•有吸引力的气候•装饰艺术的环境•沿海地区与经济和社会活动有联系(例如,纳皮尔港口,旅游和娱乐)•自行车道连通性,酿酒厂,酒店和艺术领域•花园和绿色空间•旅游和巡航船目的地•小型的城市足迹 - 纳皮尔(Napier)被黑斯廷斯(Hastings)包围,是黑斯廷斯(Hastings是当地水果和园艺部门的基础,以及•海滩前线,河流网络和Te Whanganuiāorotu(Ahuriri河口)的长长,这是Tangata Werua以及多元化植物和动物区系的家园所重视的。
最近,《基础设施投资与就业法案》(IIJA)于 2021 年 11 月 15 日签署成为法律。IIJA 是美国历史上对基础设施和美国经济的最大长期投资。它在 2022 至 2026 财年期间为基础设施提供 5500 亿美元,包括道路、桥梁、公共交通、水利基础设施、弹性和宽带。该法案是在多项 COVID 救济和刺激计划之后通过的,例如《美国救援计划法案》(ARPA – 2021 年 3 月)、《冠状病毒应对和救济补充拨款法案》(CRRSAA – 2020 年 12 月)和《冠状病毒援助、救济和经济安全法案》(CARES 法案 – 2020 年 3 月),应该注意的是,IIJA 不会提供新的收入来源、任何类型的经济刺激或 COVID 救济资金,也不会提供超出 MDOT 通过之前获得的联邦授权支出的意外资金
田纳西州计划的主要优势之一是您为此承保范围支付的较低集团保费利率。,由于每月保费不是基于年龄的,因此它们不会仅仅因为您变老而增加。但是,由于成本增加,保费利率可能会增加,这可能会在任何计划中发生。如果您是一名退休的中央州政府或州高等教育员工或服务15年或以上的学校老师,则州甚至将为您支付一部分保费费用:30年或更长时间的服务$ 50; 20 - 29年的服务$ 37.50; 15 - 19年的服务25美元。只需检查上面的表即可查看您的每月溢价。表反映了这些减少。没有对配偶承保范围的高级支持。
概述:加州成人教育计划 (CAEP) 三年规划流程旨在为联盟和联盟成员提供机会 (1) 共同评估上一时期所提供服务的影响,(2) 确定该地区成人教育受益者和提供者的教育和劳动力需求,以及 (3) 确定未来三年满足这些需求的战略和活动。本文件是 CAEP 三年计划 2022-2025 指南的配套文件。此模板提供了三年计划每个部分中要包含的信息的高级概述,以及与 NOVA 中的模板相同的可填写文本框。CAEP 联盟可以使用此文档概述将输入 NOVA 的信息。官方三年计划将在 NOVA 中由所有联盟成员完成和批准。NOVA 中的某些部分允许添加其他表格和内容;但是,由于此模板仅用于概述目的,因此每个部分仅包含一种表格类型。第 1 部分:联盟详情 在本部分中,有关联盟、其主要和财务联系人以及收到的 CAEP 资金的信息将自动填充到 NOVA 中。提供执行摘要(最多 5000 个字符),简要描述需求、三年计划指标、目标、活动和成果,以及资金评估摘要。此外,在本节末尾,证明几项保证。
T1a:产前检查时了解病史 结果 CQC 全国孕产调查 T1b:参与产前护理决策 结果 T1c:产前检查时被倾听 结果 T1d:分娩期间对担忧的回应 结果 T1e:分娩期间的决策参与 结果 T1f:分娩期间善良和富有同情心的治疗 结果 T1g:产后医院护理期间信息或解释的充分性 结果 T1h:产后护理期间对个人情况的考虑 结果 T1i:产后护理期间被倾听 结果 T1j:在 6-8 周的 GP 检查中,是否有充足的时间讨论身体和心理健康
为了合并基于结果的问责™框架,儿童内阁使用结果和指标的共同语言来推动有关政策,计划,实践和投资的决策。该过程始于社区渴望实现的结果或幸福感的条件。从那里开始,对指标数据及其周围的环境进行了深思熟虑的考虑。6揭示了服务差距,可以建立的优势以及现有和新合作伙伴之间更深入协作的机会。合作伙伴集思广益,可以解决这些指标背后的因素(无论是在各个机构内部还是通过儿童内阁实施团队),并制定了以下计划。在接下来的三年中,合作伙伴将不断审查指标数据的更改并根据需要进行适应。
人们担心村庄的快速发展、由此对当地基础设施造成的压力以及保护村庄特色的必要性。有人建议成立一个小组来监督大型规划申请。为村庄利益而工作的各个小组之间需要更多的合作,包括任命地区代表。新的中央公告板将有助于鼓励新来者参与。未来计划或项目的建议包括社区自然项目、更多的圣诞灯、社区社交媒体项目和社区“中心”或平台,以提高对所有活动的认识并鼓励新居民参与。还建议为青少年提供更多活动,例如青年咖啡馆。
如何阅读本节 ................................................................................................ 25 治理与伙伴关系 ...................................................................................... 26 政策与法规 .............................................................................................. 31 综合流域管理 .............................................................................................. 37 资产管理 ...................................................................................................... 45 应急管理 ...................................................................................................... 54 运输 ...................................................................................................... 59 第四部分 战略与假设 63
本报告是由EERMC准备的,以帮助满足R.I.G.L.的要求。§39-1-27.7(c)(5)与PUC批准公司的三年采购计划及相关年度能源效率计划有关。自2010年以来,EERMC已指示顾问团队为PUC提交的所有三年计划和年度计划做准备。此版本介绍了该公司提议的2024年年度能源效率计划(“ 2024 EE计划”)和2024-2026的能源效率三年计划(“三年计划”),并于2023年9月28日审查并认可了理事会。本报告提出了我们的发现,即2024 EE计划和三年计划(统称“ EE计划”)是具有成本效益的PUC证据。它还描述了评论的性质和过程。