El-Korchi教授(CEAE)花了一点时间来思考Richman教授担任教职员工的三个任期。 他在这个职位上的第一步是提出同意议程,以给我们更多时间审议“大型东西”。 Richman教授领导了介绍合同,专业,职务和晋升路径的努力,后来又是教学的任期。 马克还引入了电子投票并组织了教师手册。 这使我们的过程更加可接受和透明,但也有助于节省时间。 Richman教授还帮助建立了法定人数,因为他相信与同事共度时光的重要性。 他欣赏Richman教授的一件事是他使用喜剧来建立社区并在压力大的环境中减轻情绪的方式。 他教我们不要太认真地对待自己。El-Korchi教授(CEAE)花了一点时间来思考Richman教授担任教职员工的三个任期。他在这个职位上的第一步是提出同意议程,以给我们更多时间审议“大型东西”。Richman教授领导了介绍合同,专业,职务和晋升路径的努力,后来又是教学的任期。 马克还引入了电子投票并组织了教师手册。 这使我们的过程更加可接受和透明,但也有助于节省时间。 Richman教授还帮助建立了法定人数,因为他相信与同事共度时光的重要性。 他欣赏Richman教授的一件事是他使用喜剧来建立社区并在压力大的环境中减轻情绪的方式。 他教我们不要太认真地对待自己。Richman教授领导了介绍合同,专业,职务和晋升路径的努力,后来又是教学的任期。马克还引入了电子投票并组织了教师手册。这使我们的过程更加可接受和透明,但也有助于节省时间。Richman教授还帮助建立了法定人数,因为他相信与同事共度时光的重要性。 他欣赏Richman教授的一件事是他使用喜剧来建立社区并在压力大的环境中减轻情绪的方式。 他教我们不要太认真地对待自己。Richman教授还帮助建立了法定人数,因为他相信与同事共度时光的重要性。他欣赏Richman教授的一件事是他使用喜剧来建立社区并在压力大的环境中减轻情绪的方式。他教我们不要太认真地对待自己。
学术日程和活动年表 . . . . . . . . . . . . . . . IFC 本科生日历 2009-2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . i 研究生日历 2009-2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ii WPI 的使命 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 伍斯特理工学院的目标 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...
PLACES ARC Academic Resource Center ATC Academic Technology Center CWB Center for Well-Being HCDC Heebner Career Development Center EPC Exam Proctoring Center GEO Global Experience Office HREC Housing and Residential Experience Center ISL International Student Life OAA Office of Academic Advising OAS Office of Accessibility Services ODIME Office of Diversity, Inclusion, and Multicultural Education CC Rubin Campus Center SAO Student Activities Office SDCC Student Development and Counseling Center
2.1 定义 ................................................................................................................................................36 不连续变化 ................................................................................................................................................36 接受度 ................................................................................................................................................................37 2.2 组织变革成功因素 .............................................................................................................................38 1.创造情感统一愿景 .............................................................................................................................40 2.使用符号、仪式和语言 .............................................................................................................................42 3.实现情感的自由流动 .............................................................................................................................44 4.提供与过去的过渡 .............................................................................................................................44 5.创造有趣的环境 .............................................................................................................................................45 6.变革基础设施................................................................................................................................................46 7.一线主管的作用 ................................................................................................................................47 8.项目管理.............................................................................................................................................48 9.培训.............................................................................................................................................................48 10.奖励制度.............................................................................................................................................49
最近重点介绍患有自闭症谱系障碍(ASD)的儿童表现出认知僵化,并且倾向于在特定的思想和行为中持续存在,而患有多动症的儿童则表现出不稳定的认知且难以集中。尽管存在这种对比,但在临床上,这两个普遍的神经发育障碍通常被报告在同一个体中共存,有时被视为两种疾病的重叠。采用2023年7月6日在Eneuro发表的新型能源景观分析,主要研究员(副教授)Takamitsu Watanabe和来自UC Berkeley大学的本科实习生Daichi Watanabe先生发现,ASD+ADHD条件不是ASD+ADHD条件的简单合并。相反,该条件是ASD的生物亚型,其认知不稳定性的基础是纯ADHD中未见的独特脑动力学。这些发现表明ASD和ADHD的合并症需要定制诊断和治疗
雷达是现代情报、监视和侦察的基石。虽然雷达可以确定空间区域内目标的位置,但存在着限制单个雷达精度的基本不确定性。用于减少这些不确定性的一种方法称为数据融合,涉及同时处理来自多个雷达的测量值。在现场使用数据融合的主要挑战之一是难以将对应于同一目标的单个检测实时关联到轨迹中。存在不同的数据融合算法来减少计算时间,但代价是较低的轨迹精度。MQP 的目标是在几种情况下量化不同数据融合算法的这些权衡。在 MQP 的这个 1/3 单元扩展中,将检查构建并用于生成模拟雷达数据的雷达模拟器。其中包括对理解雷达所需的背景信息的回顾以及对雷达、雷达探测和雷达跟踪基础知识的介绍。接下来是对雷达模拟器的完整解释和分析,然后是一些总结性评论。
作者:William Michalski 日期:2015 年 4 月 21 日 报告提交给: 顾问:Robert Krueger 教授 伍斯特理工学院 本报告代表伍斯特理工学院本科生向学院提交的作业,作为学位要求的证据。伍斯特理工学院会定期在其网站上发布这些报告,无需编辑或同行评审。有关伍斯特理工学院项目计划的更多信息,请参阅 http://www.wpi.edu/Academics/Projects。
摘要 ................................................................................................................................................................ i
图 3.4.1-1:虚拟喷嘴配置 17 图 3.4.1-2:液压油理论排放速度 19 图 3.4.1-3:喷火热释放率 20 图 3.4.1-4:喷火火焰长度 21 图 3.4.1-5:喷火火焰发射功率 22 图 3.4.1:火焰与目标平面之间的关系 23 图 3.4.1-6:距喷射火焰 0.50 米处垂直平面的辐射热通量 24 图 3.4.1-7:距喷射火焰 0.75 米处垂直平面的辐射热通量 24 图 3.4.1-8:距喷射火焰 1.00 米处垂直平面的辐射热通量 25 图 3.4.1-9:距喷射火焰 2.00 米处垂直平面的辐射热通量m 距离喷射火焰 25 图 3.4.1-10: 距离喷射火焰 4.00 m 处垂直平面的辐射热通量 26 图 3.4.1-11: 距离喷射火焰 6.00 m 处垂直平面的辐射热通量 26 图 3.4.1-12: 距离喷射火焰 10.00 m 处垂直平面的辐射热通量 27 图 3.4.1-13: 目标热通量与距离 27 图 3.4.2-1: 预测热释放率与池直径 30 图 3.4.2-2: 池火每单位表面积质量燃烧率 31 图 3.4.2-3: 池火增长至峰值热释放率的时间 32 图 3.4.2-4: 池火火焰高度 33 图 3.4.2.1-1: 距离垂直平面 5.5 m 处的辐射热通量来自 JP-4 池火 35 图 3.4.2.1-2: 辐射热通量至垂直平面 5.75 米 来自 JP-4 池火 35 图 3.4.2.1-3: 辐射热通量至垂直平面 6.0 米 来自 JP-4 池火 36 图 3.4.2.1-4: 辐射热通量至垂直平面 8.0 米 来自 JP-4 池火 36 图 3.4.2.1-5: 辐射热通量至垂直平面 10.0 米 来自 JP-4 池火 37 图 3.4.2.1-6: 辐射热通量至垂直平面 15.0 米 来自 JP-4 池火 37 图 3.4.2.1-7: 辐射热通量至垂直平面 20.0 米 来自 JP-4 池火 38 图 4.1-1: 火灾热量释放速率 41 图 4.1-2:隔间气体层温度 42 图 4.1-3:层界面高度 42 图 4.1-4:目标辐射热通量 43 图 4.1-5:目标热通量与离火距离的关系 43 图 4.2.1-1:热释放速率随隔间尺寸变化 44 图 4.2.1-2:不同隔间尺寸的层温度 45 图 4.2.1-3:15x15 米垂直目标隔间的热通量 46 图 4.2.1-4:5x5 米垂直目标隔间的热通量 46 图 4.2.2-1:不同火势大小的对流热释放速率 47 图 4.2.2-2:不同火势大小的辐射热释放速率 47 图 4.2.2-3:稳态热释放速率与火灾直径 48 图 4.2.2-4:不同火灾大小的上层温度 48 图 4.2.2-5:不同火灾大小的下层温度 49 图 4.2.2-6:稳定状态层温度与火灾直径 49 图 4.2.2-7:2.5 米直径火灾的目标热通量 50 图 4.2.2-8:2.0 米直径火灾的目标通量 51 图 4.2.2-9:1.5 米直径火焰的目标通量 51