在2024财年,我们提高了立即的业务绩效改进和基本结构改革,并期望V形恢复。核心营业收入将恢复约。250亿。 日元同比,资产负债表和业务组合大大提高。 我们的新公司业务计划口号是:超越〜恢复增长轨迹〜跃升,超越了今天,并恢复了增长轨迹。 2025财年将成为Reborn Sumitomo Chemical的新开始。 管理资源将优先分配给我们的两个增长驱动器部门,同时我们继续实施结构改革。 在新计划的最后一年(FY2027),作为返回增长轨迹的中点,我们的目标是200亿。 YEN核心营业收入,8%ROE和6%ROIC。 超过2030财年实现可持续增长。 作为一个长期目标,我们努力实现350亿。 YEN的核心营业收入超过12%的ROE,到2035财年的ROIC超过10%。250亿。日元同比,资产负债表和业务组合大大提高。我们的新公司业务计划口号是:超越〜恢复增长轨迹〜跃升,超越了今天,并恢复了增长轨迹。2025财年将成为Reborn Sumitomo Chemical的新开始。管理资源将优先分配给我们的两个增长驱动器部门,同时我们继续实施结构改革。在新计划的最后一年(FY2027),作为返回增长轨迹的中点,我们的目标是200亿。YEN核心营业收入,8%ROE和6%ROIC。超过2030财年实现可持续增长。作为一个长期目标,我们努力实现350亿。YEN的核心营业收入超过12%的ROE,到2035财年的ROIC超过10%。
我们存在的目的是培训、教育和支持新创业者(创业前)和成熟小型企业的企业家。我们位于全国 SBDC 网络内,提供资源、州和国家层面的关键联系、研讨会以及在线和面对面的支持,使我们能够帮助 Ocean State 企业家达到下一个增长水平。
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