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生态转型：-VEOLIA
E. B.我们的收入已增长到429亿欧元，上一年增长了50％。打算对苏伊士的收购和能源价格的影响，我们的增长率提高到6.5％。我们的EBITDA达到了62亿欧元，相当于7.2％的有机增长：这种出色的表现部分是由于我们的效率计划，但也是由于我们的新资源计划，这使我们能够抓住与新的能源状况相关的机会，当然，与Suez创造的Suez创造的交流效果相关，这比Suez更快，这比预期更广泛。当前归因于公司所有者的净收入增长了30％，达到11.6亿欧元。我们的181亿欧元的财务净债务是我们EBITDA的2.9倍，因此受到控制。简而言之，我们所有的目标都被击败了！
数字化转型战略
我很高兴推出这项数字化转型战略，该战略表明了我们成为苏格兰数字化最先进的学院之一的雄心。实现这一愿景对于确保我们继续提供高质量的学习体验至关重要，这些学习体验可以灵活地满足学习者的需求，并支持更多学习者发展他们在生活中取得成功所需的技能。通过这项数字化转型战略，我们将提供一个 21 世纪的学习环境，使我们的学习者、员工和利益相关者能够以最适合他们需求的新方式与信息互动。数字化转型还将为学院的可持续发展做出重大贡献，智能业务流程将最大限度地利用数据分析和自动化，帮助我们提供更高效、更有效的学院服务。这项战略的范围和预期影响都非常雄心勃勃。然而，我非常有信心，学院有技能和决心实现这些目标，并为我们的学习者、员工和利益相关者提供应有的现代数字基础设施和服务。
中小企业的数字化转型
• 欧洲项目报告员、评估员和审稿人（> 100 个任命） • KIC 报告员和审稿人 • 协调和项目参与 > 50 个欧洲项目和 30 个德国项目 • 区域转移计划的科学协调员
供应链转型
由于这些前瞻性陈述涉及风险和不确定性，因此存在可能导致实际结果与这些前瞻性陈述所表达或暗示的结果存在重大差异的重要因素。除其他风险和不确定性外，可能导致实际结果存在重大差异的重要或主要因素包括：联合利华的全球品牌不符合消费者偏好；联合利华的创新能力和保持竞争力的能力；联合利华在其投资组合管理中的投资选择；无法找到支持长期增长的可持续解决方案（包括塑料包装）；气候变化对联合利华业务的影响；客户关系的重大变化或恶化；优秀员工的招聘和留任；供应链和分销中断；原材料和商品成本的增加或波动；生产安全和高质量的产品；安全可靠的 IT 基础设施；执行收购、资产剥离和业务转型项目；经济、社会和政治风险以及自然灾害；金融风险；未能达到高标准和道德标准；以及管理监管、税收和法律事务。
CIO领导的Genai转换
AI解决方案可用于许多不同的应用程序和各种形式，从现成的企业生产力工具到量身定制解决方案。用例的范围和多样性导致CIO的压力从各个方向感到压力。一线经理正在寻找解决方案来劳动力计划问题，并看到立即实施的机会。同行试图了解其财务影响或如何最好地利用它来实现战略目标。首席执行官和董事会要求其如何改变业务和竞争格局。
治理与数字化转型
1 第 22 届国际治理会议由 CEREFIGE 实验室的 Vanessa Serret 教授和 Anne Stevenot 教授共同组织，于 2023 年 6 月 8 日至 9 日在洛林大学举行（https://www.univ-lorraine.fr/recherche-et-innovation）。自 2009 年以来，国际治理会议一直由国际学术治理协会赞助组织。本文总结并扩展了全体会议期间提出的关键点。国际治理学会 (AAIG) 成立于 2009 年，即第一届国际治理会议（意大利佛罗伦萨）。AAIG 汇集了来自私人和公共组织的治理研究人员（https://www.aaig.fr/fr/association-academique-internationale-gouvernance/）。 2 https://www.capgemini.com/fr-fr/wp-content/uploads/sites/6/2022/04/Digital-Mastery-report.pdf
数字转换和AI.CDR
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