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在采购中释放生成式人工智能的力量
2. 战略采购：这是大多数组织实现采购价值的机制，但采购工作通常被简单地视为竞标活动。对品类领先实践的了解有限，以及捕捉和合理化需求的能力有限，导致改进是渐进式的，而不是阶跃式的。一些小品类很少得到解决，甚至从未得到解决。借助生成式人工智能，RFx 开发、响应审查和汇总等活动可以实现自动化。从品类管理中获得的见解可用于开发更具战略性的方法，以实现价值最大化。在我们对采购领导者的调查中，大约一半的受访者表示，他们认为生成式人工智能的应用是一个新兴主题，将在未来 3-5 年影响采购战略。
采购数字技术采用的绩效影响：东部经济走廊制造业的案例研究，Tha
采购过程是购买巨额公司成本的购买的一部分（P2P）。需要执行许多与数据相关的过程。没有数字技术，它可能会导致人为错误，这将导致更高的成本问题，并在采购过程中造成很大的延迟。为了提高采购绩效，选择将产生绩效影响的正确技术对公司来说是一项艰巨的任务。本研究旨在检查采用数字技术对采购绩效的影响，并研究数字技术影响采购绩效的机制。目标群体是泰国东部经济走廊的中型和大型制造公司。在研究发现中，有数据支持我们的假设，即采购中的数字技术采用对成本和降低周期时间的采购绩效产生了积极影响。由于节制效应，减少了人类错误，数据可用性和响应能力，从而减少了技术采用和降低采购成本之间的积极影响。技术采用和采购周期时间减少之间的效果是通过降低人类错误和数据可用性来积极介导的。但是，响应能力拒绝了介导技术采用与采购周期时间减少时间之间关系的假设。
a。全球卫生供应链（采购和物流）
说明精确定义：（订购数量在期间 *通货膨胀调整后的加权平均基线价格）的总和（产品在此期间支付的实际加权平均价格中的产品订购数量）。结果主要是根据项目生命的累积基础报告的，但也可以根据半年度或会计年度计算。措施单位：USD分类为：a）产品或产品组目的：此指标说明了GHSC-PSM的战略采购活动在多大程度上为项目采购的主要商品实现了更高的价格。它说明了该项目为这些商品获得的总储蓄数量与基准价格相比，无论是在当前的报告期内还是在项目的寿命中累计。数据采集数据收集方法：随着采购的方式，在ARTMIS中捕获的事务采购和定价数据。数据来源：ARTMIS报告频率：半年度频率/数据获取时间：随着订单交易流向ARTMIS的订单交易，至少每天估计的数据获取成本：最小值，最小，GHSC-PSM员工负责的个人负责人在项目中负责的个人：指示器数据是由M和M＆e分析的。战略采购团队负责制定采购策略并为GHSC-PSM商品采购获得最佳价值。数据质量问题初始数据质量评估日期：N/A。已知的数据限制和显着性（如果有）：
24财年医疗服务队在职采购计划
53 MCCANCE，JENNIFER HM1 代表 Alt 54 TRAORE，GADRI YN2 代表 Alt 55 ANTHONY，JESSE HM1 代表牢房 56 BUCHANAN，COREY HM1 代表牢房 57 CAMPBELL，ANDREW HMC 代表牢房 58 FERRARO，JILLIAN HM1 至 CEL 59 1 代表牢房 60 THE HAGUE，TERENCE HM1 代表牢房 61 HAMMETT，IAN HM1 代表牢房 62 HENNESSY，JORDAN HM1 代表牢房 63 MAST，DEREK GYSGT 代表牢房 64 MCTAVISH，PATRICK HMC 代表牢房 65 RAMOS，牢房 6，DAVEN PALL 房间 67 SCARLETT，RAMOUNE HM1 PA 房间 68 VAN TASSEL，KENNETH
年度采购报告 4 月 22 日至 3 月 23 日
关于苏格兰监狱管理局 2 采购主管前言 4 SPS 采购年度总结 5 1 背景 – SPS 中的采购 6 1.1 遵守法律 6 1.2 采购政策和安排 7 1.2.1 合同制定 7 1.2.2 合同和供应商管理 (CSM) 8 1.2.3 利益相关者的声音 9 2 物有所值 – 竞争 9 3 可持续采购责任 (SPD) 10 3.1 可持续采购责任 – 社会和经济价值 11 3.2 公平工作第一和最低生活工资 11 3.3 平等和多样性 (E&D) 12 3.4 支持性业务 14 3.5 第三部门和社会企业 14 3.5.1 合同服务 15 3.5.2 外部资助的第三部门活动 15 • 公共社会伙伴关系 16 • SPS 案例管理 17 • 监狱访客中心和探访 18 3.5.3 合作工作 - 福利和住房 18 3.5.4 循环经济 19 3.6 健康与福祉 20 3.6.1 食品合同 20 3.6.2 健康促进/福祉 21 3.7 公平和道德贸易 23 3.8 气候危机/净零排放 24 3.8.1 气候 - SPS 主导的活动 23 3.8.2 气候危机 - 供应商活动 25 4 严重有组织犯罪 (SOC) 28 5 健康与安全 29 6 发票支付 29 6.1 项目银行账户 (PBA) 30 7 电子商务和系统使用 30 8 人员（实现专业卓越） 31 9 合作 32 9.1 合作承包 32 10 商业活动和就业能力33 10.1 商业活动 - 监狱工业 33 10.2 就业活动 34 11 有用的链接 36 第 1 节：2022-23 年 SPS 完成的受监管采购摘要 37 • SPS 年度支出 37 • 中小企业 (SME) 38 • 进行的受监管采购摘要（2022 年 4 月 - 2023 年 3 月） 38 • 进行的受监管采购（2022 年 4 月 - 2023 年 3 月）– 合同特定 40 • 非竞争性行动 (NCA) 45 第 2 节：受监管采购合规性审查 47 第 3 节：社区利益摘要（13 份合同）和案例研究 49 第 4 节：受支持的企业摘要 68 第 5 节：2023-24 年和 2024-25 年未来 SPS“受监管”采购 70第 6 节：年度采购报告模板（附件 A） 74
新西兰新冠疫苗采购流程及与供应商签订的合同摘要
1 专项应急资金是在拨款前预留一小段时间的专项资金。要拨款并因此能够使用资金，通常需要满足某些条件（例如向部长提供更多信息）。一旦满足条件，内阁或指定部长将批准支出。此时，可以拨款和使用资金。设立了应急预算以应对由于疫情性质而导致的任何不可预见的情况。一旦 COVID-19 疫苗上市，这笔资金也用于采购疫苗的费用。
电解氢清洁电力采购：
水电解器用电量与合同可变可再生能源 (VRE) 之间的时间匹配程度是否符合“低碳”氢 (H 2 ) 的要求引发了激烈的争论，影响金额达数十亿美元。我们表明，关于适当的时间匹配要求的相互矛盾的文献结果可以通过对合同 VRE 的“额外性”的两种不同解释来解释。在假设非 H 2 电力需求的 VRE 不与 H 2 的 VRE 竞争的额外性框架（“不竞争”框架）下，与所有 VRE 资源直接竞争（“竞争”）的框架相反，在年度时间匹配下可以实现显著降低的间接排放量。我们进一步研究了 H 2 生产的时间匹配要求与四项能源系统相关政策的相互作用，这表明不考虑政策背景的“竞争”额外性框架可能会高估年度匹配的排放影响并低估每小时匹配的排放影响。我们主张在美国背景下采用“分阶段方法”来定义 H 2 生产税收抵免的分配时间匹配要求 - 从近期的年度时间匹配开始，条件类似于“非竞争”框架，然后随着电网深度脱碳，逐步引入并随后逐步取消每小时时间匹配要求。这些发现广泛适用于为任何电网连接负载设计低碳排放核算标准。