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加州大学董事会
2024 年 3 月 21 日加州大学董事会于上述日期在洛杉矶校区的 Luskin 会议中心举行会议。出席成员：董事 Batchlor、Chu、Cohen、Drake、Ellis、Hernandez、Leib、Makarechian、Park、Pérez、Raznick、Reilly、Sarris、Sherman、Sures 和 Tesfai 出席人员：候任董事 Beharry、Pack 和 Salazar、教职员工代表 Cheung 和 Steintrager、教职员工顾问 Emiru 和 Mackness、秘书兼办公厅主任 Lyall、总法律顾问 Robinson、教务长 Newman、执行副总裁兼首席财务官 Brostrom、执行副总裁兼首席运营官 Nava、代理高级副总裁 Reese、副总裁 Brown 和 Gullatt、校长 Block、Christ、Gillman、Hawgood、Khosla、Larive、Muñoz、Wilcox 和 Yang 以及记录秘书 Li 会议于上午 8:50 召开，由主席 Leib 主持。 1. 公众评论
b2.pdf- UC董事会
这本关于可持续实践的第21届年度报告强调了2024年加利福尼亚大学（UC）综合可持续性计划的成就。它包括加州大学可持续实践政策所要求的可持续运营进度以及教育，研究，投资和公共服务方面的可持续性成就。1作为今年的主题，2024年的报告强调了UC对气候危机的集体行动。该大学的可持续性承诺始于2003年，该地区的行动导致了2004年采用有关绿色建筑设计和清洁能源标准的总统政策。自从采用该政策以来，UC已将范围扩大到包括气候，运输，建筑物运营，废物，采购，食物，水，健康和福祉，卫生保健行动，可持续性绩效以及反种族主义，多样性，公平和包容性。可持续实践政策包括所有十个校园，六个学术卫生中心，加州大学农业和自然资源，劳伦斯·伯克利国家实验室和UC总统办公室。
校长办公室 - 加州大学董事会
这份重要 IT 项目报告涵盖了 2023 年 9 月 1 日至 2023 年 12 月 31 日期间的重大 IT 项目，其中包括全校所有耗资 500 万美元或以上的 IT 项目。对于耗资 2500 万美元或以上的 IT 项目，它提供了单个项目绩效的概述。在本报告期内，共报告了 33 个 IT 项目，其中 8 个项目的预算为 2500 万美元或以上。它们是加州大学旧金山分校帕纳索斯高地新医院和实验室技术现代化、加州大学洛杉矶分校财务转型 (Ascend) 和财务援助系统实施、加州大学河滨分校财务系统更换、加州大学戴维斯分校 Aggie 企业项目和 Lawson 扩建以及加州大学圣巴巴拉分校财务管理现代化项目。报告末尾提供了八个项目的仪表板，概述了项目的健康状况、预算和进度，并包括关于项目目的的摘要陈述；顶部
向 NSHE 董事会提交年度报告
在这些捐赠中，我们看到了巨大的个人和集体支持。我们收到了迄今为止最大的一笔捐赠：乔治·W·吉勒莫特基金会承诺捐赠 3600 万美元，用于支持乔治·W·吉勒莫特航空工程项目的建立和马克斯·C·弗莱施曼天文馆。与此同时，我们的第二届年度捐赠日：狼群之路吸引了 1,364 名捐赠者，捐赠金额超过 635,000 美元，用于支持全校的学生、教职员工、学院、学校和项目。请在日历上标记明年 4 月 10 日星期四的捐赠日。
总裁 - UC董事会的办公室
本项目寻求批准在首席投资官年度激励计划（OCIO-AIP）办公室中增加长期激励（LTI）组件。由于这将是对计划文件的实质性更改，因此需要投资委员会的批准。OCIO-AIP将参与者重点放在最大程度地提高收益超过规定的绩效基准的所有资金，同时假定适当的风险水平。旨在支持团队合作，以便CIO办公室的成员作为一个有凝聚力的团体运作，以达到和/或超过与董事会和首席投资官设定的战略投资目标一致的关键目标。这种方法为扩展内部管理提供了一个平台，该平台利用了OCIO投资团队的专业知识，仅占外部货币经理成本的一小部分。投资团队方法的成功很明显，因为在过去的十年中，UC的资产已接近一倍，从2015年6月的950亿美元增加到截至2024年3月的1760亿美元，即通过正确和被动管理的正确组合。奖励奖励是根据主动管理UC资产提供的增加价值而获得的奖励奖励，当时投资组合绩效超过了摄政投资政策中设定的行业基准。该计划的年度短期激励（STI）组成部分为参与者提供了机会，有机会根据大学的总投资组合，资产类别和/或职能团体的表现，由个人参与者和个人参与者的定性绩效获得年度非基础建筑现金激励。长期激励（LTI）组件将为参与者提供一个机会，以获得非基础建筑现金激励措施，旨在鼓励和奖励投资团队通过多年的战略投资目标增加价值的实现。
校长办公室 - 加州大学董事会
ARCHES 简史 美国能源部 (DOE) 通过《基础设施投资和就业法案》获得了 80 亿美元，用于支持至少四个区域清洁氢中心 (H2Hubs)，为期 8 至 12 年，从 2023 财年开始。该计划是美国能源部关于氢能的 EarthShots 计划的一部分，其十年目标是将清洁氢的成本降低 80%：十年内降至每公斤 1 美元，即 1:1:1。H2Hubs 旨在大规模展示清洁氢的生产、加工、分配和最终用途，并最终形成一个国家网络。H2Hubs 必须通过联邦 Justice40 计划 1 强调社区利益并促进劳动力发展。由于 H2Hubs 与加州大学的三方研究、教学和公共服务使命息息相关，加州大学校长办公室 (UCOP) 研究与创新 (R&I) 和劳伦斯伯克利国家实验室 (LBNL) 领导层将 H2Hubs 视为与州政府合作、支持州政府利益以及德雷克总统应对气候变化和全州健康目标的机会。纽森州长指示商业和经济发展办公室 (GO-Biz) 利用即将出台的参议院 1075 号法案氢能报告和可再生清洁氢能系统联盟 (ARCHES) 跨部门、多利益相关方氢能市场白皮书，在该州 2022 年实现碳中和的范围规划的基础上再接再厉。
总裁 - UC董事会的办公室
背景UC学术医疗中心是该国最大的会员拥有的医疗服务和团体采购组织Vizient的成员。UC卫生部门与Vizient合作于各种医疗设备和耗材的战略采购项目。Vizient在全国范围内为公共和私人急性护理学术中心的价格竞争指数（PCI）进行了同行基准测试。他们的PCI分析在第四四分位数中排名第四，第48位。该指标基于我们的总年支出近12亿美元的医疗用品支出。该排名表明，UC Health没有优化其系统范围的支出，也没有从其供应商那里获得品牌权益。这种低性能反映了UC Health的零散采购方法。作为一个系统工作并对供应商更具选择性将使UC Health能够利用系统范围的能力，UC Health Brand Brand Equity以及该系统的独特见解，以提高市场吸引力和比其他领先的学术保健中心（AHC）相当或更好的定价。UC Health最近设定了三年目标（第2023-2024财年至2025 - 2026年），从第四四分之一的四分位数中部转移到第三四分位数的顶部。实现这一目标的手段是为采购实践实施竞争性，纪律处分的模型，该模型目前正在其他类似和竞争的同伴机构正在使用，该机构促进了临床医生领导的系统范围内的战略采购能力。COVE计划将将该功能放在适当的位置。Cove是一项由临床医生领导的，支持证据支持的计划，使UC Health能够协商更好的产品价格。COVE计划将设计和实施一个经过验证的纪律模型，该模型将使临床医生领导的团队和数据处于产品选择和决策的最前沿
内布拉斯加大学董事会政策
第 1 章。董事会 RP-1.1 董事会治理 RP-1.1.1 董事会的直接职责 根据内布拉斯加州的宪法和法规，董事会拥有管理内布拉斯加大学总体治理的权力和责任。它必须对大学的所有部门进行总体监督，控制和指导所有支出，并制定该机构的总体运营政策。为了协助其履行职责，董事会聘请了具有专业能力来开发和运营大学项目的员工和教职员工。董事会通过其章程和政策，将大范围的权力和责任委托给专业员工，以负责大学的持续运营。董事会直接负责：1.为大学系统及其组成校园制定短期和长期目标，并制定和维护实现这些目标的政策和计划；
2023 PCL加利福尼亚大学摄政
上面的排放强度。与UC Clean Power计划的投资组合相关联的未捆绑的REC是从符合条件的可再生能源（例如太阳能，风，水力发电，生物塑料，生物量或地热能）中采购的。有关与UC Clean Power计划联合退休的未捆绑的Recs的更多信息，请通过电子邮件