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1780.1D.pdf - 海军预备役
6. 审查和生效日期。根据 OPNAVINST 5215.17A，COMNAVRESFOR 将在本指令发布周年纪念日每年审查一次，以确保适用性、时效性以及与联邦、国防部、海军部长和海军政策和法定权力的一致性，使用 OPNA V 5215/40 指令审查。本指令将在生效日期后 5 年自动失效，除非在 5 周年纪念日之前重新发布或取消，或已获得延期。
无标题 - 海军预备队
2024 年 8 月 1 日 — 要求，根据参考 (a) 至 (i)。这是一次完全重写，应完整阅读。2. 取消。COMNAVRESFORCOMINST 3070.1K。
FY-25 预备役 CWO 5/4/3
发布和批准流程很长。请注意，此跟踪器上的每个地点都涉及该地点内的多个办事处。由于批准流程的复杂性，有时某个地点不会发生重大变动（可能是数周）。这并不罕见。有关批准流程时间表的更多信息：晋升委员会批准流程
FY-24 预备役 CWO 5/4/3
发布和批准流程很长。请注意，此跟踪器上的每个地点都涉及该地点内的多个办事处。由于批准流程的复杂性，有时某个地点不会发生重大变动（可能是数周）。这并不罕见。有关批准流程时间表的更多信息：晋升委员会批准流程
南福雷斯特代尔工业区的地方结构计划（...
从历史上看，AEMO在设施与西方权力的访问协议下使用了“签约能力”水平，以确定在高峰需求期内可用于设施的网络注入能力的基础。这是基于需要新设施来资助网络升级的实践，而网络能力不足以容纳其注入而不会中断提供给现有设施的访问权限。但是，在受约束的网络中，设施对网络的访问可能会受到其他用户引起的约束。这将对可以分配给设施的能力信用有影响。需要更改，以确保RCM在受约束的网络访问制度下继续有效地运行并履行其角色。
预备行动公告
================================================== R 231201 SEP 20 FM COMDT COGARD WASHINGTON DC//CG-11// TO ALCOAST UNCLAS //N06230// ALCOAST 356/20 COMDTNOTE 6230 SUBJ: 2020-2021年度流感（流感）免疫计划A.预防传染病的免疫和化学预防症，Comdtinst M6230.4（系列）B.海岸警卫队医疗手册，Comdtinst M6000.1（系列）C。海岸警卫队职业医学手册，Comdtinst M6260.32（系列）D。国防健康机构程序指导6025.34 6025.34，流感疫苗疫苗接种计划E.决策22020，地址为年度流感疫苗疫苗延迟延迟的运输服务1.流感（“流感”）是一种高度传染性的疾病，有可能显着降低操作准备就绪。预防流感和/或减少其影响的最有效策略是每年疫苗接种。除了疫苗接种外，我们还使用许多活动来防止19.19的传播，例如社交距离，戴面具和改进的手卫生也将减少流感的传播。2。流感疫苗接种是所有海岸警卫队现役（AD）和选定后备（SELRES）人员的强制性疫苗，以确保武力医疗准备并避免破坏海岸警卫队的任务。iaw Refs（a）至（d），季节性流感疫苗也是儿童发育服务（CDC）人员（包括经过认证的家庭儿童保育提供者）的强制性；提供直接患者护理的平民，合同和辅助医疗保健人员；以及在Borinquen，Cod Cape，Kodiak和Petaluma的青年计划中的娱乐人员。流感疫苗必须在2021年1月15日之前记录。3。国防物流机构通知服务，某些疫苗本赛季可能会推迟到11月中旬。如果此延迟实现，则可能会影响海岸警卫队分配的50％以上。iaw Ref（E），海岸警卫队MTF的优先考虑医务人员，怀孕成员，登记点员工，受训人员，对海岸警卫队行动至关重要的人员和在聚集环境中工作的任务支持，并最初分配疫苗。建议由疾病控制与预防中心https://www.cdc.gov/flu/highrisk/index.htm推荐现役和依赖人，并具有潜在的合并症。4。流感疫苗接种疫苗可在广告人员和分配给海岸警卫队诊所的辅助医疗人员的海岸警卫诊所获得。合同人员将根据其合同条款获得流感疫苗。5。远程广告和SELRES人员有多种选择，可以在本赛季获得流感疫苗：患有Tricare的人员可能会从其初级保健提供者或药房接种疫苗，这需要Tricare。
未分类 - 陆军预备役
目录（按段落和页码列出） 变更摘要 第 1 章 一般指导 目的 1-1，第 1 页 参考文献、表格和缩写解释 1-2，第 1 页 职责 1-3，第 1 页 记录管理要求 1-4，第 1 页 目标 1-5，第 1-2 页 第 2 章 全职支持分配和津贴表 (FTS TDA) 全职支持分配和津贴表和指挥计划 2-1，第 2 页 全职支持分配和津贴表变更申请 2-2，第 2 页 变更文件 2-3，第 2 页 第 3 章 人力需求 需求确定 3-1，第 3 页 需求描述 3-2，第 3-4 页 人员配备附加物 3-3，第 4 页 全职支持人员配备和分遣队/拆分单位信息 3-4，第 4 页 标准要求的应用 人员配备指南和人力标准的代码模型 3-5，第 4 页 第 4 章 全职支援授权管理和文件 全职支援的分配 分配和津贴授权表 4-1，第 4-5 页 已分配授权的重新调整 4-2，第 5-6 页 第 5 章 全职支援部队结构变化的管理 激活 5-1，第 6 页 停用 5-2，第 6 页 转换/重组 5-3，第 6 页 转移或重新安置 5-4，第 6 页 附录 A. 参考文献，第 6-7 页 B. TDA 变更管理计划 (TDA CMP) 填写说明，第 7 页 图表列表 B-1：TDA CMP CAT1 备忘录请求示例，第 8 页 B-2：TDA CMP CAT1 备忘录请求随附的电子表格示例，第 9 页 术语表，第 10-14 页
美国陆军预备役
ARA 是向美国人民传递信息的有力手段，它们为我们自己的影响力中心与当地利益相关者的互动提供了宝贵的联系。他们是社区中的知名人士，他们能够接触到当地活动，而这种接触是其他方式无法复制的。当地决策者需要知道我们如何融入他们的社区，而我们向这些人群讲述 USAR 故事的机会极其有限。ARA 可以：(a) 寻求民选官员的支持，并与当地和州一级的利益相关者互动；(b) 在 USAR 单位和当地社区之间建立并维持持久的关系；(c) 打开商业和工业的大门；(d) 教育和告知公众/政府 USAR 的价值和积极的投资回报；(e) 从这些重要受众中建立一支支持者和拥护者队伍，并在必要时激活。