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目录标题 34 政府合同，...
§335. 公布授予结果 ................................................................................................................................ 54 §337. 任务分配 ................................................................................................................................ 54 §339. 交付 ........................................................................................................................................ 54 §341. 停售期 ...................................................................................................................................... 55 第 5 章 逆向拍卖 ............................................................................................................................. 56 §501. 授权 ............................................................................................................................................. 56 §505. 修改逆向拍卖的附录 ............................................................................................................. 56 §507. 价格提交 ................................................................................................................................ 56 §509. 撤回投标 ................................................................................................................................ 56 §511. 平价投标 ................................................................................................................................ 56 §513.拒绝的投标 ................................................................................................................................ 56 §515. 拍卖活动的公众观看 ...................................................................................................................... 56 §517. 安全 ...................................................................................................................................... 57 第七章 小额采购 ................................................................................................................................ 57 §701. 小额采购 ................................................................................................................................ 57 第九章 单一来源采购 ............................................................................................................................. 57 §901. 申请 ...................................................................................................................................... 57 §905. 单一来源采购的使用条件 ............................................................................................................. 57 §907. 单一来源采购记录 ................................................................................................................ 58 第十一章 紧急采购 ............................................................................................................................. 58 §1101. 申请 ........................................................................................................................................................................................................................ 58 §1103. 紧急情况的定义 ...................................................................................................................... 58 §1105. 紧急采购的范围 ...................................................................................................................... 58 §1107. 进行紧急采购的权限 ............................................................................................................. 58 §1109. 来源选择方法 ...................................................................................................................... 58 §1111. 紧急采购的确定和记录 ...................................................................................................... 59 第 13 章 取消招标；拒绝投标或建议书 ............................................................................................. 59 §1301. 范围 ............................................................................................................................................. 59 §1303. 政策 ............................................................................................................................................. 59 §1305. 取消招标——通知 ............................................................................................................................. 59 §1307.取消的原因 ................................................................................................................................ 59 §1309. 拒绝个别投标书或建议书 .............................................................................................................. 60 §1311. 投标书或建议书的处置 ................................................................................................................ 60 §1313. 取消的申诉 ............................................................................................................................. 60 第 15 章 责任和资格预审 ............................................................................................................. 60 §1501. 定义 ...................................................................................................................................... 60 §1503. 申请 ...................................................................................................................................... 60 §1505. 责任标准 ............................................................................................................................. 61 §1507. 达到标准的能力 ................................................................................................................ 61 §1509. 与责任有关的义务 ............................................................................................................. 61 §1511.需要书面确定不承担责任................................................................................................ 61 第 17 章 合同类型............................................................................................................................................................ 62 §1701. 集中缔约权 ...................................................................................................................... 62 §1703. 合同类型选择政策 .............................................................................................................. 62 §1707. 合同类型 ............................................................................................................................. 62 §1709. 品牌名称、LaMAS（路易斯安那州多项奖励计划）和跨州合同的使用 ............................................................................................................. 62 第 18 章 累进奖励和多项奖励 ............................................................................................................. 63 §1801. 累进奖励 ............................................................................................................................. 63 §1803. 多项奖励 ............................................................................................................................. 63
2023 标准规范 - wsdot
第 1 部分一般要求 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... ... 1-4 1-01.4 解释. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-10 1-02.3 估算数量. . . . . . . . . . . . . . 1-10 1-02.4 审查图纸、规范和施工现场. . . . . . . 1-10 1-02.4(1) 一般规定. . . . . . . . . . . . . . 1-10 1-02.4(2) 地下信息. . . . . . . . . . . . . 1-12 1-02.5 提案表格. . . . . . . . . . . . . . . 1-12 1-02.6 提案的准备. . . . . . . . . . . . . . . 1-13 1-02.7 投标保证金. . . . . . . . . . . . . . . . . 1-14 1-02.8 非共谋声明和游说证明 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-15 1-02.10 撤回、修改或补充提案.................................................................................... 1-16 1-02.11 组合和多项提案....................................................................................................................................................1-16 1-02.12 提案的公开开启....................................................................................................................................................1-16 1-02.13 不规则提案....................................................................................................................................................................1-17 1-02.14 投标人的取消资格....................................................................................................................................................1-17 1-02.14 投标人的取消资格.................................................................................................................................................... . . . . . 1-18 1-02.15 中标前信息 . . . . . . . . . . . . 1-18 1-03 合同授予和执行 . . . . . . . . . . . . . 1-19 1-03.1 投标的审议 . . . . . . . . . . . . . . 1-19 1-03.1(1) 投标总额相同 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-20 1-03.5 未能履行合同 . . . . . . . . . . . . . 1-21 1-03.6 退还投标保证金 . . . . . . . . . . . . . . 1-21 1-03.7 司法审查 . . . . . . . . . . . . . . . . 1-21 1-04 工作范围....................................................................................................................................................................................1-22 1-04.1 合同意图....................................................................................................................................................................................1-22 1-04.1(1) 提案中包括的投标项目....................................................................................................................................1-22 1-04.1(2) 提案中未包括的投标项目.................................................................................................................... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-23 1-04.4(1) 细微修改....................................................................................................................................................1-24 1-04.4(2) 价值工程变更建议（VECP） . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... .... .... .... 1-40
新闻稿 - 印度血清研究所将生产高达...
• 此次扩展是在 8 月份宣布合作将交付多达 1 亿剂疫苗之后进行的，使目前合作伙伴关系交付的新冠疫苗总数达到 2 亿剂 • 它将加速生产和交付最多 1 亿剂未来安全有效的新冠疫苗，每剂最高售价为 3 美元，用于 2021 年的中低收入国家 • 比尔和梅琳达·盖茨基金会将通过其战略投资基金向 Gavi 提供另外 1.5 亿美元的风险融资，使通过此次合作提供的总资金达到 3 亿美元 印度，2020 年 9 月 29 日——全球产量最大的疫苗制造商印度血清研究所 (SII)、Gavi 和比尔和梅琳达·盖茨基金会之间的进一步合作将加速生产和交付多达 1 亿剂安全有效的新冠疫苗，用于印度和中低收入国家作为全球疫苗和免疫联盟 COVAX 临时管理机制的一部分，SII 已向中低收入国家提供 1 亿剂疫苗。这意味着 SII、全球疫苗和免疫联盟和盖茨基金会合作覆盖的疫苗剂量总数将达到 2 亿剂，而此前三者于 8 月宣布了最多 1 亿剂的初步协议。如果“获取新冠肺炎工具 (ACT) 加速计划”的疫苗支柱认为有需要，此项安排再次提供了一种确保额外剂量的选择。此次合作将为 SII 提供前期资本，帮助其现在提高生产能力，以便一旦一种或多种疫苗获得监管部门批准和世卫组织预认证，就可以作为全球疫苗和免疫联盟 COVAX 临时管理机制的一部分，最早在 2021 年上半年大规模向中低收入国家分发剂量。“此次合作进一步增强了我们抗击新冠肺炎的力量！印度血清研究所首席执行官 Adar Poonawalla 表示：“在 Gavi 和比尔及梅琳达·盖茨基金会的大力支持下，我们现在将在 2021 年向印度及中低收入国家额外生产和交付多达 1 亿剂免疫原性且经过安全验证的未来 COVID-19 疫苗。在这个阶段，政府、全球卫生和公共和私营部门的金融机构必须齐心协力，确保在复苏的道路上不让任何人掉队。这一联盟与我们的努力一致，即确保未来的疫苗能够到达世界上最偏远的地区，提供全面的免疫覆盖，以遏制疫情的蔓延。”这笔资金将有助于加速 SII 制造从阿斯利康和 Novavax 获得许可的候选疫苗，如果这些疫苗成功获得全面许可和世卫组织预认证，它们将可供采购。这些疫苗的最高价格为每剂 3 美元，这一价格得益于流行病防范创新联盟 (CEPI)、比尔和梅琳达·盖茨基金会和 SII 等合作伙伴的投资。全球疫苗和免疫联盟首席执行官 Seth Berkley 博士表示：“这是为全球南方国家制造的疫苗，由全球南方国家生产，帮助我们确保没有一个国家在获得新冠疫苗方面落后。我们为确保全球公平获得新冠疫苗而做出的努力势头正在不断增强。”
特拉华州 - Delaware.gov
2021 年 7 月 1 日，《承包商注册法》（编入 19 Del.C .§§ 3601 等）生效。该法律要求所有承包商在提供建筑服务或维护之前必须在特拉华州劳工部注册。《承包商注册法》适用于在特拉华州从事建筑和维护的所有承包商。此外，它还要求承包商在必要时拥有特拉华州工人赔偿保险、遵守劳动法并提供州营业执照证明。特拉华州劳工部承包商注册办公室负责执行《承包商注册法》的要求。如果您对承包商注册流程有任何疑问，请致电 302-430-7739 或发送电子邮件至 Contract.Registry@delaware.gov 。在 https://onestop.delaware.gov/ 上注册。规格：特拉华州规格，标题为“2021 年 6 月道路和桥梁建设标准规格”，以下简称“标准规格”；自本投标建议书发布之日起生效的标准规格补充规格，特此引用；特殊规定；计划说明；本投标建议书（包括参考文件）；任何附录；以及任何已发布的问题和答案；应管辖本合同项下要执行的工作。承包商应了解这些规格、修订和更正，并将其应用于本合同的适用项目。澄清：根据合同中包含的任何条款或项目，承包商应注意，当计划的细节和说明以及标准规范或特殊条款中“付款依据”段落之前的段落中概述了要求、责任和材料供应时，不得解释为由于“付款依据”段落中未重申而排除此类规定。该部门要求使用各种电子应用程序进行各种文档处理。新 这些流程将被确定，承包商的所需使用将在施工前会议期间详细说明。不会向承包商支付额外费用以使用或与应用程序交互。此宣誓声明的表格包含在提案中，必须正确执行才能考虑投标。数量：显示的数量仅用于比较投标。证明无勾结：作为接受投标的先决条件，运输部要求，将授予该合同的个人、公司、协会或企业必须或其代表签署一份宣誓声明，证明该个人、公司、协会或企业未直接或间接地达成任何协议、参与任何勾结或以其他方式采取任何行动限制与该合同有关的自由竞争投标。运输部可以增加或减少任何数量，而不会受到处罚或更改投标价格。基于绩效的评级系统 29 Del.C.§6962 (c)(12)(a) 要求运输部项目（社区交通基金或市政街道援助合同除外）包括基于绩效的评级系统。投标时，应使用每个承包商的绩效评级作为投标资格的预审条件。绩效评级得分等于或大于 85% 的投标人将获准投标。得分低于 85% 且符合 29 Del.C. 的保留金要求的投标人。§6962 将获准投标，前提是签署并随投标一起提交了接受保留金协议（位于认证页面上）。未签署接受保留金协议将导致部门拒绝投标。中标人获奖
Alexander Vasiliev - Excel 大师
▪ 制定战略采购流程，长期目标是实施品类管理。 ▪ 支持在部门内所有供应链流程和项目中推出治理框架，推动变革并实施领先实践。 ▪ 负责 SCM 和采购职能以及战略方向，以确保与目标保持一致。 ▪ 向团队成员和利益相关者传达采购策略，包括指标和 KPI 的演示。 ▪ 通过战略采购识别和鉴定潜在的新供应商，以确保具有成本效益的产品和服务。 ▪ 制定和报告价值创造计划；推动成本节约和生产力计划，以最大程度地提高盈利能力并提高效率。 ▪ 与公司采购部门协调，制定和实施采购指南、程序和流程，以支持部门目标和宗旨。 ▪ 开发流程并为当前流程提供分析专业知识。 ▪ 负责组织、整合和协调全公司采购资源。 ▪ 向利益相关者提供采购政策、实践和程序的建议。 ▪ 评估、支持和优化采购申请流程。 ▪ 识别利用机会来增加价值并尽量降低项目成本和风险。 ▪ 与主要利益相关者合作，识别、开发和实施利用支出来提供最佳整体价值的机会。 ▪ 通过制定企业范围的合同战略来优化和合理化供应基础。 ▪ 建立明确的供应商管理实践，包括供应商关键绩效指标和记分卡的开发和衡量、季度供应商审查和承包商管理。 ▪ 根据需要参与供应商谈判，以减轻财务风险和健康与安全风险。 ▪ 与利益相关者合作，在 ISN 内制定项目批准的供应商名单，并为项目供应商资格预审流程提供意见。 ▪ 根据需要支持和指导内部供应链人员进行各种日常采购活动。 ▪ 进行合同审查，识别例外情况和风险因素，并提供最终批准建议。 ▪ 结合业务需求和合规性制定和实施采购政策和程序。 ▪ 建立和执行供应商指南和义务，并维护与合作伙伴供应商一起使用的 MGSA。 ▪ 管理 SCM 部门预算并建议后续预算修改。 ▪ 监控支出，制定和报告价值创造计划；推动成本节约和生产力计划，以最大限度地提高盈利能力并提高效率。 ▪ 准备临时报告、月度/季度/年度指标和同比对比，以分析公司支出趋势并为未来节约提出建议。▪ 管理采购订单系统流程；批准采购订单并创建采购订单修订版。 ▪ 通过使用 SWOT 分析，识别 SCM 流程中的增长和改进机会。 ▪ 执行采购周期，包括制定投标清单、报价请求、投标评估、授予货物和服务。 ▪ 根据支出类型、风险、商品和地点进行支出分析，以确定政策和流程中的成本节约、机会和差距；通过详细研究和观察当前流程和信息流，优化流程以增强利益相关者的体验。 ▪ 执行供应商绩效指标以进行高管报告。 ▪ 分析 P2P 和 S2P 交易数据以建立和报告指标。 ▪ 通过研究和分析确定年度节约，以找到并优化成本节约。 ▪ 通过应用不同的评估方法评估和识别表现不佳的团队和潜在机会。 ▪ 创建成本模型以分析核心和非核心供应商。 ▪ 从 RFx 开发、评估、授予和结算管理竞争性采购流程。 ▪ 建立并维护满足采购流程期望的供应商关系。 ▪ 协商合同、协议条款和条件，以实现最佳价值。 ▪ 努力降低采购成本、提高效率和监控合规性。 ▪ 与内部和外部利益相关者建立基于信任、诚信和专业精神的关系。 ▪ 与业务领导者合作，协助其价值交付系统满足客户需求。 ▪ 为执行团队设计、实施和支持最高质量的治理。 ▪ 提供战略的制定和执行。协议条款和条件以实现最佳价值。▪ 努力降低采购成本、提高效率和监控合规性。▪ 与内部和外部利益相关者建立基于信任、诚信和专业精神的关系。▪ 与业务领导者合作，协助其价值交付系统满足客户需求。▪ 为执行团队设计、实施和支持最高质量的治理。▪ 提供战略的制定和执行。协议条款和条件以实现最佳价值。▪ 努力降低采购成本、提高效率和监控合规性。▪ 与内部和外部利益相关者建立基于信任、诚信和专业精神的关系。▪ 与业务领导者合作，协助其价值交付系统满足客户需求。▪ 为执行团队设计、实施和支持最高质量的治理。▪ 提供战略的制定和执行。