最终,尽管这场战役在战争的大背景下很少被讨论,而且通常被莱特岛和吕宋岛的战役所掩盖,但它可以为陆军目前拥有的能力以及未来可能拥有的能力的使用提供背景。首先,没有“一刀切”的方法来夺取太平洋的岛屿和关键地形。根据任务变量,陆军在紧迫的时间内以连级到军级的编队袭击了有防守或无防守的海滩。灵活的组织和规划者至关重要。其次,两栖作战困难且极其复杂,但广泛的训练和联合/合成服务演习可以减少摩擦并加快卸载战斗力的过程。最后,两栖登陆只是行动的开始;规划人员必须在后续的行动阶段考虑地形、天气和敌方内陆防御网络。未能考虑这些因素
与大多数癌症一样,CRC 由一组分子异质性亚型组成,每种亚型都具有一系列基因组和表观基因组改变以及不同的肿瘤驱动因素。这种异质性使得标准的“一刀切”式 CRC 治疗方法无效。另一个重大挑战是,某些 CRC(例如 EOCRC)的致病机制仍然不太清楚,对其分子特征的了解仍然很少。如果没有这样的见解,相关临床前模型的开发也将无法实现。因此,使用生理相关的人类临床前模型系统进行全面研究以描述疾病发病机制的潜在分子基础的需求既迫切又尚未得到满足。这样的研究不仅可以揭示疾病机制,还可以确保发现的转化潜力仍然很高。
解决方案必须包含一个跨多个通信渠道的自动化全天候人工智能聊天机器人,其中不到 10% 的互动会产生搜索结果、“我不知道”的回答或其他类似的间接回应。解决方案必须是定制的,以了解每个部门或校园特有的主题,而不是通过模板内容采取一刀切的方法。解决方案的人工智能聊天机器人必须默认驻留在机构的网站上,而不是外部平台或应用程序上。用户必须能够通过机构网站以外的渠道访问解决方案的人工智能聊天机器人,例如社交媒体平台、短信、移动应用程序等。解决方案必须与“家用”设备(如 Amazon Alexa)集成,以允许用户与机器人互动。解决方案必须为管理员提供工具,以便根据需要编辑或添加响应,而无需供应商的协助。
雇主越来越多地采用人工智能驱动工具(AI 工具),包括生成式人工智能(GAI),以自动化日常任务并协助员工履行工作职责。企业使用人工智能的方式多种多样,无法通过一项一刀切的政策来涵盖。该框架提供了一个突出某些关键问题的结构。在实施任何政策之前,需要对该政策进行补充,以满足每个企业的独特需求。此外,在采用本模板或其他政策中规定的任何条款或章节之前,雇主应咨询律师。联邦、州和地方的人工智能法律法规正在迅速发展,雇主在采用任何有关使用人工智能的政策或条款之前,需要就其经营所在司法管辖区适用的法律法规获得法律建议。如果企业在国际上开展业务,则需要考虑其经营所在国家的法律。
我们曾指出,人工智能太重要了,不能不加以监管。周到的监管可以促进可靠、稳健和值得信赖的人工智能应用。当然,政府不应该采取一刀切的做法。人工智能没有单一的定义或用例;相反,它包括广泛的当前和未来潜在技术和应用。事实上,Gmail、谷歌搜索和地图等广泛使用的应用程序多年来一直依赖人工智能。监管应经过仔细和适度的调整,以减轻风险,而不会过度阻碍创新和限制人工智能的前景。换句话说,明智的政策举措不仅可以最大限度地减少负面影响,还可以最大限度地发挥积极作用。事实上,在许多情况下,鉴于人工智能在整个社会中的巨大前景,我们最大的风险是不鼓励负责任地使用人工智能来帮助我们应对最大的挑战。
本研究旨在确定战略与六大支柱(即结构、人员、系统、流程、技术和创新)之间的接口,以确定导致纳米比亚航空面临的运营挑战的关键因素。使用探索性设计对纳米比亚航空高管进行了定性研究。使用主题方法分析数据。由于 Covid-19 大流行导致飞机停飞,纳米比亚航空的战略、资源、流程和系统加剧了其运营效率低下的问题。航空公司的领导层,尤其是纳米比亚航空的领导层,需要充分认识到战略规划和开发结构、系统和流程的重要性,以减轻任何微观和宏观经济对业务运营的干扰。由于危机管理没有“一刀切”的方法,航空公司董事会、高管和经理在制定如何在宏观经济下生存和发展的战略时,应该考虑他们独特的地位和需求。
前言 本手册旨在为维护组织和飞行运营组织提供安全管理系统 (SMS) 实施指导。本手册旨在为维护和飞行运营组织提供有关 SMS 概念的基本信息以及管理政策和流程的制定。重要的是要认识到 SMS 是自上而下驱动的系统,这意味着组织的负责经理负责 SMS 的实施和持续遵守。如果没有负责经理的全心全意支持,SMS 将不会有效。没有适合所有类型组织的“一刀切” SMS 模型。复杂的 SMS 可能不适合小型运营商,此类运营商应根据运营的规模、性质和复杂性定制其 SMS,并相应地分配资源。本文件专门为小型组织/运营商设计了指导材料/模板。 Dritan Gjonbalaj 科索沃共和国民航局局长
尽管靶向疗法和免疫疗法彻底改变了癌症患者的治疗方法,但只有有限数量的患者具有长期反应。此外,由于癌症患者的肿瘤突变负荷、肿瘤微环境组成以及外周免疫系统和微生物组以及免疫逃逸机制的发展存在差异,因此没有“一刀切”的治疗方法。因此,必须根据患者肿瘤的特定分子、免疫和/或代谢情况对患者进行个性化治疗。为了为每位患者找到最佳治疗方法,应采用和结合不同的方法。这些方法包括 (i) 使用在大量相同肿瘤类型患者中确定的预测性生物标志物和 (ii) 使用基于“组学”的分析评估单个肿瘤以及体外表征其对不同疗法的敏感性。
本研究旨在确定战略与六大支柱(即结构、人员、系统、流程、技术和创新)之间的接口,以确定导致纳米比亚航空面临运营挑战的关键因素。采用探索性设计,对纳米比亚航空高管进行了定性研究。使用主题法分析数据。由于 Covid-19 疫情导致飞机停飞,纳米比亚航空的战略、资源、流程和系统加剧了其运营效率低下的问题。航空公司的领导层,尤其是纳米比亚航空的领导层,需要充分认识到战略规划和开发结构、系统和流程的重要性,以减轻微观和宏观经济对业务运营的影响。由于危机管理没有“一刀切”的方法,航空公司董事会、高管和经理在制定如何在宏观经济下生存和发展的战略时,应考虑他们独特的地位和需求。