伙伴关系，以扩大影响力。与零售商、维修店或服务提供商合作，交叉推广产品和服务。与有影响力人士或技术评论员合作，提高品牌知名度并创造销售额。质量控制：优先考虑质量控制，以保持客户满意度并建立信誉良好的品牌。定期检查产品是否有缺陷，测试与各种手机型号的兼容性，并监控客户反馈。提供保修或担保，以增强对产品的信心。法规遵从性：熟悉在目标市场销售手机配件所需的相关法规和认证。确保产品符合安全和环境标准，例如 CE 或 RoHS 认证。持续改进：定期分析销售数据、客户反馈和行业趋势，以确定改进机会。随时了解最新的手机型号和技术进步，以提供新的创新配件。不断优化运营和物流，以提高效率并保持竞争优势。手机配件业务的有效管理：关键考虑因素结构良好的人力资源和管理策略对于任何手机配件业务的成功都至关重要。您雇用的员工以及如何有效地管理他们，对您的业务绩效有重大影响。以下是构建坚实基础的基本考虑因素：#### 定义组织结构 建立明确的角色、职责和报告路线，以确保高效的工作流程。#### 聘用合适的人才 招募对技术充满热情、了解市场、具有相关经验和出色客户服务技能的人才。#### 提供全面的培训 向员工传授产品知识、客户服务和销售技巧，以提高销售和客户满意度。#### 培养积极的工作文化 促进开放式沟通、团队合作、对出色工作的认可、团队建设活动、基于绩效的激励和成长机会。#### 实施有效的管理实践 建立明确的期望，设定目标，提供定期反馈，跟踪绩效，并提供指导和支持。#### 制定薪酬和奖励制度 实施公平的薪酬、行业标准一致、激励计划和定期计划调整，以激励团队。为电子产品商店打下坚实的基础需要制定全面的商业计划。本文提供了有关如何制定制胜策略的分步指南，并附有成功的电子产品商店商业计划的示例。本文分解了商业计划的基本组成部分，包括市场分析、管理和财务预测。它还提供了有关竞争激烈的电子产品零售市场的宝贵见解，确定主要趋势、竞争对手和差异化因素。结构良好的商业计划应涵盖电子产品商店运营、营销策略、市场环境、竞争对手、管理团队和财务预测的各个方面。本文提供了此类计划的详细示例，强调了以下内容的重要性：* 执行摘要：商业理念、市场分析、管理和财务策略的简要概述。* 业务概述：电子产品商店提供的产品及其运营模式的详细描述。* 商店与位置：位置的设计、主要功能和优势（例如，人流量、可达性）。* 产品与供应：销售的电子产品类型（例如，智能手机、笔记本电脑、配件）和供应链策略。* 运营：日常运营，包括人员配备、库存管理和客户服务。* 市场概述：对电子产品零售市场的考察，确定竞争对手和差异化因素。* 关键统计数据：有关电子产品市场规模、增长趋势和相关统计数据的数据。* 时间线：从初创到运营第一年的关键里程碑和目标。 * 管理：有关谁管理电子商店及其职责的信息。 * 财务计划：电子商店 5 年财务业绩预测。这份全面的指南将帮助您驾驭竞争激烈的市场，获得发展资金，并将您的电子商店业务理念变为现实。 给出文章文本 您的财务计划应提供未来五年的清晰图景，包括收入和利润。在您的执行摘要的业务概述中，包括您的商店名称、位置和日常运营等详细信息，以介绍您的业务并突出其独特品质。您的 USP 对于将您的电子商店与竞争对手区分开来至关重要。突出这一点将吸引观众的兴趣并展示您的独特价值。示例：旧金山的“Tech Haven Electronics”在市场街经营着一个 7,000 平方英尺的空间，上午 9 点开门营业，提供各种最新电子产品。他们的独特卖点是尖端技术与高性能设备的结合，适合精通技术的消费者和早期采用者。市场分析应包括了解市场规模、增长趋势、行业动态和主要竞争对手。讨论行业趋势（例如对最新技术日益增长的需求）有助于您了解您的电子产品商店适合什么位置。需要考虑的关键细节：- 市场价值 - 增长率 - 行业趋势 - 竞争格局示例：美国电子产品市场价值 2060 亿美元，2023 年至 2030 年的复合年增长率为 +4.1%。您的商店通过提供知名品牌和吸引高科技富裕客户来脱颖而出。您的管理团队的专业知识可以赢得潜在投资者和合作伙伴的信任。在执行摘要中突出关键资格和经验，例如联合创始人的经验或首席技术人员的技术知识。财务计划应明确列出收入目标和利润率，以全面了解电子产品商店的发展轨迹。例如，Tech Haven 的目标是在第五年实现 510 万美元的年收入，同时实现 12% 的 EBITDA 利润率。该策略包括投资优质库存和发展在线业务，销售增长由有效的营销和社区参与推动。电子产品商店的业务概述部分可以浓缩为三个主要幻灯片：* 描述商店的物理环境，重点介绍其布局、设计和吸引顾客的氛围。* 突出商店的位置，强调其可到达主要购物中心、公共交通或充足停车设施的便利性。解释为什么这个位置有利于吸引目标客户。* 详细介绍所提供的电子产品和服务范围，从消费电子产品到游戏机、智能家居设备和专业音响设备等专业产品。概述日常运营，包括营业时间、库存管理、客户服务协议和销售流程。解释供应链和供应商关系，以确保流行和需求旺盛的电子产品库存稳定。在市场概述中，分析电子行业的规模及其增长潜力。讨论最近的市场趋势，例如消费者对智能家居设备、可穿戴技术和可持续电子产品的兴趣增加。强调对提供增强连接性、能源效率和尖端技术的产品的需求。竞争分析是成功商业计划的关键竞争分析是奠定商业计划坚实基础的重要组成部分。通过研究竞争对手的运营方面，您可以获得宝贵的见解，确保您的商业计划强大、明智且量身定制，以在当前市场环境中取得成功。首先，确定您的竞争对手至关重要。首先绘制本地电子产品商店和大型零售连锁店。研究直接竞争对手，例如附近有音频产品的专业电子产品商店，以及拥有大量音频部门的大型零售商。不要忽视间接竞争对手，例如提供各种电子产品的在线零售商或百货公司。利用在线工具（例如 Google 地图）了解竞争对手的地理分布。Yelp 和 TripAdvisor 等平台提供客户评论和评分，让您深入了解竞争对手的优势和劣势。分析竞争对手的策略涉及几个关键方面：* 产品范围：检查他们的电子产品范围。例如，专注于环保产品的商店表明市场趋势是采用可持续技术。 * 技术创新：考虑他们所采用的技术创新和品牌。专注于最新科技产品的商店可能会吸引与以可靠耐用产品而闻名的商店不同的客户群。 * 定价策略：将您的价格与竞争对手的价格进行比较。您的定价与折扣店相似还是更接近高端产品？ * 营销策略：看看竞争对手如何营销他们的产品。他们是否拥有强大的在线影响力，还是依赖店内促销和本地广告？ * 客户体验：评估店内体验。例如，以互动展示和动手演示而闻名的商店可以增强客户体验。 * 运营效率：观察竞争对手是否正在使用技术或创新流程来简化销售和服务。反思您的电子产品商店的独特价值主张。也许您以专家技术支持和维修服务而闻名，或者您提供独特的小众电子产品系列。通过客户反馈和行业趋势确定市场空白。例如，如果竞争对手没有满足这一需求，那么人们对智能家居技术日益增长的兴趣可能代表着一个市场机会。考虑您的位置：繁忙购物区的电子产品商店可能专注于快速销售和高周转率，而郊区的商店可以利用更轻松的氛围。对您的电子产品商店进行全面的 SWOT 分析，以确定关键的优势和劣势领域。制定营销策略，包括有针对性的广告、促销折扣、引人入胜的社交媒体形象和社区参与，以吸引和留住客户。通过社交媒体平台、YouTube、电子商务网站和搜索引擎优化 (SEO) 等各种渠道建立强大的在线形象。利用这些工具展示产品、分享技术技巧、与您的受众互动并为您的商店带来客流量。通过赞助与技术相关的活动、与技术影响者或组织建立合作伙伴关系、举办店内活动、提供特别优惠和季节性促销、实施忠诚度计划、推荐计划、追加销售和交叉销售策略以及提供灵活的付款方式来与当地社区互动。为了优化电子产品商店客户的在线购物体验，我们不断改进我们的平台，包括改进导航、详细的产品描述和客户评论。我们还推出了 Click-and-Collect 服务，让客户可以在线订购并在店内取货，以满足追求便利的购物者的需求。此外，我们还提供技术支持和售后服务，包括在线故障排除指南、实时聊天支持、或售后协助，以确保客户满意度并建立长期忠诚度。为了鼓励回头客，我们引入了会员等级，提供诸如提前获得销售、延长保修或 VIP 活动独家邀请等福利，激励客户加入并保持忠诚度。我们还开发了忠诚度奖励，奖励重复购买、推荐或参与调查的客户，鼓励他们继续与我们的商店互动。我们创建了一个详细的时间表，概述了电子商店开业、营销工作、客户群增长和扩张目标的关键里程碑，确保业务以明确的方向和目的向前发展。管理部分重点介绍电子商店的管理团队、他们在日常运营中的角色以及战略方向。财务计划部分全面分析了收入、支出和盈利能力的财务预测，概述了我们确保资金、管理现金流和实现盈亏平衡的方法。提供了财务报表（损益表、资产负债表、现金流量表）的快照，以及客户数量、价格、费用等关键假设。
Richard G. Webster, Jr. 电话 215.841.5777 副总裁 传真 215.841.6208 监管政策与战略 www.peco.com dick.webster@peco-ene
负载高达 100KW 适用性：2021 年 6 月 1 日，此调整将适用于所有从公司获得默认服务且需求高达 100 kW 的客户。此处包含的费率应精确到千分之一美分。GSA 应包含每个关税率的发电供应成本。除非客户自愿要求并有资格参与如下所述的分时定价选项，否则公司将采用标准定价。标准定价：标准定价为未选择或没有资格使用 PECO 的分时定价选项的客户提供默认服务。以下费率应包括采购电力以服务默认服务客户的成本，包括遵守《替代能源组合标准法》（“AEPS”或“法案”）的成本，以及获取电力和获得任何采购战略和计划的监管批准所产生的相关行政费用。默认服务的标准定价将代表从截至 2021 年 8 月 31 日的三个月开始的下一季度服务特定关税费率的成本估计。此关税中的费率应从 2021 年 6 月 1 日起于 6 月 1 日、9 月 1 日、12 月 1 日和 3 月 1 日每季度更新一次，不按比例分配。如果超额/（不足）回收的余额过大，公司可以提交对账以减轻后续影响。标准发电服务费应使用以下公式计算：标准 GSA(n) = (C-E+A)/S*1/(1-T)* (1-ALL)/(1-LL) +AEPS/S*1/(1 - T) + WC，其中：C = 支付给提供季度电力的全额需求供应商的金额、季度现货市场采购金额加上季度获取的任何其他能源的成本之和。成本应包括能源、容量和辅助服务、配电线路损耗、遵守替代能源组合标准的成本以及除网络传输服务和区域传输扩展计划下分配的成本之外的任何其他负荷服务实体费用。辅助服务应包括 PJM 分配给 PECO 的任何违约服务，这些服务与 PJM 成员未能向 PJM 支付账单以及《供应主协议》附件 D 中列出的作为供应商责任的负荷服务实体费用有关。此部分应包括 PJM 授予 PECO 的拍卖收入权的行使所得和成本。T = 当前有效的总收入税率。AEPS = 在每个采购类别的季度期间，遵守上述 C 部分未包括的《替代能源组合标准法案》（“AEPS”或“法案”）的预计总成本。成本包括为遵守该法案而购买的替代能源和/或替代能源信用（“AEC”）所支付的金额、管理和进行任何替代能源和/或 AEC 采购的成本、向 AEC 计划管理员支付的管理替代能源信用计划的成本、向第三方支付的运营 AEC 注册表的成本、PECO 区域输电运营商为确保替代能源的可靠性而征收的任何费用、计算期间出售的任何 AEC 的销售信用，以及委员会认为可收回的替代合规支付成本，加上获取替代能源和/或 AEC 并遵守 AEPS 法规的任何其他直接或间接成本。E = 根据关税的对帐规定计算的超额或不足收款，该规定每半年生效一次，并在当年 3 月 1 日至 8 月 31 日以及当年 9 月 1 日至次年 2 月 28 日 (29) 期间收回。A = 行政费用 - 包括独立评估员的费用、为制定采购计划提供指导的顾问的费用、获得计划批准所产生的法律费用以及与设计和实施采购计划相关的任何其他费用，包括估计根据此关税可收回成本所需的定价预测费用。此部分还应包括实施实时定价或其他时间敏感定价（如公司要求或在其第 129 号法案备案中批准的动态定价）的成本。管理费用还包括委员会在卷宗号为I-2011-2237952 或任何其他适用的卷宗，这些卷宗未从 EGS 或通过其他费率收回。S = 费率适用期间的估计销售额。E 因子使用六个月的销售额，有效期为当年 3 月 1 日至 8 月 31 日以及当年 9 月 1 日至次年 2 月 28 日（29 日）。n = 正在计算 GSA 的采购类别。ALL = 采购类别的平均线路损耗。LL = 公司电力供应商协调关税规则 6.6 中规定的具体费率类别的线路损耗。WC = 0.00021 美元/千瓦时，代表购买电力的现金营运资本。拍卖收入权 (ARR) = PJM 每年分配给固定输电客户，ARR 允许公司选择特定输电路径的权利，以避免拥堵费。一般而言，线路损耗调整仅适用于采购类别 2，因为这些类别包含具有三个不同线路损耗因子的费率类别：当前费用：