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生物多样性，挑战和机遇：前进的道路
生物多样性可以定义为来自所有来源的生物体之间的变异性，包括陆地，海洋和其他水生生态系统以及它们所重要的生态综合体，其中包括物种，物种和生态系统之间的多样性。对生物多样性是目前和未来的宝贵全球资产的越来越多，栖息地和生态系统的物种生存以及栖息地的完整性面临严重的风险，已经大大提高了与生物多样性相关研究的重要性。生物多样性的丧失是一场全球危机，地球上几乎没有面临生态灾难的地区。在已知居住在地球上的170万种物种中（人类只是其中之一），该物种在未来几十年内可能灭绝了三分之一到第一个。因此，保护生物多样性的责任不仅在政府或土著社区上，而且在我们所有人上，因为这是我们的共同遗产。关键字：生物多样性，生态系统，物种，政府，全球，挑战，机会。版权所有©2024作者：这是根据Creative Commons Attribution 4.0国际许可（CC BY-NC 4.0）分发的开放访问文章，允许在任何非商业用途的媒介中使用，不受限制地使用，分发和再现，以提供原始作者和源头。
泰国改用低碳米，以实现净零目标
农业和合作社部长Narumon Pinyosinwat周一表示，泰国的生产是泰国以减少排放为目标的部门之一，以实现其到2050年的目标。农业将其列为该国第二高的温室气体发射极端。水稻种植的甲烷占泰国农业部门排放量的40％。narumon说，促使更环保种植覆盖了超过490万个水稻耕种和超过7000万种农田。稻米部已经实施了一种湿干稻种植方法，重点是减少甲烷排放的水。该部门正在帮助22个省的约3,300名农民实施这种耕种方法。潮湿和干燥的种植可以减少温室气体排放，减轻气候变化和PM2.5空气污染，促进向低碳经济的过渡并增加农民的收入。农业和合作社部也在促进微生物，而不是燃烧作为清除稻草和茬的一种方式，从而减轻环境影响并提高土壤的生育能力。“目前，我们可以使用潮湿和干稻种植，氮肥和微生物燃烧作物燃烧，在混乱的Phraya河盆地中生产1000万个低碳米饭。”
熵和变异性：深度学习的第二种观点
摘要：背景：分析在多序列比对中等效位置上发现的氨基酸类型分布已应用于人类遗传学、蛋白质工程、药物设计、蛋白质结构预测和许多其他领域。这些分析往往围绕在进化等效位置上发现的二十种氨基酸类型的分布测量：多序列比对中的列。常用的测量方法是变异性、平均疏水性或香农熵。其中一种称为熵-变异性分析的技术，顾名思义，将一列中观察到的残基类型的分布简化为两个数字：香农熵和由观察到的残基类型数量定义的变异性。结果：我们应用了一种深度学习、无监督特征提取方法来分析所有人类蛋白质的多序列比对。对 27,835 个人类蛋白质多序列比对训练了自动编码器神经架构，以获得最能描述七百万种变异模式的两个特征。这两个无监督学习的特征与熵和变异性非常相似，表明这些是在降低多序列比对中列中隐藏信息的维数时保留最多信息的投影。
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位于库马西的Komfo Anokye教学医院（Kath）是加纳第二大三级卫生机构。最初成立于1955年，目的是为库马西人民服务，但后来被升级为教学医院，作为1975年在1975年成立医学科学学院（SMS）后，吉隆马科学技术大学（KNUST）的医学生培训机构。kath为数百万种专业医疗保健提供了数百万客户和外围医疗机构。成千上万的医学专业人员接受了医学，护理，药房和其他盟军健康学科的研究生培训。医院通过半零下的13（13）个临床局，两个（2）个非临床局和十八（18）个单位进行运营。医院拥有982张床的官方床容量，尽管运营空间有限，但由于需要专业服务的患者数量不断增加，因此通常最多可容纳1200张床。kath是该国第二大的公共三级医疗保健机构，可以说是最大的集水区的三级医疗保健机构和转诊中心，从中间带延伸到加纳北部及其他地区。
AI和ML微生物学应用程序-IJRPR
小型生活研究中的高通量筛查（HTS）是一种快速，自动检查许多化学物质或基因钻头的方法。它使人们可以迅速看待很多化学量，使药物或探测更快地寻找的工作。在微小的生活研究中，HTS测试通过检查微小的生命增长停止，饮食方式或其他明确的反应来寻找具有适当生活影响的东西。这些测试对于制造杀菌药物至关重要，因为它们让人们浏览许多化学群体以发现与细菌，霉菌和病毒作斗争的主要主题。在制药和农业化学公司中实施，伴随着许多报告和通讯，讨论了生化和细胞筛查[5]。它使研究人员可以快速检查数百万种化学物质的活性，从而加快了前瞻性药物候选物或分子探针的发现。HTS测试经常通过评估微生物生长抑制，代谢活性或其他表型反应来检测具有预期生物学作用的物质。这些测定对于抗菌药物的发育至关重要，因为它们可以筛选不同的化学文库，以找到针对细菌，真菌和病毒的抗菌活性的铅化合物。此外，HTS可以用于研究微生物途径，找到药理学靶标并了解新药物的作用机理。
scbd/ims/np/91580 2024年3月5日n o t i f全球植物保护战略成功地使行动与
这样的进展是该战略下行动的结果，并采用了一些专门针对GSPC目标的新举措。在没有GSPC的情况下，这些行动不太可能发生。这些包括在线建立世界植物区系和全球树木评估。由40多个关键机构组成的联盟领导的世界植物园在线创建了基于开放式网络的开放式网络纲要，该汇编是世界上35万种血管植物和苔藓（目标1-所有已知植物的在线植物群）的汇编，为世界工厂提供了全面的知识。全球树木评估旨在在2020年之前完成对世界所有树种的红色清单评估（目标2-对所有已知植物物种的保护状况的评估），对帮助优先考虑民族行动的优先级至关重要。该评估旨在确保没有树种灭绝，尽管目前已知目前已知全球有五分之一的树种受到灭绝的威胁。“植物多样性对于所有生态系统的运作至关重要，”生物多样性公约执行秘书长伊丽莎白·玛鲁玛·梅玛（Elizabeth Maruma Mrema）说。“植物生物多样性的衰落是我们与自然界关系中更大的问题的例证。我们工作
高通量识别具有强效抗胶质母细胞瘤活性的可再利用神经活性药物
胶质母细胞瘤是最具侵袭性的原发性脑癌，预后不佳，但全身治疗仅限于 DNA 烷基化化疗。探索胶质母细胞瘤的神经发育和神经生理脆弱性可能会产生新的治疗策略。为此，我们使用临床一致和单细胞解析平台系统地筛选了胶质母细胞瘤患者手术材料中可重复利用的神经活性药物。通过分析 27 名患者和 132 种药物的 2,500 多种体外药物反应，确定了具有强效抗胶质母细胞瘤功效的类别多样的神经活性药物，这些药物已在模型系统中得到验证。可解释的药物靶标网络分子机器学习揭示了 AP-1/BTG 驱动的胶质母细胞瘤抑制的神经活性收敛，从而能够以高患者验证准确度对超过 100 万种化合物进行扩展的计算机筛选。深度多模态分析证实 Ca 2+ 驱动的 AP-1/BTG 通路诱导是神经肿瘤胶质母细胞瘤的弱点，抗抑郁药沃替西汀与目前标准化疗的体内协同作用就是一个典型例子。这些发现为胶质母细胞瘤治疗建立了一个可行的框架，其根源在于其神经病因。
社论：提高人们对非传染性疾病趋势的认识及其促进全球预防和控制的风险因素
非传染性疾病（NCD），包括心血管疾病，癌症，糖尿病和慢性呼吸道疾病，已成为一项重要的全球健康挑战，对全球医疗保健系统和经济体施加了巨大压力。根据世界卫生组织（WHO），全球非传染性疾病（NCD）每年占4100万人死亡，占全球死亡率的74％（1）。NCD对被残疾调整的寿命（DALY）的贡献是全球最高的，并且是Dalys唯一的Dalys从2010年的14.7亿增加到2021年的17.3亿年（2）。NCD的多方面病因强调了解决潜在危险因素并量化其对关键风险因素的影响的全面方法的必要条件，这对于公共卫生政策和实践提供了依据是必要的，并有助于优先使用稀缺资源来减少现有差异（3）。根据谁，NCD是由行为，代谢和环境风险因素的结合而产生的。可修改的行为，例如烟草的使用，身体不活跃，不健康的饮食和有害的饮酒量显着提高了NCD风险（1）。代谢危险因素，包括高血压，肥胖，血糖升高和血液脂质，驱动NCD发育。空气污染等环境因素进一步加剧了NCD的风险，在全球造成670万人死亡，其中570万种与中风，心脏病，慢性阻塞性肺部疾病和肺癌等疾病有关（1）。虽然大多数风险因素被认为是可修改的，但最小化它们的效果是糟糕的
展览J
提示（取自文章）：当巴拉克·奥巴马（Barack Obama）于去年2月在加利福尼亚州的加利福尼亚州硅谷加入了顶级名人时，每位客人都被要求提出一个问题。但是，当苹果的史蒂文·P·乔布斯（Steven P.不久前，苹果吹嘘其产品是在美国生产的。今天，很少。去年，苹果出售的7000万iPhone，3000万iPad和5900万种产品中的几乎所有产品都是在海外生产的。为什么这项工作不能回家？奥巴马先生问。乔布斯先生的答复是明确的。“这些工作没有回来，”另一位晚餐客人说。总统的问题涉及对苹果的中心定罪。不仅仅是工人在国外便宜。相反，苹果的高管认为，外国工人的大量海外工厂以及外国工人的灵活性，勤奋和工业技能使他们的美国同行“在美国制造”。对于大多数苹果产品而言，不再是可行的选择。苹果已成为地球上最著名，最受钦佩和最模仿的公司之一，部分是通过对全球运营的掌握。去年，每位员工的利润超过40万美元，比高盛，埃克森美孚（Exxon Mobil）或Google赚取了超过40万美元。但是，令人烦恼的奥巴马先生以及经济学家和政策制定者的是苹果 -
亚马逊供应链管理ppt
Academia.edu 使用 Cookie 来个性化内容、定制广告并改善用户体验。使用我们的网站意味着同意收集 Cookie 以进行个性化内容和广告。 **演讲者：** **目录：** 1. **供应链管理简介** 2. **供应链管理示例** 3. **亚马逊简介** 4. **亚马逊的供应链管理** 5. **亚马逊供应链管理实践分析** 6. **多层库存系统** 7. **亚马逊供应链管理图解及流程** 8. **亚马逊供应链策略** 9. **供应链管理的优缺点** 10. **改善亚马逊供应链管理的建议** 11. **亚马逊和阿里巴巴押注未来供应链管理：电子零售商大举投资物流** 12. **亚马逊对供应链的举措可能会摧毁竞争对手** 13. **亚马逊选择 Infro 开展全球物流业务** 14. **关于亚马逊的一些事实** 15. **结论** 16. **参考文献** **亚马逊的供应链管理：**亚马逊的供应链管理涉及原材料、在制品库存和成品从原产地到消费地的运输和存储，包括为最终客户提供产品和服务的互联网络、渠道和节点。 **SCM 的定义：** SCM 实践结合了供应链活动的设计、规划、执行、控制和监控，目标是创造净值、建立有竞争力的基础设施、利用全球物流、同步供需和衡量全球绩效。亚马逊的供应链管理实践与其作为客户首选零售商的竞争战略具有战略一致性。使用多层库存管理、运输和 IT 可实现高效运营。亚马逊还将不经常购买或高成本产品的存储和分销外包。亚马逊通过在包装上展示公司徽标来提高品牌知名度，保持客户参与度。 21. 提供免费设施参观，以培养客户关系并展示运营效率。 4. 为产品和服务创建独特的名称，类似于亚马逊的“派克街”和“Kindle”，以产生兴奋感和价值。这一策略还可以推动公关活动，让客户感觉自己参与其中。 22. 供应链管理的好处： * 节省劳动力 * 实现更好的库存控制 * 增加收入 * 增强生产跟踪 * 降低产品故障率 * 提供有价值的客户见解 23. 供应链管理的缺点： * 实施成本高昂 * 竞争对手可能会复制策略 * 需要熟练的人员和经验 * 管理各种职能可能具有挑战性 * 员工可能会抵制 24. 对亚马逊 SCM 的建议： * 通过建立自己的运输和车队来改善最后一英里的交付，解决客户对不可靠性的不满。 * 通过精简供应链管理来减少波动和优化库存水平，解决“牛鞭效应”。 注意：文本已使用“以非英语母语人士 (NNES) 写作”方法重写。 亚马逊和阿里巴巴正在通过大量投资物流来彻底改变供应链管理行业。 这些电子零售商的目标不仅是发展成为世界上最大的物流公司，而且还要彻底改变这个行业。 亚马逊最近对其供应链能力进行了大量投资，计划处理比大多数专业邮政和快递公司更多的货物。 该公司正在建立自己的精简交付系统，可能会取代 UPS 和联邦快递等老牌专家。 亚马逊的计划名为 Dragon Boat，包括租赁飞机、注册海运订舱业务以及创建一个全球交付网络，以控制货物从中国和印度的工厂流向全球主要城市客户家门口。这个庞大的项目绕过了处理货物和全球运输文书工作的经纪人，使亚马逊能够从世界各地的数千家商家那里积累库存，然后以较低的价格购买卡车、飞机和轮船的空间。商家将能够在线或通过移动设备预订货舱，从而创造无缝的国际贸易和运输体验。为了支持这一增长，亚马逊选择了 Infor 的 GT Nexus 部门来协助其物流业务。通过这一战略合作伙伴关系，亚马逊将部分在 GT Nexus 平台上运行其运输和物流，进一步整合其在合作伙伴和供应商之间的供应链信息。亚马逊在物流方面的投资预计将对行业产生重大影响，可能会破坏竞争。该公司计划建立自己的物流公司，整合其供应链信息，并统一其供应链的 IT 系统，这表明其运营将进行重大改革。随着亚马逊继续在物流方面投入巨资，看看这将如何影响市场和行业中的老牌参与者，将会很有趣。Infor 被选中帮助亚马逊简化流程。 GT Nexus 对于亚马逊与这家电子商务巨头的供应商和合作伙伴建立新关系至关重要。该平台提供了供应链的可视性，使亚马逊能够优化库存成本。两天送达服务 Prime 于 2005 年推出，彻底改变了在线零售业。亚马逊扩展了 Prime Now，通过移动应用程序提供一小时送达和杂货订购服务。无人机游戏：亚马逊开发了基于无人机的送货系统，称为 Prime Air。无人机送货预计最早将于 2017 年首次亮相。在杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 的愿景推动下，亚马逊的供应链管理战略从客户的角度关注价格、选择和可用性。该公司在全球建立了庞大的基础设施，拥有 145 个仓库，为 50 美元以上的订单提供免费两天送货服务，并提供 365 天退货政策。这导致对电子履行服务的需求增加，对现有企业构成威胁。亚马逊的 SCM 结构展示了将供应链资源整合到一个平台下的力量，使其成为新在线零售商的不二之选。该公司正在推动物流实践的变革，迫使第三方物流供应商重新考虑其产品。亚马逊巨大的出货量限制了运输能力，导致其他在高峰期寻求类似服务的物流公司出现延误。库存管理策略包括创新的库存采购和外包，使亚马逊能够管理和运输自己的产品以及三星和塔吉特等其他公司的产品。这使该公司能够运送超过 1000 万种产品，而沃尔玛只有 50 万种。其他供应链策略包括通过六西格玛、精益制造和全面质量管理 (TQM) 技术进行持续改进。亚马逊在国际范围内运营，向全球近 200 个国家/地区发货，并使用全球贸易管理解决方案为客户提供详细的成本信息。供应链优化技术 (SCOT) 使亚马逊能够通过预测需求、预测库存需求和使用机器学习和数据科学等先进技术选择供应商来快速交付订单。SCM 对运营效率至关重要，有助于亚马逊的成功。• 公司成功通常与员工满意度相关，因为组织寻求能够有效管理供应链运营的熟练员工。• 供应链管理 (SCM) 影响业务的两个主要方式包括改善客户服务和提高盈利能力（提高利润）。• 亚马逊的惊人收入（2015 年为 1070 亿美元）和市值超过沃尔玛，证明了 SCM 在实现业务成功方面的关键作用，尤其是对于电子商务巨头而言。这使得该公司能够运送超过 1000 万种产品，而沃尔玛只有 50 万种。其他供应链策略包括通过六西格玛、精益制造和全面质量管理 (TQM) 技术进行持续改进。亚马逊在国际范围内运营，向全球近 200 个国家/地区发货，并使用全球贸易管理解决方案为客户提供详细的成本信息。供应链优化技术 (SCOT) 使亚马逊能够通过预测需求、预测库存需求和使用机器学习和数据科学等先进技术选择供应商来快速交付订单。SCM 对于运营效率至关重要，有助于亚马逊的成功。• 公司成功通常与员工满意度有关，因为组织寻求能够有效管理供应链运营的熟练员工。• 供应链管理 (SCM) 影响业务的两个主要方式包括改善客户服务和提高盈利能力（提高利润）。• 亚马逊的惊人收入（2015 年为 1070 亿美元）和市值超过沃尔玛，表明 SCM 在实现业务成功方面发挥着关键作用，尤其是对于电子商务巨头而言。这使得该公司能够运送超过 1000 万种产品，而沃尔玛只有 50 万种。其他供应链策略包括通过六西格玛、精益制造和全面质量管理 (TQM) 技术进行持续改进。亚马逊在国际范围内运营，向全球近 200 个国家/地区发货，并使用全球贸易管理解决方案为客户提供详细的成本信息。供应链优化技术 (SCOT) 使亚马逊能够通过预测需求、预测库存需求和使用机器学习和数据科学等先进技术选择供应商来快速交付订单。SCM 对于运营效率至关重要，有助于亚马逊的成功。• 公司成功通常与员工满意度有关，因为组织寻求能够有效管理供应链运营的熟练员工。• 供应链管理 (SCM) 影响业务的两个主要方式包括改善客户服务和提高盈利能力（提高利润）。• 亚马逊的惊人收入（2015 年为 1070 亿美元）和市值超过沃尔玛，表明 SCM 在实现业务成功方面发挥着关键作用，尤其是对于电子商务巨头而言。