○ 电子邮箱:Thornton.Spain@sba.gov ○ 电话:(808) 460-8971 ● Michael Youth 先生,夏威夷-太平洋岛屿地区办事处首席商业机会专家
普华永道去年采取了备受瞩目的举措,剥离了其在政府领域的业务,包括 1,400 名普华永道合伙人和员工,以 1 美元的象征性价格将其出售给私募股权集团 Allegro,后者将该业务更名为 Scyne Advisory。
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ManTech 将继续在为弗吉尼亚级潜艇 (VCS)、哥伦比亚级潜艇 (CLB)、DDG 51 级驱逐舰、CVN 78 级航空母舰、F-35 Lightning II 飞机以及现在的 FFG 62 级护卫舰节省成本方面发挥重要作用,帮助这些平台实现其可负担性目标。 ManTech 的亮点包括优化 F-35 Lightning II 电光瞄准系统的流程,这将为 F-35 Lightning II 项目节省 2.24 亿美元;评估潜艇球阀的陶瓷涂层,这将为 VCS 的总生命周期节省大约 1.254 亿美元,并为 CLB 节省更多成本;促进基于通用商用组件的开放式架构雷达设计,用作模块化构建块,这将为下一代水面搜索雷达节省 4000 万美元;改进造船异型板制造和验证流程,自动将钢材形成复杂的 3D 形状,大大减少在 DDG 51 级驱逐舰以及其他水面舰艇上实施的准备时间和昂贵的下游返工。
这些职位位于弗吉尼亚州弗吉尼亚海滩,属于 CNO 优先级 1、类型 2 SEA 职责岗位。这些职位中的许多都支持研究、开发、测试和评估工作,以确定国防部、国防部和新南威尔士州是否适合使用。
2023 年 3 月 13 日 — b. 董事会应按照本信函和 FY-24 中的所有指导方针行事。行政遴选委员会准则,参考 (a)。2. 职能。
2022 年 8 月 12 日 — 向 CO 报告,以确保总食堂的正常和高效运作。首席军士长 (LCPO) 对 FSO 负责并承担责任,...
2024 年 8 月 15 日 发件人:海军一级军士长 收件人:全体一级军士长 主题:致全体一级军士长的信息 1. 自去年以来,士官长一直率领我们的战斗队在不断受到威胁和充满挑战的地区工作。无论是在红海的武器交战区持续作战,还是在南太平洋威慑对手,带领他们的团队度过艰苦的维护期,还是准备和训练他们的战斗队进行部署,士官长一直是确保从海底到太空等各个领域每个责任区任务成功不可或缺的一部分。 2. 虽然伟大领导者最重要的品质是自我意识,但每个士官长都能自我评估和自我纠正也至关重要。了解自己作为一个人和作为一个领导者的身份,可以让你愿意并持续评估自己和团队的表现,并做出必要的改变来改进。去年,我们讨论了对士官长在品格、能力和人脉方面领导的期望。现在,随着卓越文化 2.0 的发布,我们将把关注点从联系扩展到文化。我们与水兵、军官室以及彼此之间的联系对于培养海军的卓越文化至关重要。首席军士长通过培养优秀人才、优秀领导者和优秀团队,直接促进了海军作战文化的发展。3. 所有军士长诚实地自我评估其表现的能力对于打击军营内部的假冒行为和分裂至关重要。然而,拥有评估自己的能力只是等式的一半。军士长不仅能识别错误,而且还知道什么是“正确”,并能与团队沟通。军士长必须能够培训、指导和指导水兵自我评估和自我纠正其表现,接受红色,并自信地向指挥官建议哪些方面做得好,哪些方面做得不好,以及哪些方面需要帮助。我们必须以不同的方式思考、行动和运作,以提高我们的表现,确保我们的团队做好在战斗中取得决定性胜利的准备。4. 我将在今年的入职季发送三封信——每两周一封。目标是让我们整个食堂都提出相同的问题,进行类似的对话,共同成长。每个食堂都会坐下来就每个话题进行坦诚的对话。所有首席军士官和首席军士官候选人都必须参加这些讨论。不要将此视为“候选人培训”,而应视为食堂讨论。我们必须积极寻找真正需要改变的领域并付诸行动。詹姆斯·M·霍尼阿,海军第 16 任首席军士官