《亚太数字评论》报道了该地区信息和通信技术部署和创新的现状。它还试图综合分析该地区如何处理在部署新技术以促进亚太信息社会社会经济发展过程中出现的问题和担忧。四个组织作为联合出版商参与了这项倡议:国际发展研究中心 (IDRC) 的泛亚网络计划 (PAN)、联合国开发计划署 (UNDP) 的亚太发展信息计划 (APDIP) 以及与 Southbound 密切合作的联合国教科文组织传播教席网络 (ORBICOM)。本出版物是该系列的第二卷。它结合了乔治·西亚达斯 (George Sciadas) 领导的 Orbicom 倡议的数字鸿沟指数的数据。1 2003-2004 年版侧重于 27 个经济体将数字鸿沟转化为数字机遇的举措,而 2005-2006 年版则侧重于利用信息和通信技术促进发展和建设信息社会。在东盟秘书长 Ong Keng Yong 阁下的亲切支持和主编 Chin Saik Yoon 的领导下,来自该地区 29 个经济体的杰出作者小组在印度尼西亚雅加达的东盟基金会召开会议,编写了本版。2005/2006 版对上一版涵盖的 27 个经济体进行了更新,并扩展了覆盖范围
2020 年初,当《瑞典指南》的最后一版出版时,谁能想到那将是如此不寻常的一年?我们将无法旅行,所有会议都将以数字方式进行,欧洲大部分地区将处于封锁状态。毫无疑问,2020 年是特殊的一年。您手中拿着的是《瑞典指南》第四版,我们希望您会喜欢它并从中受益。我们很自豪地向您介绍 229 家有能力和能力为领先的研究机构提供商品、服务和解决方案的公司,使他们能够开展最先进的研究。瑞典正在建设 ESS 和 MAX IV,这清楚地表明瑞典供应商网络、技能和专业知识正在向前发展并不断发展。指南中的公司按技术和专业领域进行介绍,让您可以轻松找到您特别感兴趣的领域的公司。您还将找到有关 87 项瑞典学术贡献的信息,这些贡献将用于各种研究机构。我们欢迎大学、研究所和行业之间的合作和知识交流,并观察如何在大型国内和国际合作中通过高科技内容扩展边界。我们可以看到瑞典大科学网络正在蓬勃发展。瑞典公司正在从瑞典和国际研究机构获得订单,例如 ESS、MAX IV、CERN、ESO 和 FAIR。瑞典
秉承舒勒公司的悠久传统,《金属成型手册》以简洁易懂的方式介绍了金属成型技术的科学基础。因此,本书使该领域的理论和实践易于教学和实际实施。第一本舒勒“金属成型手册”出版于 1930 年。1966 年的最后一版已经修订了四次,被翻译成多种语言,并在全球范围内获得了一致好评。在过去的 30 年里,成型技术领域已经通过许多创新发生了根本性的变化。新的成型技术和扩展的产品设计可能性已经开发和引入。本《金属成型手册》已进行根本性修订,以考虑到这些技术变化。它既是一本教科书,也是一本参考书,其前几章主要介绍成形技术和压力机设计的基本过程。本书随后对金属板材成形、切割、液压成形和固体成形等主要领域进行了深入研究。大量相关计算为金属成形技术领域提供了最先进的解决方案。在提供技术解释时,特别强调了易于理解的图形可视化。所有插图和图表均使用标准化的功能导向颜色代码系统进行编制,以帮助读者理解。真诚希望这本手册不仅有助于传播专业知识,而且还能促进生产工程、生产线建设、教学和研究领域之间的对话。
在这个项目的过程中,许多学者、收藏家、朋友、同事和设计师都慷慨地提供了他们的建议和专业知识,我无法充分表达我对他们所有人的感激之情。我特别感谢伊丽莎白·梅格斯 (Elizabeth Meggs) 的鼓励、信任、友谊以及对上一版图片的精心编目。在我的合作者中,我首先要向罗伯特和朱恩·莱博维茨 (June Leibowits) 表示感谢和感激,感谢他们为我撰写这本书以及我所有的写作工作提供的慷慨、帮助和智力支持。此外,他们还提供了他们丰富的二十世纪平面设计收藏,这极大地丰富了梅格斯的《平面设计史》第四版。多年来,威尔玛·舒马赫的忠诚支持尤其令人欣慰。她继续慷慨地分享她对荷兰平面设计的无与伦比的知识和理解,并提供了不可估量的编辑建议。我感谢迈阿密海滩沃尔夫森博物馆工作人员的一贯支持和热情款待。特别感谢馆长 Cathy Leff、助理馆长 Marianne Lamonaca、副馆长 Frank Luca、副馆长 Nicholas Blaga、艺术总监 Anthony DiVivo、奖学金项目协调员 Jonathan Mogul、助理策展人 Sarah Schleuning 和策展助理 Lisa Li。感谢波士顿大学 Gotlieb 档案研究中心的工作人员
本文所包含的信息被认为是可靠的,但没有任何形式的陈述,担保或保证就其准确性,适用于特定申请或要获得的结果。这些信息通常基于实验室工作,使用小规模设备,不一定表明最终产品性能或可重复性。提出的配方可能没有进行稳定性测试,仅应作为建议的起点。由于在处理这些材料时商业上使用的方法,条件和设备的变化,因此没有对产品适用于披露的申请的适用性。全尺度测试和最终产品性能是用户的责任。Lubrizol Advanced Materials,Inc。不承担任何责任,并且客户对除Lubrizol Advanced Materade,Inc。的直接控制以外的任何材料的使用或处理都承担所有风险和责任。卖方不对明示或暗示的担保,包括但不限于对特定目的的适销性和适合性的隐含保证。本文中没有任何包含在未经专利所有者许可的情况下练习任何专利发明的授权,也不应将其视为诱因。Lubrizol Advanced Materials,Inc。 / 9911 Brecksville Road,Cleveland,Cleveland,Ohio 44141-3247 / 216.447.5000修订版:2017年10月27日©2017 Lubrizol Corporation。保留所有权利。上一版:2010年9月2日,所有标记都是Lubrizol Corporation的财产•www.lubrizol.com/lifesciences发行日期:2010年7月25日
本文所包含的信息被认为是可靠的,但没有任何形式的陈述,担保或保证就其准确性,适用于特定申请或要获得的结果。这些信息通常基于实验室工作,使用小规模设备,不一定表明最终产品性能或可重复性。提出的配方可能没有进行稳定性测试,仅应作为建议的起点。由于在处理这些材料时商业上使用的方法,条件和设备的变化,因此没有对产品适用于披露的申请的适用性。全尺度测试和最终产品性能是用户的责任。Lubrizol Advanced Materials,Inc。不承担任何责任,并且客户对除Lubrizol Advanced Materade,Inc。的直接控制以外的任何材料的使用或处理都承担所有风险和责任。卖方不对明示或暗示的担保,包括但不限于对特定目的的适销性和适合性的隐含保证。本文中没有任何包含在未经专利所有者许可的情况下练习任何专利发明的授权,也不应将其视为诱因。Lubrizol Advanced Materials,Inc。 / 9911 Brecksville Road,Cleveland,Cleveland,Ohio 44141-3247 / 216.447.5000修订版:2017年10月27日©2017 Lubrizol Corporation。保留所有权利。上一版:2010年9月2日,所有标记都是Lubrizol Corporation的财产•www.lubrizol.com/lifesciences发行日期:2010年7月25日
本文所包含的信息被认为是可靠的,但没有任何形式的陈述,担保或保证就其准确性,适用于特定申请或要获得的结果。这些信息通常基于实验室工作,使用小规模设备,不一定表明最终产品性能或可重复性。提出的配方可能没有进行稳定性测试,仅应作为建议的起点。由于在处理这些材料时商业上使用的方法,条件和设备的变化,因此没有对产品适用于披露的申请的适用性。全尺度测试和最终产品性能是用户的责任。Lubrizol Advanced Materials,Inc。不承担任何责任,并且客户对除Lubrizol Advanced Materade,Inc。的直接控制以外的任何材料的使用或处理都承担所有风险和责任。卖方不对明示或暗示的担保,包括但不限于对特定目的的适销性和适合性的隐含保证。本文中没有任何包含在未经专利所有者许可的情况下练习任何专利发明的授权,也不应将其视为诱因。Lubrizol Advanced Materials,Inc。 / 9911 Brecksville Road,Cleveland,Cleveland,Ohio 44141-3247 / 216.447.5000修订版:2017年10月27日©2017 Lubrizol Corporation。保留所有权利。上一版:2010年9月2日,所有标记都是Lubrizol Corporation的财产•www.lubrizol.com/lifesciences发行日期:2010年7月25日
国民警卫队联合信息技术投资组合管理参考文献:请参见ANED A.1。目的。该指令建立政策并分配国民警卫队(NGB)联合信息技术(IT)投资组合管理(PFM)计划的责任,该计划按照(IAW)参考文献A到O。2。取消。此说明取消并取代其上一版,CNGBI 6000.01A,2016年9月26日,“国民警卫队联合信息技术投资组合管理”。 3。适用性。本指令适用于NGB的所有元素。该指示不会取代陆军国民警卫队(ARNG)或空军国民警卫队(ANG)服务 - 特定于IT治理或IT PFM政策。4。政策。是NGB策略:管理国民警卫队联合工作人员(NGBJS)和国民警卫队局长办公室内的IT投资。b。管理NGB联合人员(NGBJS)IT投资组合与国防部(DOD)任务领域保持一致,该领域包含支持NGB和DOD IAW参考的类似或密切相关的功能。这些任务领域包括:(1)战斗任务区。战斗任务领域为适用的DOD组件和战斗指挥官IT投资(计划,系统和计划)提供了生命周期的监督。NGB管理国内运营任务区(DOMA)作为战斗任务区的子集。(2)商业任务领域。DOMA支持国民警卫队执行国内行动和民事当局的国防支持。业务任务领域支持业务运营,并确保正确的功能,资源和物资可靠地
工作人员和海军陆战队人员在履行职责时需要遵守环境法规并保护人类健康和环境。本命令是对上一版海军陆战队环境合规与保护手册的完整修订,应完整审查。2.取消。MCO P5090.2A w/Ch 1-3。3.任务。各级指挥部、个别海军陆战队员和文职人员应支持在海军陆战队设施 (MCI) 和训练活动期间执行环境合规和保护计划。政策和程序指导包含在附件 (1) 中。4.执行 a.指挥官意图和作战概念 (1) 指挥官意图。海军陆战队致力于完成任务并遵守和保护环境。海军陆战队环境计划确保海军陆战队总兵力能够继续以对环境负责的方式在全球范围内有效行动。这需要整个海军陆战队指挥链中所有军事和文职人员的领导和个人承诺。海军陆战队将继续提高环境管理计划的有效性和效率,积极减轻环境和健康风险,并确保个人得到适当的培训和授权,以有效管理海军陆战队所委托的自然和文化资源。(2) 作战概念 (a) 所有海军陆战队人员和设施应使用并遵守本命令和附件。(b) 海军陆战队人员和设施应了解并遵守州和地方政府规定的其他环境要求,这些要求可能未在本命令和附件中涵盖。(c) 可以制定当地环境合规和保护标准操作程序来补充本命令和附件,或为本文未涉及的活动提供指导。
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