Capex Capital Expenditures CBB Consumption Based Billing CO 2 Carbon dioxide CPI Consumer Price Index DH District Heating DHCs District Heating Companies EE Energy Efficiency EHS Environmental, Health and Safety EIA Environmental Impact Assessment EIRR Economic Internal Rate of Return E&S Environmental and Social ESAP Environmental and Social Action Plan ESDD Environmental and Social Due Diligence ESMP Environmental and Social Management Plan EU European Union EURIBOR European Interbank Offered Rate GET Green Economy Transition GHG Greenhouse Gases GDP Gross Domestic Product HP Heat Pump IMF International Monetary Fund LCDS Low Carbon Development Strategy M Million MEI Municipal and Environmental Infrastructure MoF Ministry of Finance MoME Ministry of Mining and Energy NDC Nationally Determined Contributions NECP National Energy and Climate Plan NTS Non-Technical Summary PIP Priority Investment Period PIU Project Implementation Unit PP&R Bank's Procurement Policy & Rules ReDEWeB Renewable District Energy in the Western Balkans Programme ReDE Renewable District Energy RES Renewable Energy Sources REEP Regional Energy Efficiency Programme RoS Republic of Serbia RSD Serbian Dinar SDHBA Serbian District Heating Business Association SECO Swiss State Secretariat for Economic Affairs SEP Stakeholder Engagement Plan TC Technical Cooperation
1东北生物技术网络(Renorbio),佩南布科农村联邦大学,Dom Manuel de Medeiros Street,S/N-DoisIrmão,Recife 52171-900,巴西PE; Julia.didier@ufrpe.br(J.D.P.D.A.); Alexandre.medeiros@iati.org.br(A.D.M.D.M.); claudio.junior@iati.org.br(C.J.G.D.S.J.)2高级技术与创新研究所(IATI),Potyra Street,n。 31,Prado,Recife 50751-310,PE,巴西; Yasmim.2020107612@unicap.br(Y.D.F.C.); italo.durval@iati.org.br(I.J.B.D.); andrea.santana@ufpe.br(A.F.D.S.C.)3 ICAM Tech School,Cat o lica o lica o lica de Pernambuco University(Unicap),Rua do do doprípe,n。 526, Boa Vista, Recife 50050-900, PE, Brazil 4 Communication Design Center, Acad Center of the Agreste Register, Federal University of Pernambuco (UFPE), Av Marielle Franco, S/N-Nova Caruaru, Caruaru 50670-900, PE, Brazil * Correspondence: leonie.sarubbo@unicap.br;电话。: +55-81-21194000
下一代非侵入性生化可穿戴设备通过提供实时的,连续监测生化标记来改变医疗保健。非侵入性方法包括智能纹身,微针贴片,可穿戴生物传感器,可透气的生物电子学,可植入的传感器,智能纺织品和智能隐形眼镜。可以通过关键标记来检测到个人健康状况的全面图片,例如葡萄糖,乳酸,皮质醇和挥发性有机化合物(VOC)(VOC),从汗水,唾液,眼泪,呼吸,呼吸和源自质量(ISF),基于这些,非侵入性和微型侵入性生物传感器。通过将AI和大数据分析与早期疾病检测和主动健康管理相结合,可以将它们与AI和大数据分析相结合,从而可以增强其功能。本研究探讨了未来派生化可穿戴设备的潜力,其当前状态,潜在的技术,潜在的相关应用和挑战,以及它们作为个性化医疗保健中的变革解决方案的定位,以重新确定医疗保健监测的未来。
能源存储可能允许使用各种可再生能源来进行电力生产,并且更接近消费者,在某些情况下仍然存在或在与电网相关的地区居住或工作。虽然某些存储技术已经在电力领域的各种应用中使用,例如可逆的液压工厂,一些大型电池技术,但其他存储技术仍处于早期阶段的发展,并且成本和缺乏竞争力(Serra; Orlando; Orlando;Mossé,2016年)。
对于中东的首席执行官来说,这是一个从根本上改变其创造,交付和捕获价值的基本方法的机会。根据我们的发现,过去五年来,超过一半的区域首席执行官通过创新产品和服务驱动了变化,而有53%的人专注于针对新的客户群来扩大其市场范围。此类创新的示例包括基于阿联酋的检测Revonco,6 AI驱动的多癌早期检测测试,它是重新确定医疗保健的,以及MENA MENA的第一个技术Unicorn,7,7正在彻底改变该地区的财务服务。此外,有43%的人与其他组织合作,有39%的目标是针对上市的新路线,而34%的人已经实施了新的定价模型 - 高于全球平均值。这强调了一个事实,即区域首席执行官更积极地接受创新,多元化和战略伙伴关系,以确保其组织为未来的成功提供了更好的装备。
机器学习可用于根据精神障碍的共同生物学基础来定义精神疾病的亚型。在这里,我们分析了来自 ENIGMA、非 ENIGMA 队列和公共数据集的 41 个国际队列中 4,222 名精神分裂症患者和 7038 名健康受试者的横断面大脑图像。使用亚型和阶段推断 (SuStaIn) 算法,我们通过绘制精神分裂症中灰质变化的空间和时间“轨迹”来识别两个不同的神经结构亚型。亚型 1 的特征是早期皮质为主的损失和纹状体扩大,而亚型 2 显示海马、纹状体和其他皮质下区域早期皮质下为主的损失。我们确认了这两种神经结构亚型在欧洲、北美和东亚等不同样本地点的可重复性。这种基于成像的分类法有可能识别具有共同神经生物学属性的个体,从而表明基于生物因素重新定义现有疾病结构的可行性。
约瑟夫森效应彻底改变了电压计量学 [ 1 – 5 ],它与用于测量电阻的量子霍尔效应以及用于测量时间和频率的原子钟一起,使得基于量子效应的测量标准成为可能。量子标准 7 产生的值本质上是准确的,因此可以使用可比较的设备、系统和测量技术在任何位置进行可重复的精密测量 8。量子标准本质上不同于非量子的“人工”标准 10,后者的值取决于环境条件。量子标准 11 的成功促使国际社会重新定义国际单位制,并 12 重新定义如何通过基本常数分配测量不确定度。[ 6 – 8 ] 在本章中,我将讨论直流和交流量子电压 14 标准的特性和特点、电压标准系统的设备、电路和仪器 15 的最新技术,以及它们目前如何应用于电压和 16 温度计量学。自始至终,我将指出如何采用适当的测量技术来最大限度地减少系统误差并实现接近量子精度的测量。
编者按:珠穆朗玛峰是地球上的最高峰,它几乎无人知晓,但仍然是个谜:地球科学家仍在不断探索这座山峰移动(以及仍在移动)的机制。第20页,我们将深入探讨急流高压,探究“如何建造世界最高峰”。本期其他报道探讨了珠穆朗玛峰和喜马拉雅山脉其他部分如何在南北方向投射长长的阴影。在北部,气候变化和全球能源需求正在重新定义中国管理青藏高原北部矿产资源的方式(“对地球上两个最高沙漠的锂、水和气候的担忧”,第15页)。在南部,融化的冰盖使“印度数百万人面临冰川湖洪水的威胁”(第13页)。从暗示古代海洋存在的山顶化石到模拟未来洪水的卫星数据,地球科学家正在使用创新工具和敏锐的智力来更好地了解珠穆朗玛峰和世界屋脊。
提供商和培训可以涵盖的一些领域包括:• 危机管理和建立快速部署能力• 卫生系统及其部署• 接触者追踪和管理• 危机期间的人员管理——沟通/处理问题• 为领导和员工提供缓解和减少行动方面的指导/辅导• 对现场进行虚拟风险评估并降低污染风险• 准备外部评估,例如由健康安全管理局 / 农业、食品和海洋部进行评估• 快速应对紧急情况,例如快速消毒• 处理具有挑战性的物流• 业务连续性风险评估• 管理和支持可能受损的次级供应网络• 在当前产品需求减少的情况下为您的场地开发替代用途• 重新定义因当前产品和服务需求减少而产生的战略• 管理分包商和供应商• 快速了解危机后的市场需求以及如何在现有业务因 COVID19 而减少的情况下开展新业务• 寻找替代分销渠道和物流• 为危机后的加速做好准备
KPR 集团成立于 1984 年,凭借良好的业绩记录,已成为增长最快的企业集团之一,业务成功从纺织扩展到糖、乙醇、可再生能源、教育和汽车。KPR 始终坚持“质量”的准则,无论其生产什么或提供服务,KPR 都生产一系列令人兴奋的纺织品,例如成衣针织服装;面料;紧密纱、混色纱、普梳纱、涤纶、精梳纱和红标纱。该集团采用最新技术和工艺,为全球 60 多个国家的客户提供卓越品质的产品。为 30,000 多名员工(90% 为女性)提供有意义的职业机会。KPR 创造更好的产品,同时打造更安全、更高效、更环保的工作场所。KPR 采取全面的可持续发展方针,从可再生能源中获取电力,共同努力保护环境;通过增强妇女权能和促进社区发展,KPR 始终坚定不移地追求卓越运营、促进社会进步,并致力于重新定义印度服装行业的标准。