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World File Search System三年计划
捍卫民主 - 弗里德里希·瑙曼基金会
CALD 于 1 月份举办了题为“重新构想智慧城市计划和加强伙伴关系”的活动，推动了 CALD 智慧城市项目三年计划 (2019-2021)。网络研讨会介绍了三个项目，展示了今天如何建设未来的智慧社区：首先，印度尼西亚 Banyuwangi 的智慧甘榜，这是一个以村庄为基础的综合公共服务系统，使居民能够在村庄办公室完成行政任务，并与其他村庄建立联系、合作甚至竞争。第二，印度尼西亚 Lumajang 的就业管理信息系统，其目的之一是帮助求职者和企业获得获取和提供机会所需的信息。
ED STEPS One Plan - CCIP - 俄亥俄州教育部
群组分配摘要目的和期望作为俄亥俄州教育和劳动力部 ED STEPS 流程的一部分，俄亥俄州内的组织被分配到三个“一个计划”群组之一。要了解有关 ED STEPS 的更多信息，请访问该部门的 ED STEPS 网页。这些群组是三年规划周期的机制。每个群组都与一个起始年份相关联。在每一年，该群组中的组织将开始三年规划，包括三个学年。这将包括以三年格式确定需求和编写三年计划。图 1 概述了将包含在三年计划周期中的群组、起始年份和学年。组织始终能够随时更新其“一个需求评估”和“一个计划”，以反映其独特情况和不断变化的需求。组织无需在三年期结束之前进行更改，除非由于适用州或联邦法律的变化或问责状态的变化而需要更新。 ED STEPS 流程包括识别各种需求评估和计划规划要求并将其整合为一个综合规划流程。此流程已启动但尚未完成。因此，一些群组可能仍需要每年完成“一个需求评估和一个计划”第一次迭代之外的其他部门规划要求，直到整个 ED STEPS 系统完成。每年 6 月 30 日之前，组织将提交符合其计划的资金申请。随着时间的推移，ED STEPS 系统的目标是简化资金申请。图 1：群组规划周期。群组周期开始时要执行的活动包括进行需求评估和编写三年计划。
Barclays Way
巴克莱的方式将这些重要原则转化为必须贯穿我们公司的运营方式。这意味着在我们所做的一切中都达到一致的卓越标准。这涵盖了我们如何为客户，客户和社区提供服务，以及在我们执行2月制定的新的三年计划时，我们如何为股东带来可持续价值。我们所有的利益相关者都希望我们在工作中的每一个机会中努力为最佳结果。继续建立一种尊重和多样化的同事文化，在这种文化中，挑战和大声疾呼是有价值的，也是这种方法的关键部分。这里包含特定的指导，可以帮助您管理风险，增强工作中的控制权并实现行为中最高的道德标准。
2022–24 年 RCP 战略
RCP 是一个复杂的组织，既是专业会员机构，又是注册慈善机构。因此，我们在与会员和利益相关者协商后制定了这一战略，并牢记我们在这两个角色中的责任。我们的愿景和使命与 2015-20 年战略的精神相同，但我们专注于“战略主题”，确定了三个主要战略重点，并将其制定为三年计划。这些重点是：教育医生并支持他们发挥潜力；改善健康和护理并领导整个社区的疾病预防；影响医疗保健的设计和提供方式。这些优先事项只有通过与 RCP 会员密切接触、患者和护理人员参与、关注多样性和包容性、良好的治理和以可持续的方式工作才能实现。
8C 命令第二个三年期 - 新泽西州
董事会决定：1 继 2023 年 5 月 24 日董事会采取行动之后，新泽西州公用事业委员会（“董事会”或“BPU”）指示新泽西州的每家电力公用事业公司和燃气公用事业公司根据《2018 年新泽西州清洁能源法案》（“CEA”）3 为实施的第二个三年计划周期（“三年期 2”）提出能源效率（“EE”）2 计划，并确定了 EE 三年期 2 框架的某些方面（下文标记为“已解决”），本命令涉及 EE 三年期 2 框架的其余方面：目标、指标、绩效激励机制、能源节约结转、建筑脱碳（“BD”）启动计划（“BD 计划”）和需求响应（“DR”）计划。4 附件 A 中提供的综合要求和指导构成了 EE 三年期 2 框架。
2018 年新泽西州清洁能源法案 - NJ.gov
2022 年 9 月 20 日，PSE&G 提交了一份信函请愿书（“信函请愿书”），要求将 CEF-EE 计划的 10 个子计划的期限延长九个月（2023 年 10 月 1 日至 2024 年 6 月 30 日），以使该计划与董事会为其他公用事业公司授权的三年计划周期保持一致。此外，信函请愿书还提议在延长期间向同时也是 Butler Power and Light Company（“Butler”）客户的 PSE&G 天然气客户提供电力 CEF-EE 计划。根据 2022 年 10 月 10 日的命令，董事会确定信函请愿书满足了 Butler Electric 提交向 Butler 客户提供 EE 和 PDR 计划的提案的要求。4 此外，根据 2023 年 5 月 24 日的命令，董事会批准延长 PSE&G 的 CEF-EE 计划的 10 个子计划的期限。5
2024年3月至...
1.0简介1.1所有地方规划部门必须准备并发布本地开发计划（LDS），详细介绍准备正式的“开发计划文件”计划。1.2该本地发展计划为那些关键的计划政策文件制定了三年计划，我们将准备为坎伯兰郡的未来发展计划，并将取代传统理事会的所有现有地方发展计划。1.3该本地开发计划将确保我们的当地社区，基础设施提供者，开发商和其他有关方面知道哪些文件将出现，何时他们能够参与他们的准备。此外，该本地发展计划评估了其生产中涉及的人的角色和责任；与邻里计划和其他文件的关系；并评估风险和意外事件，作为采用计划的一部分。1.4坎伯兰郡议会于2023年4月1日生效。这是我们的第一个本地发展计划。1.5这种本地发展计划结合了现有的本地计划工作，该计划与谷轮的本地计划和圣卡斯伯特花园村的本地计划以及新坎伯兰本地计划的工作计划有关。
旧金山精神健康服务法案 (MHSA) 2023-...
旧金山精神健康服务法三年计划和支出计划提供了我们在 2021-2022 财年开展的工作的信息和成果、22-23 财年的关键更新以及我们为 23-26 财年提出的计划。该计划的介绍部分概述了《精神健康服务法》（MHSA）、旧金山的总体概况、社区计划规划（CPP）活动、过去一年的 MHSA 计划亮点以及该计划的正式审查流程。在关于 21-22 财年活动的部分，我们介绍了旧金山公共卫生局 (SFDPH) MHSA 八个服务类别的亮点。每个部分都包括对服务类别的总体目的的描述、该类别内计划的概述以及目标人群的描述。这些部分如下：1. 以康复为导向的治疗服务；2. 点对点支持计划和服务；3. 职业服务；4. 住房服务； 5. 心理健康促进与早期干预计划；6. 创新计划；7. 行为健康劳动力发展；8. 资本设施与信息技术。