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InfraInsights 2024 年 1 月第 1 卷
CIDCO 公布了一项价值 14,321 亿卢比的基础设施计划，用于长期拖延的 NAINA 地区。CIDCO 批评反对派的个人议程，并保证从 2024 年 1 月开始通过招标立即实施，重点是道路、雨水、供水、污水处理和电力工程。NAINA 首席规划师概述了一项全面的道路网络计划，确保每块分配的土地都有相邻的道路。在 CIDCO 收购的土地中，45% 将用于基础设施建设。成本为 4,297 亿卢比的项目将首先启动，随后的阶段将花费 10,024 亿卢比。人民党议员誓言保护村民的财产，主张对受影响的房屋进行公平补偿。他们还承诺让当地人参与项目合同，并承诺在 CIDCO 和村民之间建立沟通桥梁。他们批评反对派的恐吓行为，强调要确保不拆除任何房屋，并主张公平解决开发费用问题。
“!am Uja'（Varaj）”
阿科塔-丹迪亚巴贾尔大桥上方安装了一个太阳能系统，该系统可产生 7,92,000 单位的电力，在 9 个月内产生价值 500 万卢比的电力。这座价值 23.25 亿卢比的大桥拥有 3024 块太阳能电池板和 13 台太阳能逆变器以及一台电力变压器。每天，都会在黑暗时段清洁 50-60 块太阳能电池板以清除灰尘。如果不包括运行变压器所需的 700-900 单位，MGVCL（Madhya Gujarat Vij Company Ltd）已经产生了 7,85,100 单位的太阳能，每单位价值 6.7 卢比。 MGVCL 利用这座桥产生的电力，并作为交换，向巴罗达市政公司 (VMC) 的三处设施提供高压电：Khanderao 市场大楼 12.18%、Rajivnagar 污水处理厂 32.87% 和 Atladra 污水处理厂（通过太阳能桥产生的剩余电力）。
8;.c ,, t /{e vJ 5 - NJ.gov
2012 年，超级风暴桑迪导致纽瓦克湾涌来的潮水淹没了帕塞克河谷污水处理委员会 (PVSC) 污水处理厂 (WWf P)。风暴还导致公共服务电气与天然气公司 (PSE&G) 断电。这次大规模洪灾和电网断电导致 PVSC 失去了对处理过程的控制。此外，PVSC 无法为新泽西州和纽约州的市政和工业实体提供生物固体管理和液体废物接收服务。为了应对这次灾难性事件，PVSC 正在实施一项多方面的计划，以保护该设施免受 500 年一遇的风暴造成的严重洪灾。作为该计划的一部分，将在 WWTP 安装一个备用电源系统；该系统的设计旨在当现场公用电源中断时保持全面运行。
绿色融资框架
通过公司子公司的活动，RE建立了一个强大的环境目的，可以根据国际标准支持政策8和管理系统，以确保从可持续性的角度来确保该公司持续的领导能力。独立认可的机构定期审核系统的有效性。9还在制定地热维持能力评估协议（GSAP）方面与冰岛国家能源管理局一起发挥了领导作用，该协议将充当对这种地热能生产的全球首次评估。10进一步，RE为其运营制定了气候危机行动和适应计划，特别是针对Veitur公用事业的下水道和水工厂运营。11对于2024年年度报告周期，RE的目标是按照公司可持续性报告指令（CSRD）规定的要求开始报告。 1211对于2024年年度报告周期，RE的目标是按照公司可持续性报告指令（CSRD）规定的要求开始报告。12
1综合计划的未来戴维·鲁斯（David Rouse）...
促进足够的运输，水，污水，公园和其他公共要求提供。制定/通过市政当局的身体发展的总体规划。T. J. Kent的《城市通用计划》，1964年，计划应1。是远程，全面和一般，2。身体发展重点，3。决策政策指南。一种理性的计划，自上而下的方法。20世纪：理性规划（1940年代/1950年代）是一个自上而下的过程，计划人员使用技术知识以一系列逻辑步骤来制定计划的技术知识向决策者提出选择。倡导计划（1960年代），向不包括理性模型排除的低收入和少数群体发表了声音。愿景计划（1980年代）邀请社区的声音来帮助定义期望的未来并确定策略。21世纪：价值驱动的计划，（1990年代），结构化公民参与设计愿景，价值和共识。关键主题：
结构规划 0847M-1 地块 386、180 和 371 Hill Street 以及地块 9001 Elliott Street，Waroona
1.0 介绍 ................................................................................................................ 1 1.1 位置、面积和所有权 ...................................................................................... 1 2.0 规划框架 ...................................................................................................... 2 2.1 皮尔区方案 ................................................................................................ 2 2.2 瓦鲁纳郡城镇规划方案第 7 号 ............................................................. 2 2.3 瓦鲁纳郡/哈梅尔初步地方规划战略 ............................................. 4 3.0 场地分析 ...................................................................................................... 4 3.1 地形、地势和土地能力 ............................................................................. 4 3.2 保护与环境价值 ............................................................................................. 4 3.3 水文条件 ............................................................................................................. 5 3.4 具有欧洲原住民遗产价值的遗址和特征 ............................................................. 5 4.0 背景分析 ............................................................................................................. 5 4.1 社区格局 ............................................................................................................. 5 4.2 交通网络 ................................................................................................ 5 4.3 现有和未来的土地利用 ................................................................................ 6 5.0 与周边土地的整合 ................................................................................ 6 6.0 设计原理 ................................................................................................ 7 7.0 交通管理和安全 ........................................................................................ 8 8.0 公园绿地供应和维护 ................................................................................ 8 9.0 城市水管理区 ............................................................................................. 9 10.0 公共设施和服务 ............................................................................................. 10 10.1 供水。 ........................................................................................... 10 10.2 道路工程 ................................................................................................ 10 10.3 污水处理 ................................................................................................ 10 10.4 土方工程和酸性硫酸盐土壤 ........................................................................ 11 11.0 实施 ........................................................................................................ 11
public-agenda-Infrastructure and-environment-Committee-
授权•监督理事会基础设施资产，公用事业服务和公共设施的管理，包括：•运输•三个水域•土地排水•土地排水•实验室服务•收集，垃圾填埋场，回收，回收•体育，储备和娱乐活动•公墓•公民紧急计划•对基础策略的开发和实施策略责任，并在策略中责任，以实施策略，以实施策略，以实施策略，以实施策略，以实施策略，以实施策略，以实施策略政策•监督设计和建立项目的监督，例如但不限于：o废水处理厂o下水道计划（rotoiti/rototoma/rotoma/rotoehu，tarawera，tarawera o开发主要设施，例如博物馆，水上中心，水上存储o供水和排水量的增长o•开发型策略•开发型劳动•开发型型型型•开发工具•该行业内的组织要考虑环境问题，包括：
东萨塞克斯郡当地洪水风险管理战略 2016
第一个 LFRMS 专注于根据新立法及其分阶段实施情况，建立和发展东萨塞克斯郡议会作为主要地方防洪局的新角色。自 2013 年以来的三年中，郡议会已完成十个地表水管理计划和相应的行动计划，这些计划使我们更好地了解了我们主要城镇的当地洪水风险以及如何管理这些风险。他们反过来确定了存在严重洪水风险问题的地区，并协助竞标以确保实施洪水缓解项目的资金，例如在中央黑斯廷斯。郡议会与东萨塞克斯风险管理机构合作，以减少当地的洪水问题，从根据《土地排水法》开展执法工作到评估该郡高风险地区的排水条件和污水处理系统之间的相互作用。
东萨塞克斯郡当地洪水风险管理战略 2016
第一个 LFRMS 专注于根据新立法及其分阶段实施情况，建立和发展东萨塞克斯郡议会作为主要地方防洪局的新角色。自 2013 年以来的三年中，郡议会已完成十个地表水管理计划和相应的行动计划，这些计划使我们更好地了解了我们主要城镇的当地洪水风险以及如何管理这些风险。他们反过来确定了存在严重洪水风险问题的地区，并协助竞标以确保实施洪水缓解项目的资金，例如在中央黑斯廷斯。郡议会与东萨塞克斯风险管理机构合作，以减少当地的洪水问题，从根据《土地排水法》开展执法工作到评估该郡高风险地区的排水条件和污水处理系统之间的相互作用。