POE 应为 RMS,表明拉姆施泰因空军基地是运输的起始机场。此外,我们注意到,在所有情况下,写入站点都错误地将拉姆施泰因空军基地 (52Y) 的内陆“地面目的地”位置代码 (ILC) 与目的地机场代码匹配。根据联合防御总资产可视性 (JDTAV) 2.5,ILC 不得用于通过空港或海港的装运和卸货。本质上,不要混合搭配机场、海港和内陆代码。请记住,如果您的物品要上飞机,请在 POE/POD 字段中使用机场代码 - 如果上船,则需要使用海港代码;最后,如果货物留在地面(卡车/火车),则在 POE/POD 字段中使用 ILC。
为了向科技界提供指导,美国运输司令部已确定了几个技术领域。这些领域确定了特定的技术能力,这些能力将增强美国运输司令部的统一指挥计划任务、IT 战略/路线图,应对 JDDE 能力挑战,并支持实现美国运输司令部的战略优先事项。该司令部需要更大的灵活性来调整支持作战司令部 (CCMD) 动态计划的综合联合能力流。这包括响应式部署和分发规划和执行系统,以适应基于能力的部队包装和灵活的部署选项。要获得美国运输司令部的资金考虑,这些举措必须解决非第 10 条责任,与可用资金一致,并根据国防部的政策和法规执行。
项目编号 供应品/服务 估计单位 单价 金额 数量 0002 1 批劳动力 LH 任务 1.3.1.5 - TWCF Ops 任务区域 2 - TWCF Caps(1.3.2.2 和 1.3.2.4 除外) 任务区域 3 - TWCF Caps(1.3.3.3a 和 1.3.3.4 除外) 任务 1.3.3.3a - TWCF Ops 任务区域 4 - TWCF Ops 任务区域 5(1.3.5.2 除外)- TWCF Ops 任务区域 6 - TWCF Ops 任务区域 7 - TWCF Ops 任务区域 9 - TWCF Ops 任务区域 11 (1.3.11.1 - 1.3.11.18) - TWCF Caps FOB: 目的地信号代码: A
战斗准备是我们的绝对基石——我们永远不能忘记,我们的司令部存在的意义就是在国家需要的任何时间和地点投射和维持可靠的战斗力量。我的期望是完全致力于保持我们的“今晚战斗”准备。同时,我们必须调整我们的行动,塑造我们的能力,发展我们的作战概念,并在未来战略环境中与势均力敌的竞争对手作战并取得胜利所需的投资。这些必要条件——为今天的任务做好准备,同时不断发展以应对未来的挑战——是相互支持的,不可协商的。我们作为一支全军作战,利用我们的预备役、国民警卫队、商船队和文职队友所拥有的独特技能来加强战斗准备。同样,JDDE 的准备以及我们与盟友和合作伙伴的关系对于我们在国家选择的时间和地点投射决定性力量的能力仍然至关重要。我们将始终做好准备……战斗、交付和获胜。
美国运输司令部 (USTRANSCOM) 机构财务报告 (AFR) 提供财务和总结绩效结果,使总统、国会和美国人民能够评估其成就,并了解其财务结果和运营职能。财务报表是根据 USTRANSCOM 的账簿和记录编制的,并尽可能符合联邦会计准则咨询委员会 (FASAB) 颁布的美国 (U.S.) 公认会计原则 (GAAP);以及管理和预算办公室 (OMB) 通函 A-136 和国防部 (DoD) 财务管理条例 (FMR) 提供的其他指导。
如报告中所述,4000 个病毒体/小时的假设是基于对其他人类冠状病毒的呼出气研究 [1],以及根据对病房中 SARS-CoV-2 气溶胶的研究得出的理想化估计值 [2,3]。虽然考虑到 Leung 等人的研究背景,这个数字是合理的,但它并不意味着代表可能的源项范围。例如,Jianxin 等人 [4] 报告估计感染者在呼出气中每小时产生 1.03 × 10 5 至 2.25 × 10 7 个病毒。然而,在更仔细地研究这个范围时,很明显这些估计值是从所研究的 52 名个体中的 14 名得出的,其他个体的呼出气中没有可检测到的病毒。还需要注意的是,所有呼出气中病毒的估计值都是基于从 rRT-PCR 得到的病毒 RNA 拷贝数,而不是传染性病毒。虽然从表面上看,使用 RNA 拷贝数据来估计传染性病毒的浓度似乎是合理的,但两者之间的关系可能更为复杂。例如,La Scola 等人 [5] 无法从 SARS-CoV-2 E 基因 Ct 大于 34 的鼻咽样本中分离出传染性病毒。Fabian 等人 [6] 将 RT-PCR 结果与组织培养进行比较时发现,实验室流感病毒库存的 RNA 拷贝数与传染性病毒之比为 300。在 Vero E6 细胞中生长的 SARS-CoV-2 也显示每 pfu 有许多 RNA 拷贝(Santarpia 未发表的数据)。因此,目前无法根据病毒 RNA 拷贝数确定感染风险。
如报告中所述,4000 个病毒体/小时的假设是基于对其他人类冠状病毒的呼出气研究 [1],以及从对病房中 SARS-CoV-2 气溶胶的研究得出的理想化估计值 [2,3]。虽然考虑到 Leung 等人的背景,这个数字是合理的,但它并不意味着代表可能的源术语范围。例如,Jianxin 等人。[4] 报告估计感染者呼出的气体中产生的病毒量为 1.03 × 10 5 至 2.25 × 10 7 个病毒/小时。然而,在更仔细地检查该范围时,很明显这些估计值来自所研究的 52 个人中的 14 个人,而其他人的呼出气体中没有可检测到的病毒。还必须注意的是,所有对呼出气中病毒的估计都是基于从 rRT-PCR 获得的病毒 RNA 拷贝数,而不是传染性病毒。虽然从表面上看,使用 RNA 拷贝数据估计传染性病毒的浓度似乎是合理的,但这种关系可能更复杂。例如,La Scola 等人。[5] 无法从 SARS-CoV-2 E 基因 Ct 大于 34 的鼻咽样本中分离出传染性病毒。。Fabian 等人。[6] 发现,将 RT-PCR 结果与组织培养进行比较时,实验室流感病毒库存的 RNA 拷贝与传染性病毒的比率为 300。在 Vero E6 细胞中生长的 SARS-CoV-2 也显示每 pfu 有许多 RNA 拷贝(Santarpia 未发表的数据)。因此,目前无法根据病毒 RNA 拷贝数确定感染风险。
随着陆军积极推进向远征军结构转型,并同时对其系统、流程、架构和后勤理论进行现代化改造,诸如《手册》之类的产品为士兵提供了非常宝贵的服务。本书的结构面向《手册》的潜在用户。第 1 章和第 2 章重点介绍国防部和联合后勤系统以及国防部长办公室制定的新兴企业要求。第 2 章还讨论了陆军为满足这些高级架构要求而制定的战略和举措。第 3 章讨论了陆军的战略后勤系统和接口,第 4 章介绍了陆军的战术后勤系统。第 5 章对所有用户都很重要,因为它简要概述了未来,并讨论了可能影响未来部队后勤系统的新兴关键系统和技术。
升级仍在工程和制造开发中。这些项目已获得国防采办委员会或其他机构的生产批准,或生产资金已包含在国防部预算或下一财政年度的预算提交中
美国运输司令部 (USTRANSCOM) 运输营运资金基金 (TWCF) 机构财务报告 (AFR) 提供财务和绩效总结结果,使总统、国会和美国人民能够评估其成就,并了解其财务结果和运营职能。财务报表是根据 USTRANSCOM 的账簿和记录编制的,并尽可能符合联邦会计准则咨询委员会 (FASAB) 颁布的美国 (US) 公认会计原则 (GAAP);以及管理和预算办公室 (OMB) 通函 A-136 和国防部 (DoD) 财务管理条例 (FMR) 提供的其他指导。本 AFR 是根据以下要求 USTRANSCOM 编制 AFR 的指导方针编制的: