1.引言 伊斯兰银行在金融管理方法和调动金融资源方面取得了许多成功,目的是按照伊斯兰教法的规定推动许多阿拉伯伊斯兰国家乃至欧洲国家各个经济部门的发展。由于向市场上的投资者和交易者提供的金融服务质量高、类型多样,伊斯兰银行能够在很短的时间内占据金融市场的一席之地。在同样的背景下,不可否认的是,这次实验中存在一些应用违规和错误。这些银行必须跟上金融技术领域的发展,以便从各种创新中受益,提高业绩,以最准确、最优质的方式为客户提供最佳服务,从而确保在竞争激烈的市场中生存。此外,金融技术所推动的技术非常多样化。这使得符合伊斯兰教法的技术解决方案得以使用,特别是在众筹、点对点借贷、财富管理、监管技术等领域,并且有了区块链技术,除了加密货币之外,它还能以最低的成本在保证安全性的情况下提高交易速度。
强劲的业绩和更强大的客户伙伴关系 2022 年,我们在海运、物流和码头方面创纪录的业绩因异常的市场条件、供应链中断和拥堵而更加突出。这些多方面的挑战促使我们的许多客户重新思考和重新设计他们的供应链——有些是多年来首次。我们致力于成为全球物流整合者的转型努力使我们能够在这些动荡时期为客户提供良好的支持。随着供应链管理在客户战略议程中上升,A.P. 穆勒-马士基赢得了一席之地,可以进行更长期的规划,专注于互联的端到端解决方案。我们对客户的承诺使 2022 年的 NPS 结果创下历史新高,这是自 2020 年第一季度疫情开始以来持续改进的一部分。我们还看到物流和客户的有机收入增长了 21%,他们通过与我们一起发展海运业务来肯定我们的战略。随着我们进入 2023 年,我们将有能力解决客户当前的供应链需求,以及他们未来对更具弹性、更透明和气候中性的供应链的需求。
过去三十年,哈萨克斯坦的电力行业经历了翻天覆地的变化。其垂直一体化的国有垄断被拆分为发电、输电和配电;许多发电和配电资产被私有化;引入了双边长期、现货、平衡、系统和辅助服务和容量市场的多市场模式;可变可再生能源——风能和太阳能光伏——开始在国家电力结构中占据一席之地,从零开始,目标是到 2030 年占发电量的 15%,到 2050 年占所有可再生能源和替代能源发电量的 50%。这一过程中也遭遇了一些严重挫折,例如发电私有制的衰落、政府过度控制的重新出现以及建立平衡市场的长期拖延。这就是为什么世界银行在 2017 年将哈萨克斯坦的电力行业描述为“转型停滞”。 1 此外,苏联解体后,该国未能吸引投资并对其陈旧的发电厂和电网进行现代化改造,这对电力供应稳定构成了严重威胁。然而,哈萨克斯坦曾经是前苏联国家中,尤其是中亚地区电力市场改革的领头羊,至今仍如此。
过去十年,亚特兰大对大都市区创业精神的投资已成功为快速增长奠定了良好基础。最近成功的迹象包括微软、19 谷歌、20 和 Visa 等科技巨头新开设的卫星办公室。21 消费品巨头耐克也宣布建立一个技术中心,专注于其数字优先供应链战略、网络安全和人工智能/机器学习,以此在亚特兰大的创新生态系统中占据一席之地。22 这些新建的设施加入了大都市区 40 多个企业创新中心,其中 12 个是 2017 年之后开业的。亚特兰大在培育初创企业方面取得了成功,自 2019 年以来已诞生 7 家独角兽企业。1 所有这些都与其世界一流研究型大学的强大人才库和不断增长的知识产权库相得益彰。目前,超过 140,000 名学生 23 就读于全市各所大学,每年有超过 13,000 名学生从佐治亚理工学院、埃默里大学和佐治亚州立大学的技术重点课程毕业。
摘要 — 大数据与人工智能 (AI) 的结合通过实现准确预测和明智决策,彻底改变了行业和研究。这些进步也在军事领域找到了一席之地,其举措旨在整合来自不同领域的数据源和传感器,提供共享的态势感知。在城市军事行动中,及时和情境感知的信息对于实现精确度和成功至关重要。数据融合结合了来自不同来源的信息,对于实现这一目标至关重要。此外,民用数据提供了重要的背景信息,可以显著影响任务规划。本文提出了军事数据空间 (MDS) 概念,以探索大数据如何通过结合民用和军用数据来支持军事决策。介绍了用例,强调了数据融合和图像认证在提高数据质量和可信度方面的好处。此外,还讨论了数据安全、隐私、完整性、获取、融合、网络和利用人工智能方法的挑战,同时强调构建下一代军事应用的机会。关键词 - 军事大数据、人工智能、数据融合、数据完整性。
没有哪一年是可以轻易预测的,但 1999 年对于我们的行业和 IBM 来说都是独一无二的。像往年一样,我们看到了重大机遇与大量不确定性的交织。今年,这些不确定性包括亚洲和拉丁美洲经济持续疲软、欧元转换的影响,当然还有广为人知的 2000 年问题(稍后将详细介绍 Y2K)。然而,1999 年的不同之处在于,历史性转变 — — IBM 三年前就开始谈论这个话题 — — 正在发生,它正在重塑一切:我们的工作方式、购物方式、与政府的互动方式、学习方式以及在家做什么。每天都有越来越多的人确信,互联网将与其他伟大的变革性技术一起占据一席之地,这些技术首先挑战了世界,然后从根本上改变了世界。有一种观点认为,当一种新的大众媒体被 5000 万人使用时,它就诞生了。广播花了近 40 年的时间才达到这一门槛。电视花了 13 年。有线电视,10 年。互联网在不到五年的时间内就做到了这一点。在我写这篇文章的时候,超过
战略是一个前瞻性、面向未来的概念。战略与公司或机构在未来应该或不应该做的事情有关,以便以可持续的方式运营并提供竞争优势(Ülgen and Mirze,2007)。考虑到当前条件,在全球市场上竞争的公司需要在这方面获得支持。战略的概念可以通过管理课程传达给公司;Sarvan 等人(2003)在 10 门管理课程中用关键词和假设解释了战略管理的概念(Sarvan 等人,2003)。虽然设计学院战略理论家将战略定义为从当前位置移动到具有可持续竞争优势的未来期望点;明茨伯格将其定义为一组决策和活动(Ansoff,1965;Porter,1980;Mintzberg,1994)。战略是利用现有资源实现可持续竞争力,以达到未来期望点。安索夫在谈到战略时指出,还应分析外部环境,优势、劣势、机会、威胁 (SWOT) 分析已在商业战略中占据一席之地(安索夫,1965 年)
关于 EDF Renewables EDF Renewables 是一家国际能源公司,开发、建设和运营可再生能源发电厂。作为全球能源转型的主要参与者,EDF Renewables 在 EDF 内部部署具有竞争力、负责任和创造价值的项目。在每个国家,我们的团队每天都在向当地利益相关者展示他们的承诺,为应对气候变化贡献他们的专业知识和创新能力。截至 2023 年底,EDF Renewables 在全球范围内的风能和太阳能净装机容量为 12.8 GW(总装机容量为 21.2 GW)。EDF Renewables 主要分布在欧洲和北美,并通过在巴西、中国、印度、南非和中东等有前途的新兴市场中占据一席之地来谋求发展。该公司历来活跃于陆上风电和光伏领域,现在在海上风电和浮动风电以及储能、浮动太阳能和农业光伏等新技术方面占据强势地位。欲了解更多信息,请访问:www.edf-renouvelables.fr 和 www.mea-edf-re.com 请在 LinkedIn 上关注我们 https://www.linkedin.com/company/edf-renewables-middle-east 以及 X @EDF_Renewables English。
澳大利亚体育委员会 (ASC) 是澳大利亚政府机构,负责支持和投资各级体育事业。ASC 的战略愿景是确保体育为每个人提供一席之地,并取得令澳大利亚感到自豪的成绩。ASC 还在指导体育组织和体育部门解决一系列影响体育的问题方面发挥着关键领导作用。ASC 不是监管机构,无权强制执行合规性或法规。澳大利亚体育学院 (AIS) 是 ASC 的高效机构。作为 ASC 的高效机构,AIS 可作为体育组织的资源,根据需要提供专业知识和教育。AIS 寻求指导但不指导体育界采取一系列政策立场,包括脑震荡。这份由澳大利亚政府资助的《2024 年脑震荡和脑健康立场声明》汇集了最现代的循证信息,并以适合所有利益相关者的形式呈现。本立场声明是对 2023 年发布的上一份立场声明的更新。2024 年的更新旨在确保在处理 RHT 和运动脑震荡问题时,参与者的安全和福利至关重要。
SGA 主席欢迎词 亲爱的同学们, 我叫 Elli White,很荣幸担任 2024-25 学年的学生会主席。 在您作为学生期间,请使用本手册作为成功的工具。 充分利用 ATU 提供的众多机会和资源。 我坚信这里每个人都有自己的一席之地,所以不要害怕走出自己的舒适区。 大学生活可能令人生畏,但它也是探索个性、成为最真实自我的时候。 大学期间您将面临困难,但没关系。 每个人都会跌倒,但重新站起来继续前进才是真正重要的。 寻求帮助是力量的象征,而不是软弱的表现。 这里有许多教职员工和同学可以帮助您,并希望看到您取得成功。 如果您对 ATU 有任何问题、意见或担忧,请联系学生会!我们的目标是扩大 ATU 学生的声音,所以请随时联系我们。您可以直接向我们的 Instagram @atusga 发送消息,或发送电子邮件至 sga@atu.edu。我们的会议每周三中午在 Doc Bryan 242 举行,我们鼓励学生参加!希望您在阿肯色理工大学过得愉快。欢迎加入我们的大家庭。继续战斗吧,学生会主席 Elli White