XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search Systemustranscom
DCD客户服务指南.pdf
目录 第 1 节：介绍 1.1. 使命和组织 ...................................................................................................................... 4 1.2. 安全 ................................................................................................................................ 4 1.3. 国防信使站 ................................................................................................................ 4 第 2 节：建立服务 2.1. 授权用户 ...................................................................................................................... 6 2.2. 材料资格 ...................................................................................................................... 6 2.3. 建立国防信使账户 ...................................................................................................... 7 2.4. 一次性授权 ...................................................................................................................... 8 2.5. 国防信使支持资金 ...................................................................................................... 8 2.6. 政府承包商账户的额外要求 ............................................................................................. 9 2.7. 合并控制账户 ................................................................................................................ 10 2.8.海上部队账户 ................................................................................................................................ 10 图 2.1 - USTRANSCOM 表格 10 样本 ...................................................................................... 11 图 2.2 - USTRANSCOM 表格 10 的编制说明 ...................................................................... 12 图 2.3 - 特殊授权的一次性备忘录 ...................................................................................... 13 图 2.4 - 个人的一次性备忘录 ............................................................................................. 14 图 2.5 - 账户的一次性备忘录 ............................................................................................. 15 第 3 节：客户身份识别要求 3.1. 客户授权和身份识别程序 ............................................................................................. 16 第 4 节：国防信使移动系统 4.1. 移动类别 ............................................................................................................. 17 4.2. 建立定期服务 ............................................................................................................. 18 4.3. 4.4. 运输途中的可视性 ...................................................................................................................... 19 4.5. 材料交付 ...................................................................................................................... 19 第 5 节：材料包装 5.1. 总则 .................................................................................................................. 19........................................................................................................................... 20 5.2. 包装要求 ...................................................................................................................... 20 5.3. 标签和标记 ................................................................................................................ 20 5.4. 尺寸和重量标准 ................................................................................................................ 20 第 6 节：文件要求 6.1. 国防信使先进运输控制移动文件 ............................................................. 22 6.2. DD 表格 1384，运输控制移动文件 ............................................................. 22 6.3. DD 表格 1387，军用装运标签 ...................................................................................................... 22 图 6.1 – DD 表格 1384 样本 (TCMD) ........................................................................................ 24 图 6.2 – DD 表格 1384 (TCMD) 的准备说明 ............................................................................. 24 图 6.3 – DD 表格 1387 样本 (MSL) ............................................................................................. 25 图 6.4 – DD 表格 1387 (MSL) 的准备说明 ............................................................................. 25 第 7 部分：特殊情况 7.1. 退回寄件人 ............................................................................................................................. 26 7.2. 材料改道 ............................................................................................................................. 26 7.3. 阳性对照材料 ............................................................................................................................. 26 7.4. 核指挥与控制，极其敏感的信息材料 ............................................................................. 2624 图 6.3 – DD 表格 1387 (MSL) 样本 ...................................................................................... 25 图 6.4 – DD 表格 1387 (MSL) 准备说明 ................................................................................ 25 第 7 部分：特殊情况 7.1. 退回寄件人 ......................................................................................................................... 26 7.2. 材料改道 ......................................................................................................................................... 26 7.3. 阳性对照材料 ......................................................................................................................... 26 7.4. 核指挥与控制、极其敏感的信息材料 ............................................................................. 2624 图 6.3 – DD 表格 1387 (MSL) 样本 ...................................................................................... 25 图 6.4 – DD 表格 1387 (MSL) 准备说明 ................................................................................ 25 第 7 部分：特殊情况 7.1. 退回寄件人 ......................................................................................................................... 26 7.2. 材料改道 ......................................................................................................................................... 26 7.3. 阳性对照材料 ......................................................................................................................... 26 7.4. 核指挥与控制、极其敏感的信息材料 ............................................................................. 26
SDDC 删除未使用的交通设施指南站点...
目的：通知国防部运输/交通管理办公室 (TO/TMO)，SDDC 将删除过去两年未更新且在全球货运管理 (GFM) 数据源中没有显示航运活动的 GBLOC 的 TFG 站点。相应的 GBLOC 将由 USTRANSCOM 运输参考数据模块 (TRDM) 停用。背景：SDDC G3 定期与 TO/TMO 协调，以审查和更新他们的 TFG 信息。我们的分析确定了 37 个地点，这些地点的联系点不再可用，并且 TFG 页面尚未维护。进一步的研究发现，根据 GFM 数据，这些站点没有航运活动。在 TFG 的管理角色中，SDDC G3 将协调删除 TFG 页面并停用本咨询中列出的 GBLOC。注意：TO/TMO 必须在 2024 年 11 月 30 日之前请求维护这些 TFG/GBLOC 中的任何一个，并确定 POC 以更新和维护其信息。过期的 TFG/GBLOC 如下所列。请联系 SDDC G3 国内货运管理部门保留 TFG/GBLOC。11 月 30 日之后，SDDC 将开始停用这些 TFG/GBLOC。POC：SDDC G3 国内货运管理部门，usarmy.scott.sddc.mbx.g3-
DTR：个人使命、角色和职责
以及其他美国边境清关机构 ...................................................................................................... 2 G. 国防部各部门负责人 .............................................................................................................. 3 H. 各军种部长 .............................................................................................................................. 4 I. 空军部长 ...................................................................................................................................... 5 J. 陆军部长 ...................................................................................................................................... 5 K. 海军部长 ...................................................................................................................................... 6 L. 参谋长联席会议主席（CJCS） ............................................................................................. 7 M. 各军种或机构总部（HQ）运输参谋部 ............................................................................................. 7 N. 美国运输司令部（USTRANSCOM） ............................................................................. 8 O. 运输各部门司令部 (TCC)（AMC、MSC 和 SDDC） ............................................................................................. 14 P. 空中机动司令部 (AMC) CDR............................................................................................................. 16 Q. 军事海运司令部 (MSC) CDR ............................................................................................................. 18 R. 军事地面部署和配送司令部 (SDDC) CDR ............................................................................................................. 19 S. 作战指挥官（CCDR） .................................................................................................... 22 T. 部署分发作战中心（DDOC） .............................................................................................. 23 U. 联合作战支援空运中心（JOSAC） .............................................................................................. 25 V. 部署的 CDR ............................................................................................................................. 25 W. 区域、活动或设施 CDR（或其授权代表） ............................................................. 25 X. 国防部运输活动 ............................................................................................................. 26 Y. 国防部采购/承包活动 ............................................................................................................. 26 Z. 运输官（TO） ............................................................................................................. 27 AA. 运输官/个人财产处理办公室 ............................................................................................. 30 BB. 终端 CDR（空中或海上）： ............................................................................................................. 30 CC. 机动官（MO） ............................................................................................................. 30 DD.到达/离开机场控制组 (A/DACG)、港口支援活动 (PSA)、
IT/网络空间活动投资概况报告，空军
投资架构 DoD 类型 细分市场：商业服务 / 500-000 - 财务管理 OMB 部门/职能/服务：广义政府 / 中央财政运营 / 会计 投资描述和理由 简短描述 DEAMS 推动信息技术管理的改进，能够整合所有财务信息以生成准确及时的财务报表，能够进行准确的预算预测并淘汰一些遗留系统。完整描述 国防企业会计和管理系统 (DEAMS) 已根据企业管理现代化计划 (BMMP) 获得批准，作为美国运输司令部 (USTRANSCOM)、国防财务会计服务 (DFAS) 和空军 (AF) 的联合项目，使用企业架构用基于商用现货 (COTS) 的财务会计软件（总帐、应付账款、应收账款、财务报告、计费等）取代遗留系统。DEAMS 将使用联合财务管理改进计划 (JFMIP)/财务系统集成办公室 (FSIO) 认证的 COTS 软件包 (Oracle) 作为其核心系统软件，并将符合管理和预算办公室 (OMB)、首席财务官 (CFO) 法案、政府绩效与结果法案 (GPRA)、政府管理改革法案 (GMRA)、联邦财务管理改进法案 (FFMIA)、国防部长办公室 (OSD) 商业企业架构 (BEA) 和其他相关法律、法规和政策颁布的要求。准确、可靠和及时的财务信息是空军部长和空军参谋长 (CSAF) 的首要任务。这只能通过现代化和集成的软件解决方案以及通过成功审计证明的完善的会计流程来实现。
货物路线和运输，第 II 部分，第 202 章
1. 运输官员 (TO) 或其经官方信函指定的授权托运人代理可按照下文 B.1.a 和 B.1.b 款所述，使用最佳价值原则并遵守国防部和运输官员各自服务总部的交通管理政策，通过铁路、汽车和空运安排一般商品运输。运输官员有两个主要路线程序选项和一个备用路线程序选项，如 B.1.a 和 B.1.b 款所述。C 款描述了处理运输路线订单的三种方式。只有获得国防部批准的货运承运人，且该承运人拥有经美国运输司令部 (USTRANSCOM) 或 SDDC 在全球货运管理 (GFM) 系统内批准的有效纸质或电子货运服务招标文件和/或全球重量级服务 (GHS)、商业多式联运 (MM)、民用预备航空队 (CRAF) 包机或下一代递送服务 (NGDS) 合同（用于国内和国际包裹递送服务），才被授权在安排货物路线时使用（参见 Y.3.b 款）。除非获得 SDDC 的预先批准，否则只有使用第三方支付系统 (TPPS) 的承运商才有资格获得货运奖励并被视为最佳价值。货运奖励将与最佳价值的要素一致。国防部批准的承运商名单可通过 GFM 在国防部批准承运商名单应用程序中实时访问。
MCWP 3-32 海上预置部队行动
应急计划 5-2 制定 TPFDD 5-2 评估潜在 AAA 5-3 完善装载计划 5-3 计划过渡 5-3 执行计划 5-3 基本决策 5-3 完善基本决策 5-4 任务 5-4 指挥关系 5-4 海军陆战队空地特遣队岸上作战概念 5-4 抵达和集结作战概念 5-4 部署概念 5-5 特殊考虑和控制措施 5-5 部队保护 5-5 联合攻击支援计划阶段 5-5 作战指挥官、建立授权机构和各军种指挥官计划 5-6 与指挥官、美国运输司令部和支持机构的联络 5-7 执行计划 5-7 执行 5-8 海上陆战队空地特遣队计划发展层次 5-8 海军陆战队空地特遣队的使用计划 5-8 抵达和集结计划 5-8 附件5-10 卸载计划 5-12 过渡到就业 5-13 MPF 组件的处置 5-13 部署计划 5-14 具体计划日和部署日期 5-15 初步规划 5-15 计划制定... 5-15 编组计划 5-15 空中运输计划 5-16 海上运输计划 5-17 FFPlan 5-17 部署 C2 措施 5-18 SLRP 和 OPP 部署 5-18 TPFDD 更新和关闭估计 5-18 MPE/S 分配计划 5-19 人员 5-19 设备 5-19 集装箱作业码头地段 5-19 MPE/S 问责制 5-19
下一代生物武器：
作者简介 Michael J. Ainscough 上校，医学博士，公共卫生硕士，是一名空军飞行外科医生，也是美国预防医学委员会的航空航天医学专家。在就读空军战争学院之前，他曾担任华盛顿费尔柴尔德空军基地第 92 航空医学-牙科中队指挥官。其他职务包括担任阿拉斯加艾尔森空军基地第 343 医疗组航空航天医学主任；德克萨斯州布鲁克斯空军基地阿姆斯特朗实验室高压氧医学部作战科科长；空中机动司令部外科医生办公室专业服务理事会航空医疗后送科科长；之后担任位于伊利诺伊州斯科特空军基地的美国运输司令部全球病人流动需求中心临床航空医疗后送科科长。Ainscough 上校在就读期间完成了美国空军中队军官学校的学习，并且是空军指挥参谋学院和空军战争学院研讨班的优秀毕业生。他在圣路易斯药学院获得学士学位，在南伊利诺伊大学医学院获得医学博士学位。他在德克萨斯州布鲁克斯空军基地完成了美国空军航空医学住院医师培训和高压氧医学研究。他还在德克萨斯大学获得了公共卫生硕士学位。Ainscough 上校获得的军事勋章包括国防功绩服务奖章、带三个橡树叶簇的功绩服务奖章、空军嘉奖奖章、空军成就奖章和人道主义服务奖章。1989 年，他被评为阿拉斯加空军司令部年度飞行外科医生，2001 年他被空中机动司令部提名为保罗迈尔斯奖。他是一名高级飞行外科医生，驾驶过 20 多种军用飞机，总飞行时间 1,100 小时。
航空运输服务提供商规则 - SDDC
1. 就本条而言，协商和自愿投标货件被视为“国内”或“国际”。国内货件是指提货和送货地址均位于美国 50 个州和哥伦比亚特区内的货件。国际货件是指至少有一个提货或送货地址不位于美国 50 个州和哥伦比亚特区内的货件。国内货件（所有单件额定重量的总和）不得少于 151 磅，但涉及阿拉斯加和夏威夷的货件除外，这些货件的最低额定重量为 301 磅。国际货件（所有单件额定重量的总和）不得少于 301 磅。有关额定重量计算，请参阅第 403 条。如果/当 USTRANSCOM 批准时，第 A 节和第 F 节中概述的指导适用于自愿和协商空运投标。在没有商业机场的情况下，不得使用谈判 66 和自愿招标来往于军事 67 机场之间进行空中运输。如果使用两用跑道，飞机将停留在商业跑道一侧，只有 TSP 或 TSP 安排的 69 商业服务才能从 TSP 的飞机上装载/卸载所有货物。美国 70 政府/国防部人员任何时候都不得从 TSP 的飞机上装载或卸载货物 71。招标计划下不会向 TSP 颁发 APACS 许可和外倾呼号 72。航空 TSP 在代表国防部提供航空运输时，应始终遵守适用的联邦法规、 73 条例和州法律。 74 参与 CRAF 计划是强制性的。通常，任何涉及国防部货物的事件都应报告给第 A 节第 IX 节表 76 1 紧急联系信息中列出的适当联系人。 77
rttuzyuw rhoiaaa0014 0592145-uuuu--rhsssuu。 - 海军预备队
RTTUZYUW RHOIAAA0014 0592145-UUUU--RHSSSUU。 ZNR UUUUU R 282109Z 2 月 24 日 MID120000920724U FM COMNAVRESFOR NORFOLK VA TO NAVRESFOR COMUSFLTFORCOM NORFOLK VA COMNAVPERSCOM MILLINGTON TN COMNAVRESFORCOM NORFOLK VA NAVPAYPERS SUPPORT CTR MILLINGTON TN INFO CNO 华盛顿特区 COMPACFLT PEARL HARBOR HI BUMED FALLS CHURCH VA COMNAVRESFORCOM NORFOLK VA COMNAVAIRFORES SAN DIEGO CA COMNAVSPECWARGRU ELEVEN COMNAVIFORES FORT WORTH TX COMNECC LITTLE CREEK VA COMNECCPAC PEARL HARBOR HI REDCOM FORT WORTH TX REDCOM SAN DIEGO CA REDCOM NORFOLK VA REDCOM杰克逊维尔 FL REDCOM 大湖区 IL REDCOM 埃弗里特 WA MDSC 诺福克 VA COMNAVRESFOR 诺福克 VA BT UNCLAS ALNAVRESFOR 011/24 // MSGID/GENADMIN/COMNAVRESFOR 诺福克 VA/N3/FEB// SUBJ/海军预备役动员演习 (MOBEX) 24-3 和 24-4 演习命令// REF/A/MSG/COMNAVRESFOR/182003ZOCT23// REF/B/DOC/DOD/1FEB2024// REF/C/DOC/USTRANSCOM/MAY2016// REF/D/DOC/NPPSC/22JAN2024// REF/E/DOC/COMNAVRESFOR/23AUG22// REF/F/DOC/OPNAV/17AUG18// REF/G/MSG/CNO WASHINGTON DC/261859ZJAN22// NARR/REF A 是海军预备役 2024 财年 (FY-24) 动员演习计划令。REF B 是联合旅行条例、制服服务成员和国防部文职雇员。REF C 是 DTR 4500.9-R，国防运输条例第 1 部分，乘客流动。REF D 是 PERSPAY 卓越中心案例路由指南。参考 E 为 COMNAVRESFORINST 3060.7E，海军预备役动员/复员程序。参考 F 为 OPNAVINST 3060.7C，海军人力扩充指南。参考 G 为 NAVADMIN 013/22，自适应
上校 Jeremiah S. O'Connor 指挥官
杰里迈亚·奥康纳上校于 2023 年 6 月接管位于华盛顿刘易斯-麦科德联合基地的第 404 陆军野战支援旅的指挥权。奥康纳上校于 2000 年通过预备役军官训练团以步兵军官身份受命。2003 年，他作为陆军分队细节计划的一部分转入运输兵团。奥康纳上校在联合和联合任务中担任战术、战役和战略级别的职务。他的战术任务包括第 173 空降旅、第 10 山地师、第 101 空降师和第 3 步兵师。奥康纳上校还曾在第 5 安全部队援助旅、美国太平洋陆军和美国运输司令部担任过作战和战略任务。他的领导职位包括步兵排长、迫击炮排长、运输连指挥官、喀布尔前方后勤部队负责人、第 87 战斗支援营指挥官和第 6 营、第 5 安全部队援助旅指挥官。其他重要职位包括美国运输司令部 J3（作战）执行官和美国太平洋陆军 G4（后勤）计划和演习负责人。奥康纳上校多次部署支援持久自由行动和伊拉克自由行动，并曾前往巴布亚新几内亚担任战场评估小组指挥官，该小组是第 5 安全部队援助旅的外国安全部队顾问团队。他的军事教育包括步兵军官基础课程、联合后勤军官高级课程、指挥和参谋学院、联合作战学校和美国陆军战争学院。此外，他还完成了空降学校、空中突击学校、步兵迫击炮领导课程、布雷德利战车领导课程、战斗顾问培训课程和游骑兵课程。奥康纳上校毕业于密歇根理工大学，获得土木工程学士学位。2010 年，他获得了北达科他州立大学物流管理硕士学位。他获得的奖章和勋章包括带三个橡树叶簇的铜星勋章、国防功绩勋章、带一个橡树叶簇的功绩勋章、联合服务成就勋章、带两颗星的阿富汗战役勋章、伊拉克战役勋章战役之星、带一个橡树叶簇的联合功绩单位奖章、空中突击徽章、跳伞员徽章、游骑兵徽章、专家步兵徽章和战斗步兵徽章。奥康纳上校是密歇根州米德兰人。他和他的妻子艾米丽有九个孩子。