Barnett Waddingham LLP 我们屡获殊荣的风险咨询团队致力于帮助客户取得成功。我们通过提供实用的自助信息和专家主导的风险管理和发展复原力咨询来增强客户的能力,以便客户在管理不确定性时做出更明智的决策。我们所有的努力都是为了改善业务成果,无论客户的需求是与人员、战略和业务规划、财务安全、可持续性、危机和业务连续性规划、沟通还是所有这些以及更多相关。我们的专业知识将风险、复原力、危机管理、业务连续性、数据分析和参与结合在一起,提供一系列复杂的服务,从使用风险管理工具、人工智能和数据分析,到将我们的顾问嵌入您的风险团队。如需更多信息,请联系 ERM 主管 Harshil Shah:RAA.Group@barnett-waddingham.co.uk
案例场景3医师办公室报告 - 1/3/11一名47岁的女性伴随着她的左乳房的变化。她于2005年2月被诊断出患有左乳房的导管癌。当时,她接受了乳房保存手术的乳房淋巴结清扫术,显示了21个阳性淋巴结中的3个。她接受了化学疗法和放射线。她最近向我的办公室介绍了她的左乳房已经肿胀,触摸温暖,皮肤的区域变稠和粉红色。体格检查显示乳房的水肿和橙色外观。还指出,她乳房下部的下部是一个明显的肿块。进行了立体定向的针头活检,发现她具有侵入性导管癌,ER和PR阳性,HER2/NEU 3+(阳性)由IHC。她被转介给肿瘤科医生进行治疗计划。肿瘤学咨询/评估和计划 - 1/12/11一名先前具有导管癌病史的患者现在出现炎症性乳腺癌,涉及她的乳房一半。完整的分期检查显示左乳房有4.8厘米的肿瘤。似乎没有直接入侵皮肤或胸壁。注意到,先前已除去腋窝淋巴结。未发现转移。但是,对循环肿瘤细胞进行的IMS测试呈阳性。这将是我的计划,以术前化学疗法相对迅速地治疗她。如果她对化学疗法有反应,则将进行乳房切除术和其他化疗。由于以前的辐射,她不是额外辐射处理的候选者。进度注释-11/21/11患者接受了为期9周的邻苯二甲酸,紫杉烷和曲妥珠单抗的术前课程。她对治疗有很好的部分反应。她计划进行简单的乳房切除术,并于本周晚些时候插入组织扩张器。简单乳房切除术-2/28/11最终病理报告
本报告受益于众多专家的评论和评论,包括威廉·齐默恩(BP),克里斯托夫·乔格尔(Christoph Jugel)(德国能源局[DENA]),Mathias Kimmel(Bloombergnef [bnef]),Sheila Samsatli,Sheila Samsatli(Bath [UOB]),Trieu Mai(Trieu Mai(Natire renewable Energution University Munor Encorlation Munor Encortor unohi Munohi Mun an nich an) [TUM]), Christof van Agt (International Energy Forum [IEF]), Edward Byers (International Institute for Applied Systems Analysis [IIASA]), Jürgen Kropp (Potsdam Institute for Climate Impact Research [PIK]), Andries Hof (Netherlands Environmental Assessment Agency [PBL]), James Newcomb (Rocky Mountain Institute [RMI]), Anastasia Belostotskaya (World Energy Council [WEC])和Daniel Raimi(未来资源[RFF])。我们还要感谢Ioannis Tsiropoulos,他一开始就帮助塑造了研讨会。
场景:在工作中心进行常规操作时,各办公室成员开始遇到网络问题。一封群发电子邮件通知他们来自我们知名对手之一的网络攻击,该邮件将发送到每个成员的电子邮箱。飞行队长目前正在吃午饭,由于连接问题无法联系到他。其余成员应如何应对?
被 Futures 接受 2017 年 9 月 5 日 摘要 十多年来,未来研究学者在学术贡献的开端一直重复声称没有足够的理论来支持混乱的情景方法。该策略是公式化的,净效应很奇怪,作者将其称为情景规划悖论。贡献新理论据称可以解决理论的“惨淡”状态,而贡献新的类型据称有助于给方法论混乱带来秩序。随着时间的推移,贡献策略会崩溃。解决理论和方法问题的努力最终失败了,而这首先促使重新陈述这一主张。实际上,该领域与其声称的目标相距甚远。理论的“惨淡”状态鼓励学者采用不一定与共同核心挂钩的理论,这无助于未来研究中形成共同的基础理论视角。感知到的混乱让位于类型学,而随着类型的增加,它们会加剧它们本应解决的混乱。最终结果是,理论仍然惨淡,方法仍然混乱,这并非任何人的本意。该领域的这一方向是站不住脚的,站不住脚的;要么该领域接受这一说法作为真理陈述,解决方案是大大增强经验主义,要么拒绝这一说法,并将该说法产生的赏金重新解释为理论和方法的丰富性,而不是它们现在经常代表该领域的隐性匮乏、贫困和不完美
SP 被归类为一种“预见性”方法,旨在识别和了解潜在未来变化的早期信号 1 。SP 并不预测单一的未来,而是侧重于创建多种情景来代表不同的可能未来,然后为每种情景制定若干计划。SP 是一种了解外部风险或冲击如何与组织的弱点和优势相互作用的方法,使组织能够更好地应对这些风险或冲击 2 。该方法提高了对未来事件的适应性和响应能力。尤其对于企业而言,可以预期 SP 将提高其相对于同行业其他公司的竞争优势(图 1 )。SP 的历史表明,其方法论存在多种思想流派和实践 3 。例如,如图 2 所示,牛津情景规划方法 (OSPA) 在制定情景时同时采用了演绎方法和归纳方法。
场景:您是标准 C-130 运输机的机组人员,正在执行一项重要的国家安全任务,前往一个偏远的亚洲国家。您的航班原定降落在一个主要机场;但是,出于安全原因和应东道国的要求,航班已转移到距离原着陆跑道约 50 英里的一条土跑道上。这条跑道不是您的备用着陆点之一,您目前需要有关它的更多信息。您与您的主站保持可靠、安全的无线电联系,主站可以访问有关飞机跑道的美国空军情报数据库。如果需要,您的高级作战官可以通过无线电提供指导。在回复您的数据请求时,您被告知这条跑道的长度刚好满足最低要求,并且表面和其他特征不会妨碍您使用该飞机跑道。不幸的是,数据库中有关该跑道的信息已有大约 18 个月的历史,并且没有更新的数据。由于该跑道位置偏远且该国政治不稳定,您被警告可能发生重大变化。距离着陆还有大约一小时,您就收到着陆地点突然变更的消息,并接到命令继续执行这一关键任务。您可以获得的一些补充信息如下: