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工作日战略采购：供应商管理
采购团队通常很难管理广泛的供应商网络，每个网络都带来了供应商风险，绩效和关系管理的独特挑战。没有全面和集中的供应商管理系统，这些问题导致供应商的入职，无效的风险评估以及保持一致和最新的供应商数据的挑战。因此，团队面临增加的行政负担，缺乏对供应商风险的知名度以及优化供应商关系的成本和绩效的困难。
JA太阳能负责采购政策
一开始，JA太阳能在考虑是否与新供应商建立关系时，仔细考虑了其直接供应商的直接供应商。作为此过程的一部分，JA太阳能依赖于公开可用的数据库（在线出版物，研究，独立报告等）要确定是否可以根据可以找到的信息，与特定供应商建立业务关系可能会有风险。潜在的供应商必须回答问题并就ESG主题提供确认。根据提供的信息，JA Solar根据公开可用的信息进行了自己的尽职调查和对每个潜在供应商的评估，包括相关机构可以在相关ESG和相关ESG和尽职调查立法的情况下发布有关风险指标和领域的任何准则。
负责任的采购和供应链期望
4参见ILO公约号29强迫劳动和ILO公约号105在废除强迫劳动时，“强迫劳动”是指任何形式的契约奴役，包括纪律或控制方法，例如保留雇员的身份证明，护照，工作许可证或存款作为就业条件。5参见ILO公约号182在最糟糕的童工形式上（1999年）。如果供应商雇用了年轻工人，则此类就业不应使他们面临可能损害身体，精神或情感发展的不必要的身体风险。6参见OECD打击国际商业交易中外国公职官员贿赂公约（1997年）；和《联合国反腐败公约》（2004年）。7 Trafigura承诺根据《提取行业透明度倡议》（EITI）规定的原则披露此类付款。鼓励供应商这样做。
利用人工智能 (AI) 寻找人才
Oracle HCM Cloud 提供端到端人才管理和人力资源，帮助人力资源主管寻找、培养和留住关键人才。它通过企业范围的 KPI、嵌入式决策工具和预测分析提供洞察力。Oracle HCM 具有社交功能，可支持当今开放沟通和协作的工作环境。用户体验引人入胜且直观，可提高人力资源流程采用率和服务交付率。Oracle HCM Cloud 可帮助人力资源主管简化全球流程、遵守本地法规并快速适应组织和立法变化。
生成式人工智能将重塑采购
采购组织一直在努力改善整体采购体验，使业务用户更容易购买工作所需的产品，并以负责任的方式进行采购。生成式人工智能将这一切提升到了一个新的水平——增强品类经理的功能、促进决策并帮助采购收集全业务范围的见解。• 生成式人工智能可以将每项采购请求转化为对话，使用内部和外部数据引导业务用户找到满足其特定需求的正确渠道（即首选供应商、价格、条款和条件）——所有这些都经过了合规性和政策的预先审查。• 通过对话命令（而不是传统的点击交互）执行所有任务，生成式人工智能可以大大提高复杂采购请求的效率，而这些请求以前可能需要数小时才能完成。• 此外，通过引导用户找到首选供应商，该技术可以通过将负责任的采购作为默认行为，大幅提高合同合规性。
2023 年负责任矿产采购报告...
联想是一家全球科技巨头，位列《财富》世界 500 强第 217 位，营收达 620 亿美元，在全球拥有 77,000 名员工，致力于“为所有人提供更智能的技术”。在成为全球第一大个人电脑制造商的基础上，联想正在扩大其研究领域，以推动“新 IT”技术（客户端、边缘、云、网络和智能）。联想决心通过最大限度地减少联想对环境的影响，通过其业务和联想基金会促进社会公平，以及确保道德、负责任和透明的运营，改善我们的地球和社会。联想致力于对我们的产品、员工、站点和供应商进行对社会、环境和道德负责的采购和商业实践。如需了解更多信息，请访问关于公司 | 联想美国，通过我们的 StoryHub 阅读最新消息。
在 Bonfire 中创建战略采购项目
在“审批”中，您可以配置审批请求以包含关键信息，并将这些请求发送给审批人以收集审批回复。审批人会通过电子邮件收到新请求的通知，并可以按照电子邮件中的链接对审批做出回复和发表评论。有关此功能的更多信息，请查看我们的“审批”文章。
企业可再生电力采购趋势
任何人在向 CDP 表示认可的情况下均可使用本报告的内容。这并不代表重新包装或转售向 CDP 或贡献作者报告并在本报告中呈现的任何数据的许可。如果您打算重新包装或转售本报告的任何内容，则需要在这样做之前获得 CDP 的明确许可。CDP 根据对 CDP 2022 信息请求的回复准备了本报告中的数据和分析。CDP 不对本报告中包含的信息和意见的准确性或完整性作出任何陈述或保证（明示或暗示）。您不应在未获得具体的专业建议的情况下根据本出版物中包含的信息采取行动。在法律允许的范围内，对于您或任何其他人根据本报告中包含的信息采取或不采取行动或基于本报告做出任何决定而产生的任何后果，CDP 不接受或承担任何责任、义务或注意义务。 CDP 在本报告中表达的所有信息和观点均基于其在撰写本报告时的判断，并可能因经济、政治、行业和公司特定因素而发生变化，恕不另行通知。本报告中的嘉宾评论反映了其各自作者的观点；纳入这些评论并不代表对其的认可。CDP、其附属成员公司或公司，或其各自的股东、成员、合伙人、负责人、董事、高管和/或员工，可能持有本文讨论的公司证券。本文中提及的公司证券可能在某些州或国家/地区不符合销售资格，也不适合所有类型的投资者；其价值及其产生的收入可能会波动和/或受到汇率的不利影响。“CDP”是指 CDP Worldwide, Inc，这是一家在美国拥有 501(c)3 慈善地位的非营利组织，以及 CDP Worldwide，这是一家注册慈善机构编号 1122330 和一家担保有限公司，在英格兰注册编号 05013650。
供应链中断和采购策略
Cajal-Grossi，J.，Del Prete，D。，＆MacChiavello，R。（2023）。供应链中断和采购策略。国际工业组织杂志，103004。https：//doi.org/10.1016/j.ijindorg.2023.103004 Cajal-Grossi，J.，Del Prete，D。，＆MacChiavello，R。（2022）。采购策略：来自服装全球价值链的理论和证据。mimeo。Grossman，G。M.，Helpman，E。和Lhuillier，H。（2021）。供应链的弹性：政策是否应该促进多元化或重新升级？SSRN电子期刊。https://doi.org/10.2139/ssrn.3935518
负责营销的负责商品采购政策
我们负责任的采购标准（指导我们努力的框架）定义了我们与供应商一起需要维护的最低要求和工作原则，以确保我们在购买商品和服务时优先考虑道德决策和透明度。我们已经为营销业务制定了这项负责任的商品采购政策，以为我们的商品供应商和中介提供其他指导。本政策与经合组织的尽职调查指南的要求是一致的，该指南对受冲突影响和高风险地区以及其他领先的最佳实践的矿产负责任链。