XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System上级总部
产品公告每两周以电子方式发布一次……
1. 空军已处理并发布了以下新/修订的出版物，以供电子传播。电子产品可在以下网址下载：http://www.e-Publishing.af.mil。组织和/或客户可以通过仓库管理系统在线订购实体产品：https://wmsweb.afncr.af.mil/wms/。当上级总部出版物修订时，实施出版物必须在上级总部出版物修订之日起 180 天内进行适当修订/撤销/认证为最新出版物。
AF 产品公告 2024 年 3 月 4 日 - 空军电子出版
1.空军已处理并发布了以下新/修订的出版物，以进行电子传播。电子产品可在以下网址下载：http://www.e-Publishing.af.mil 。组织和/或客户可以通过仓库管理系统在线订购实体产品：https://wmsweb.afncr.af.mil/wms/ 。修订上级总部出版物时，必须在修订上级总部出版物之日起 180 天内对实施出版物进行适当修订/撤销/认证为最新出版物。
AF 产品公告 2024 年 2 月 19 日
1.空军已处理并发布了以下新/修订的出版物，以进行电子传播。电子产品可在以下网址下载：http://www.e-Publishing.af.mil 。组织和/或客户可以通过仓库管理系统在线订购实体产品：https://wmsweb.afncr.af.mil/wms/ 。修订上级总部出版物时，必须在修订上级总部出版物之日起 180 天内对实施出版物进行适当修订/撤销/认证为最新出版物。
AF 产品公告 2024 年 4 月 15 日
1.空军已处理并发布了以下新/修订的出版物，以进行电子传播。电子产品可在以下网址下载：http://www.e-Publishing.af.mil 。组织和/或客户可以通过仓库管理系统在线订购实体产品：https://wmsweb.afncr.af.mil/wms/ 。修订上级总部出版物时，必须在修订上级总部出版物之日起 180 天内对实施出版物进行适当修订/撤销/认证为最新出版物。
2024 年 3 月 1 日 150-LDR-5014 引领快速决策......
条件：指挥部收到上级总部的命令或指挥官得出需要领导快速决策和同步过程 (RDSP) 的任务。指挥官在动态和复杂的作战环境中发布有关 RDSP 的指导。混合威胁在所有五个领域（空中、陆地、海洋、太空和网络空间）、信息环境和电磁频谱中对部队的目标构成威胁。旅及以上部队的 PMESII-PT 的所有八个作战变量均存在且动态，营级部队的变量为四个或更多。上级总部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。指挥部与下属部队、相邻部队和上级总部保持通信。指挥官已组织了指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。   注意：使用任务伙伴网络 (MPN) 执行任务以共享外国伙伴的信息，或像外国伙伴在网络上一样开展行动，真实地描绘陆军可能在联合战区开展行动的环境。在 SECRET//RELEASABLE (S//REL) 网络上生成订单、估算和其他工作人员产品，同时在秘密互联网协议路由器网络 (SIPRNET) 上保留不可发布或不可向外国人发布 (NOFORN) 的信息。部署的部队定期操作特定任务的跨国信息网络，陆军将很快将大多数操作和训练迁移到可发布训练环境 (R-TE)。   环境：此任务的某些迭代应在降级的指挥和控制网络、降级的电磁频谱条件和/或降级、拒绝和中断的空间作战环境 (D3SOE) 下执行。   此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：指挥官领导执行过程中常用的快速决策和同步过程 (RDSP)，以根据 (IAW) FM 5-0、既定时间表、指挥官的意图、上级总部的命令、陆军道德和标准操作程序 (SOP) 来计划、准备、执行和评估行动，同时遵守 GO / NO-GO 标准而无错误。
陆军 AGR 重新分配机会号码
职责描述：指导、协调、监督、培训和同步 BEB 内所有下属补给军士的工作，以确保高效、迅速的行动。与上级总部和民间承包商协调，确保第 104 营 BEB 的后勤、移动和生命支持。通过提供有关营后勤态势的准确和最新信息，支持 S4 对情况的了解。担任全职高级补给军士。按时满足上级总部指示的所有紧急任务。为下属的补给军士提供指导，确保成长和发展重点。确保满足营内所有后勤需求，以进行高效、有效的培训。负责向 BDE S4 报告后勤准备情况，并协调运输以支持 BEB 的机动性和移动性。协助下属单位准备 CMDP 和 CSDP 检查以及随后发生的任何补救措施（MAIT 访问等）。
2023 年 7 月 27 日 805B-79T-7011 制定入伍...
条件：在作战环境中，您被分配到招聘和留用公司/地区领导职位，并被上级总部指派了入伍任务。您可以访问您的单位人员名册、NGR 601-1、历史入伍任务数据、NGB 任务指导、TAG 指导、员工输入、州/地区特定的 SOP、主任人员准备情况概述 (DPRO)、自动化单位空缺系统 (AUVS) 和 ARISS 应用程序，包括人口统计数据和市场份额分析。标准：为公司/地区制定入伍招聘任务，利用市场分析、最终实力、单位数量和其他各种州和当地特定的考虑因素来满足上级总部的意图，而不会出现错误 IAW NGR 601-1、第 6-3a(1) 段和任务通过/不通过标准检查表。
2024 年 4 月 3 日 150-C2-5315 建立共同...
条件：参谋人员接到上级总部的命令或指挥官下达任务，要求参谋人员建立通用作战图 (COP)。指挥官发布在动态和复杂作战环境 (OE) 中建立 COP 的指导，以在整个作战过程中塑造、反击侵略并在大规模作战行动 (LSCO) 中获胜；巩固成果；实现任务目标。常规、非常规、犯罪和/或恐怖主义威胁在所有五个领域（空中、陆地、海洋、太空和网络空间）挑战部队的目标。此外，威胁保持与部队维持所有九种接触形式（直接、间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 (CBRN)；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。PMESII-PT 的所有八个操作变量对于旅及以上级别都存在且动态；营及以下有四个或更多变量。上级总部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。参谋人员与下属单位、相邻单位和上级总部进行通信。指挥部与下属单位、相邻单位和上级总部进行通信。指挥官组织了指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。 注意：使用秘密/可发布 (S/REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现 C2、决策、与任务伙伴的共享理解（协作以及相关信息的显示和共享），从而真实地描绘任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行行动。使用仅在例外情况下不得向外国人发布的秘密互联网协议路由器 (SIPR) (NOFORN) 在 MPN 上生成订单、估算和其他员工产品。 环境：此任务的某些迭代应在降级的指挥和控制网络、降级的电磁频谱条件和/或降级、拒绝和中断的太空作战环境 (D3SOE) 下执行。此外，敌人和/或对手已采取行动来创造反介入或区域拒止 (A2/AD) 条件。 此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：参谋人员建立 COP，向指挥官展示根据部队要求定制的、基于多个指挥部共享的通用数据和信息的关注区域内的相关信息。参谋人员根据 (IAW) FM 6-0、既定时间表、指挥官的意图、上级总部的命令、陆军道德规范和标准操作程序 (SOP) 建立 COP，同时严格遵守 Go/No Go 标准，不得出现任何错误。
报告日期：2024 年 11 月 4 日 150-C2-5151 准备后...
条件：参谋官接到上级总部的命令或指挥官获得一项任务，要求参谋官准备行动后报告（AAR）。指挥官发布指导，在整个作战过程中在动态和复杂的作战环境（OE）中准备 AAR，以塑造、反击侵略并在大规模作战行动（LSCO）中获胜；巩固成果；实现任务目标。常规、非常规、犯罪和/或恐怖主义威胁在所有五个领域（空中、陆地、海洋、太空和网络空间）挑战部队的目标。此外，威胁保持与部队维持所有九种接触形式的能力（直接、间接；非敌对；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 (CBRN)；空中；视觉；电磁；和影响）。PMESII-PT 的所有八个操作变量对于旅及以上级别都存在且动态；营及以下有四个或更多变量。上级总部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。参谋人员与下属单位、相邻单位和上级总部进行通信。指挥部与下属单位、相邻单位和上级总部进行通信。指挥官组织了指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注意：使用秘密/可发布 (S/REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现 C2、决策、与任务伙伴的共享理解（协作以及相关信息的显示和共享），从而真实地描绘任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内在 MPN 上开展行动。使用秘密互联网协议路由器 (SIPR)（仅在例外情况下不可向外国人发布） (NOFORN）在 MPN 上生成订单、估算和其他工作人员产品。环境：此任务的一些迭代应在降级的指挥和控制网络、降级的电磁频谱条件和/或降级、拒绝和中断的太空作战环境 (D3SOE) 下执行。此外，敌人和/或对手已采取行动创造反介入或区域拒止 (A2/AD) 条件。此任务不应在 MOPP 4 中进行培训。标准：参谋人员准备一份行动后报告 (AAR)，重点介绍单位的成就和经验教训，以供历史参考；并以观察-讨论-建议格式提供最佳实践和经验教训。参谋人员根据 (IAW) FM 6-0、既定时间表、指挥官的意图、来自上级总部的命令、陆军道德、和标准操作程序（SOP），同时无误地遵守 Go/No Go 标准。
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：公司收到上级总部的命令或指挥官派出任务，在动态和复杂的作战环境 (OE) 中为总部提供人员支持。混合威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人、物理和信息）和电磁频谱中挑战公司的目标。此外，他们还保持与公司维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 (CBRN)；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。存在四个或更多 PMESII-PT 操作变量。来自上级总部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。所有必要的人员和设备都已准备就绪。公司由必要的单位组成，并得到上级资产的增援，以完成分配的任务。公司与下属单位、相邻单位和上级总部保持通信。指挥官已组织了指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。  注 1：此任务的条件声明反映了评估单位获得训练 (T) 评级所需的训练条件。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，单位才能获得 T 评级。 注 2：使用秘密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现指挥和控制、决策和与任务伙伴的共同理解（协作以及相关信息的显示和共享），从而真实地描绘任务