学生成功部门在支持兰姆顿学院社区方面取得了前所未有的成就。咨询部门提供专门针对心理健康和学术咨询的服务。在 2023-24 学年,共为在校学生和员工安排了 7,164 次预约,为准学生安排了 320 次预约。这意味着服务提供量增加了近 26%。Lion's Mind Peer Wellness Collective 为另外 258 名学生提供了支持,无障碍服务为 630 名注册学生提供了支持,确保满足他们的无障碍需求,以支持他们的学业和个人成功。
4. 2023 年,IOSCO 和 FSB 开展了后续政策工作,以提高 2017 年 FSB 关于解决资产管理活动结构性脆弱性的政策建议(“FSB 2017 年建议”)的有效性。FSB 与 IOSCO 协商,对 FSB 关于解决开放式基金流动性错配结构性脆弱性的建议(“修订后的 FSB 建议”)进行了有针对性的修订。与此同时,IOSCO 与 FSB 协商制定了反稀释流动性管理工具 - 有效实施集合投资计划流动性风险管理建议的指南(“ADT 指南”)。
Bernmobil - 2018 年 8 月,Bernmobil 在其 Combino XL 有轨电车上进行了瑞士范围内的首次 ScreeneX 概念验证。该项目与 APG-SGA 密切合作实施。试验包括在侧窗、驾驶室墙壁和乘客隔断中实施的三 (3) 个 ScreeneX 系统,使乘客信息和娱乐内容清晰可见,车上所有乘客均可轻松访问。试验将在未来六个月内继续进行,因为有轨电车将按照其常规时间表运行。Bernmobil 已经对创新合作表示兴奋。
一家跨国财产和意外险保险公司实施了一项计划,以彻底实现核心索赔流程的自动化和标准化,并编纂其最佳索赔理赔员的知识。索赔和技术人员合作创建了一套强大的业务规则和逻辑来处理不同类型的索赔。这些推动了业务流程和系统的变革,使更多索赔能够“直通式处理”。这平均减少了三分之一的理赔工作量,并将处理简单理赔所需的时间减少了一半。客户通过更快的理赔支付和更一致的理赔处理方式看到了显著的改善,从而提高了客户满意度和保留率。
本报告期是联邦六年工作计划实施阶段的第二年。在实施阶段的第一年,联邦在整个政府层面开展了供应链规划工作。在本报告期内,联邦在供应链规划工作的基础上,重点开发供应商参与指南和工具,并概念化现代奴隶制风险管理生命周期,以帮助联邦官员了解和管理现代奴隶制风险。这项工作的目的是提高联邦官员的能力和能力,包括通过跨机构合作,应对联邦运营和供应链中的现代奴隶制风险。
2023 年,校园恢复了全面运转,运营水平恢复到疫情前的水平。在我们继续实施可持续发展计划的同时,我们与全校的关键利益相关者进行了广泛的磋商,制定了新的可持续发展战略,并更新了可持续发展政策,这两项政策均于 2023 年 10 月获得大学领导团队的批准。可持续发展政策和战略是 UTS 可持续发展框架的两个关键组成部分,其中战略概述了未来 5 年内如何将可持续发展融入大学运营、教学、研究和社区参与活动,并制定了具体目标和指标。
我们继续加强对供应商的评估要求;在报告期内,我们投入了大量工作,通过推出新的供应商管理工具来更新集团范围内的采购方法。任何新的供应商关系都需要得到我们采购团队的批准,然后才能开始合作;我们确保采购团队能够在需要时提供进一步的指导(特别是在发现任何问题时)。我们继续寻求潜在的新供应商做出合同承诺,即他们将遵守他们和我们开展业务所在司法管辖区的所有法律法规。
实现 JET IP 成果取决于南非能够从国际社会获得多少资金支持以补充国内资源。在 2021 年第 26 届缔约方大会 (COP) 上,南非与法国、德国、英国、欧盟和美国(组成国际合作伙伴集团 [IPG])建立了公平能源转型伙伴关系 (JETP),其中 IPG 承诺在五年内筹集 85 亿美元以支持南非的公平能源转型。因此,IPG 最初提供的 85 亿美元是对解决 JET IP 优先事项的催化贡献。