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Zara成功的背后：快时尚品牌营销与管理分析
摘要：本文对时尚零售品牌Zara进行了深入分析，详细介绍了其品牌背景、历史和主要特征。Zara是Inditex集团旗下的品牌，以快速响应市场趋势和提供优质时尚的服装产品而闻名。本文探讨了Zara如何以其独特的品牌定位对全球时尚界产生了重大影响。此外，本文还深入探讨了Zara的市场定位以及通过快时尚模式在全球时尚市场中脱颖而出的策略。重点研究了Zara的供应链管理、设计创新、营销策略等，并深入研究了其目标消费群体和市场环境。此外，本文还分析了Zara如何通过品牌传播、社交媒体营销和线上线下融合，在数字时代提升品牌知名度和影响力。以全球最著名的快时尚品牌之一Zara为例，分析了Zara在品牌管理和营销策略方面的成功经验，为时尚零售品牌的发展提供有益的参考和启发。
Shein和快速时尚消费模型
本文介绍了一个定性研究项目的结果，旨在了解消费模型，购买动机以及对使用该平台的年轻女性意大利消费者的可持续性的可能担忧。为此，对Shein客户的一批大学生进行了30次半结构化访谈，以确定他们的主要购买动机，消费习惯以及它们归因于可持续性问题的重要性。结果表明，平台成功的主要驱动力是衣服的低价和各种各样的样式。学生也被证明对公司不可持续的生产实践的问题非常敏感，尽管这种意识并没有自动转化为停止购买该品牌产品的决定。
国际时装周数字影响力分析
摘要 数字影响者现象已经改变了品牌通过社交网络与受众沟通的方式。在一个即时性主导的社会中，公司率先将 Instagram 视为宣传其产品的平台。在这种情况下，影响者成为广告的关键工具和商业市场。与此同时，人工智能催生了一个虚拟形象的世界，虚拟形象是一种非人类的形象，它开发出对受众具有未知影响的能力，并将注意力集中在时尚品牌上。本研究的目的是了解数字影响者如何在 Instagram 上进行交流以及对奢侈品牌的影响。应用双焦点内容分析方法（定量/定性）和 SPSS 统计工具。第一个结果显示了数字影响者在时尚品牌广告活动中出现的频率水平、奢侈品牌在他们对话中的存在以及与用户的积极互动，尽管这些个人资料无法重现人类语言的情感，但我们已经能够获得一些结果，这些结果支持，尽管人工智能（AI）生成的头像具有在社交网络上的品牌广告中发挥相关作用的必要特征，但至少在不久的将来不能说它们参与了“影响者”职业。在未来，它可能相当于人类所做的工作。
时装行业敏捷供应链管理
I.简介：时装业是一个全球相互联系的领域，通常在一个国家设计服装，在另一个国家生产，并以另一个国家的形式出售。时尚是个人表达的一种媒介，术语涵盖了产品或市场的定义，这些元素通常是短暂的。时尚市场的标志是产品生命周期，高波动性，不可预测的需求和大量冲动购买。时尚物品是短暂的，旨在捕捉当前的心情，并且通常只能在短时间内出售，有时仅几周或几个月。在时装界的需求很少是一致的或线性的，受到天气，电影和名人等因素的影响，因此准确地预测了重大挑战。在销售点冲动做出许多购买决定，突出了确保产品可用性的重要性。
与运输相关的排放和可持续性过渡策略 - 快速时装行业的案例研究
摘要：快速时装行业在产品生命周期的每个阶段都会显着影响环境。作为产品生命周期的阶段之一，产品向批发商和商店的运输经常在分析其碳足迹期间被忽略。因此，需要研究快速时尚对环境的影响，尤其是与空气排放有关的。本文试图确定如何广泛的快速时尚公司披露其运输业务对其整体企业碳足迹的影响，确定归因于运输的总排放的比例，并评估公司减轻与运输相关环境影响的努力的有效性。本研究使用了针对选定品牌（H＆M Group，Inditex，Shein）的案例研究方法，使用2023年的非财务报告中可用的辅助数据。由于对运输排放的非财务报告的分析，已经提出了一些关键发现。公司主要依靠外部框架和标准，尤其是全球报告计划。但是，所提供的数据的细节级别各不相同。被调查的公司的优先级是减少来自大量来源（例如生产过程）的排放。必须明确制定报告中公开的数据（范围1、2、3），可用于计算其CO 2排放量减少或增加的水平。公司应通过包括与运输相关的排放的指标来改善其环境报告。这种方法对它们的环境影响提供了全面的看法，强调了绝对价值和效率指标。
SFT418E时尚 - 企业家精神管理。 ...
Essential Scarborough，N。和Cornwall，J。（2019）。企业家和小型企业管理的要点（第9版。;全球编辑）。Harlow：Pearson。 Barrow，C.，Barrow，P。和Brown，R。（2021）。 业务计划工作簿：创建和开发成功业务的分步指南。 伦敦：Kogan Page。 补充伯克（S. Burke Pub。 Granger，M.，Sterling，T。和Cantrell，A。 （2019）。 时尚企业家精神：零售业务计划（第3版）。 纽约，纽约，美国：Fairchild Books，Bloomsbury Publishing。 期刊国际企业家与小型企业国际小企业杂志小企业管理杂志Harlow：Pearson。Barrow，C.，Barrow，P。和Brown，R。（2021）。 业务计划工作簿：创建和开发成功业务的分步指南。 伦敦：Kogan Page。 补充伯克（S. Burke Pub。 Granger，M.，Sterling，T。和Cantrell，A。 （2019）。 时尚企业家精神：零售业务计划（第3版）。 纽约，纽约，美国：Fairchild Books，Bloomsbury Publishing。 期刊国际企业家与小型企业国际小企业杂志小企业管理杂志Barrow，C.，Barrow，P。和Brown，R。（2021）。业务计划工作簿：创建和开发成功业务的分步指南。伦敦：Kogan Page。补充伯克（S.Burke Pub。 Granger，M.，Sterling，T。和Cantrell，A。 （2019）。 时尚企业家精神：零售业务计划（第3版）。 纽约，纽约，美国：Fairchild Books，Bloomsbury Publishing。 期刊国际企业家与小型企业国际小企业杂志小企业管理杂志Burke Pub。Granger，M.，Sterling，T。和Cantrell，A。（2019）。时尚企业家精神：零售业务计划（第3版）。纽约，纽约，美国：Fairchild Books，Bloomsbury Publishing。期刊国际企业家与小型企业国际小企业杂志小企业管理杂志
主题代码
(a) appreciate the vital role that the fashion industry plays in the global economy, society, and the environment (b) identify and analyze a fashion brand's strategic context, including important fashion industry trends and fashion business models, that will influence the industry in the future (c) define the brand's strategic capability such as its resources and strategic competences (d) analyze the brand's TOWS, which is an extension of the classic SWOT analysis, to bring together the external and internal perspectives (e)开发战略选择，可以在当代时装行业（F）中赋予品牌可持续的竞争优势（F），展现了创新的解决问题的技能，分析思维能力以及培养专业精神，沟通技巧和团队精神。