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公共采购战略管理的最佳实践 走向成功的22个步骤
• 使采购可见：投资于知识库管理和沟通 • 共同制定采购战略，为活动提供信息，并将采购作为实现组织目标的工具 • 描述采购的战略和支持流程，并定义角色和职责 • 将采购流程与组织的管理流程联系起来 • 通过类别管理采购 • 定义支持采购战略管理的指标并对其进行监控 • 开发和使用支持采购战略管理的分析和工具 • 将所有可以数字化的东西数字化 • 积累供应商市场知识并加强与供应商市场的互动 • 积极开发供应商市场并提高其活力 • 与其他缔约机构建立网络并共同设计
Vistra Corp.对伊利诺伊州电动局的评论
关于棕地采购，目前有证据表明，在法规中，由USEPA或IEPA管辖。在将来的采购中，与IEPA的USEPA核对，以查看是否有任何文件向在此类计划下运营的申请人提供什么，并将此类文件列为可能提交的可能提交的示例。如果监管机构不得以对申请人的足够特异性发布此类文档，则应提供替代方法或文件，以供申请人用于提交申请。此外，应使采购管理员知道哪些文档是可以接受的，并且需要考虑该文档的替代方案。
决定 2024 NSUARB 90 M11455 新斯科舍省......
在 2021 年协议中，采用了固定价格机制，其依据是电力购买协议中的固定定价当时与其他司法管辖区的大规模可再生能源采购一致，并使纳税人免受能源价格上涨的影响。在 PPA 中，PA 已将固定定价替换为价格上涨机制，即能源价格在生效日后紧接着的期间内每年根据消费者价格指数 (“CPI”) 上涨，直至 (a) 2027 年 12 月 31 日和 (b) 商业运营日期（“调整期”）中较早的日期。引入价格上涨机制旨在降低项目开发和建设期间 IPP 面临的通货膨胀和成本上涨风险。
UC采购 - 学术参议院
2023年5月2日，道格拉斯·海恩斯（Douglas Haynes），副教务长学术人员和计划回复：全系统范围审查总统政策的修订BFB-BUS-43购买商品和服务的购买；供应链管理亲爱的副教务长海恩斯：根据要求，我分发了用于系统范围的参议院审查总统政策BFB-BUS-43（购买商品和服务；供应链管理）的拟议修订。九个学术参议院师提交了评论。这些评论是在学术委员会的4月26日会议上讨论的，并附有您的参考。我们支持促使小型企业第一政策的价值观，但我们仍然无法以目前的形式支持它，鉴于教师对其目的和后果的许多问题和担忧，包括担心该计划将增加大学和个人教职员工的成本，并将增加教师和员工的官僚主义负担。在2021年，参议院审查了该政策的较早版本，该版本首先引入了小型企业第一计划，要求UC授予所有价值10,000至25万美元的采购，向小型企业或残疾人拥有的企业授予可行的残疾人拥有的企业。参议院对教师研究所需的时间敏感采购，服务和设备的增加，新的行政负担以及小型企业可以在专业研究领域提供的产品和服务的限制，对时间敏感的采购，增加的成本，新的行政负担以及限制。此外，理事会要求为需要从特定来源购买技术材料的教师提供简单快速的例外。他们还同意开发学术委员会要求该政策的下一个版本包括一项成本效益分析，数据投影了受该政策影响的UC购买数量及其对成本，采购时间表和研究的影响。UC采购官员于2021年春季加入了理事会，讨论了担忧，并确保教师将自由批准豁免和豁免。
马里兰州海上风电规划：8.5 吉瓦
该计划讨论了在没有额外租赁区域和与联邦政府及邻近各州协调的情况下实现当前 8.5 GW 目标的挑战。该报告还提出了一些建议，以促进马里兰州的海上风电采购。该计划涉及 HB 1296 未要求的几个其他主题；但是，供应链、劳动力发展以及多样性、公平、包容和正义问题未包括在本报告中。这些主题将在国家可再生能源实验室 (NREL) 和国家海上风电研究与开发联盟 (NOWRDC) 代表中大西洋各州为 MEA 制作的两份后续配套报告中讨论。这些报告预计将于 2025 年 1 月发布。该计划包括讨论和
2024年长期再生资源采购计划
初步计划涉及了该机构提议的一系列计划和竞争性采购，用于获取可再生能源信用额度 (REC)，以履行适用于三家伊利诺伊州电力公司的 RPS 合规义务：Ameren Illinois Company（“Ameren Illinois”）、Commonwealth Edison Company（“ComEd”）和 MidAmerican Energy Company（“MidAmerican”）。初步计划还描述了该机构将如何制定和实施伊利诺伊州全民太阳能（“ILSFA”）计划，该计划利用该机构在可再生能源资源基金（“RERF”）中持有的资金和公用事业公司从纳税人征收中提供的资金，支持光伏（“PV”）资源的开发，以及就业培训机会（单独支持），使整个伊利诺伊州的低收入家庭和环境正义社区受益。
吞并年度采购报告模板[Note
i）在报告年内花费在受管制合同上0 II）在报告年内在不受监管的合同上支出£50,187 8。支出和储蓄摘要a）年度采购报告所涵盖的期间的总采购支出。£116,845,616 b）在年度采购报告所涵盖的期间，与中小型企业的总采购支出。£56,002,290 c）在报告所涵盖的期间，在第三部门机构的总采购支出。3,592,739 d）通过协作合同的总采购支出百分比。46％e）年度采购报告所涵盖的期间的总现金节省总额£1,871,236 f）年度采购报告所涵盖的期间的总非现金节省价值543,856£未来受监管的采购
2011 财年合同机会预测 - 国土安全
前瞻公法 100-656，即 1988 年商业机会发展改革法案，对《小企业法案》进行了修订，强调了收购规划。法律要求机构汇编并提供小企业（包括少数族裔、女性所有、HUBZone、退伍军人所有和伤残退伍军人所有）可能能够履行的合同机会预测。国土安全部 (DHS) 合同机会预测包括所有超过 100,000 美元的预期合同行动的预测，小企业可能能够根据与 DHS 的直接合同履行这些行动，或者通过与该部门的大型企业总承包商的分包安排履行部分工作。有关预计不超过 100,000 美元的采购的更多信息，请联系每个组织要素的相应 DHS 小企业专家。与我们的使命一致，DHS 将在我们的收购中为小型企业、退伍军人拥有的小型企业、伤残退伍军人拥有的小型企业、HUBZone 小型企业、小型弱势企业和女性拥有的小型企业提供最大限度的可行机会。DHS 小型企业收购政策是参与收购过程的所有 DHS 员工的共同责任。通过由高级管理人员、小型企业人员、收购人员和技术/项目人员组成的统一团队方法，我们可以支持我们重要的国家使命和将小型企业纳入我们的收购计划的重要公共政策目标。DHS 购买各种各样的商品和服务，我们致力于让小型企业参与我们的收购计划。我们希望此预测能帮助您与 DHS 开展业务。通过帮助企业在收购过程中尽早发现采购机会，我们希望改善与行业的沟通，并协助小企业界开展营销工作。本预测中描述的采购预计将在 2011 财年及随后的财年发布招标，具体发布情况见每项行动。项目描述基于发布时可获得的最佳信息。将在国土安全部网站 www.dhs.gov/openforbusiness 上更新预测，并在重印时提供纸质文件。所有预计的采购都可能被修改或取消。实际招标通知将发布在 www.fedbizopps.gov 上。在每次采购启动之前，不会对竞争程度、小企业参与、估计价值或采购行动的任何方面做出最终决定。预测数据用于规划目的，不代表招标前概要，不构成投标邀请或征求建议书，也不是政府购买所需产品和服务的承诺。预测按 DHS 组织要素划分，并按北美行业分类系统 (NAICS) 代码排序。本出版物（包括更新）和其他营销信息也可在 DHS 小型企业网站上找到