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技术视角和能力路线图 ...
引言 引言 引言 引言 “我们的国防部队需要及时且经济高效地采购国防装备，以应对国家安全面临的任何挑战。如果他们要有效应对这些挑战，我们必须从武器系统的规划到最终处置，采取整体的国防采购方法，而不能在任何层面上损害透明度、公平性和正直性。” Shri AK Antony，Hon’ble Raksha Mantri 1. 印度武装部队准备在未来十五年内进行大规模现代化。这一过程将涉及硬件和系统的升级以及购买新的先进设备，以应对未来几十年的安全挑战；数量巨大，财务支出巨大。在此过程中，印度工业界有很大空间利用这个市场（约 1000 亿美元）来发展本土能力，尤其是在高科技领域。 2. 武装部队的能力建设过程沿着精心设计的道路推进。远景计划确定了武装部队所寻求的能力，进而推动了平台和设备的采购以及实现这一能力所需的技术。这些计划侧重于弥补能力差距和建设部队水平，以确保武装部队的结构、装备和武器配备达到最佳水平，从而在整个冲突范围内发挥所需的战斗潜力。3. 陆军
2022 年第 203 号、2022 年第 242 号、2022 年第 248 号上诉判决
贾巴尔普尔 – 482008。 3. M/S Rewa Ultra Mega Solar（RUMS）有限公司 通过：主席 Urja Bhawan Shivaji Nagar，Link Road No. 2，博帕尔-462016，中央邦。 4. M/S 西部地区负荷调度中心，通过执行董事 F-3，MIDC 区域，Marol，安德赫里（东部），孟买 - 400093。5. M/s。 Arinsun Clean Energy Private Limited 通过董事办公室 – 001，G 层，Pentagon P-5，Magarpatta City，Hadaspur，Pune – 411013。6. M/s。 Mahindra Renewables Private Limited，Mahindra Towers 直属董事，博士。 GM Bhonsle Marg, PK Kurne Chowk, Worli, Mumbai – 400018。……上诉人律师：Mr. Basava P. Patil 先生进阶。先生。 Sajan Poovayya，Sr.进阶。先生。 Hemant Sahai 先生Shreshtha Sharma 先生尼蒂什·古普塔女士莫尔什里·巴特纳加尔女士Shefali Tripathi 先生Nishant Talwar 女士Nehul Sharma 先生乌特卡什·辛格女士Parichita Chowdhury 先生Neel Kandan Rahate 女士拉克沙·阿加瓦尔女士苏比·潘迪
合作战斗机重新定义空战
编辑兼业务总监Ajit Kumar Thakur执行编辑Devendra咨询咨询编辑Asad Mirza Neeraj Mahajan Sri Krishna vishal vishal duggal vuggal vinay vinay vinay vinay vinay vinay vinay kumar咨询委员会amb smita purushtam AB Shivane Maj Gen JS Kataria Cmde Ranjit B Rai Cmde Anil Jai Singh Cdr KP Sanjeev Kumar Dr Vivek Kumar Rai Dr Mathew Simon Amit Cowshish Sameer Joshi Natalia Freyton Dr Punit Saurabh Advisor-International Outreach Cdr Sumit Ghosh Special Correspondent Vaibhav Agrawal International Roving Correspondent Arie Egozi法律顾问Lawarmour-律师和合作伙伴创意总监MD Moeen Aijaz以进行广告，请与我们联系：ajit@raksha-anirveda.com rakshaanirveda@gmail.com以获取任何投诉或查询，请与我们联系：info info：info info info info info infor：info@raksha-anirveda-anirveda andruck y you PBG Media Ventures出版，编辑和印刷者：Ajit Kumar Thakur代表“ PBG Media Ventures” 649/4，Konark Residency，Nambardar Colony，Nambardar Colony，burari，burari，burari，burari，burari，burari -110084印刷在：Star Print-O-bind，okhla Industrial interial kyhla Inderial soperimar sater new New delhi oferhi sepers-a inj sater of Star-o-o-o Thakur所有争端均受到德里的管辖权，移动： +91-9910252485
约格什·库马尔
Palash Maheshwari 先生，Adv.M/s.Udit Kishan 和合伙人 Kapil Sibal 先生，Sr. Adv.Vikas Singh 先生，Sr. Adv.Shri Venkatesh 先生，Adv.Nitin Saluja 先生，AOR Shryeshth Ramesh Sharma 先生，Adv.Suhael Buttan 先生，Adv.Deepika Kalia 女士，Adv.Priya Dhankhar 女士，Adv.Sumedha Ray Sarkar 女士，Adv.Vineet Kumar 先生，Adv.Shivam Kumar 先生，Adv.Kunal Veer Chopra 先生，Adv.Sajan Poovayya 先生，Sr. Adv.Ishita Jain 女士，AOR Anand Kumar Shrivastava 先生，Adv.Shivam Sinha 先生，Adv.Priya Goyal 女士，Adv.Raksha Agarwal 女士，Adv.Palash Maheshwari 先生，Adv.Yash Sharma 先生，Adv.S.K. 先生Verma，AOR Suparna Srivastava 女士，Adv.Tushar Mathur 先生，Adv.Aastha Jain 女士，Adv.G Umapathy 先生，高级顾问。Suvin Kumaran 先生，Adv.Aditya Singh-1 先生，AOR C.S. 先生Vaidyanathan，高级顾问。Siddharth Mittal 先生，AOR Aniket Prasoon 先生，Adv.Akanksha Tanvi 女士，Adv.Shambhavi Singh 女士，Adv.Nishant Thakur 先生，Adv.Vinit Kumar 先生，Adv.
国家蔬菜研究所2025
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新闻稿
在印度一家高级军舰建设公司的Garden Garden Garden Garden Garden Reach to Garden Garden Garden Garding shipbuilders＆Engineers Ltd.在国防部的行政管理控制下，国防部是一家PCMM 2级认证公司的行政管理控制，可追溯到1884年，当时它是一个小型车间，以修复河流蒸汽导航公司的小型车间。该公司于1960年被印度政府接管。grse的区别是成为第一个为印度海军建造军舰的独立印度造船厂，即从1961年的海上国防船（SDB）Ins Ajay。Grse还为政府建造了有史以来第一个印度出口军舰“ CGS梭子鱼”。是塞舌尔的快速巡逻船“ SCG PS Zoroaster”，以及圭亚那合作社共和国的远洋货运和乘客渡轮“ Mv Ma Lisha”。造船厂在2006年获得了Miniratna类别公司的状态。grse已建造了790个平台，其中包括109艘军舰，印度海军，印度海岸警卫队和友好的外国 - 迄今为止，任何印度造船厂都建造和交付的最高军舰。来自护卫舰，护卫舰，舰队油轮，着陆船罐，降落工艺品到勘测船只，离岸巡逻船和快速攻击飞船 - 曲目丰富而多样。除了造船和船舶维修外，GRSE还从事发动机生产和其他工程活动。工程部生产甲板机械物品，预制的便携式钢桥和海上泵。Grse在过去几十年中采用了基础设施现代化，可以一次同时进行20艘船。值得注意的荣誉包括2022年的Raksha Mantri奖，在为印度海军设计最寂静的船上，为ASW行动设计最寂静的船，国防部长卓越的卓越奖，用于在毛里求斯政府的离岸巡逻队的内部设计工作奖，CGS梭子鱼，CGS梭子鱼，四年来最佳的印度国防造船厂。高技能设计工程师和最新的VR实验室和最新软件辅助内部设计功能的团队。有了经过验证的证书，造船厂正处于成长道路上，重申了其座右铭“以追求造船业的卓越和质量。
技术前景和能力路线图 (TPCR)
引言 引言 引言 引言 “我们的国防部队需要及时且经济高效地购置国防装备，以应对国家安全面临的任何挑战。如果他们要有效应对这些挑战，我们必须从武器系统的规划到最终处置，采取全盘的国防购置方法，不能在各个层面损害透明度、公平性和正直性。” 尊敬的 Raksha Mantri AK Antony 先生 1. 印度武装部队准备在未来十五年进行大规模现代化。这一过程将涉及硬件和系统的升级以及购买新的先进设备，以应对未来几十年的安全挑战；数量巨大，财政支出巨大。在此过程中，印度工业界有很大空间利用这个市场（约 1000 亿美元）来发展本土能力，尤其是在高科技领域。 2. 武装部队的能力建设进程沿着精心设计的道路推进。远景计划确定了武装部队所寻求的能力，进而推动了平台和设备的采购以及实现这一能力所需的技术。这些计划侧重于弥补能力差距和建设部队水平，以确保武装部队拥有最佳结构、装备和武器，以在整个冲突范围内实现所需的战斗潜力。3. 武装部队长期综合远景计划 (LTIPP) 涵盖 15 年。它根据可预见的战略趋势确定了指定时间段内的部队形态和规模。从这份文件中得出的 5 年计划将 LTIPP 转化为有承诺资金的行动计划。这些 5 年计划与国家 5 年计划同时进行。年度收购计划 (AAP) 包括更多直接承诺和资本收购，以便有效监督承诺资金与进展情况。在一个日益“扁平”的世界里，全球事件的不可预测性使得定期审查长期远景计划成为必要，这是一项持续不断的工作。它有助于根据可察觉的新兴趋势和适应新技术的需要进行中期修正。然而，15 年计划中列举的基本能力基本保持不变。4. 未来的战场将由技术塑造，技术优势将决定未来战争的结果。因此，技术自力更生仍然是未来的座右铭，并发起全国性的集体努力，以尽快实现这一目标，确保技术发展与我们期望的军事能力相称。
技术前景和能力路线图...
引言 引言 引言 引言 “我们的国防部队需要及时且经济高效地采购国防装备，以使他们能够应对国家安全面临的任何挑战。如果他们必须有效地应对这些挑战，我们必须采取整体方法来采购国防装备，从武器系统的规划到最终处置，而不损害任何层面的透明度、公平性和正直性。” Shri AK Antony，尊敬的 Raksha Mantri 1。印度武装部队准备在未来十五年内进行大规模现代化。这一过程将涉及硬件和系统的升级以及购买新的先进设备，以使他们能够应对未来几十年的安全挑战；数量很大，财务支出也很大。印度工业在这个过程中有很大空间利用这个市场（约 1000 亿美元）来发展本土能力；特别是在高科技领域。2.武装部队的能力建设过程沿着精心设计的道路进行。远景计划确定武装部队所寻求的能力，进而推动平台和设备的采购以及实现这种能力所需的技术。这些计划侧重于弥合能力差距和建设部队水平，以确保武装部队的结构、装备和武器达到最佳状态，以在整个冲突范围内实现所需的战斗潜力。3.武装部队长期综合远景计划 (LTIPP) 涵盖 15 年。它根据可预见的战略趋势确定指定时间段内的部队形态和规模。从这份文件中得出了五年计划，将长期战略伙伴关系计划转化为一项承诺资金的行动计划。这些五年计划与国家五年计划同时进行。年度收购计划 (AAP) 中包含了更多直接承诺和资本收购，以便有效监督承诺资金与进展情况。在日益“平坦”的世界中，全球事件的不可预测性需要定期审查长期远景计划，这是一项持续的活动。它有助于根据可辨别的新兴趋势和适应新技术的需要进行中期修正。但是，15 年计划中列举的基本能力基本保持不变。4.未来的战场将由技术塑造，技术优势将决定未来战争的结果。因此，技术自力更生仍然是未来的口号，必须发起全国性的集体努力，以最快的时间实现这一目标，确保技术发展与我们期望的军事能力相称。
逃避抗体和ACE2亲和力之间的微妙平衡
Giandown如何，1,2,3,20， * Iste Dijocite-guraluc，4,20 Chang Liu，4,5,20 Daming Zhou，2,5 Helen M. Ginn，6 Rocksha Das，4 Pather Supersa，4 Muneestan，4 Muneestan Selever，4 rungtiwa nutail，4 achcare，4 nutg nutg nutg nutg a achane nutgti a achane tak a a achane tak ta a ach a ach a a achan n achci a anc n achci a anc n achci a anc n. 4 nutg a anc Acaria，4 4 Rungtiwa Nuter，4 A Ofhaccane，4 4 4 Turkhn，Helen M.E. 4 ），s@strbi.ox.ac.uk（e.e.f. ），renders.ax.ac。 英国（J.R ），garve.screton@medsci.ox.ac.uk（G.R.S.） https://doi.org/10.1016/j.celrep.2022.111903），s@strbi.ox.ac.uk（e.e.f.），renders.ax.ac。 英国（J.R ），garve.screton@medsci.ox.ac.uk（G.R.S.） https://doi.org/10.1016/j.celrep.2022.111903英国（J.R），garve.screton@medsci.ox.ac.uk（G.R.S.）https://doi.org/10.1016/j.celrep.2022.111903
截至 2023 年 6 月 12 日的 SAC 员工名单
员工代码 员工姓名 职位级别 基本薪酬 AC05566 SRI。 KANAIYALAL C PANCHAL ASST ENGR 12 109100 AC05660 SMT。 AMITA A SHAH SCI/ENG-SF 13 147000 AC05669 SMT。 JANKI V HINGORANI SCI/ENG-SF 13 147000 AC05736 SRI。 BABUBHAI S LADVA PROJ COOK 5 45400 AC05746 SRI。 PRAVINBHAI L PARMAR ASST ENGR 12 96900 AC05751 SRI。 DASHRATHBHAI B MAKWANA SR TECHN B 10 71100 AC05766 SRI。 MAKSUDAHMED M KARIMI ASST ENGR 12 105900 AC05792 SRI。 ，靠近火车站，纳西克纳西克...... GORDHANBHAI B GURJAR SR.PRJ.AST 9 61500 AC05873 SRI。 VINODKUMAR CHIMANLAL SOLANKI SR TECHN A 8 58600 AC05878 SRI。 ASHOKKUMAR M SOLANKI SR.PRJ.ATT 5 44100 AC05891 SRI. PRATAP S RANA 主厨 5 45400 AC05939 SMT。 NAYANA R MODI SR.PHARM-B 10 90000 AC05976 DR. YOGDEEP P DESAI SCI/ENG-SF 13 147000 AC05986 SRI。 BHAVAN P PATEL ASST ENGR 12 102800 AC06010 SRI。 HITESH J KOTECHA SCI/ENG-SG 13A 171100 AC06034 SRI。 DHARMENDRA M MAHITKAR SR.PRJ.AST 9 73400 AC06105 SRI。 VIJAYKUMAR B JOSHI ASST ENGR 12 102800 AC06106 SRI。 , ZANISH R PATEL ASST ENGR 12 102800 AC06107 SRI。 SANJAY B BHAVSAR ASST ENGR 12 99800 AC06108 SRI。 KIRITKUMAR F PATEL ASST ENGR 12 102800 AC06115 SRI。 DHARMESINH G VASAVA ASST ENGR 12 96900 AC06117 SRI。穆罕默德·谢里夫 F KHEDAWALA PR.PRS.SEC 9 71300 AC06132 SMT。 MANJULABEN KESHAWBHAI VAGHELA SR.PRJ.ATT 5 44100 AC06138 SRI。 KHODIDAS M VAGHELA SR.PRJ.ATT 5 44100 AC06139 SMT。 PRAVINA J BHATT SCI/ENG-SG 13A 166100 AC06142 SRI。 AMUL R PATEL SCI/ENG-SF 13 142700 AC06148 SRI。 HEMRAJ SINGH SCI/ENG-SF 13 155900 AC06152 SMT。 SEEMA S PANCHAL SCI/ENG-SG 13A 166100 AC06154 SMT。 RAKSHA R HEGDE SCI/ENG-SF 13 151400 AC06156 SRI。 USH RAO SCI/ENG-SF 13 151400 AC06160 SMT。 DIPTI RAJESH PATEL SCI/ENG-SG 13A 166100 AC06161 SMT。 NEETA VIRENKUMAR SHETH SCI/ENG-SG 13A 166100 AC06162 SRI。 AMIT H BHATT SCI/ENG-G 14 199600 AC06163 SRI。 VINODKUMAR D PAREKH SCI/ENG-SG 13A 181500 AC06164 SMT。 ARCHANA D BHATT SCI/ENG-SF 13 142700 AC06166 SMT。 SANDHYA G SARODE SCI/ENG-SF 13 142700 AC06167 SRI。 RAVINDRA K HEGDE SCI/ENG-SG 13A 176200 AC06168 SRI。 SHETHIA RAKESHKUMAR R. SCI/ENG-SG 13A 171100 AC06175 SRI. DEVANAND M PANJWANI SCI/ENG-SE 12 105900 AC06176 SRI。 SHREEKANT A MODH ASST ENGR 12 99800 AC06177 SRI。 PRASHANT CHANDRAKANT SHAH ASST ENGR 12 99800 AC06182 SRI。 MOHAMED ISAK N SHAIKH ASST ENGR 12 102800 AC06184 SRI. BALDEVBHAI B VAGHELA SR.PRJ.ATT 5 45400 AC06187 SRI。 JIGESH B MEHTA ASST ENGR 12 102800 AC06189 SRI。 KANDARPKUMAR J BAROT JR.ENGR. 11 91100 AC06190 斯里兰卡。 MUKESHKUMAR C TRIVEDI SCI/ENG-SE 12 102800