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战略计划2024年至2026年
在识别受害者方面具有什么来提高意识，以及所有急救组织（FROS）的以受害者为中心的创伤的方法。它概述了可以通过多代理机构的伙伴关系，独立的倡导和获得法律援助的方式来改善NRM的成人受害者护理和支持。它还研究了NRM后的受害者可以继续提供哪些支持，以帮助他们的康复。本章还介绍了MSA下的“通知”的义务，以及需要做些什么才能理解为什么更多的成年人选择不同意被转介到NRM中。与此相同，本章研究了如何支持和确定儿童受害者。
利用基金会的数据方法设计第四次工业革命中的网上银行关系营销战略模型 Aliasgha
摘要 本研究旨在采用基于数据的方法设计第四次工业革命下网上银行关系营销的战略模型。研究方法在目的上是应用发展性的，在性质上是探索性的。研究的统计人群包括来自银行业 11 位专家，抽样采用有目的和滚雪球式。基于数据的理论用于收集和分析数据。数据收集工具是半结构化访谈。数据分析和模型设计分为开放、中心和选择性编码三个阶段。研究结果表明，关系营销的新兴行为和新发展是关键的因果条件，而关系营销成分的发展、客户行为变化和第四次工业革命被确定为基本条件。本研究还表明，银行转型的必要性、外部干扰、关系管理和人力资本转型以及网上银行的障碍是干预因素。开放银行系统中的战术转型计划、使用客户数据制定银行战略、以建构主义视角看待机会主义和忠诚度被认为是有效策略。这种模式的后果包括银行系统和新银行的转型、新形式的投资、通过调整在线服务来增加收入以及管理与虚拟客户的关系。
在伊朗航空公司Majid Ahang 1，Naser Azad 2，Abdullah Naami 2，Alireza R
摘要这项研究的目的是在伊朗航空公司设计和验证基于价值的战略营销模型。目的是，当前的研究是适用的，是一项混合的研究（定性定量），这项研究的理念具有实证主义的作用方法。定性部分的研究的统计人群包括航空公司公司和大学教授的10名与研究主题相关的趋势的营销专家，这是由有目的的抽样方法和雪球方法选择的。定量部分的统计人口还包括520家航空公司的商业和营销专家，其中使用Cochran的公式选择了221个样本量，并通过分层的随机抽样选择。数据收集工具包括定性部分中的半结构化访谈；并在定量部分中提出了一份研究人员。数据分析是通过Corbin和Strauss Foundation（2015）的数据方法和定性部分中使用MaxQDA（2020）软件完成的；使用了SPS和AMOS软件，并在定量部分中使用。根据识别1015个开放代码，将代码与215个概念和31个主要类别（以12个类别为单位）提取研究模型。通过基于价值的方法提出了为伊朗航空公司的战略营销的全面和新模型外，该研究的结果表明，为了进行动态和成功的营销，并实现伊朗航空公司的盈利能力，客户满意度和社会经济发展的目标，也应采用营销和发展策略。
为数据驱动组织开发战略路线图
摘要数据驱动的组织的快速发展需要一种战略方法，以使项目与总体业务目标保持一致。本文介绍了一个系统模型，用于开发以数据为中心企业的独特需求量身定制的战略路线图。该模型集成了风险管理原则和利益相关者一致性，以确保有效和可持续地实现组织目标。从实用应用和行业最佳实践中汲取灵感，该方法强调迭代计划，高影响力计划的优先级和持续的绩效评估。路线图的关键组成部分包括定义组织愿景，确定关键绩效指标（KPI）以及利用数据分析以告知决策。风险管理嵌入了框架内，以应对潜在的挑战，从技术过时到数据安全威胁，确保有强大的缓解策略。利益相关者的一致性是通过结构化的参与过程实现的，这些过程促进了跨职能团队之间的协作，使多样化的兴趣和专业知识与共同的目标保持一致。所提出的模型还强调了可伸缩性和适应性的重要性，使组织能够响应不断发展的市场动态和技术进步。来自领先的数据驱动组织的案例研究说明了该框架的实际实施，展示了其在推动创新，提高运营效率和增强决策方面的有效性。通过系统地将项目与业务目标保持一致，组织可以弥合战略意图和运营执行之间的差距，从而促进数据驱动的卓越文化。本文在大数据时代就对战略管理的越来越多的论述做出了贡献，为寻求浏览现代商业环境复杂性的领导者提供了可行的见解和工具。关键字：战略路线图，数据驱动组织，风险管理，利益相关者对齐，业务目标，项目优先级，数据分析，可伸缩性，适应性，决策。doi：https：//doi.org/10.54660/.ijmrge.2023.4.6.1128-1140关键字：数据驱动组织，战略路线图，商业目标，企业目标，利益相关者对齐，风险管理
4Q2024-Strategic-update.pdf
本演讲可能包含前瞻性陈述，包括实现某些财务和其他目标以及目标和目标。您被告知不要过度依赖前瞻性陈述，而前瞻性陈述仅在制作之日起说明，这反映了管理层当前的估计，预测，期望，假设，解释或信念，并且可能会导致风险和不确定性，这些风险和不确定性可能会导致实际结果差异。公司不承诺更新前瞻性陈述，以反映前瞻性陈述之日起可能出现的情况或事件的影响。有关可能影响公司未来结果的风险和不确定性的讨论，请参阅公司关于表格10-K的最新年度报告，关于表格10-Q的季度报告以及有关表格8-K的当前报告，如适用，可在www.morganstanley.com上找到。本演讲不是购买或出售任何担保的提议。
欧盟在高科技数字创新中的战略投资的好处
欧盟（EU）已经制定了一个愿景，并在2030年之前实现了数字化转型。然而，数字十年报告的2024年报告指出，数字技能，连通性和人工智能（AI）的采用的进展缓慢。加速步伐是欧盟追求战略竞争力的关键。根据最近的一项EPRS研究，要达到目标并赶上领先的竞争对手，欧盟需要将目前对高科技数字创新（HTDI）的年度投资三倍，每年超过3000亿欧元。该研究还发现，HTDI的共同战略行动增加应支持这种过渡：联合欧盟行动将产生比国家努力更大的好处。2035年，非欧洲的成本（缺乏联合行动）的成本估计为0.3％至1.4％的国内生产总值（GDP）。克服投资，扩大规模，市场分裂和突破性研究的挑战对于确保欧盟竞争力至关重要。迈向有助于竞争力的高科技数字投资？实现数字过渡，增强欧洲的战略竞争力意味着应对创新，采用和技术依赖性方面的持续挑战。正如Letta和Draghi报道的那样，欧盟各个成员国在关键未来技术（例如AI）中的快速发展前景有限，由于其小市场，减少了财务部门和公共财政的约束。在采用高科技数字密集型技术（如云计算和AI）方面，欧盟也表现不佳。例如，美国四家最大的科技公司的年度AI投资（2024年约2000亿欧元）超过了欧盟的整个年度预算（每年1700亿欧元）。对数字工具和欧盟企业对AI的薄弱商业化的吸收率低，正在妨碍欧盟数字单一市场的全部收益，并进一步削弱欧盟的竞争力。这个问题是由于缺乏规模而使这个问题更加复杂，特别是与美国同行相比。2024年数字强度指数表明，虽然91％的大型企业使用至少四种数字技术，但只有58％的中小型企业至少达到了基本的数字化水平。解决这些差距对于实现欧盟的数字野心至关重要，即减少对关键技术的单个或有限数量的第三国供应商的依赖。欧洲主权指数，测量成员国的技术能力，指出关键技术的欧盟弱点，尤其是半导体和云计算。在与文献一致的基础设施扩展和基础设施方面，EPRS研究证实，如果要满足其2030年的数字目标，欧盟需要额外的年度投资1.57亿欧元（图1），其中至少25％来自公共基金。这表明需要每年HTDI的总投资总额为3160亿欧元。欧盟生产的技术初创企业比全球竞争对手多，但由于缺乏资本和全国重点，他们无法竞争并扩大规模。因此，确保有效的公共投资刺激私营部门的参与至关重要。正如Draghi报告所解释的那样，这种战略投资，尤其是在跨境项目和数字基础设施中，需要
i4kids-Europe制定了战略行动来加强...
The White Paper has been led by Fundación EIT Health Spain, a Co-Location Centre (regional hub) of EIT Health , which is part of the European Institute of Innovation and Technology , a body of the European Union, and has been developed in the framework of the i4KIDS-EUROPE project, which aims to establish an efficient and inclusive European paediatric innovation ecosystem and to stimulate Europe's competitiveness and economic growth in the field小儿创新。该财团汇集了八个多学科的欧洲机构，因为Sant JoandeDéuBarcelona儿童医院，Fundacióderecerca sant JoandeDéu，Hus Helsinki University Hospital，Fundacja K.I.D.S.儿童医院创新者俱乐部，FundaciónEIT西班牙，Inveniam Group，儿童大学医院拉脱维亚和Rigshospitalet地区。
Daikin在VRF市场中的战略愿景Daikin在VRF市场中的战略愿景
“将Co 2添加到我们的VRV解决方案的广泛组合中，这项创新使市场上的选择多样化，并为进一步的发展奠定了基础。该单元将于2025年4月提供。daikin's Co 2 VRV将于2025年3月17日至21日在德国梅斯·法兰克福（Messe Frankfurt）在ISH25上展出。vrv - 与其他任何化石燃料加热解决方案相比，VRV技术已被证明是碳技术，直到今天，VRV技术一直有助于节省大量的CO 2排放。使用制冷剂选项，R-32和CO 2，Daikin将能够涵盖脱碳建筑物的最大申请，具体取决于与效率，足迹，碳排放相关的选择标准的优先级，对整个生命周期，成本，成本和GWP。乔治·迪乌（George Dimou）评论：“我们致力于开发VRV系统，这些系统为任何类型的商业建筑提供了选择的灵活性，从而清楚地关注能源效率，GWP，立法和建筑趋势。这一CO 2 VRV创新是朝着提供整个生命周期中气候影响较低的解决方案的下一步。从今天开始，我们将教育和培训我们的网络，以支持采用这项新技术，作为我们全方位解决方案的一部分。我们旨在使利益相关者能够获得知识并发展未来解决方案的专业知识。”有关修订后的F-GAS法规和Daikin的制冷剂前景的更多信息，请阅读我们从2024年10月开始的新闻稿：Daikin在欧洲制冷剂替代方案的前景 - 解决申请，负担能力，安全性，安全性和未来的准备| daikin
欧盟战略创新议程的好处
欧盟为什么要继续采取行动？如果欧盟希望继续保持相关性并在全球范围内发挥有影响力的作用，那么现在就需要将最近的进展永久化并大力加强。和过去一样，任何战略行动如果是集体行动，都会更有效。分裂的立场和姿态只会削弱个别国家。Northvolt 2 最近的失败和破产清楚地提醒我们，任何经济政策也需要尊重健全的金融和经济原则。正如过去多次证明的那样，也正如国际货币基金组织 (IMF) 所强调的那样，3 一项专注于抽象目标而不考虑竞争力、成本、效益和效率方面的产业政策注定会失败，并给纳税人带来巨大损失。更具体地说，为了使任何新的欧盟议程或行动计划可信、有力和有效，需要考虑和解决以下发展。