采购团队通常很难管理广泛的供应商网络,每个网络都带来了供应商风险,绩效和关系管理的独特挑战。没有全面和集中的供应商管理系统,这些问题导致供应商的入职,无效的风险评估以及保持一致和最新的供应商数据的挑战。因此,团队面临增加的行政负担,缺乏对供应商风险的知名度以及优化供应商关系的成本和绩效的困难。
一开始,JA太阳能在考虑是否与新供应商建立关系时,仔细考虑了其直接供应商的直接供应商。作为此过程的一部分,JA太阳能依赖于公开可用的数据库(在线出版物,研究,独立报告等)要确定是否可以根据可以找到的信息,与特定供应商建立业务关系可能会有风险。潜在的供应商必须回答问题并就ESG主题提供确认。根据提供的信息,JA Solar根据公开可用的信息进行了自己的尽职调查和对每个潜在供应商的评估,包括相关机构可以在相关ESG和相关ESG和尽职调查立法的情况下发布有关风险指标和领域的任何准则。
4参见ILO公约号29强迫劳动和ILO公约号105在废除强迫劳动时,“强迫劳动”是指任何形式的契约奴役,包括纪律或控制方法,例如保留雇员的身份证明,护照,工作许可证或存款作为就业条件。5参见ILO公约号182在最糟糕的童工形式上(1999年)。如果供应商雇用了年轻工人,则此类就业不应使他们面临可能损害身体,精神或情感发展的不必要的身体风险。6参见OECD打击国际商业交易中外国公职官员贿赂公约(1997年);和《联合国反腐败公约》(2004年)。7 Trafigura承诺根据《提取行业透明度倡议》(EITI)规定的原则披露此类付款。鼓励供应商这样做。
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采购组织一直在努力改善整体采购体验,使业务用户更容易购买工作所需的产品,并以负责任的方式进行采购。生成式人工智能将这一切提升到了一个新的水平——增强品类经理的功能、促进决策并帮助采购收集全业务范围的见解。• 生成式人工智能可以将每项采购请求转化为对话,使用内部和外部数据引导业务用户找到满足其特定需求的正确渠道(即首选供应商、价格、条款和条件)——所有这些都经过了合规性和政策的预先审查。• 通过对话命令(而不是传统的点击交互)执行所有任务,生成式人工智能可以大大提高复杂采购请求的效率,而这些请求以前可能需要数小时才能完成。• 此外,通过引导用户找到首选供应商,该技术可以通过将负责任的采购作为默认行为,大幅提高合同合规性。
联想是一家全球科技巨头,位列《财富》世界 500 强第 217 位,营收达 620 亿美元,在全球拥有 77,000 名员工,致力于“为所有人提供更智能的技术”。在成为全球第一大个人电脑制造商的基础上,联想正在扩大其研究领域,以推动“新 IT”技术(客户端、边缘、云、网络和智能)。联想决心通过最大限度地减少联想对环境的影响,通过其业务和联想基金会促进社会公平,以及确保道德、负责任和透明的运营,改善我们的地球和社会。联想致力于对我们的产品、员工、站点和供应商进行对社会、环境和道德负责的采购和商业实践。如需了解更多信息,请访问关于公司 | 联想美国,通过我们的 StoryHub 阅读最新消息。
在“审批”中,您可以配置审批请求以包含关键信息,并将这些请求发送给审批人以收集审批回复。审批人会通过电子邮件收到新请求的通知,并可以按照电子邮件中的链接对审批做出回复和发表评论。有关此功能的更多信息,请查看我们的“审批”文章。
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Cajal-Grossi,J.,Del Prete,D。,&MacChiavello,R。(2023)。供应链中断和采购策略。国际工业组织杂志,103004。https://doi.org/10.1016/j.ijindorg.2023.103004 Cajal-Grossi,J.,Del Prete,D。,&MacChiavello,R。(2022)。采购策略:来自服装全球价值链的理论和证据。mimeo。Grossman,G。M.,Helpman,E。和Lhuillier,H。(2021)。供应链的弹性:政策是否应该促进多元化或重新升级?SSRN电子期刊。https://doi.org/10.2139/ssrn.3935518
我们负责任的采购标准(指导我们努力的框架)定义了我们与供应商一起需要维护的最低要求和工作原则,以确保我们在购买商品和服务时优先考虑道德决策和透明度。我们已经为营销业务制定了这项负责任的商品采购政策,以为我们的商品供应商和中介提供其他指导。本政策与经合组织的尽职调查指南的要求是一致的,该指南对受冲突影响和高风险地区以及其他领先的最佳实践的矿产负责任链。