该行业状况(SOI)报告的目的是向迈阿密戴德县(县)固体废物管理部(DSWM或部门)提供固体废物行业中使用的最新商业上可用的加工技术的摘要,该技术可能适用于处理该县市政固体废物流。本报告将审查固体废物行业中废物到能源(WTE)设施的历史,WTE和废物处理设施的环境特征,商业规模的经过验证的废物处理技术,新兴的废物处理技术,WTE设施的最新采购以及该县使用的废物技术的建议。本报告中介绍的信息基于已发表的来源和供应商信息可获得的数据和信息,并通过一般行业经验增强。本报告中未详细审查每种通用技术类型的特定供应商。
目录 第 1 章 概述 I. 目的 1-1 II. 战略概念 1-1 III. 装备预备队 1-1 IV. 挑战 1-2 V. 报告范围 1-3 VI. 装备短缺 1-4 VII. 装备采购 1-5 VIII.预备役部队的装备问题 1-7 A. 陆军国民警卫队(ARNG) 1-7 B. 陆军预备役(AR) 1-8 C. 美国海军陆战队预备役(USMCR) 1-9 D. 美国海军预备役(USNR) 1-9 E. 空军国民警卫队(ANG) 1-9 F. 空军预备役(AFR) 1-10 G. 美国海岸警卫队预备役(USCGR) 1-10 第 2 章 美国陆军预备役部队 I. 陆军概述 2-1 A. 陆军规划指导 2-1 B. 陆军装备指导 2-1 C. 陆军装备评估 2-3 D. 影响 RC 设备的举措 2-4 E. 实现 AC 和 RC 之间完全兼容的计划 2-6 II.陆军国民警卫队概况 2-7 A. 陆军国民警卫队的现状 2-7 B. 自上一期 NGRER 以来的变化 2-15 C. 未来几年计划(2017 财年 - 2019 财年) 2-16 D. 总结 2-21 表 1:ARNG 综合主要物品清单和需求 表 2:ARNG 设备平均年龄 表 3:ARNG 服务采购计划 - 储备 (P-1R) 表 4:ARNG NGREA 采购 表 5:ARNG 预计设备转移/撤出数量 表 6:ARNG 2013 财年计划与实际采购和转移 表 7:ARNG 主要设备替代清单 表 8:ARNG 重大主要物品短缺
1.1. 本文件阐明了 Loreburn HA 集团(以下简称 LHA)采购活动的战略重点,并概述了该集团如何实现其目标和宗旨并实现物有所值,包括该组织打算如何在未来一年开展受监管的采购。 1.2. 《2014 年采购改革(苏格兰)法案》第 15 条要求任何公共组织,如果其在一个财政年度内受监管的采购支出估计总价值为 500 万英镑或以上(不含增值税),则必须制定并发布采购战略。采购战略涵盖的期限可由组织自行定义,例如 3 年、5 年等。 1.3. 作为最佳实践,为了确保透明度和问责制,LHA 选择根据法案制定战略,即使没有法定义务这样做。 1.4. 如果组织已有采购战略,则无需每年制定全新的采购战略。但是,LHA 将每年审查其采购策略,并根据本法案的目的作出其认为适当的修改。1.5. 组织必须在互联网上(即在线公开)和通过任何其他适当方式发布其采购策略(包括任何修改)。LHA 必须通过向 ProcurementStrategies@gov.scot 发送电子邮件并附上采购策略或包含可访问采购策略的链接,将其采购策略的发布通知苏格兰部长。1.6. 本法案第 15(5) 条规定了组织在其采购策略中必须至少包含哪些内容。这包括说明组织打算如何确保其受监管的采购物有所值,以及如何按照可持续采购义务进行采购。本策略的第 2 至 14 条是实际存在的章节,已包含在其他组织的采购策略中,并建议本法案使用。
战术战斧 Block IV 全尺寸生产已缩短,采购的最后一年发生在 2014 财年。从 2015 财年开始,WPN-6 补给备件包括一系列型号购买,以确保在 2015 财年供应商的生产线开始关闭之前有零件可用。2015 财年的备件采购对于支持 2016-18 财年的有限仓库和保留 2019 财年 Block IV 重新认证启动的时间表至关重要。战斧供应商生产的差距和 2019 财年 Block IV 重新认证生产线的启动要求在分包商终止制造之前采购备件。如果从 2015 财年开始不采购备件,则估计需要 2-3 年才能重新获得这些备件的新供应商的资格,并且需要额外的资金。
及早与供应商沟通有助于他们准备回应、规划投标的时间/资源、说服他们自己的管理层投入时间参与投标,包括与供应链或潜在的合资伙伴进行协调。这对于市场受限的采购尤其有影响,因为需求是新的或独特的。由于缺乏兴趣,例如由于已知或感知到的现任供应商,也可能需要增加供应商的参与度。此外,如果潜在供应商认为借款人风险高(例如有逾期付款历史、透明度问题 [参见:透明国际国家腐败指数]、效率担忧 [参见:世界银行商业就绪指数]、缺乏此类采购经验等),则需要付出额外努力来说服他们投标。
虽然电池电动设备和车辆被认为是港务局的理想技术,主要是因为其可用性、成本和操作可行性,但也应该注意,港务局应同时跟上氢燃料电池技术的步伐。五大湖和俄亥俄州可能会在未来的氢和氢原料经济中发挥重要作用,这可能会对长期的氢供应和定价产生巨大影响,从而提高该技术的可行性。燃料电池与电池电动的寒冷天气性能也可能产生影响,车辆试运行是确认汽车制造商声明、测试不同类型和结构的电池以及收集关键数据以指导未来规划和采购的最佳方式。
5 例如,请参阅案例 15-E-0302,《实施大规模可再生能源计划和清洁能源标准》,《实施纽约气候领导和社区保护法的清洁能源标准采购白皮书》(2020 年 6 月 18 日发布)(2020 年 6 月白皮书),第 45 页。公共服务部工作人员 (DPS Staff) 和纽约州能源研究与发展局 (NYSERDA) 联合提交的白皮书解释说,CLCPA 目标要求到 2030 年 70% 的电力由可再生资源产生(70x30 目标)将难以实现,“除非取代目前在 J 区内运营的大部分化石燃料发电”,因此将增加“该州下州地区可再生能源消费的渗透率”的必要性确定为“实现 70x30 目标的核心挑战”。
根据《1954 年原子能法》(AEA)修订版第 66 条的授权,美国能源部国家核安全局(NNSA)计划在 2022 财年开展两项或多项采购行动。首先,NNSA 将从一家或多家国内生产公司购买天然分析氧化铀(U3O8)。NNSA 将通过已包装、运输至铀转化设施并储存在铀转化设施中的材料的账簿转移来获取铀。其次,NNSA 将采购将 U3O8 转化为六氟化铀(UF6)的服务。第二个采购范围可能包括在国内转化设施继续储存 UF6 多年。美国国家核安全局 (NNSA) 提议进行这些采购,以根据《2020 年原子能法案》(AEA)建立美国原产铀储备,该法案是《2021 年综合拨款法案》(公法 116-260)的一部分。
