管理您的 SRSP 帐户 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................. ... . ... ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ........................................................................................................................................................................................................................................ 11 供款类型............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. ........................................................................................................................................................................ ........................................................................................................................................................................ 12 您的储蓄/401(k) 供款....................................................................................................................................................................................................................... ........................................................................................................................................................ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 雇主缴款. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 展期缴款. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 税后供款. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 您的储蓄/401(k) 供款. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 以税前美元捐款 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 更改您的捐款 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . 13 最高年度供款限额. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 补缴供款. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 您的投资选择. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 合格默认投资账户. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 评估您的账户. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 监控您的账户. . . . . ................. ... . . . . . . . . . . . . . . 19 在职提款、困难提款和贷款. . . . . . . . . . . . . 19 终止雇佣. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 退休. . . . . . . ................. ... . . . . . . . . . . . . . 20 死亡. ...。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 20
批发市场没有法定要求提供批发市场,目前现有的安排每年耗资272,000英镑的经营。于2025年11月13日在内阁支持了不投资最初提议的600万英镑在批发市场重建的建议。该站点可用于完成Cullwell St Depot(提供资本收据并释放主要住房开发的现场)的服务运输,并使用该委员会的财产进行合理化 - 使用该网站进行法定服务,并节省其他地方的资金/提供资金和收入节省。当最终计划达成协议时,将捕获降低借贷成本和/或资本收入和/或进一步合理化的任何进一步储蓄。
我们对管理承诺的一些很好的例子,首先是我们对 BP 最近决定缩减其脱碳承诺的挑战。我们对该公司宣布的中期排放目标较弱以及股东无法对新目标进行投票感到失望。因此,我们通过投票反对 BP 董事会主席连任来加强与 BP 的接触,并在 BP 年度股东大会之前公开宣布了我们的投票意向。其次,2022 年,我们与几家食品和饮料公司进行了接触,要求他们披露其英国食品和饮料销售额中来自高脂肪、高盐或高糖 (HFSS) 产品和更健康产品的比例。在我们接触之后,雀巢宣布承诺报告其销售产品的健康程度。尽管这是一个积极的举措,但仍未达到投资者的期望,Nest 在雀巢年度股东大会之前共同签署了一份公开声明,呼吁雀巢设定增加健康产品销售比例的目标。
问题 医疗保健费用因治疗、提供者和地点而异,购买时价格基本不明朗。价格不确定导致消费者一无所知,浪费计划资源,并且无助于阻止雇主和雇员的成本螺旋式上升,也无助于改善结果。
警告声明 本文件包含与 Nest Corporation 的财务业绩和状况有关的“前瞻性陈述”,或可能被视为“前瞻性陈述”。前瞻性陈述有时(但并非总是)通过使用未来日期或诸如“预期”、“目标”、“应”、“可能”、“将”、“会”、“应该”、“预期”、“打算”、“计划”等词语和类似术语来识别。前瞻性陈述并非未来业绩的保证,也无法保证其准确性。前瞻性陈述可能无法实现,原因包括但不限于 Nest Corporation 运营所在的经济体和市场的变化、其运营所在的监管和竞争框架的变化或针对 Nest Corporation 的法律或其他诉讼的影响。本文件中或随后做出的所有前瞻性陈述,如果与 Nest Corporation 有关,则明确完全符合上述因素。本文件中的任何内容均不应视为对未来财务业绩或状况的预测。
在主要大都市地区可用,您的所在地的包裹可用性将通过 MyPost Business 在线门户的屏幕提示告知。澳大利亚邮政可能会随时更改包裹取件服务的可用地点。我们一次最多可以收集 100 个包裹。周一至周五上午 9 点至下午 5 点之间取件,适用于前一天下午 1 点之前下达的订单。我们网络中的后续包裹递送基于您购买的邮资服务。有关详细信息,请阅读 MyPost Business 包裹取件条款和条件,网址为 auspost.com.au/terms-conditions/parcel-pickup-terms-and-conditions
评估压缩空气系统供应侧的众多任务之一是分析空气处理系统的适用性和效率。大多数压缩空气系统都配有一个或多个空气干燥器,用于去除系统空气压缩机产生的压缩空气中所含的水蒸气。如果没有空气干燥器,空气压缩机产生的通常热饱和的空气将在下游系统组件中冷却,并在加压系统管道中形成冷凝水。这些水可能会使下游气动工具和生产机械受到铁锈、油和管道碎片的污染。冷冻式干燥器通常用于工业工厂,以处理工具和气动机械将使用的一般工业压缩空气。冷冻式干燥器有不同的操作模式
大流行有关的财政支持导致美国整体经济的可支配收入大幅增加,而与健康相关的经济封闭和社会疏远导致家庭支出大幅下降。结果,总体储蓄迅速增长,远远超出了大流行趋势,并且比以前的衰退更高。在这封经济信中,我们研究了自大流行衰退开始以来的家庭储蓄模式与以前的衰退相比如何。我们表明,相对于以前的衰退,家庭迅速积累了过分节省的空前水平,被定义为实际储蓄和衰退前趋势之间的差异。此外,尽管最近几个月储蓄迅速减少,但经济中仍然有大量的过量节省,有些耗资5000亿美元。在收入分配中超额储蓄和财富的分配和分配表明,与流行前时期相比,包括分配下端的家庭,包括分布下端的家庭继续使用更多的流动资金。我们希望这些过多的节省可能会继续支持至少到2023年第四季度的消费者支出。这种前景不确定,取决于例如,家庭是否已经偏爱更高的节省,大大改变了其支出方式,或代替了过期流行时代现金流入的其他收入来源。
•对系统和过程实施的责任,以及优化效率,有效性和整体绩效的最佳实践。包括任务的自动化和管理信息的生产。•操作功能的总体线路管理,以推动用户和节省经验的持续改进以支持消费者职责。•支持产品策略和分销渠道的定义和交付。•提供关键风险,行为,监管和节省经验管理计划的监督和所有权。•提供输入并确保遵守银行的战略资助计划。•保持市场,竞争对手,技术和变革的脉搏 - 并将这些知识带给更广泛的团队。•对银行的产品套件保持严格的了解 - 它们的工作方式,过程,客户,商业驱动力和法规的方式。•对银行产品风险管理的责任,包括对产品治理流程的管理,启动,生活和临终关怀的管理。•在需要生产监管收益及其任何更改时支持。•在资产责任委员会会议上代表运营和储蓄总监。