截至2020年9月30日的银行雇用了大约418名全职同等(“ FTE”)员工,尽管该银行雇用了众多兼职员工,因此实际员工人数约为450。该银行的大多数员工在盐湖城的银行总部工作。2015年8月,该银行在犹他州普罗沃开设了第二个呼叫中心和业务连续性网站,目前由约105名员工组成。大约有20名员工与他们的家或北卡罗来纳州的银行小型卫星办公室远程工作。这些支持地点不被视为分支机构,因为该银行仅接受存款并起源于盐湖城总部的贷款。银行人员具有丰富的金融服务行业经验和专业知识。银行董事会负责监督所有银行活动,包括遵守《美国法典》第12卷第12号社区重新投资法。§2901et seq。(“ CRA”)。
美国281,424,600 308,745,538 27,320,938 10%129,635,800 135,366,106 5,730,306 4%127,820,820,442 -7,7,7,545,664-664-65%4.0%4.0%4.6%4.6%9.6%9.6%
经合组织对海洋经济的定义涵盖了海洋产业的经济活动,以及海洋生态系统提供的资产、商品和服务。本报告还考虑了另外三个因素。首先,除了海洋产业和海洋生态系统之外,海洋经济还涉及淡水产业和生态系统,从“海洋”经济转向“蓝色”经济。其次,由于淡水和海水在全球水循环中有着内在联系,报告认为水安全应被视为具有弹性的蓝色经济部门的关键要素。第三,报告强调了对蓝色经济或海洋经济采取地域性方法的重要性,这意味着要根据当地挑战制定政策,包括通过有效的多层次治理。
2019年底,阿拉斯加土著部落卫生财团(ANTHC)从印度事务局(BIA)部落弹性计划获得了地区适应计划的资金。ANTHC与来自五个社区的部落合作:埃文斯维尔,阿拉卡克特,阿拉特纳,加莱纳,koyukuk和nulato参加了该项目。其他合作伙伴包括塔纳纳酋长会议(TCC)和美国地质调查局(USGS)。该项目的目标是记录当地居民的观察和关注点,分享我们从传统知识和可用科学中学到的知识,并探索整个地区的适应策略。此过程遵循由ANTHC部落能力和培训计划开发的7代气候适应计划过程。此过程中的步骤包括:
<潜水员>•执行ZDHC•此人数涵盖了ZDHC过程,以及从物理和安全处理中的智能方法•1/1 •3/流程管理•4/ PRIME管理•5/爱的股份,响应 vi>
COVID-19,前所未有的危机强调了某些环境和社会趋势的不可持续性质。大流行导致化石燃料的使用急剧减少,并可能导致2020年全球二氧化碳排放量下降8%,这是数十年来最低的,尽管暂时。回到“照常业务”不再是一种选择,而是通过大胆的政治决定可以建立新的常态。现在是时候重新考虑我们的工作方式,移动,生产和消费绿色恢复的方式,该恢复提供经济增长和社会包容性,同时应对气候变化。对于城市地区尤其如此,世界大多数人口居住和工作,占温室气体排放的70%,总能源需求的三分之二和产生废物的50%。如果我们想进行根本性变化,我们应该反思我们当前的线性经济的局限性,该线性经济占用并浪费了资源并以牺牲环境质量为代价的经济增长。循环经济创造了价值,同时减少了资源和废物处理的环境影响。
作为蓝色经济发生、创造价值和提供就业机会的地方,城市和地区的政策、支出和投资特权是释放蓝色经济潜力的关键,以创造价值和就业机会,同时保护维持蓝色经济的生态系统。