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1861–65 年同盟炮兵
回顾自己的服役经历，第 4 得克萨斯步兵团 B 连的二等兵 Val C. Giles 回忆道：“战争期间，我曾认为炮兵是世界上最勇敢的人。他们能够穿越更深的泥泞，涉过更深的泉水，射击速度更快，咒骂声更响亮，并且比服役的其他任何一类人承受更重的冲击。”这的确是来自战争中战斗力最强的南方邦联步兵部队之一的成员的高度赞扬。许多炮兵在战前从未见过大炮。虽然志愿民兵步兵连在内战前的美国很常见，但很少有连队能负担得起炮兵的费用。因此，除了美国正规军或参加过墨西哥-美国战争的人之外，很少有美国人对这一兵种有丰富的经验。然而，很快就发现，随着步兵数量的增加，炮兵部队必须组织、配备人员、武装、训练，最后投入战斗。任何人只要在 1861 年看过 1860 年的人口普查数据，就一定意识到，鉴于北方各州会为保卫国家而战，南方将没有机会赢得独立。此外，南方政治人物寻求独立的根本原因是奴隶制，这是南方社会运作的基本原则。事实上，一位南卡罗来纳州炮兵写信回家说：“必须捍卫非洲奴隶制，否则它将永远消失。”然而，最终在南方邦联军队服役的士兵中，只有少数人真正与奴隶制制度有关，因此问题来了，他们为什么要加入？哈德逊炮兵团的二等兵约瑟夫·加里 (Joseph Garey) 写下的话代表了许多人的心声：“我们正在为我们不可剥夺的权利而战，我们正是为此发动了战争。”里士满榴弹炮兵团的二等兵罗伯特·斯泰尔斯 (Robert Stiles) 后来写道，他们并不是为了奴隶制或弗吉尼亚脱离联邦的权利而战，而只是为了保卫自己的家园。 1861 年的志愿者只能加入三种基本类型的军队：步兵、骑兵和炮兵。在这三种部队中，炮兵是最难懂的。相对而言，南方农村人很少见过炮兵的实战，更不用说练习过使用班组火炮了。因此，
CAESAR 自行榴弹炮（装有火炮系统的卡车）
155 毫米/52 口径榴弹炮 每队乘员：5 人 射速，6 发/分钟 行动/射击时间 6 发/停止行动：2 分钟 6x6 底盘，可选配附加保护套件 ATLAS：自动地对地炮火射击和联络
上校（可晋升） JASON BRAD NICHOLSON 美国陆军安全援助司令部司令 Jason Brad Nicholson 上校（可晋升）是美国陆军安全援助司令部 (USASAC) 的司令。该司令部领导陆军物资司令部安全援助企业；开发和管理安全援助计划和对外军售 (FMS) 案例以建设合作伙伴能力；支持 COCOM 参与战略；并加强美国全球伙伴关系。作为司令官，他负责监督与 140 多个国家/地区、总价值超过 2050 亿美元的 FMS 案例。Nicholson 上校之前曾担任德国威斯巴登美国陆军欧洲和非洲副 G5。尼科尔森上校曾担任过多个外国地区官员，包括美国陆军欧洲和非洲 G5 国际行动部主任；尼日利亚阿布贾陆军武官高级国防官员和国防武官；美国陆军非洲司令部东非司司长：乌干达卡马拉安全合作首席办公室、坦桑尼亚达累斯萨外国地区官员；陆军部政治军事战略家、华盛顿特区 G3/5/7 副参谋长；华盛顿特区联合参谋部 J5 政治军事规划师。尼科尔森上校能说法语和德语，在尼日利亚、乌干达和坦桑尼亚拥有丰富的经验。早期担任连级军官期间，他曾在第 82 空降师、第 1 装甲师和第五军担任多个野战炮兵职位
上校（可晋升） JASON BRAD NICHOLSON 美国陆军安全援助司令部司令 Jason Brad Nicholson 上校（可晋升）是美国陆军安全援助司令部 (USASAC) 的司令。该司令部领导陆军物资司令部安全援助企业；制定和管理安全援助计划和对外军售 (FMS) 案例以建立合作伙伴能力；支持 COCOM 参与战略；并加强美国全球伙伴关系。作为指挥官，他负责监督与 140 多个国家/地区、总价值超过 2050 亿美元的 FMS 案例。Nicholson 上校曾担任德国威斯巴登的美国陆军欧洲和非洲副 G5。Nicholson 上校担任过各种外国地区官员，包括美国陆军欧洲和非洲 G5 国际行动部负责人；高级国防官员和国防武官、陆军武官、尼日利亚阿布贾；美国陆军非洲司令部东非司司长：安全合作首席办公室、乌干达卡马拉、外国地区官员、坦桑尼亚达累斯萨；陆军部政治军事战略家、副参谋长、G3/5/7、华盛顿特区；政治军事规划师、联合参谋部 J5、华盛顿特区。尼科尔森上校会说法语和德语，在尼日利亚、乌干达和坦桑尼亚拥有丰富的经验。早期担任连级军官期间，曾担任第 82 空降师、第 1 装甲师和第 V 军的多个野战炮兵职位，包括第 27 野战炮兵团第 1 营的指挥官。1998 年，他通过北卡罗来纳州立大学陆军预备役军官训练团被任命为野战炮兵军官，在那里他学习了历史和英语。他拥有乔治城大学公共政策硕士学位，目前是犹他大学政治学博士候选人 (ABD)。他的军事教育包括高级军事研究学院高级战略规划和政策计划的高级服务学院奖学金、美国陆军指挥和参谋学院的中级教育、联合和联合作战学校、联合军事武官学校、国防语言学院和国防安全援助管理研究所。他获得的奖项和勋章包括国防优秀服务奖章、铜星勋章、阿富汗战役奖章、全球反恐战争远征奖章、陆军参谋部和联合参谋部身份徽章以及高级跳伞员徽章。
ATP 3-09.24 野战炮兵旅
1-5. FAB 可以作为军或联合特遣部队的野战炮兵总部 (FFA HQ)，或作为联合特遣部队、军或师的反火力总部 (HQ)。陆军国民警卫队 FAB 具有双重作用，既可以作为陆军国民警卫队师指挥官的 FFA 总部，也可以在需要时作为 FAB。师炮兵 (DIVARTY) 是 FFA 总部，DIVARTY 指挥官是师的火力支援协调员 (FSCOORD)。DIVARTY 被分配到每个师，主要负责为师提供火力支援 (FS)。火力支援是快速和持续地整合地对地间接火力、目标捕获、武装飞机和其他致命和非致命攻击/投送系统，这些系统汇聚在所有领域中的目标，以支持机动指挥官的作战概念 (FM 3-09)。
ATP 3-09.12 野战炮兵反击和武器定位...
1-4.目标确定方法组织指挥官和参谋人员的努力，以实现关键的目标确定要求。参见图 1-1。目标确定是指挥官决策的结果，并确定了制定有效信息收集和情报分析工作的要求。它帮助参谋人员和目标确定工作组决定必须捕获和打击哪些目标。目标确定工作组的组成和结构可能有所不同，这取决于指挥官和部队的标准操作程序。本出版物讨论了目标确定工作组、其职责和组成。目标确定制定了用于打击目标的选项。目标是执行针对可能打击或其他行动的威胁的功能的实体或对象 (JP 3-60)。
ATP 3-09.12现场炮兵与武器定位...
1-4。定位方法组织指挥官和员工的努力来完成关键的目标要求。见图1-1。定位是指挥官决策的产物，并确定了开发有效的信息收集和情报分析工作的要求。它可以帮助工作人员和目标工作组决定必须获得和参与哪些目标。针对工作组的组成和结构可以因由单位的指挥官和标准操作程序确定。在整个出版物中都讨论了针对工作组，他们的未来和化妆。定位开发用于参与目标的选项。目标是执行因可能参与或其他操作的威胁函数执行函数的实体或对象（JP 3-60）。
防空炮兵分队简介
技能：防空军官是具有远征精神的作战部队领导人，他们既可以独立工作，也可以作为团队成员在复杂的联合、跨机构、跨政府和多国 (JIIM) 环境中工作。他们精通技术先进的武器系统，本能地运用 ADA 原则进行火力打击和保卫指定资产。ADA 军官既了解机动作战，也了解联合作战。他们具有文化敏锐性，能够运用他们的理解在全球范围内创新地开展作战。防空领导人身体强健、意志坚强、鼓舞人心，他们能为士兵和受援部队树立信心。他们是复杂战术、战役和战略环境中的问题解决者，能够做出合理决策并同时完成多项任务。利用他们的人际交往技能，防空军官还必须有效地传达要求并为受援部队提供建议。鉴于陆军防空部队分散的性质，军官必须具有主动性，能够根据意图采取行动。
盖伊·耶尔弗顿三世上校于 1996 年从德克萨斯 A&M 大学毕业，获得航空航天工程理学学士学位，被任命为野战炮兵军官。
完成野战炮兵基础课程后，耶尔弗顿上校被任命为得克萨斯州胡德堡第 1 骑兵师第 9 美国骑兵团第 1 营查理连的火力支援军官。接下来，他担任第 82 野战炮兵团第 2 营阿尔法炮台的火力指挥官和排长，之后他被选为得克萨斯州胡德堡试验和实验司令部指挥官的副官。参加上尉职业课程后，他担任第 15 野战炮兵团第 1 营的营火力指挥官。耶尔弗顿上校随后于 2001 年 6 月 19 日接管第 15 野战炮兵团第 1 营布拉沃炮台的指挥官。布拉沃炮台被评为 2002 年亨利诺克斯奖（陆军最佳炮台）亚军。 2003 年放弃指挥权后，他调往贝尔沃堡，担任美国陆军参谋长助理总部营的 S3 营长。
炮兵营 - 无国界医生训练区
您可通过 Burgstrasse 进入 Garmisch。在交通信号灯处直行，过 Loisach 桥，然后绕行。在下一个交通信号灯处（Clausings Post Hotel 应该在您的右侧，麦当劳在您的左侧）直行，您现在位于 Zugspitzstrasse。在下一个交通信号灯处（George C Marshall Center 在您的左侧）直行。在下一个交通信号灯处，右转过桥。过桥后左转，炮兵兵营的入口就在那里。当您开车进入时，总部大楼（203 号楼）就在您正前方。大楼后面有一个大型停车场。每个人都在 203 号楼 114 室驾驶员测试教室集合，Garmisch 安全官 Andreas Tuerk 先生将向学员介绍教练。
野战炮兵部队 - 陆军预备役
b. 野战炮兵军官的任命分为三个基本类别：关键发展 (KD)、发展和拓展。关键发展任命是那些被认为对其核心部门军官的发展至关重要的任命。成功完成给定军衔的关键发展任命后，野战炮兵军官将被视为具有部门资格。野战炮兵军官的第一个关键发展任命是炮兵连指挥，由上尉担任。发展任命是那些增强作战能力的任命，但对军官的晋升并不那么重要，因此他们无法获得关键发展任命资格。所有任命都是发展性的。拓展任命是通过陆军内部和外部的任命机会有目的地扩展知识、能力和理解的任命。这些任命对于野战炮兵军官整个职业生涯的持续成长至关重要。拓展机会分为三个类别：战术、机构和学术。拓展通常发生在关键发展任命之后，但绝不会取代关键发展任命。