碳捕获和储存既可以减少温室气体的排放,又可以提供负排放,以促进向零净社会的过渡。在跨部门能源系统模型中研究了碳捕获和储存的贡献。但是,这种模型通常专注于成本和温室气体的排放,而仅研究单个技术的更广泛的环境影响。在这里,我们通过将能源系统建模与生命周期评估相结合,分析了向零排放的经济和环境影响。我们专注于二氧化碳存储对经济或环境影响的含义。在我们对德国能源系统的过渡到2045年的调查中,零排放需要最少的碳捕获和储存量。然而,通过避免投资于材料密集型技术,例如在具有低发电潜力的领域的领域,将二氧化碳储存量增加到最低量的最低量显着降低了16个影响类别中13个影响类别中的成本和环境影响。在没有电力进口的情况下,二氧化碳存储在2045年的118吨至379吨之间,当二氧化碳存储量最小化时,成本增加了105%。为消除储存的最后23吨二氧化碳而产生的成本增加84%。应用碳捕获和存放的好处是可再生电力进口和需要补偿的残余排放量的变化。因此,结果表明,碳捕获和储存可以在过渡到温室气体排放以外的净零能源系统中提供经济和环境利益。
传统的安全模型,通常称为基于周长的安全性,是在可以信任网络中受保护边界内的任何用户或设备的假设下操作的[8]。这些模型依靠防火墙,虚拟专用网络(VPN)和非军事区(DMZ)来创建网络周围的安全周边,从而保护其免受外部威胁。但是,这种方法在现代计算环境中越来越不足,在现代计算环境中,固定周长的概念正在迅速消失[14,3]。云计算的兴起,物联网(IoT)设备的扩散以及远程劳动力的扩展具有从根本上改变的网络拓扑,从而创造了更加碎片和复杂的基础架构。因此,基于周边的安全性不再足够,因为威胁可能来自网络内部,设备可以在传统边界之外运行,并且用户可能需要从多个位置和平台访问资源[7,13]。零值网络访问(ZTNA)作为对这些挑战的响应而出现的,为保护现代网络环境提供了一种更灵活,更强大的方法。ZTNA的核心原理很简单而强大:“永远不要相信,始终验证”。与自动信任网络外部设备的传统模型不同,ZTNA假设每个访问请求,无论其起源如何,都必须谨慎对待并经过严格的验证。此模型将重点从保护周边转移到确保个人资源[11,13],以确保每个用户和设备都经过认证,授权和连续监控,然后才能获得访问关键网络资产的访问。
AIM-7 麻雀 AIM-7 麻雀是一种雷达制导空对空导弹,具有高爆炸弹头。多功能麻雀导弹具有全天候、全高度作战能力,可以从任何方向攻击高性能飞机和导弹。AIM/RIM-7 系列是一种半主动、空对空、助推滑翔导弹,设计为轨道发射或弹射发射。半主动、连续波、自导雷达和液压控制面引导和稳定导弹,使其按比例导航至目标。导弹的推进力由固体推进剂火箭发动机提供。它是美国和北大西洋公约组织 (NATO) 部队广泛使用的导弹。在海湾战争中,雷达制导的 AIM-7 麻雀导弹被证明是一种强大的空对空武器,由空军战斗机使用飞行员。 22 架伊拉克固定翼飞机和 3 架伊拉克直升机被雷达制导的 AIM-7 麻雀导弹击落。麻雀导弹的局限性在于,发射它的飞机必须持续用雷达跟踪目标,这限制了飞机的飞行速度。 /div>
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单元 -I 无线通信系统简介:移动无线电通信的发展,无线通信系统的示例 - 寻呼系统、无绳电话系统、蜂窝电话系统、常见无线通信系统的比较、蜂窝无线电和个人通信的趋势。现代无线通信系统:第二代 (2G) 蜂窝网络、第三代 (3G) 无线网络、无线本地环路 (WLL) 和 LMDS、无线局域网 (WLAN)、蓝牙和个人局域网 (PAN)。第二单元:移动无线电传播:大规模路径损耗:无线电波传播简介、自由空间传播模型、功率与电场的关系、三种基本传播机制、反射-电介质反射、布儒斯特角、完美导体反射、地面反射(双射线)模型、衍射-菲涅尔区几何、刀刃衍射模型、多重刀刃衍射、散射、室外传播模型-Longley Ryce 模型、Okumura 模型、Hata 模型、Hata 模型的 PCS 扩展、Walfisch 和 Bertoni 模型、宽带 PCS 微蜂窝模型、室内传播模型-分区损耗(同一楼层)、楼层间分区损耗、对数距离路径损耗模型、爱立信多断点模型、衰减因子模型、信号穿透建筑物、射线追踪和特定站点建模。第三单元:移动无线电传播:小规模衰落和多径小规模多径传播 - 影响小规模衰落的因素、多普勒频移、多径信道的脉冲响应模型 - 带宽与接收功率之间的关系、小规模多径测量 - 直接射频脉冲系统、扩频滑动相关器信道探测、频域信道探测、移动多径参数
在过去的几十年中,糖尿病性肾病(DN)的全球患病率已大大增加,主要是由于2型糖尿病患病率的增加而驱动。糖尿病患者的DN发病率为35-40%(1,2),糖尿病和DN代表终结阶段肾脏疾病(ESRD)的主要原因(3)。DN的早期症状并不容易检测,但是总蛋白尿可以确定有进展到ESRD的风险的患者(4)。许多患者最终需要维持透析或肾脏移植,导致临床和经济负担很大(5)。糖尿病性视网膜病(DR)和DN是糖尿病的主要微血管并发症。DR和DN都有阴险的发作,并且逐渐发展为不可逆转的损害。糖尿病患者的DR发生率为34.6%,增殖性糖尿病性视网膜病(PDR)的发生率为7%。在全球范围内,PDR是新的失明病例的最常见原因(6)。早期诊断和治疗可以延迟DN和DR的发生和进展,并改善糖尿病患者的预后。当前用于诊断DN的黄金标准是肾脏病理;但是,该方法是侵入性的,它限制了其应用。可以使用非侵入性成像观察到视网膜血管。此程序可能会导致包括DN在内的糖尿病的其他微血管并发症的发展。因此,一些证据表明,视网膜血管分形维度是糖尿病微血管病性的共享生物标志物,表明可能是常见的致病途径(7)。在1型糖尿病(T1DM)的患者中,视网膜血管直径与肾脏结构变化有关。特定于基线中央视网膜小动脉直径与肾小球病指数的变化相关,并且中央视网膜直径与中键基体积体积分数的变化相关(8)。无蛋白尿的T1DM的病理表现,包括肾小球基底膜(GBM)厚度和肾小球矩阵体积分数,随着DR的严重程度的增加而增加(9)。
信息安全教育和意识(ISEA)第3阶段项目是一项旗舰计划,旨在增强印度的网络安全能力。由电子和信息技术部(MEITY)率领,该项目着重于通过教育,技能发展和研究计划来增强国家的网络安全姿势。ISEA第三阶段的建立在其先前阶段的成功基础上,通过促进学术行业合作,促进利益相关者的认识,并在信息安全方面接受高级培训,以解决网络安全格局的日益增长的挑战。该计划强调在安全编码,加密,网络安全和IoT和AI等新兴技术等领域的能力建设。通过其整体方法,ISEA III期渴望创建一个安全的数字生态系统,并确保国家抵抗不断发展的网络威胁的弹性。通过其整体方法,ISEA III期渴望创建一个安全的数字生态系统,并确保国家抵抗不断发展的网络威胁的弹性。
“为了建立有前途的职业或工业成功的基础,您需要三件事:质量,质量和质量!”网络系统和服务部(以前称为电信系)着重于网络和网络系统的关键领域:有线和无线网络的分析和设计,新的网络体系结构和协议,移动通信系统和服务,多媒体网络和媒体分发系统和服务系统和服务,密码和网络安全。补充关键领域的其他优势包括量子计算和通信,声学和工作室技术,信号处理,财务信息系统。我们的名字最近从电信部更改为网络系统和服务部,反映了我们的能力在过去几十年中发生了重大变化。这种变化是由电信系统和互联网的融合驱动的,从而导致了全球综合设备的集成网络,以及信息技术的广泛部署,尤其是网络,从而为基于创新的网络提供了新的网络。网络上电信部的70年经验仍然为我们提供了扎实的基础,我们可以为我们提供教学,研发活动,但该部门的新名称更好地描述了我们目前关注的内容以及我们如何思考未来。此外,该部门的强大工业合作为他们提供了极好的职业机会。我们由7名教授组成的团队,超过60名Sta效应和30多位博士学位学生可以动态地回应来自国民和国际层面和国际水平的官方领域的不断增长和领先的能力要求。我们的课程,实验室练习,个别学生项目和文凭项目为大学生和研究生创造了独特的机会,以获得高水平的知识和实践技能。我们总是在理论工作,应用研发之间寻求平衡。我们愿意与渴望学习并与工业合作伙伴合作的学生合作。如果您正在寻找研究和教育方面的质量和卓越,那么欢迎您进入网络系统和服务部!
组织战略与项目战略之间的关系。德国-匈牙利关联公司的案例研究 Lajos SZABÓ 布达佩斯考文纽斯大学 Fővám Sqr. 8., 1093 布达佩斯,匈牙利 lajos.gy.szabo@uni-corvinus.hu 摘要。本文重点研究德国-匈牙利国际公司。它旨在研究组织战略与匈牙利关联公司执行的项目战略之间的关系,并分析这些项目的决策方式。选择了四家德国-匈牙利公司,并对其首席执行官和项目管理办公室负责人进行了访谈。选定的公司代表了德国-匈牙利公司在匈牙利主要经营的四个不同行业:汽车(制造)、汽车(供应商)、移动(运营和服务)、移动(IT 研发)。结果表明,项目战略与被调查公司的战略方向高度一致。为了确定公司的战略,使用了 Perlmutter 的扩展 EPRG 模型。项目战略是根据 Artto 的项目战略类型确定的。在以服从仆人战略为特征的项目中,上级组织是环境中最重要的利益相关者。项目目的由上级组织定义。项目成功取决于满足上级组织期望的程度。民族中心主义作为一种战略取向增强了这种服从仆人项目战略。具有独立创新者战略的项目更喜欢创新和独立的运营。此类项目的成功可以通过产品的数量和新颖性以及组织效率的提高程度来衡量。多中心主义作为战略取向是独立创新者项目战略的典型框架。以灵活中介策略为特征的项目在确定其目的时会考虑到几个强大的利益相关者的目标。在确定项目目的时必须考虑到这些利益相关者的期望。自我中心主义作为一种战略取向倾向于应用灵活的中介项目战略。具有强大领导者战略的项目创造了一种文化,其特点是高度独立,并感受到成功项目的重要性。这意味着目标是由项目在其利益相关者网络中确定的。项目最终的成功取决于项目对环境和社会的整体影响。地心主义作为战略导向与强有力的领导者项目战略相一致。结果强调了组织战略与项目战略之间关系的重要性。虽然这些结果仅限于选定的四个德国-匈牙利国际公司的案例,了解企业的战略方向和项目战略确定之间的联系有助于决策者创建与企业战略完全一致的战略项目组合。 关键词: 国际公司;组织战略;项目战略;决策。 引言 在过去的几十年里,战略管理和项目管理一直是科学分析和实际应用的主题。然而,这两个领域一直是分开处理的。高层管理人员和战略管理科学家专注于战略规划流程和战略管理系统从一种战略管理范式转变为另一种战略管理范式,以及支持企业战略发展的战略管理工具。项目管理是管理科学和实践中最具活力的领域之一。先前的项目管理研究强调了按时、按预算完成项目以及满足定性和定量要求的重要性(Baker 等,1988 年;Pinto 和 Slevin,1988 年;Belassi 和 Tukel,1996 年;Gemünden 和 Lechler,1997 年;Turner,2000 年;Cook-Davis,2002 年;Judgev 和 Müller,2005 年;Agarwal 和 Rathod,2006 年;Fortune 和 White,2006 年)。但如今项目管理与战略管理应该结合起来,项目管理的主要挑战不仅在于如何成功完成项目,还在于这些项目如何有助于成功实现组织战略目标(Artto et al.,2008;Szabó,2012;Görög,2013;Cserháti & Szabó 2014;Blaskovics,2016;Pinto,2016;而且这些项目如何有助于成功实现组织战略目标 (Artto et al., 2008; Szabó, 2012; Görög, 2013; Cserháti & Szabó 2014; Blaskovics, 2016; Pinto, 2016;而且这些项目如何有助于成功实现组织战略目标 (Artto et al., 2008; Szabó, 2012; Görög, 2013; Cserháti & Szabó 2014; Blaskovics, 2016; Pinto, 2016;