该战略大纲提出了WBCSD的主动性,旨在促进公司使用的自然相关指标的协调。为此,作为通往自然的路线图积极的一部分,WBCSD正在推动一项计划,以帮助可持续性实践者确定最相关的指标,以衡量进度,设定目标并披露有关其关键性质影响和依赖性的信息,并与主要的自愿和监管框架保持一致。该计划的结果将通过用户友好的自然指标门户(门户网站)访问,并在2025年11月由联合国气候变化会议(COP30)设置了初始版本。通过促进获得优先级指标的访问,该门户旨在加速公司对自然的行动和问责制,并将投资推向解决方案,以在2030年停止和逆转自然损失的社会目标上取得最大的进步。
6外部报告的示例包括SASB标准(https://www.sasb.org/standards/standards/download/?lang=ja-jp),该标准在77个部门中确定了环境,社会和治理问题,以及WBCSD对诸如wbcsd发出的诸如诸如wbcsd的范围的范围内的界面,以及工具,油气和加油,供应,油,油,油,油,油,油,油,油,油,油,以及化学,油和加油的。 https://climatescenariocatalogue.org/)
3. 联合国发展计划署。通过化学品和废物管理向循环经济转型。2021 年。www.undp.org/publications/transitioning-circular-economy-through-chemical-and-waste-management。4. 艾伦·麦克阿瑟基金会。艾伦·麦克阿瑟基金会。https://ellenmacarthurfoundation.org/ 5. 世界可持续发展工商理事会 (WBCSD)。“WBCSD 宣布启动全球循环性协议,以加速循环商业模式的开发和采用。”WBCSD,2023 年 6 月 2 日,https://www.wbcsd.org/Overview/News-Insights/News/WBCSD-announces-the-launch-of-Global-Circulari ty-Protocol-to-accelerate-the-development-and-adoption-of-circular-business-models。6. Syensqo。 “Syensqo 与艾伦·麦克阿瑟基金会合作推动循环经济创新。”Syensqo,2024 年 1 月 18 日,https://www.syensqo.com/en/press-release/syensqo-partnership-ellen-macarthur-foundation。
Doris Agbevivi(加纳能源委员会),Arina Anisie(Irena),Molly Blatchly- Lewis(WBCSD),Victor Bonilla(EBRD),Karima Boukir(Enedis),Jaap Burger(jaap Burger),法规援助项目,Francisco Cabeza(Element),Francois cabeit(Mete)(Mete)(Mete)。 Ulia Hildermeier(RAP),Antonio Iliceto(Entso-e/terna),Chaitanya Kanuri(WRI),Tarek Keskes(Esmap World Bank),Yanchao Li(世界银行),Mattia Marinelli(DTU),Indradip Mitra(Indradip Mitra)(giz sajarir)(ub)。计划,路易斯·费利佩·奎拉玛(UNEP),克里斯·瑞默(Chris Rimmer),萨卡·谢弗(Sacha Scheffer)(richwaterstadt),sudhendu jyoti sinha(niti aayog),urska skrt(wbcsd),克里斯·弗里斯特沃尔(Christegewall)(rwth aachen)。
•易于使用的Sigreen是一种基于Web的软件,不需要下载或软件安装。•使用TFS PCF格式的结构化供应链数据交换结构化数据,符合TFS PCF指南和WBCSD PACT。•符合TFS PCF指南以及其他PCF标准的多数标准符合多标准(即Catena-X用于汽车行业,WBCSD)。•免费提供解决方案。•有效且可扩展的Sigreen允许公司创建一次PCF,并可以与多个客户共享。同样,Sigreen使公司可以在一个平台上交换PCF。•功能丰富的功能不断增强,基于供应商和客户反馈以及与TFS以及其他相关行业协会的密切合作。API正在开发中,将获得
《追赶浪潮》以 WBCSD 的《2050 愿景:转型时刻》为背景,该愿景提出了一个共同愿景,即到 2050 年,全球将有超过 90 亿人能够在地球资源范围内过上好日子。《2050 愿景》为企业行动提供了一个全面的框架,以在未来实现可持续发展的世界,而《追赶浪潮》则指出了企业可以采取的即时措施,以便为实现中长期可持续发展目标和承诺做好准备。它还补充并巩固了在 COP28 上发布的 WBCSD 首席执行官企业绩效和问责指南,该指南为克服激励机制和决策有用信息错位提供了途径,以使投资者估值和资本配置与企业可持续发展绩效保持一致。
自 2022 年 ZEV-EMI 启动以来,已有 30 多家企业为 EMDE 的行动做出了贡献,其中包括 WBCSD 成员 Aditya Birla Group、亚马逊、Arcadis、BloombergNEF、Enel X、富士通、Gentari、日立、本田、宜家、JSW、毕马威、百事可乐、TotalEnergies、UltraTech Cement 和威立雅,以及非 WBCSD 成员阿斯利康、DHL 集团、EVage Motors、Eşarj Enerjisa、Fifthwall、Grab、通用汽车、领英、马士基、斯堪尼亚和优步。根据对这些企业进行的调查结果,车队改装/创建和充电基础设施仍然是首要投资重点,其次是数字服务和电气化相关的研发。
可持续发展报告项目于 2000 年底启动,旨在支持 WBCSD 会员公司和更广泛的商业界从环境报告转向可持续发展报告。我们在本文中调查了这一新兴的国际领域,并提供了编写报告的实用指南。