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干扰和认知需求对脑力负荷的影响：一项评论
NITIN KOUNDAL 1、ABDUALRHMAN ABDALHADI 1、MAGED S. AL-QURAISHI 2、（IEEE 成员）、IRRAIVAN ELAMVAZUTHI 3、（IEEE 高级成员）、MAHDIYEH SADAT MOOSAVI 4、CHRISTOPHE GUILLET 5、FRÉDÉRIC MERIENNE 4、（IEEE 成员）和 NAUFAL M. SAAD 1、（IEEE 成员）1 马来西亚国油理工大学（UTP）电气与电子工程系智能信号与图像研究中心（CISIR），斯里伊斯干达 32610，马来西亚 2 法赫德国王石油矿产大学智能移动与物流跨学科研究中心，沙特阿拉伯 Dhahran 31261 3 智能辅助与康复技术(SMART)，电气与电子工程系，马来西亚国家石油大学 (UTP)，Seri Iskandar 32610，马来西亚 4 Arts et Métiers Institute of Technology, LISPEN, HESAM Université, 71100 Chalon-sur-Saône, France 5 勃艮第大学，LISPEN, 71100 Chalon-sur-Saône, France
林肯-兰开斯特县 2050 年综合规划
增长框架是将社区愿景变为现实的关键要素。增长框架的核心要素是土地使用计划和未来增长层级图。林肯县和兰开斯特县的增长位置、形式和时间与 PlanForward 中讨论的所有主题的目标和政策实施息息相关。
全球设备指南第 2 卷 - APAN 社区
OPFOR 组织和装备必须支持美国军队训练的整个当代作战环境。COE OPFOR 包括“混合威胁”，代表用于训练应用和场景的理性和适应性对手。COE 时间段反映了当前训练以及延伸至近期的训练。本章涉及当前时间框架系统。这些表格中的设备列表提供了方便的基线示例，这些示例按能力层级排列，可用于组成用于训练场景的 OPFOR 设备阵列。有关 2014 年之后系统技术能力和趋势的指导，用户可以查看第 10 章“对策、升级和新兴技术”。这些表格提供了近期和中期的能力层级。OPFOR 设备分为四个“层级”，以描绘具有不同武力水平的对手的系统，作为理性武力开发商系统组合的代表性示例。设备列在方便的层级表中，可用作培训师反映不同现代化水平的工具。每个层级为不同功能领域的系统提供了同等级别的能力。层级表也是另一种在模拟中识别系统以反映不同现代化水平的工具。使用表格的关键是了解要提供的初始组织的层级能力。第 2 层（默认 OPFOR 级别）反映了过去 10 到 20 年大量部署的现代竞争系统。系统反映了特定的能力组合，这需要特定的系统数据才能在美国训练模拟（现场、虚拟和建设性）中得到描绘。OPFOR 部队包含每个层级和功能领域的混合系统，这些系统的部署年龄和代数实际上各不相同。层级与系统的年龄无关，而是实际反映了要在训练中反映的能力。系统和功能区域并不是同时平等现代化的。部队的系统和材料在一个功能区域中的年龄在 10 到 30 年之间。军队通常强调一个功能区域的升级，而忽略其他功能区域的升级。部队设计人员还可以从不同层级的较高或较低梯队中提取系统来补充组织资产。我们的职能领域分析师已将新系统和昂贵系统的描述调整为 OPFOR 部队的一小部分。对于较高层级的系统，更常见的现代化方法是升级现有系统。一些系统在较低层级和较高层级都有使用。已有 30 至 40 年历史的老式 4x4 战术多用途车仍然提供有效的支持能力，并且可能扩展到三个层级。一些 OPFOR 系统的共同使用也减少了数据库维护要求。第 1 层系统是新的或升级的坚固的先进系统，在市场上销售，至少有有限的部署，其能力和弱点代表了需要在训练中解决的趋势。但是，一支拥有最先进技术的主要军事力量在 2016 年可能仍会拥有第 1 级及以下不同功能领域的混合系统。第 2 级反映了过去 10 到 20 年间大量部署的现代竞争系统，其局限性或弱点会随着可用的升级而减少。尽管部队装备精良，可以在所有地形下作战，并且可以昼夜作战，但他们在几个关键系统的射程和速度方面的能力可能略逊于美国。第 3 级系统通常可以追溯到 30 到 40 年前。它们在所有三个子系统类别中都存在局限性：机动性、生存力和杀伤力。系统和部队整合较差。但是，枪支、
评估 F-35 的经济影响
洛克希德·马丁公司的 F-35 联合攻击战斗机是美国经济的重要贡献者。它是国防部历史上最大的采购项目，供应商遍布美国几乎每个州，全球有 1,700 多家供应商。该项目迄今已交付了 840 多架战斗机，目前计划向美国军队交付 2,400 多架飞机，并向外国交付数百架。作为 F-35 的主承包商，洛克希德·马丁公司管理着一个错综复杂的全球供应链，其中包括大型和小型供应商。这些供应商根据其在供应链中的位置分为不同层级。对于 F-35，一级供应商直接向洛克希德·马丁公司供货，而二级供应商则向一级供应商销售。AeroDynamic Advisory 的分析包括四个供应商层级；最小的公司通常是三级和四级供应商。所有这些供应商，无论规模大小，都因其在 F-35 项目中的工作而直接或间接地为美国经济做出了贡献。
Kaiser Permanente 服务点 (POS) 计划
1. 服务点 (POS) 计划的 HMO 层级由 Kaiser Foundation Health Plan, Inc. (KFHP) 承保，而 POS 计划的参与提供商和非参与提供商层级则由 Kaiser Permanente Insurance Company (KPIC) 承保。KPIC 是 KFHP 的子公司。2. KPIC 已与 PHCS Network 签约，以提供医院和医生服务，并承诺通过合同费率将自付费用保持在较低水平。访问 multiplan.com/kaiser 即可找到参与提供商的在线目录。3. 对于参与提供商和非参与提供商层级，罚款和余额账单费用不适用于您的年度免赔额。4. 参与提供商负责提交索赔。提供商只能在就诊时收取共付额和免赔额。索赔处理完毕后，任何其他会员责任都将列在福利说明中。 5. KPIC 与 MedImpact 签订合同，通过全国连锁药店和独立药店网络提供处方药保险。参与的药店可能会发生变化。
